廠務工作總結

廠務工作總結

總結是事後對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們一起來學習寫總結吧。那麼如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編幫大家整理的 廠務工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

廠務工作總結1

為了深化西商項目民主管理工作，落實項目員工的公開、知情、參與和監督權，建立有效的協調勞動關係機制，結合公司《廠務公開實施細則》（試行）二公電工發6號文件的指導，我項目部成立廠務公開領導小組，負責廠務公開的組織、協調、監督和實施工作。在廠務公開工作中，認真組織領導、制度建設、考核評比，使廠務公開更具真實性和實效性。20xx年我項目廠務公開工作主要完成了以下幾方面：

一、積極組織宣傳，大力開展廠務公開活動

積極開展形式多樣的宣傳，根據施工進展情況適時制定活動計劃，使職工充分認識到廠務公開的重要性及必要性。同時，鼓勵職工積極參與廠務公開活動，提高自身參與民主決策、民主管理和民主監督的意識和能力。

二、工作措施到位，確保廠務公開落到實處

嚴格按照公司《廠務公開實施細則》（試行）規定執行廠務公開工作，明確公開內容、公開形式、公開程序，及時向職工公開，使廠務公開工作落到實處。

1．公開內容詳實。公開的內容主要有三方面，一是公司重要會議精神，二是職工切身利益和合法權益的具體事項，三是項目廉政建設公開的情況。圍繞上述內容確定公開的具體事項，廠務公開內容具體包括了公司年中會議講話文件及項目員工學習年中會議計劃總結，“三重一大”學習及總結，黨員承諾書公開，黨風廉政建設自查表，

日常辦公費用公示，財務相關公示，勞動紀律考核等均予以公開。

2．公開形式多樣。在廠務公開形式上，項目部以定期召開員工大會為主要公開形式。在日常的周工作會議上向員工公開本最新情況並公開公示，有效地實施了內部監督和外部監督。

3．公開程序規範。項目部在日常公開的同時，一般按照“提出、審查、公開、評議、整改”的程序進行，重大或有時限性的內容隨時公開。

三、目前存在的問題

我們在總結經驗的同時，也要客觀地看到廠務公開工作存在的不足。如員工對這項工作的重要性和必要性認識不足，廠務公開的規範化管理有待完善需增加意見或建議箱，反饋員工真實想法等等。這些，在今後工作中要切實加以解決。

廠務公開工作是一項長期的系統工程，任重而道遠。今後，西商項目部將對廠務公開工作存在的不足之處繼續加以完善和改進，使它成為持之以恆的規章制度，落實到項目管理的各項工作中。

廠務工作總結2

xx公司20xx年xx月xx日成立以來，本着以廠務公開促進企業民主管理水平、激發員工愛廠熱情、提升企業整體實力的思想，認真貫徹落實xxx[200x]xx號關於進一步推廣廠務公開制度的意見文件精神，高度重視廠務公開工作，公司開展廠務公開民主管理工作兩年多的實踐證明，廠務公開工作推動了公司其他工作的有序開展和發展，成效顯著，但是公司廠務公開工作也存在着不足之處。

一、廠務公開工作開展情況

兩年來，公司圍繞廠務公開開展了一系列實實在在的工作，將廠務公開工作落到實處的同時受到了實效。為深化和規範公司廠務公開工作，完善職工民主參與、民主監督和民主管理機制，促進公司的發展和穩定，依據相關法律法規和相關規定，公司在200x年x月就討論通過了xx公司廠務公開暨民主監督制度實施辦法討論稿，對廠務公開的內容、廠務公開的形式、廠務公開的程序、廠務公開的組織機構及職責作了詳盡説明與規定。當時正是xxxx的時候，公司現場條件艱苦，但是公司將廠務公開工作與xxxx工作同部署、同落實、同考核，公司領導親自抓廠務公開工作，專門設置了通知通告公示欄，對廠務公開時間、內容、形式等提出要求、意見和建議，一系列關係企業的重大決策、涉及企業生產運營方面的重大問題、涉及職工切身利益方面的問題、與公司領導班子建設和黨風廉政建設密切相關的侍獾榷ㄆ讜詮司廠務公開欄上向全公司職工公開。伴隨着公司各項工作的日趨完善?00x年xx月公司正式更新出版了《政工管理標準》，將廠務公開暨民主監督實施辦法作為一項重要制度載入其中。

