現代企業人力資源管理方案如何寫
現代企業人力資源管理方案怎麼寫?現代企業人力資源管理方案結構主要由標題、正文、結尾三部分構成。
(一)標題
標題有三種形式:一是目標加文種,如《人力資源管理方案》等。二是名稱加目標再加文種,如《華豐集團人力資源管理方案》等。三是公文式標題,由單位、時間和文種構成,如《中石化集團2011年人力資源管理方案》等。
(二)正文
正文即人力資源管理方案的主體,由前言、主體兩部分構成。
1. 前言
前言又叫總述、引言、序言,是方案全文的總綱或概括,主要是對方案的主要內容、制定的目的、原因、背景、制定的方法等進行簡要説明或概括,類似於內容提要。也可以不要前言部分。
2. 主體
這部分是方案的核心所在,是展開人力資源管理內容的'地方。主要有管理現狀、管理目標等具體內容。
①管理現狀
它主要是以人力資源管理的現狀為鋪墊,對方案成文的背景進行必要的交代或説明。要借人力管理的現狀來真實反映人力資源管理的實際情況,並結合原有的管理目標,指出實績,交代不足,為提出新的管理方案進行鋪墊與過渡。
②方案目標
目標是方案行文的重要依據。目標明確、具體,有科學性、先進性,可以反映現代企業人力資源管理的相關規律或原理。因此,方案目標具備可操作性和持續發展性是其要旨所在。提出新的目標,才可能有明確的實施步驟和明晰的相關措施;才有可能與現行的目標取長補短進行比較、選擇、調整,也才可以明確地確定實現目標的責任人。
③實施方案
實施方案是報告的核心,是報告的關鍵部分,可以是條文式,也可以是章條式或其他形式。它主要反映的內容有:分析和把握目標,圍繞中心進行方案制定;充分運用信息及相關資料,對相關管理數據進行運用與分析;運用系統分析等方法,在一套方案的基礎上,形成多套預案;落實目標的執行者(責任人),迅速形成執行班子、機構、體系以儘快展開工作。實施方案特別要突出具體內容、步驟、要求等,必須充分、實在、清晰、明確。
3.結果分析
結果分析在於實施方案後,對其運行情況、出現的問題等進行必要的總結和分析,指出經驗教訓,總結得失。分析的方法有對比法、演繹法、因果關係推理法等。結果分析可以在方案執行前進行預測,並以預測來推究結果分析。通過結果的分析,可以評判方案實施是否符合科學原理和管理規律,有無可比性、啟發性和前瞻性。在分析結果後,還有對新方案的及時調整、組合與預測。
(三)結尾
即交代方案成文時間、落款等。如果基本情況是清楚的,可以不要結尾。
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