建築項目部述職報告
建築項目部述職報告
尊敬的各位領導,各位同事大家好:
藉此述職機會,首先祝各位領導和同事工作順利,身體健康,闔家幸福。感謝各位領導和同事對我2012年一年工作和生活的支持與幫助。下面我將一年的工作作如下彙報:
一、主要工作
天馬景苑二期工程於2012年3月15日開始施工,主要負責9號樓的各項工作。
1、對該工程的質量、安全、進度、文明施工進行現場的檢查、監督、記錄;並就現 場發現的問題及時彙報項目部,並提出相應的整改建議方案。並監督及時糾正。(1)工程質量管理: 施工前期,注重對班組的技術交底,給班組人員在思想上給予重視,在技術上 瞭解本工程的質量和進度、安全要求,為後期施工奠定良好的基礎。(2)安全方面:①人的不安全行為。②物(設備)的不安全狀態。③不良的生產環境對人的行為和物的狀態產生負面影響。④管理的欠缺是事故發生的重要因素,有時甚至是直接的因素。 我們要保證人員的安全,才是施工的保障,⑤在工作過程中,主動配合安全員完成施工人員的安全管理和教育工作是 每個項目管理不可分割的一部分。
2、發現、解決施工現場出現的各種問題,對不能解決的問題要及時向項目經理反映。(1)在日常工作中,不管走到哪裏,施工管理員都是最基層的管理者,既是指揮員又是戰鬥員,是領導意志、意見的體現,也是基層問題的反饋者,因此更 要建立起良好的自身形象,在工作中成為同事的模範,在感情上成為同事信任夥 伴。要求大家加班自己必定第一個到,要求大家建立高質量的標準,必須對每一 個發現問題的排查都親歷親為, 重視過程控制, 對一些質量通病控制在萌芽狀況。(2)關心同事:遇到同事有事,自動幫忙替班並組織全班一起關心,慰勞, 形成一種大家庭氣氛。(3)重視每個班組負責人的培訓,在每次的會議上,針對施工配合存在的問題,我儘量使每個同志至少佔主導地位一次,以增加其經驗,使每個同志都能獨當一面,處置各種問題,使全部班組的業務技巧水平有整體的.提升。
3、自2012年2月份公司對項目部、分公司,實施工人打卡出勤制度,在張經理的安排下我擔當起了重要的職責,從施工人員的三級教育、基本資料的錄入、組織學習打卡機的使用方法、到打卡記錄的導出及整理等。
4、寫好一天的工作日誌,記錄一天當中發生的問題及解決方法。這樣,在今後的工作中就可以避免出現類似的問題。長期的積累,對於我來説是寶貴的經驗,使我在工作中得到更快的成長。
二、其他工作
1、定期查詢並記錄各施工隊的水電用量並上報相關領導。
2、**院內排水以及暖氣管道施工改造。
3、2012年11月份**工地開始挖槽,對於土方的內導和外運進行監督並統計數量。
4、**7#-9#樓定位放線。
5、**車棚拆除。
6、**臨建房電路的鋪設與安裝。
7、積極配合物業對業主提出的各項問題進行協調和解決。
8、為開閉所的驗收,項目部全體人員清理地溝。
9、天保·酈景二期電纜鋪設之際,項目部全體人員輪流值夜班。項目的領導對我們的生活、學習、工作都非常關注,使我感覺到就像家一樣,很温馨。
三、目前存在的問題和改進計劃
在取得良好成績的同時,本人在工作上也存在一些問題。例如:一些質量通病 還是存在的。為了提高工作效率和工作質量,本人在下一階段的施工中會着重以下幾個方面:1、加強各種政治學習,提高個人修養 2、加強業務學習,提高業務素質,提高工作質量。3、要創造性地開展工作,多動腦想辦法改進工作方法。4、加強學習,提高現場管理水平,提高工作效率。在每次工作前做好準備,不打無準備之仗。工作中我也在慢慢的積累知識經驗,幹工程的不能怕吃苦,只要工地在生產,你就必須讓他處在受控狀態;工作應該積極向上,不要有抱怨,要珍惜來之不易的機會。在今後的工作過程中,我將本着敬業、誠信、創新、拼搏的精神,堅持公司的利益高於一切,爭取幹一項工程,就能樹一座豐碑,努力發揚公司的精神。
最後,祝各位領導及同事在新的一年裏身體健康!萬事如意
述職人:劉XX
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