公司第一期廠務公開的內容是xxxx工作領導小組公示、xxx資金管理委員會公示、xxxx效績考核辦法公示。在隨後的內容更新中，諸如xx工作公示、月度獎金考核兑現公示、月度職工食堂費用支出情況説明、幹部任前公示、黨風廉政監督舉報箱設立通知、通訊費用管理辦法公示、黨組織接收預備黨員公示等內容公平、公正、公開地為全體員工所接受，一目瞭然。

二、廠務公開工作成績與經驗

通過定期的廠務公開，增加了公司各項重大工作流程的透明性，全體員工對公司決策都心中有數，員工的知情權、參與權、監督權被充分尊重，主人翁精神和意識被充分激發，愛廠熱情和工作積極性大漲，極大地促進了公司各項工作的發展，xx公司能夠迎着困難、頂着壓力實現高質量xxxx，與包括廠務公開在內的一系列政工工作是分不開的。總結經驗做法，大致有如下幾點：

1、領導重視是前提。如果企業領導能夠認識廠務公開工作的重要性，提倡並鼓勵將此項工作做實做好，開了領導重視、抓、管的好頭，那麼廠務公開工作就能落到實處。

2、部門落實是關鍵。作為專門負責公司政工工作的責任部門，採取什麼樣的態度，採取什麼樣的工作方式、方法，從什麼角度對廠務公開內容進行落實等，都是一個單位廠務公開工作能否取得實效的關鍵所在。

3、全員參與、形成氛圍是基礎。廠務公開工作的對象是全體員工，目的是激發調動全體員工參與企業管理的積極性，如果離開企業全體員工的參與，形不成良好的民主關注氛圍，廠務公開工作就很難取得實效。所以，工作人員一定要調動員工參與的熱情，營造良好的環境氛圍。

4、機制完善、堅持到底是保障。完善的廠務公開工作機制，始終如一將廠務公開工作越做越好的工作責任心是做好廠務公開的重要保障。基於此，一要加強完善廠務公開的制度建設，而要加強專職政工工作人員的素質、能力培養。

三、廠務公開工作不足與建議

1、廠務公開的內容有待進一步挖掘。深入一線瞭解、獲取員工關心關注的問題，充實、豐富廠務公開的內容，公開員工所想、所急、所關注的問題，對於真正發揮廠務公開的作用將更加有益。

2、加大政工人員的培訓力度是做好廠務公開工作的要求。組織政工工作人員對廠務公開知識、工作方法進行系統培訓學習，加強系統內政工工作的交流、溝通也是做好廠務公開的要求。

廠務公開工作是一項系統的工作，是建立現代企業制度，實現良性企業管理的重要組成部分，只能常抓不能懈怠，xx公司將在xxx公司的指導下，將此項工作實實在在的做好。

廠務工作總結3

現將我局20xx上半年廠務公開工作總結如下：

一、統籌規劃精心安排

20xx年，是《大小興安嶺經濟轉型與生態保護》及天保二期工程實施的第一年。根據林業局黨委20xx年總體工作部署，結合上級工會對廠務公開工作提出的新任務、新要求，統籌規劃，精心安排，於年初及時印發了《20xx年廠務公開民主管理工作要點》。該文件對基層單位持續深入地推進廠務公開工作，具有重要的指導意義。

二、嚴格考核評優選樹

本着對基層單位負責任的態度，堅持公平、公正的原則，依據廠務公開民主管理工作考核細則，元月初，對22個基層單位的20xx年度廠務公開工作進行了嚴格考核。在考核中，對有特色、有創新的亮點工作給予了充分肯定；對存在缺陷和不足的單位，留下了整改的意見或建議。面對面地現場點評，應該説取得了較好的效果。

