提升公司人力資源執行力
如何提高人力資源部門的執行力?我想,應從以下幾個方面着手:
一是要提升人力資源管理的正規化、科學化。
人力資源的挖掘、培育與使用是企業執行力的重要着力點。對基層行來説,現在的重點還不是從市場上招聘大量的人才,而是首先要解決現行的人力資源的管理體系。沒有完善的體系及激勵約束機制,即使能招聘到高級的人才,也很難讓他們在銀行裏發揮應有的作用。因此,要構建讓符合銀行戰略發展的人才充分發揮價值的平台,力求讓每個崗位上的員工都理解其所在崗位的基本職責,明白這個崗位對實現銀行戰略目標的重要性,並能按照銀行的戰略目標要求來規劃其行為,形成全行發展的合力。
二是要建立強有力的.人力資源執行力組織。
要在建立學習型組織的基礎上,積極推進管理體制的扁平化,精減管理層級,提高工作效能;要進一步明確職責分工,即要從崗位分析的角度入手,使具體的工作落實到崗位,落實到人,要堅決杜絕因人設崗的情況;將日常管理工作流程化,在分工明晰的基礎上,加強過程管理;要逐步強化行內各部門的人力資源管理職能,人力資源管理工作不僅僅是人力資源部的工作,在人才的選、留、育、用等方面,部門在人力資源管理中同樣處於一個很重要的位置。
三、要強化制度的貫徹落實。執行力來自制度。
任何一個單位,它的制度體系都應該是很嚴密的,凡是制定出台的規章制度就應得到遵守,甚至能得到創造性發揮;不能把規章制度當成表面文章,不把它當回事。在執行制度的過程中要有較真的精神,特別是人力資源部門,更應該成為執行銀行各項規章制度的典範。因此,我們要在全行有意識地倡導規範管理、規則至上的文化觀念,來營造有效執行力的氛圍。
四、要建立一套以業績為導向,過程管理和目標管理相統一的績效管理體系。
合理的績效考核是提升執行力的動力。首先,要建立有效的競爭激勵機制,形成一個人員能進能出、職務能上能下、收入能高能低的充滿生機和活力的用人機制。其次,要建立有效的考核評價體系,切實把執行力和執行結果作為對個人、集體的考核評價及獎懲的主要依據。第三,要積極倡導執行的效果在績效管理中的運用,努力強化目標在管理過程中的效用。在績效考核辦法的執行上應該形成一套約束企業高層、部門經理和員工,系統的考核體系。
五、要在全行倡導愛崗敬業精神,用心工作。
執行力的問題其實是一個很簡單的問題, 因為執行不在於知,而在於效。效的體現就在於要求各個部門、各個崗位的員工都能紮紮實實地工作,所以要在全行倡導敬崗愛業精神,全行員工都要用心工作,只有這樣才能提高執行力。所謂愛崗敬業,就是要熱愛所從事的事業,熱愛本職工作,忠於職守,樂於奉獻;所謂用心工作,就是有兢兢業業、勤勤懇懇、紮紮實實、不遺餘地工作,一切以工作為重,幹一行、愛一行、專一行,精一行,以一流的工作業績,為三年再造一個分行做出應有的貢獻。人力資源部門作為管“人”的部門,在此過程中有發揮作用的空間,既有一個自身紮實工作的問題,更有一個如何激發全行員工工作積極性的問題。
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