廠長個人述職述廉報告
尊敬的領導、職工同志們:
下面,我向大家彙報一下今年以來我在工作、學習、廉政等方面的開展情況,敬請批評指正,廠長述職述廉報告。
一、自身學習方面
作為一名基層生產單位行政主要負責人,我深知:職務越高,接觸的事情越多,就越要搞好學習,這樣才能夠更好的開展各項工作,才能不辜負領導和同志們的厚望。為此,一直以來我都在不斷加強對各方面知識的學習,以求不斷提高自身的綜合素質。今年,除根據工作需要,堅持學習一些科技、管理、安全、法律等方面的知識,進一步提高依法管理和科學生產的觀念及駕馭全局的能力外,藉助先後開展的*****活動、*****教育活動和*****活動這三次機會,系統性的進行了政治思想學習。在這些活動開展期間,我按照支部的安排部署,認真學習相關材料,並通過報紙、網絡和電視等媒體,擴寬學習內容,使自己的思想與和上級保持步調一致、節奏合拍)。通過這些學習,使我的理論水平、思想覺悟和指導工作的能力有了明顯提高和進步。
二、安全管理方面
安全是企業管理的重中之中,是高效生產的前提條件。為敦促各級管理人員認真抓好安全管理工作,我在年初的時候,便與單位副職、系統主管、各科科長以及工段長簽訂了安全、消防目標承包合同書,層層分解安全管理目標,並在去年《幹部包片制度》的基礎上細化包片制度,廠幹部由包片到系統細化為包片到工段、到崗位,使每一位管理者的肩上都有安全責任,促使現場安全管理上台階。加強安全宣傳力度,重點開展事故案例的宣傳,鞏固提高他們的安全意識。針對由公司今年效益大幅下滑、幹部職工工資降幅較大且減員嚴重(人員比去年縮減了30.15%)造成的職工情緒多、隊伍不穩定的情況,加強對職工的思想教育,樹立積極向上的進取心,杜絕因思想波動而帶來的安全隱患。繼續認真做好*****工作的推廣工作,把*****向檢修施工環節和維修人羣延伸,並對已開展*****的崗位抓好檢查與獎懲,實現全員規範作業。結合《*****》的要求,加大對安全隱患的排查整改力度,進一步消除事故苗頭,截止目前,共組織各類安全檢查60餘次,查出各類隱患200多條項,有效遏制了事故的發生。此外,在近期又組織職工認真學習*****管理法,用先進的安全管理經驗,進一步鞏固好*****廠的安全形勢,述職報告《廠長述職述廉報告》。今年,洗煤廠總體安全工作運行平穩,沒有發生一起人身傷害事件。
三、生產管理方面
今年,*****廠的生產可謂是困難重重、舉步維艱。受市場因素影響,*****廠*****量直線下滑,1~10月份比去年同期減少了*****噸,其中四六七三個月更是面臨*****的局面,即使*****,但由於*****情況的不理想,也制約*****的提升。同時,因為*****等情況,人員流出較大,特別是主要生產、維修骨幹的流出,給生產組織帶來很大困難。面對這些困難,我和班子成員一起抓管理、嚴考核,和生產骨幹一起出主意、想辦法,努力做好*****生產。*********************************************
四、成本控制方面
市場競爭説到底是成本與效益的競爭,而效益的關鍵在成本。面對激烈的市場競爭,惟有強化內部管理,搞好目標成本管理,才是我們公司實現扭虧增盈的.關鍵。今年,在成本控制上,除將提高*****、確保*****作為降本增效的一條有效途徑外,我重點還是在對各種能耗指標的控制和材料費用的管理上面下力氣、做工作。
能耗方面,抓好對電水氣油指標的控制。其中,電耗控制上,加強用電的計劃性,於每月月初的時候及時給各工段下發用電計劃,並在每週的生產辦公會上通報具體用電情況,對個別電耗相對較高的工段幫助其分析原因,並採取進一步的節電措施,壓縮用電量;實行嚴格的用電考核機制,提高用電單耗在工段二次分配中的比例,從而調動職工的節電積極性;做好避峯生產,降低公司的電費支出成本,據統計已實現避峯生產800多個小時;抓好對大功率設備的管理,要求停機時做到大功率設備1分鐘內關停,避免不必要的損耗;加強用電檢查,並對空機運轉、長明燈和頻繁開停機等嚴格考核和管理。清水控制上,抓好對有清水崗位的管理,杜絕長流水現象;停用工地澡堂,減少清水使用量;增添水錶11塊,實現三級計量。柴油消耗控制上,加強對剷車、拖拉機的使用管理,嚴格執行定額限量消耗,每天工作完畢後彙報當日工作量和油耗情況,對於超耗的地方,認真組織分析,追究責任,並規定除大風天外,*****不允許用剷車,以減少油料消耗和設備維修費用,同時,定期組織設備科人員就出車情況進行監督檢查,杜絕出車不出效率和車輛空機運轉的現象。
材料費用方面,實行材料費定量劃撥制度,由設備科將輔助材料費用按系統、按月進行具體劃分,明確各系統每個月材料費用使用的最高限度,所需材料必須由主管廠長簽字後方可領取,堅決杜絕非生產材料的發放,嚴禁總量超支。執行材料使用事先評估制度,明確工作材料用量,嚴禁浪費。建立材料出入庫台帳,明確材料入庫時間、數量及出庫時間、數量、用途,嚴禁含糊不明。制定設備故障率、事故率考核制度,加大考核力度,出現設備事故,如是人為原因造成,按原價賠償,因搶修而產生的各項加班費用,由事故責任人支付,以降低設備故障率和事故率。強化設備管理,保證設備完好率,延長大修週期,減少大修費用的發生。對廠內現有的辦公設備設施、計算機及配件、文件資料、辦公用品等軟硬件,實行“資源共享”機制,辦公室內所有文件除下發工段學習外,不再打印,僅在電腦上傳閲,減少耗材。此外,大力開展修舊利廢,提高材料利用率,累計節約材料費用十餘萬元。
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