年終考核不僅是對廠務公開工作的認定，更是對廠務公開工作的有力推動。為了發揮先進單位的引領作用，四月中旬，在局工會召開的八屆九次全委（擴大）會議上，採取年終考核結果直接與評優選樹掛鈎的辦法，對十二個廠務公開民主管理工作先進單位進行了表彰。通過表彰，使其他單位比有對象、學有榜樣、超有目標，形成了我局廠務公開工作爭先創優的濃厚氛圍。

三、鞏固載體豐富內涵

四月初，倍受職工羣眾關注的林業局十屆九次職工代表大會勝利召開。作為廠務公開的載體，就職工關心的發展問題，如經濟轉型、天保二期工程的實施、林業局的經濟運行情況、重大改革方案，重要規章制度的制定，林業局“十二五”發展規劃、資金使用、物資採購、林木產品銷售等，在行政工作報告裏，都進行了詳細闡述；就職工關心的熱點問題，如棚改工程、職工增資、知識分子補貼、女職工衞生費、職工取曖費等，都在提案解答報告進行了説明；就職工關心的焦點問題，如領導幹部述職述廉情況、領導班子及成員的測評結果、林業局業務招待費使用情況等，當場進行了公佈。另外，在羣策羣力謀發展上，表彰了20xx年度全員提合理化建議先進個人。

面對新的形勢和發展任務，富了職代會新的內涵。以職代會為依託的廠務公開工作，將在依靠職工辦企業、凝心聚力搞建設上發揮出更大的作用。

四、觀摩交流相互提高

為全面提高我局廠務公開工作質量，五月下旬，舉辦了廠務公開工作觀摩交流活動。來自22個基層單位的廠務公開負責人和工作人員，通過聽取先進單位的經驗介紹、察看內業資料，座談交流等方式，從中受益匪淺。學習借鑑、取長補短、繼續完善，是參與本次活動人員所形成的共識。同時，借觀摩交流活動所掌握的第一手材料，撰寫了我局廠務公開工作調研報告，並已上報林業工會參與評選活動。

五、完善標準規範運作

按照林業局黨委黨務工作標準化建設的要求，結合廠務公開工作實際，通過參閲兄弟單位出台的廠務公開工作條例、制度和實施辦法，借鑑ISO9000內部控制的相關內容，起草了我局廠務公開崗位標準、程序標準、量化標準、制度標準、檔案標準、考評標準。同時，根據林業工會“20xx年工會實績目標考核辦法”的相關內容，補充完善了我局廠務公開工作考核細則。

通過刪繁就簡，完善各項標準，逐步使我局廠務公開工作步入制度化、規範化、科學化發展軌道。不斷增強廠務公開工作的針對性、實效性和可操作性，真正實現讓基層單位把更多的精力用在提質求效上；用在不走過場、不搞花架子，實實在在為職工辦實事、解難事、做好事上來。

廠務工作總結4

緊張忙碌的xx年即將過去，充滿希望的xx年已悄然而至。在過去的一年裏，我依然抱着極端認真負責的態度展開各項工作，兢兢業業，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。

一、xx年工作成果。

(一)狠抓安全、環保工作。

1、能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增強。

自從去年我工段發生安全事故之後，對我個人的震動很大，使我認識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓，去落實，甚至去監護，確保檢修中的安全，尤其是動火作業，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數，忙而不亂。事實也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規程的作業。

2、對現場隱患的排查能夠及早預警並協調配合消缺。

如果説對一個故障或者問題點的判斷，結論下在蓋棺定論之後，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前應該提倡的，哪怕這個預警是多餘的，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先後對北粗破機、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內提出疑慮，並聯系消缺隱患，確保裝置的安全與滿負荷生產。但令人遺憾的是也有許多問題，當你提出來之後，卻如一縷輕風一樣拂過，如北粗破機絲槓斷的問題，只有等到斷了10幾根的時候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早就提出不行了，依然是“可以用”的説辭，最終導致半夜2點鐘的時候壞了，差點搞的降量。

