淺談經濟發展中人力資源管理的重要性與人才培養使用創新的論文
[論文關鍵詞] 人力資源管理 引進人才 挖掘潛力
[論文摘 要] 人力資源是在經濟發展中最重要的戰略資源,是企業能夠進行發展的重要依託,也是對企業發展的一種重要保障。只有抓住人力資源管理,將企業的資源進行充分的磨合開發,才能培養出合格的人才。同時在人才的培養和創新之中,人力資源管理也佔有重要的一環。如果執行創新機制,減少人才流失,就不可以忽略人力資源管理的重要性。
隨着改革開放和市場經濟的蓬勃發展,人才的價值被越來越多的企業所認同。有人説,現代企業的管理主要比拼的就是人才的管理,也就是人力資源管理。一個企業如果想要發展下去,就必須要牢牢抓住他的命脈——人力資源。人力資源保障着企業的發展,人力資源也是企業發展的重要支柱。本文將就經濟發展中人力資源管理的重要性與在這個管理體系下人的培養使用與創新提出自己的見解。
1 經濟發展中人力資源管理的重要性
人力資源管理是指企業根據自身的需求,通過對企業的人力進行優化和重組,積極發揮出人的主觀能動性,充分挖掘出企業人力資源的潛能,為企業在原有基礎上創造出更高的價值,確保企業之前所制訂的戰略目標得以實現。也就是説,人力資源管理就是企業針對自身人力資源的配置所制定一系列政策或者實行相應的管理機制的措施或者活動。這些活動一般來説包含以下幾個方面:制定目標戰略;人員選募;績效以及薪酬管理;人員流動以及關係整理;以及員工的健康安全管理等。
一個企業如果想要長久地發展下去,就需要一個穩定的人力資源管理系統配合。因為對於一個企業來説,人才是能夠決定一個企業能否生存和發展的基本點。雖然一個企業的所有管理目標都是由這個企業的管理層所討論制訂的,但是,在日常工作中,這些管理目標的實行以及完成程度,都是由下屬員工的努力程度來決定的。也就是説,如果下屬員工的基本素質不高,不能很好理解以及貫徹管理者指定的目標,那些被制訂出來的計劃都將屬於鏡中花、水中月,那麼所謂的“企業管理戰略措施”也將變為一紙空談。所以,當企業的人力管理系統得到充分的完善時,這個合格成熟的體系將會給企業帶來各種靈活的企業組織觀念,給企業的員工提供相應寬裕的條件以確保員工的潛力得到充分開發,讓員工發揮自己的特長和能力,盡心盡力地為企業服務,從而使企業在這個新的時代中保有自己的靈敏性和適應性,幫助企業在這個市場經濟紛繁競爭的大環境下實現自己的構想和目標。
傳統的人事管理觀念認為,“人”是一種技術要素,其地位和機械設備、土地等要素一樣,是並列平行的。這種觀念極大地束縛了人的.思想,對於發展生產力產生了一定的阻礙作用。現在關於人力資源的觀念打破了這種桎梏,不再把人放在和其他要素一樣的地位,而是把他看作是一個具有成長性以及建設性的因素,這個因素同時還有着很大的潛力進行發展,充滿了勃勃生機,企業因為了這個因素而活力四射,保持自己旺盛的生命力。現在的人事管理改變了過去的陳舊陋習,不再認為員工只有在受到“監視”“控制”時才能努力工作;相反,企業會不斷為員工創造各種有助於提升其主觀能動性的條件,使其自身的勞能力得到充分地發展。同時,現代的人事管理理論一改過去老舊理論“竭澤而漁”“跑了再招”這些既浪費了人才,又使得濫用的職權破壞了士氣這樣的情況,而開始像愛護水資源、石油資源一樣愛護起了人力資源。在現在的人力資源理念中,企業更加註重對資源的開發和投入,使資源的利用程度得到大幅度的提高,實現對企業長遠利益和可持續發展戰略的雙重提高。
2 在經濟發展中人才培養使用和創新的思路
那麼,怎樣在當今嶄新人力資源管理機制下開展人才的培養使用和創新,應做到以下幾點。
2.1 對內部員工人性化管理,促進競爭意識
如上文所述,人力資源管理最根本的目的就是去粗取精,提高員工工作的積極性,從而使企業在這個新的時代眾多競爭對手之中脱穎而出,在競爭中求發展。所以,在企業進行人力資源的管理工作時,要堅持“以人為本”,科學發展的思路。只有堅持以人為本,才能在最大程度上激發員工的主人翁意識;只有傾聽員工的呼聲,才能真正想員工之所想,急員工之所急,使員工的積極性得到充分的發揮。同時,要完善企業的激勵措施,使員工的潛能得到充分的挖掘,並更好地為企業服務。企業的人事機構應該首先調查那些可以促進員工產生工作積極性的動力因素,並根據這些因素的內容和具體特點,有針對性地制訂具體措施,用來激勵員工的鬥志和競爭意識;對於那些消極怠工、不肯付出的員工,則要出台懲罰措施,使競爭意識深入人心,使企業得到飛速發展。
2.2 在外部招聘中針對人才做出吸引機制
要對企業的崗位採取公開透明的方式進行選拔,能者上,弱者下,不暗箱操作,只有這樣才能保證每一個員工都心服口服,不會對企業產生怨念,使企業環境成為適合人才發展的土壤,使人才願意留下來,為公司奉獻出自己的力量。
2.3 建立培訓機制
要對公司的人才進行培養。現在是一個知識大爆炸的年代,知識的更新十分頻繁,如果企業不對員工進行培訓,那麼員工的知識能力可能就會迅速過時。所以,只有對員工進行培訓,才能使企業不會在這個信息化時代中落伍。同時,培訓機制也屬於一種激勵措施,可以提高員工對企業的忠誠度。
3 結 語
企業人力資源管理是企業發展的關鍵因素,同時也直接影響了企業人才培養使用與創新。只有完善了人力資源管理,才能使企業的凝聚力和向心力得到提高,才能在當今的複雜競爭中取得先機,立於不敗之地。
主要參考文獻
[1] 盧曉中. 當代世界高等教育理念及對中國的影響[m]. 上海:上海教育出版社,2001.
