企業人力資源管理怎麼留住人才
對於中高端人才來講,儘管他們拿着可觀的報酬、有着另人羨慕的工作環境,但這場人才流動大軍中他們仍然是主力。你不禁會問,人才的頻繁流動,到底是企業人力資源管理問題還是人才自身問題為了保證自身在市場上的競爭力,企業究竟要靠什麼才能留住這些人才呢?對此 ,好獵頭網的獵頭顧問從企業管理者的角度出發,給出了自己的幾點建議。
依靠自身發展留人
“希望尋求更大的發展空間”,這句話幾乎成了員工離職原因的標準模版,很多員工都會因為對自身在公司的定位不明確、對公司發展思路不清晰而不自信。因此,企業都需要制定明確的發展計劃,並且讓員工們知道,他們是在一個很有計劃和目標的企業中效力,企業的發展,與他們的利益密切相關。
依靠員工發展留人
企業有了可以讓員工感受到的、明確的發展思路,還要讓員工感覺到在企業的價值感和存在感。這個時候,企業人力資源管理要儘量幫助每個員工明確他們自身的職位發展,給予員工更多的激勵,讓他們明確自己能夠為企業創造的價值和與之帶給他們的回報,並與他們一同努力,幫助他們實現自身職業生涯更高的發展,以達到他們的目標。
依靠公平機制留人
離職時不少員工會抱怨,明明自己為企業創造了價值,但除了認可並沒有得到與他人平等的重視。待遇比別人少、看不到晉升空間、福利沒有自己的份,一旦激發了員工的這種遭遇不公平對待的心理,再留人也難了。因此,企業要不想亡羊補牢,需要在內部建立公平的機制,讓員工覺得企業對每個人都是一視同仁的,任何一個人只要通過努力,都能得到提升,除了能力以外,還有職位和待遇。
依靠企業文化留人
企業在面試員工時除了能力、素質之外,也會考查員工的秉性,看看是否符合公司的企業文化;同樣,員工也會在內心評估這種企業文化是否達到自己的期望。很多企業都會忽視的一點,很多高端人才選擇離職的時候,更多看的不是薪水,而是企業人力資源管理。企業應有讓大部分員工都認同的文化,良好的工作氛圍會讓人才更加信任一個企業。
依靠優厚待遇留人
“待遇是硬傷”,説白了是很多員工離職時內心最真實的.想法,很多企業也意識到了這點,要想留住一些核心人才,企業就要表現出誠意。除了入職時的薪酬,企業也應該根據員工的表現和為公司創造的價值制定一套規範的薪酬漲幅機制,讓員工對企業產生信任和依賴感。而且,很多大公司的留人手段就是,他們會為員工支付高出行業平均水平很多的薪酬和福利。
除此之外,不同企業人力資源管理還可以根據自身情況,採取個性化的方法留住人才,如定期獎勵、帶薪假期、實行寬鬆的工作時間等,讓員工感覺公司對他們的關懷,從而讓他們建立起對公司的信任感和依賴感,願意把個人的發展託付給企業。
相關文章
-
人力資源管理者如何留住人才?
中國人力資源領域近期的變化速度着實驚人。人力資源曾經是中國的行政事務功能,現在成為這個國家最重要的一項戰略。這種轉變在美國和歐洲花了20年的時間,但是在中國用了不到5年。那些希望遵循國際最佳慣例的中國公司都 -
人力資源經理:怎樣留住優秀人才?
百時美施貴寶公司的內部問卷調查顯示,41%的經理認為在一家公司工作1至3年是合適的,55%的經理認為是3至5年,而只有4%的人認為應該堅持5年以上。從業經歷豐富的HR坦言:“流失一名重要員工或者重要的職位上的人才,至少需投入 -
特斯拉的人力資源管理團隊是如何留住優秀人才
特拉斯是豪華智能電動車的設計和製造商,正在宇宙火箭,電動跑車,太陽能發電領域引領着一場革命。特斯拉第二季財報顯示,營收27.9億美元,高於去年同期。特斯拉能在經營和生產商取得這樣的成績,不僅僅歸功於老闆埃隆·馬斯克,更 -
怎麼提升企業人力資源管理能力
一個企業的好壞也來自人力資源管理的質量,如果非常差勁的人力資源管理那麼企業一定走不長久。如果你將人力資源部門看作是首席人力官,那麼從許多方面來看,它或許是公司中最為重要的一個崗位。對於任何公司來説,招聘最優秀 -
淺談企業人力資源管理中的人才儲備
人力資源儲備是現代企業追求永續經營與發展而必須長期研究的課題。所謂人力資源,是指能夠推動經濟和社會發展的勞動者的能力。若從微觀意義即從企業的角度上來説,人力資源是指能推動企業全面發展的員工的能力。人力資源 -
現代企業人力資源管理中五大人才戰略
企業管理是門活學問,一種啟發不能代表永恆不變,一種思路不能成為金科玉律,我們只是從多個視角,多個層面來探索一種更為恰當的人才戰略,我們的目的就是更好地服務於企業經營戰略,儘管這種視角、層面的人才戰略可能也是千瘡百 -
非人力資源專業應聘人力資源管理的自我介紹怎麼寫
如題,非人力資源專業應聘人力資源管理的自我介紹怎麼寫 -
人才資源管理,農資流通企業的發展動力
人才結構(talentstructure)是指構成人才整體的各個要素之間的組合方式。包括要素的數量、配置以及在整體中的地位等。人才整體既可指人才個體,即由個體內部各個要素的聯繫組合而成的整體;也可指人才羣體,即由許多人才個體 -
人力資源之五個維度留住關鍵人才
對薪酬不滿意不是員工離職的唯一因素,對企業發展戰略不滿、對企業文化不滿、對自身在組織中的發展前景不滿等,都是員工對現有工作不滿意的非經濟性因素,而提高員工工作滿意度是讓員工不再跳槽的關鍵所在。提升員工滿意度 -
人力資源管理與企業文化的關係怎麼樣
人力資源管理作為管理的一項主要職能,它的運作和文化的因素息息相關,不同的文化假設前提下的政策有着不同甚至是相反的操作,特別是在異文化的管理背景下,文化假設差異更大,使人力資源的管理效果和風格也不同。1、人才招聘(