3、在應急演練方面也有突破，並得到各級領導的好評。

本年度在應急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發生的問題點進行了統一的登記，最後編印成冊《乙炔工段應急預案》共12篇，有封面、目錄，令人一目瞭然。再利用週一安全活動的時間讓工段員工去學習，最後才組織班組進行演練。在11--12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領導的充分肯定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領導的認可。

(二)班組建設已初見成效。

1、從硬件上完善班組建設所必備的條件。

本年度，我在分廠領導的指導下，首先從硬件上完善班組建設必備的一些條件，我先後參觀燒鹼分廠電解工段三次，與其工段長交流多次，請教關於班組建設與工段管理的一些好的做法與先進經驗，並加以吸收借鑑，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵機制方面，各類台帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段週一安全學習活動開展，應急演練方面，現場文明生產責任制方面等做的比較優秀的也與他們進行了一個交流，也引起燒鹼工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象。

2、工段管理逐步趨於科學化，制度化。

我一直認為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質量、文明生產、設備管理、經濟考核等諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”，面對如此錯綜複雜的關係，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關係。因此，本年度，我工段在執行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關注每一位員工的思想動態，如果處罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活幹好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰分明;在工段帳務管理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監督，班長評議的全公開化的管理模式。

3、本着不斷髮現問題，解決問題的積極態度開展各項工作，在“利”與“弊”的權衡下大膽嘗試。 隨着事物的發展規律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓。因此本年度，我工段共出台各類工段級文件37個，都是以乙炔no.20xx--x形式的下發，進一步深化制度化管人的理念。同時，我工段在做管理嘗試的時候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進行權衡，如果是“利”大於“弊”，我們就會不折不扣地去執行。如對一、三班主控的調整，就是一個比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見，“利”是大於“弊”的。

(三)各類台帳已趨於完善。

1、對於台帳的建立從思想意識裏面有了一個轉變。

之前建立台帳是為了“應付檢查”而現在卻是為了“查找方便”，這是一個思想意識裏面的轉變，如各類安全台帳、儀表台帳，特種設備台帳、各類防護用品台帳等。在這一塊上，也確實付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置台帳，能夠做到帳面與現場統一就可以心中有數，庫房備品備件台帳，也能夠做到一查清楚，心中有數。

2、對於台帳從消極牴觸到主動建立的一個轉變。

提到這一條，還真要感謝領導的英明之舉，給工段配了電腦。現在有了電腦，好多台帳可以做成電子版，既方便保存，又方便查詢。現在我工段會主動地建立好多台帳，有利於各項工作的開展，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護保養台帳，皮帶更換台帳，減速機維護保養台帳，員工績效台帳，班組考評台帳等等。

(四)經濟活動分析會走向正規化。

在經濟活動分析會這一塊上，我在老早就請教過專工，應該怎樣入手，同時與燒鹼的工段長進行過一個交流，聽取別人的建議，結合自己工段的實際情況把工段的各項工作進行了一個分類，然後根據分類的情況，查找每日的《工作日誌》進行填充具體的內容，有血有肉，有綱有領，有重點也有概括。另外當工段一級的經濟活動分析會走上渠道之後，然後在分廠領導的大力扶持與指導下，又着手開展班組級的經濟活動分析會，讓他們要言之有物，言之中的，並把這一項工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。

(五)對崗位員工的培訓積極探索。

這個工作主要是前半年，我對崗位員工的培訓可以説是一手抓，親自抓，不鬆懈。內容涉及到安全、工藝、設備、應急處理、事故預想等多個領域，苦口婆心、言傳身教、教學相長。怎樣來提高大家的現場操作水平，增強其安全意識，我是動過一些腦筋的，蒐集資料、親自命題、親自判卷，也曾經把我的員工拉到一樓食堂進行過比較正規的閉卷考試，想方設法地讓我工段的員工培訓工作能落到實處，能上一個台階而做出了許多的努力。

