人力資源管理的“道、法、術、器”

老子《道德經》裏有關“道法術器”的論述對中國企業管理的影響深遠流長，身處其中的人力資源管理從業者，好好揣摩其中的道理，同樣也會深有體會。何謂人力資源管理之道?表現在“道法術器”上又有哪些理解和解釋?我是這樣認為的：

人力資源管理的“道”是指人力資源管理的客觀規律、通用原則、理念和思想，是指導我們從事人力資源管理工作的大方向、大原則、大指引。

人力資源管理的“法”是人力資源管理的制度、規範和體系，不同的企業、同一企業的不同發展階段其所需要的“法”是不一樣的。

人力資源管理的“術”是指人力資源管理的專業技術、方法和技巧，如面試技巧、人才測評技術、領導力培養和教練技術等。

人力資源管理的“器”是指人力資源管理的工具，如人力資源管理的'各種基礎知識、勞動法律法規、人事報表、崗位説明書、招聘渠道、面試工具、薪酬調查報告等。

四者之間的關係是互為關聯，層層遞進的關係。“器”是最底層最基礎的東西，“術”是在人們在掌握和應用“器”時所總結出來的專業經驗和方法，“法”又在“術”之上所形成的體系，“道”則是金字塔尖最頂層的指導思想和一般原則及規律。

“道”是最難的，也是最深層次的。世間萬物不論其表象如何千變萬化，總有一些東西是不變的，這個不變的就是規律。“法”要與時而易，“法”如果不變就完蛋。“術”和“器”所追求的是要簡單實用，具備可操作性。可見，要想“修道”成功是件很難的事情，它需要很長的時間和精力的付出，通過不斷的學習和實踐經驗的總結，才有可能悟出其中的真諦。我跟許多人一樣，都走在人力資源管理的“修道”之路上……

一類是連基本的“器、術、法”都還沒有完全學會的初級HR;第二類是掌握了“器、術、法”的基本知識，但還沒完全領會其中的運用之道，即不知道在何種情況下使用何種“器、術、法”最實際最有效，有時會混亂或不知所措，不知用哪一種更好的中級HR;第三類是精通人力資源管理的“道法術器”，並能上升到“道”的層面來統籌規劃人力資源管理策略的高級HR，這種人無論到什麼樣的企業和組織，都能將人力資源管理工作運用自如，融會貫通，自成體系。