人力資源管理之能力素質模型①
我們知道,企業組織的能力,是以公司內部員工每個獨立個體的能力為基礎,通過相應的一些機制,包括組織結構及崗位體系等,將各個員工分配到合適的部門和崗位上,從而能夠將個體能力整合成整個企業組織的能力。
由此,我們可以分析出,企業組織的能力如何,取決於兩個方面因素:一是相關機制、包括組織結構及崗位體系等,體現出來的整合力,能否有效地去整合各個個體的能力,使其最大化;二是各個個體能力是否能夠滿足相應崗位對能力要求。那如何判斷某個獨立的'個體能力是否符合相應崗位能力的要求了?或者依據什麼樣的標準去招聘相應崗位的合適人選了?
説到此,我們將引入一個概念,即崗位或職務能力素質模型,簡稱能力素質模型。能力素質模型是指:在企業中,對於特定某個崗位或職務,需要一組相適應能力素質的人才能勝任此崗位的工作,不同的崗位需要的能力素質也會不一樣,我們將這些能力逐個分解出來,並按照其對勝任該崗位的影響程度進行排序和設定權重,就構成了能力素質模型。
需要強調的是,企業在不同的時段,其相同的崗位和職務的能力素質模型往往不一樣,隨着企業的變化,其能力素質模型也是在動態變化中的。有了能力素質模型,就為我們後續展開人力資源相關管理工作提供了科學、客觀、便捷的強大工具,行動的標準和依據。
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