(六)個人學習緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流。

關於個人學習，我從來都沒有放棄過，無論是聚氯乙烯工藝還是設備基礎知識，操作工等資料，尤其是報名工藝助理以來，對化工原理，化工基礎的學習更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心，付出與回報的心理槓桿嚴重的失衡。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大於心死》的悲歎，後來我在眾多博友的鼓勵下很快調整了自己的'心態，其實這一切都是“慾望”惹的禍，現在我反倒感覺輕鬆多了。“無慾則鋼”，“與人無爭，與世無爭”的日子過的無比的平靜與快樂。心境平和的時候工作起來反倒更有條理，更有章法，效率反而高了。

二、xx年工作不足。

1、工作的時候過於迂腐。

其實關於這一點我給領導當面也提過，就是對於任何缺陷得不到及時的消除是深惡痛絕的，是一個純粹的完善主義者。比如在電石庫為了制止司機的抽煙，受到圍攻，最終不得向安環部請求援手的困境;比如為了肅清民工的勞動紀律遭受集體的困境。

2、工作的時候過於激進。

人無論幹任何事件，積極是好事，但是積極過度了就叫“激進”。比如身為副段長的我有時候想把工作做好，於是就犯了“激進”的錯誤。本來是工藝上的事情，我多慮了;本來是設備上的事情，我多嘴了;本來是“一把手”的事情，我越權了。説明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點。

3、工作的時候有點浮躁。

人有一個好的心情，工作效率是最高的，適宜的寬鬆環境也能激發出人的聰明才智，提高工作效率，如果有顧慮工作起來難免有浮躁。本年度，我在工作的某些時候還是有一點浮躁，現場巡檢也有點粗糙，可能會留下一個半個的死角查不到，如對乙炔氣櫃取樣口漏氣的問題，籤工作票與調度時間矛盾的問題都與我有關，可見我的工作作風還是有不嚴謹，不細緻的缺點。

廠務工作總結5

20xx年，我區的廠務公開民主管理工作在區廠務公開領導小組的高度重視和市民管部門的直接指導下，緊緊圍繞加強非公有制企業廠務公開民主管理主題，突出推行工資平等協商和簽訂集體勞動合同等重點，全區廠務公開民主管理工作呈現由點及面整體發展，從量到質全面提升的可喜局面。

一、今年以來廠務公開民主管理工作概況

20xx年，我區廠務公開民主管理工作繼續強化教育、衞生、金融系統“亮點”工程建設的同時，重點突破民營規模企業，全區45家非公有規模企業中，37家組建工會的企業都按要求以不同的形式開展了廠務公開工作，開展面達到了80%，以鄉、街為重點的區域性廠務公開民主管理工作也逐步向村、組、社區滲透。從全區情況看，各單位開展廠務公開民主管理都彰顯各自行業的特點，凸現行業特色：一是以職代會為載體，公開企業（單位）的重要、重大事項。內容上，企業抓住重大決策、生產經營方面的重要問題以及涉及職工切身利益方面的事項進行公開，行政、事業單位抓住人事財務方面的事項進行公開。職代會主要強化標準化建設，重點是形成職工代表大會的召開和工作情況的報告制度，突出了審議、審查和評議，依法行使職工知情、參與、監督等三項民主管理的基本權利，大多數企業都按要求至少召開了一次以上職代會，職代會已成為我區廠務公開的主要載體；二是進一步建立健全制度。設立專欄，定期公告，程序上按照廠務公開內容的提出、審定、正式公開、整改等基本程序來進行，建立職工評議評判制度，以職工申訴反饋意見作為評判標準，促進企業廠務公開走上制度化、規模化軌道；三是強化職工的民主監督意識。通過職工寫議題、提意見建議，擴大了職工的知情權、參與權、決策權，廠務（院務、校務）的透明度大為增加。企業、職工、工會的關係進一步和諧，職工的凝聚力進一步增強；四是進一步抓好深化和拓展。推動廠務公開民主管理向涉及勞動關係、人事分配製度改革等重要領域拓展，企業向車間班組和生產、工作崗位延伸，不斷深化了廠務公開工作的廣度和深度。

