人力資源管理師二級績效溝通的技巧

1.溝通時態度應該坦誠，給員工以信任和安全感，不可使用帶威脅性的詞語，以詢問的方式進行研究，通過詢問獲取員工更多的信息，以便幫助員工解決問題。

2.溝通時應該具體，儘量獲得與員工績效有關的具體信息（表揚時應指出員工在哪一點上做得好，反映了員工的哪方面品質，其所帶來的影響如何）。

3.要讓員工知道自己的想法和需要，以便員工更好地配合工作，不能簡單地認為員工應該知道自己的想法，想當然在這裏只有百害而無一益。

4.不能僅僅看到問題，更要看到成績，鼓勵多於批評的溝通才更加有效，更具前瞻性，更符合績效管理的原則。

5.注意傾聽，少説多聽是溝通的又一個重要的'技巧，因為多聽才能獲得更多需要的信息。

6.溝通應及時，出現問題及時組織溝通，消極等待只能使事情更加惡化，後果更加不可想象。

7.溝通應具有建設性，作為溝通的結果，管理者應提出建設性的意見，以幫助員工更好地調整自己，更好地完成績效目標。