[2] 侯典牧. 人力資源經理[m]. 北京:中國經濟出版社,2006.
[3] 康建業. 現代企業人力資源管理體系的構建[j]. 內江科技,2007(6).
相關文章
-
淺談基於慕課資源的物流管理人才培養模式創新研究論文
本課題在調研社會對物流人才需求的基礎上,從出口往回找,根據社會、行業、企業對物流管理人才的需求,重新設計教學體系,將國內外一流的慕課資源和傳統的教學模式進行融合,顛覆性的改變傳統灌輸式的授課模式,讓學生不出校門就 -
煤礦企業發展中人力資源管理重要性論文
摘要:這幾天,我打開電視機,幾乎每個頻道都在播放5.12汶川大地震後的救援情況。那些被坍塌的房子壓着的生命危在旦夕的人們,牽動着每一箇中華兒女的心。震撼:2008年5月12日下午14:28分,四川省汶川地區發生了7.8級強烈地震!震動 -
人力資源管理可持續發展的重要性論文
1前言自改革之初“政企分開”被提出後,我國電力行業也逐漸在這條道路上邁開步伐,從以往傳統的人事管理慢慢轉變為人力資源管理,將“抓發展、抓隊伍、抓管理”作為人力資源工作的基本思路。而為了電力企業今後的可持續發 -
淺談薪酬激勵在人力資源管理中的重要性及其應用
企業的發展靠人才,完善合理的薪酬激勵制度在人力資源管理中有重要意義,對於激發員工工作積極性,促進公司發展有重要意義。本文分析了薪激勵機制在人力資源管理中的重要性,並結合我國企業薪酬激勵的現狀,對我國薪酬激勵制度 -
談淺新經濟時代企業人力資源管理的創新方法
窗外秋風四起,又一個七夕降至。倚着陽台凝望深邃的夜空,只見繁星點點灑滿天際。一個人,默默地注視着遠方,想着些許零零碎碎的心事。 初秋的微涼,氤氲着一個多情的夢幻。那些屬於青春的色彩,隨着時光,已漸行漸遠。然,那些所 -
淺談員工激勵機制在人力資源管理中的重要性
激勵機制,也稱激勵制度是通過一套理性化的制度來反映激勵主體與激勵客體相互作用的方式,是調動員工積極性的各種獎酬資源。下面是小編為你帶來的 淺談員工激勵機制在人力資源管理中的重要性,歡迎閲讀。摘要:隨着時代的進 -
淺談:ERP對人力資源管理的重要性
之前只發了上色過程,最近整理了一下完整的製作過程~主要材料:石塑粘土 適量蕾絲布貼 一片黑色銅絲 一根丙烯 一盒胸針配件 一個所需工具:泥塑工具 一套噴壺 一個剪刀 一把熱熔膠槍 一把畫筆 幾支亮光 -
人才測評在人力資源管理中的重要性
作為一個懶惰的吃貨,用微波爐弄東西吃是最開心的了。我從小就喜歡吃烤紅薯,童年都是在山上的火堆裏烤,後來在外求學,也吃過老爺爺推着車來的烤紅薯,現在在家就沒這麼方便了。新學的一招用微波爐烤紅薯,方法相當簡單,要是有喜 -
淺談員工績效考核在企業人力資源管理中的重要性
論員工績效考核在企業人力資源管理中的重要性在市場經濟下,企業體制改革日趨深入,企業內部管理的科學化及規範化程度不斷提升,在人力資源管理中,績效考核是一個非常重要的環節,它對企業的發展產生直接影響;科學合理地開展 -
淺析人力資源管理在企業管理中的重要作用論文
【摘要】人才在企業競爭中起着非常重要的作用,企業競爭的根本就是人才的競爭。人力資源是企業發展最重要的戰略資源,正確發揮好資源管理在現代企業管理中適時預測、合理配置、高效增值等方面的作用,促進企業長期持續