二、今年以來的主要工作

1、2—3月：下企業、單位開展調查研究，制定下發《20xx年全區廠務公開民主管理工作安排》，修訂完善《武陵區實行廠務公開制度的實施辦法和考核細則》。

2、4月：召開全區廠務公開民主管理工作會議。會議安排部署了20xx年全區廠務公開民主管理工作，提出了加強組織機構、規範公開、考核督導、工作聯動、責任落實五大體系建設，突出總結調研、辦點示範、宣傳教育、工作規範四大工作重點，會議調整了區廠務公開領導小組部分成員，討論通過《武陵區關於做好20xx年廠務公開民主管理工作的意見》、《武陵區非公有制企業工會組織規範化建設兩年實施計劃》。領導小組11個成員分別聯繫11個單位進行辦點示範。領導小組辦公室向區政府打專題報告，申請解決了廠務公開經費3萬元，為廠務公開民主管理工作的開展提供了資金保證。

3、5月：根據年初的安排，選擇大力建機、美倫食品、中億設備為工資集體協商的試點單位，積極探索非公有制企業開展工資集體協商的有效機制，三個單位都按要求積極開展工作。大力建機採取職工座談、職工代表協商的方式進行工資集體協商，在確保最低工資標準的基礎上實行效益與計件工資相結合的辦法，職工人均工資都在1000元以上。美倫食品通過職代會表決通過，實行淡季保底、旺季計件的工資制度，淡季時工人即使不上班也能得到300元的基本生活費，旺季時工人多勞多得，月均工資多在千元以上。

4、6月：加強部門聯動，開展督導檢查。主要聯合勞動、安全等部門加強生產安全的督查，並在朗州路開展了勞動安全一條街宣傳活動。領導小組辦公室會同相關單位結合半年工作進行了兩次工作督查，方法上採取定期與不定期相結合，整改與促進相結合，總結經驗與推介典型相結合，促進了全區廠務公開工作的平衡發展。

5、7—9月：主要圍繞如何建立勞動關係的協調機制開展調研，先後深入到天馬電器、環通實業、鳳凰城大酒店等三十多家企業走訪調查。完成了《關於維護農民工合法權益的幾點認識及思考》、《構建和諧勞資關係研究》等五篇論文，獲得市總工會五項機制研討會一等獎和三等獎。

6、10月：市總民管部來我區督查，先後深入到美家工貿公司、東昇國小等單位檢查指導，對我區廠務公開民主管理工作的開展給予了很高評價。

7、11—12月：開展專項督查，督查的對象為非公規模企業，內容為集體合同的簽訂和職代會的規範建設。截止到12月底，全區累計簽訂集體合同的單位達到82家，其中非公規模企業為51家，合同簽訂率為71%。各單位都按要求召開1—2次職代會，形式和內容都有了質的提升。

三、存在的不足及努力方向

1、工作開展不平衡。國營集體企事業單位開展廠務公開民主管理工作有聲有色，而非公企業這塊雖然有所突破，但存在空白點，公開的內容與形式有待規範。

2、宣傳教育缺乏力度。在企業置換、社會變革的轉型期，對企業主和企業職工加強廠務公開的宣傳教育幾乎還是空白，企業主和企業職工都還存在許多模糊認識，企業主認為企業是自己的，企業的決策及重大事項都是老闆自己的事，無須向職工公開，職工認為端老闆的碗，就歸老闆管，根本無心參與企業的重大事務，就連自己的合法權益遭到侵犯時也不敢聲張，更談不上利用法律武器保護自己。

3、對不開展廠務公開民主管理的單位缺乏有效的制約措施和手段。尤其是民營企業既缺乏法律手段，又缺乏行政手段，許多工作開展還停留在人情關係上，缺乏強有力的推動力。

4、基礎性工作比較薄弱，規範化建設有待加強。建立和完善職工民主管理工作台帳在許多民營企業還沒有起步，簽訂集體勞動合同和推行工資集體協商還有待質的提升，民主管理工作還有待實現由虛到實的轉變。

