施工企業個人述職報告
每個人對自己工作體會不一樣,寫下的述職報告也會不一樣,接下來小編為大家推薦的是施工企業個人述職報告,歡迎閲讀。
XX年,勝利的結束了,這一年,我在x實業公司黨政領導和各級領導的關懷和支持下,按着xx大精神和“xxxx”的重要思想,帶領安裝公司廣大幹部員工緊緊圍繞管理局、創業集團和九龍公司各項中心工作,以抓管理,上水平;抓生產,上台階為目的,開展了一系列工作,有成績、有缺點、有經驗、有教訓,是特別值得回味的一年。
一、密切關聯交易拓展生存空間
做為油田施工企業的經理,多攬活源是其工作日程中的`首要任務。關聯交易是油田施工企業多攬活源的鑰匙。同時,關聯交易也是一種人情化交易。按照現代管理心理學理論,在企業營銷活動中實施“人情化”戰略是必要的,也是企業拓展生存空間的一項良策。今年,我圍繞密切關聯交易,拓展生存空間,開展了三項工作。
(一)實施“人情化”戰略密切關聯交易
採油九廠是我們合作多年的老朋友、老用户,也可以説是我們公司生存與發展的後盾。為鞏固拓展原有市場,我倡導實施了“人情”戰略,述職報告《油田施工企業經理述職報告》。採油九廠及其相關部門的領導家,有什麼大事小情,我都帶領班子成員到場,有困難幫助解決困難,有喜事予以祝賀,即加深了感情,又密切了關聯交易。
今年,我們從採油九廠承攬了工程3500萬元,比去年增長了200萬元,提高了5.7個百分點,創我公司成立以來的最好水平。
(二)情同手足情繫九廠
我感到,要密切關聯交易,我們就應把採油九廠當成親兄弟,要情同手足,情繫九廠,要想九廠之所想,急九廠之所急。今年7月,採油九廠新站油田大415區塊又遭受了洪澇災害,近二百口油井浸泡在洪水中,在這緊要關頭,我帶領全公司廣大幹部員工自覺投入到採油九廠抗洪搶險鬥爭中,調管焊二隊、三隊、電工隊同其他單位一起參加保衞新四轉的戰鬥、壘壩,守了六天六夜。當九廠急需瀉洪泵時,我們及時把事先買好的瀉洪泵送到前線,並安裝好。九廠急需的抗洪物資、資金、人力,我們都及時提供,為採油九廠解了燃眉之急,受到了九廠各級領導的高度讚揚。
(三)開發外部市場拓展生存空間
XX年,採油九廠同油公司一樣,原油產量逐年遞減,基建投資大幅下調,國內、市內、局內一些大施工企業紛紛湧到採油九廠找活,面對僧多粥少的局面,我們必須開發外部市場。今年4月,我親自帶隊,組成4人考察組,考察評價了陝北油田市場。兩次派人公關,取得了階段性進展,待來年春節後,再繼續公關,簽訂工程承包合同,為拓展新的生存空間打下堅實的基礎。
二、狠抓質量管理增強生存能力
加強質量管理,提高質量管理水平,是增強企業生存能力的重要手段之一。為了增強企業的生存能力,在今年的質量管理工作中,我着重抓了兩個環節。
(一)原材料進場質量控制
原材料進場檢驗是工程質量第一關,原材料質量合格,工程質量才有保障。我要求材料庫保管員和各小隊現場材料管理人員,嚴格執行《原材料進貨檢驗和試驗計劃》,對進場原材料實行“兩不驗收制”,既:
對無“三證”的原材料不驗收;
對外觀質量不合格的原材料不驗收。
我告訴大家説:“對無‘三證’和外觀質量不合格的原材料堅決不能驗收,就是我司林峯親爹來了也不行!這一關必須堅決把住”。
在今年的施工生產中,材料庫保管員付麗,電工隊隊長許曉江及其他小隊隊長,嚴把原材料進場質量關,連甲方供料也嚴格檢查,從源頭上保證了工程質量。
(二)施工過程質量控制
施工過程質量控制,是工程質量控制的關鍵環節,今年,我們嚴格執行已建立的iso9000質量保證體系,加大了施工過程質量控制力度,我要求施工管理人員要把“三不放過”和把好“八關”做為本公司廣大幹部員工的施工行為規範。
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