人力資源規劃八大步驟
人力資源管理規劃又稱人力資源計劃(HR Planning,簡記HRP ),是根據組織的戰略目標,科學預測組織在未來環境變化中人力資源的供給與需求狀況,制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發策略,確保組織對人力資源在數量上和質量上的需求,使組織和個人獲得長遠利益。
方法/步驟
1、根據公司發展規劃,綜合職務分析報告的`內容,來制定職務編寫計劃
編寫計劃陳述公司的組織結構;職務設置、職位描述和職務資格頭求等內容。制定職務編寫計劃是描迷會司未來的組織職能規模和模式。
2、根據公司發展規劃,結合公司人力資源盤點報告制定人員盤點計劃。
人員配置敍述了公司每個職務的人員數量,人員的職務變動,職務人員空缺數量等制定配置計劃的目的別苗述公司未來的人員數量和素質構成。
3、預測人員需求。
根據職務編制計劃和人員配置計劃,使用預測方法來預測人員需求預測。人員需求中應陳述需求的職務名稱、人員數量、希望到崗時間等‘最好形成一個標明有員工數量、招聘成本技能要求、工作類別,及為完成組織A斯需的管理人員數量和層次的分列表。
4、確定員工供給計劃。
人員供給計劃是人員需求的對策性計劃.主要陳述人員供給的方式、人員內外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等通過分析勞動力過去的人數、組織結構和構成以從員流動、年齡變化和錄用等資料,就可以預測出未來某個特定時刻的供給情況.預測結果句 畫出組織現有人力資源狀況以及未來在流動、退休、淘汰、升職以及 其他相關方面的發展變化情況
5、制定培訓計劃。
培訓是非常重視的。培訓計劃中包括培訓政策、培訓需求、培訓內容、培訓形式、培ill}考核等內容.
6、制定人力資源管理政策調整計劃。
計劃中明確計劃內的人力資源政策的調整原因、調整步驟和調整範圍等。其中包括招聘政策、績效政策、薪酬與福利政策、激勵政策、職業生涯政策、員工管理政策等
7、編寫人力資源部費用預算。
其中主要包括招聘費用、培訓費用、福秒費用等用的預算。
8、關鍵任務的風險分析及對策。
每個會司在人力資源管理中都可能遇到風險,如招聘失敗、新政策引起員工不滿等等,這些事件很可能會影響公司的正常運轉,甚至會對公司造成致命的打擊.風險分析就是通過風險識別、風險估計、風險駕馭、風險拉制等一系列活動來防範風險的發生。
相關文章
-
編寫人力資源規劃的步驟
蘇軾是大家公認的奇才,簡直就是中國版的大衞達芬奇,他不但在文學界佔有舉足輕重的地位,還在在美食界橫插一腳,留下東坡肉的傳説。這樣一位奇才,這樣一位受後人尊崇的文學巨匠,卻也有過黑歷史,他科考作弊。考試作弊在今日已屢 -
人力資源規劃實務操作步驟
人力資源規劃:人力資源規劃是一種戰略規劃, 着眼於為未來的企業生產經營活動預先準備人力,持續和系統地分析企業在不斷變化的條件下對人力資源的需求,並開發制定出與企業組織長期效益相適應的人事政策的過程。它是企業整 -
人力資源規劃的三個步驟與注意事項
摘要:長鬆諮詢為您整理出人力資源規劃的三個步驟,供您參考!人力資源規劃是指管理當局為確保在適當的時候,為適當的職位配備適當數量和類型的工作人員,並使他們能夠有效完成組織分配給他們的任務的這樣一個人力資源管理過 -
人力資源計劃的編寫步驟!
編寫人力資源計劃的典型步驟:由於各企業的具體情況不同,所以編寫人力資源計劃的步驟也不盡相同。下面是編寫人力資源計劃的典型步驟,讀者可根據企業的實際情況進行裁減。1、制定職務編制計劃根據企業發展規劃,結合職務分 -
計劃性人力資源管理的步驟
人力資源規劃是指管理當局為確保在適當的時候,為適當的職位配備適當數量和類型的工作人員,並使他們能夠有效完成組織分配給他們的任務的這樣一個人力資源管理過程。人力資源規劃包括對組織人力資源的需要和供給狀況進行 -
人力資源培訓的步驟
父親的愛,不被髮掘的愛,是隱藏在內心最深處孤獨的愛。 晚上,我關燈閉目後,總會有一個人影打開我的房門。輕輕的為我蓋上被子。月光灑在她的身上,把這個模糊的身影照的那樣光亮。一雙眼睛注視了我很久,很久…。 在這個 -
人力資源規劃對人力資源管理的指導作用論文
21世紀社會是知識與科技時代,科技戰略與人才戰略已成為現代企業提高綜合管理水平和增強核心競爭力的重要手段,更是實現整體戰略目標的基礎條件。人力資源規劃作為現代企業管理中的一種勞動力管理方式,能夠將企業的戰略目 -
企業人力資源規劃五步曲有那些?
人力資源規劃能保持企業與員工個人利益以及人力資源供給和需求的平衡。雖然不同的人對人力資源規劃認識有所不同,但對其最根本的目的和功能的認識是一致的,即人力資源規劃是根據企業戰略目標,科學預測企業人力資源的供給 -
2014人力資源管理師基礎輔導:人力資源規劃3
第二單元企業組織結構變革【知識要求】企業戰略與組織結構的關係1.組織結構的功能在於分工和協調,是保證戰略實施的必要手段。錢德勒得出一個著名的結論:組織結構服從戰略。2.企業發展到一定階段,其規模、產品和市場都發 -
基於資質的人力資源管理方法與步驟
現在,越來越多的中國企業意識到了人才選拔的重要性。許多企業不惜成本,使用最昂貴的人才測評方法,如評鑑中心對人才進行評估。許多企業都意識到,人才測評再貴,相比錯用一個人才帶來的直接損失和間接損失而言,只是九牛一毛而