事業單位的人力資源管理髮展論文

【摘要】隨着我國科學技術的不斷創新下，促進事業單位生產力的兩大因素是知識與技術的運用，而人力資源作為我國事業單位的載體是不可忽視的，是直接影響到事業單位發展質量的保證。隨着事業單位管理體系的不斷創新下，人力資源的創新是事業單位管理體制的一項重要工作。但是，人力資源在事業單位管理體系中，存在着很多不足之處，阻礙了工作中的正常順序。所以，通過本文，積極的探索在人力資源管理上出現的各種問題，並且做出的相應的解決措施，同時給事業單位人力資源管理水平的提升帶來了很大的進步。

【關鍵詞】事業單位；人力資源；管理和創新；發展策略

一、引言

進入二十一世紀以後，知識競爭已經主宰着我國時代的步伐，人類是文化知識的重要主導者，所以，人才的競爭是當今時代的主要競爭。在事業單位中，想要使工作很好的可持續發展，首先是在人才的選拔中，進行嚴格的篩選，然後進行聘用人才，才能有序的使工作進行良好的發展下去。就已目前的事業單位發展狀況來看，與我國的改革要求還有很大的差距。

二、事業單位人力資源管理創新的概念

想要了解人力資源創新的定義，首先從內容上、原則上、意義上進行分析，這是做好工作的重要基礎，以下針對這幾個方面進行分析：1、事業單位人力資源管理創新內容。事業單位人力資源管理創新是對人力資源的管理體制進行相應的改革和相應的調整，其中包括到管理手段、管理理念、以及管理模塊等這三個因素。管理手段的創新主要體現在，應該採用多元化的手段在人力資源管理方面上；管理理念的創新主要體現在，應該把事業單位中傳統的人力資源管理體系進行創新和改革；管理模塊的創新主要是，在人力資源的管理模塊上進行相應的調整，使人力資源上在模塊上有一個變化趨勢。2、事業單位人力資源管理的創新意義。通過人力資源的創新在不斷的提升中，可以使員工能夠積極的面對工作，做好相應的本職工作，並且能夠最大限度的來滿足廣大人民對公共產品的需要。另一方面，人力資源的創新工作，使事業單位在改革時，能夠更好的有序進行開展工作。所有，人力資源的創新在事業單位中有着重大意義所在，同時也是事業單位中最有利的武器。3、事業單位人力資源管理創新原則。事業單位人力資源創新原則包括這幾個方面：一是統籌協調原則，事業單位人力資源管理創新需要做到各種各樣的管理工作，避免不必要的錯誤發生；二是服從大局原則，要想促進事業單位有更好的發展，在進行事業改革上，必須按照目標要求來進行；三是循序漸進原則，要求事業單位人力資源在創新時需要的做好計劃，把風險和阻力降到最小，制定可實行的方案，使工作能順利的開展。

三、事業單位人力資源管理存在的不足之處

1、管理理念不新穎。事業單位人力資源管理理念不新穎主要體現在，在管理的階段中，事業單位的管理人員對理念沒有進行創新，以及對人才的發展需求也沒有進行創新，大大影響了事業單位人力資源創新管理體質。比如説，在事業單位的實際管理過程中，仍然看重的是人才的管理能力、以及工作能力，而人才的創新能力和團隊精神沒有被重視到，而這些都是人力資源管理過程中所需要的因素。但由於管理人員的創新理念不及時更新換代，往往把人才的創新能力、團隊能力等因素方面忽視掉，使事業單位人力資源的管理質量大大受到了影響。2、事業單位人力資源的管理的技術落後。隨着社會經濟的不斷髮展提高下，我國的信息化技術越來越先進，並且適用於各個領域的發展。從事業單位人力資源管理工作的角度分析，應該把先進的信息化技術引進到人力資源管理當中去，使人力資源的質量大大提升起來。但是，從實際的角度來看，大部分事業單位還沒有建立好一套的管理體系，導致了技術非常的落後，使人力、物力、才力大大的被消耗掉，對事業單位以後的發展前途造成了很大的影響。所以，事業單位要積極的引進先進技術，使人力資源管理質量能得到大大的提升。3、事業單位缺乏科學的人才培養機制。從目前的事業單位發展趨勢來看，大部分事業單位沒有把人才管理機制能夠有效的`發揮出來，導致了在人才培養方面，有着很大的弊病，對人才的發展規劃也沒有制定好，使人力資源的很多優質配置大大的被浪費掉，對事業單位的發展造成了很大的影響。

四、事業單位人力資源管理創新策略

要想不斷的推動事業單位的發展，並且把人力資源的有效能力發揮的淋淋盡致，來確保事業單位人力資源管理創新中的科學性和理想性，推動事業單位的可持續發展。下面結合幾個方面把人力資源管理創新策略進行合理分析。1、管理理念進行創新。在事業單位人力資源管理理念進行創新，是保證事業單位人力資源管理工作開展的有效性，根據以人為本的管理理念，並且注重如何將員工的自身利益和事業單位的利益有效的相結合起來，找到相同的共同點，從而把單位員工對待工作的積極性調動起來，實現事業單位與員工共同發展的理念。2、管理技術進行創新。事業單位人力資源管理創新應該以現代化信息技術、管理技術相結合的方式來進行創新，使事業單位人力資源管理質量和效率能有效的大大提升。同時引進科學管理技術，讓單位員工積極的學習先進的管理技術，使科學管理技術和人力資源管理工作能有效的相融合。根據事業單位人力資源管理工作的實際需求來出發，建立好完整的人力資源管理體系，採用信息化技術對人力資源管理進行高效優化調整，並把人力資源管理中存在的問題及時的進行解決，從而保證事業單位人力資源管理的質量。3、管理制度進行創新。在事業單位實際的發展過程中，應該有一套根據實際出發的人力資源管理制度，通過管理制度可以對單位員工在工作時進行約束的效果，來確保人力資源管理方向能正確前進，針對單位員工採用多勞多得獎懲制度，從而使員工的對待工作的積極性越來越大，因此，要不斷對人力資源管理制度進行不斷的創新，使人力資源工作的效率越來越高。

五、結束語

在事業單位人力資源管理創新的過程中，在管理方面仍然有很多的問題存在，管理人員應該瞭解其中問題所在，並且及時的做出解決策略，通過採用合理的創新理念，使事業單位人力資源管理質量能有效大大提升，因此，要想實現人力資源的創新在事業單位管理體制中有個持續的發展，分析目前在人力資源管理體系中出現的不足現象是首要的問題，並且在工作的領域上要不斷的進行創新，從而使事業單位人力資源管理水平上有一個質的飛越。

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