近幾年來，在各級黨委的高度重視和政府有關職能部門的大力支持下，我區的廠務公開民主管理工作已步入良性發展軌道，今後，我們將繼續圍繞擴面、提質、規範的基本要求。切實將廠務公開與工會民主管理的各項制度緊密結合，依託廠務公開這個工作平台，構建工會維權的長效機制，切實做到工作進一步規範，運作進一步創新，效果進一步明顯。

廠務工作總結6

近年來，在上級黨委和總工會的正確領導下，解放思想，開拓創新，真抓實幹，鋭意進取，積極履行工會職能，行使職工代表參政、議政、民主管理，依法辦事權利，充分調動和發揮了工會會員的積極性和創造性，維護職工合法權益，推動了公司工會工作和各項事業的創新發展。

一、堅持與時俱進，努力做好工會各項基礎工作。

公司工會緊緊圍繞“維護、參與、建設、教育”四項職能，推進民主管理，參與經濟建設，維護職工合法權益，活躍職工業餘文化生活，加強自身組織建設，上半年工會各項基礎工作又取得了新成績。

1、抓教育，促穩定，做職工的貼心人。工會組織充分發揮凝聚職工、貼近職工的優勢，始終堅持以黨的領導為核心，把思想政治工作放在首位，利用會議、活動、談心和交流等方式，開展多種形式的羣眾性宣傳教育活動，及時瞭解把握幹羣關係、工作關係和各種社會關係，凝聚人心，增強合力。通過形勢教育、理論教育、傳統教育，隨時注意強化職工的開放意識和大局意識，積極引導職工解放思想、轉變觀念，充分發揮“識大體，顧大局”的鶴山傳統和“幹事創業、團結開拓”的鶴山精神，以主人翁的態度自覺做到眼前利益服從長遠利益，局部利益服從公司整體利益，維護了員工隊伍和公司的穩定與發展，努力營造健康、向上、團結、進取的良好氛圍。

2、抓學習，增強民主意識，以正確的思想指導工作。工會充分利用各種活動為契機，不失時機地向員工宣傳《工會法》，深入學習貫徹各種文件精神。使員工瞭解自己的權利和義務，增強他們的民主管理意識，提高自身的政治思想素質。

二、加大工作透明度，推動廠務公開縱向發展。

1、發揮工會組織職能作用，定期召開職代會。我公司始終堅持每年召開兩次職代會，一次職工會，建立了職代會提案公開制度和決策參與制度。通過職代會，審議通過《總裁工作報告》、《工會工作報告》，確定年度方針、目標和中長期發展規劃。在廣泛聽取職工代表意見後，審議通過公司改革、改組，結構調整等重大決策事項，保證公司重大決策事項和規章制度的順利實施。

2、實行廠務公開制度，設立了專門的廠務公開欄。健全了相應的制度、規範了公開程序、形式和內容。進一步保證了廠務公開的及時性、全面性和準確性，在不斷加強各項基礎工作，加大監督檢查力度的同時，我們注意引導員工掌握政策，一切從有利於加強企業的領導班子建設，有利於促進企業改革、發展和穩定的角度提出問題或開展活動，使廠務公開在質量得到提高的同時，職工的經濟意識和政治覺悟也得到同步提高。

三、重維權

關注職工合法利益工會是工人階級的羣眾組織，多年來，公司工會始終把代表職工利益，依法維護職工合法權益作為自己重要職責。作為廣大員工的代言人，在維權上堅持做到重監督，求實效，正確處理企業集體和員工個人關係，眼前利益和長遠利益關係，切實維護職工利益。

1、參與職工利益分配。做到員工工資福利發放，調級晉升，醫療改革，減員增效等涉及職工切身利益的事情，張榜公佈，避免暗箱操作。

2、確保合同履約率達100%。成立了以工會主席為主的勞動合同簽訂領導小組，做到了企業利益、職工利益兼顧，雙向維護不偏移。新的勞動合同的簽訂，更加突出了職工的勞動保護，維護了職工合法權益。

四、加強兩個文明建設，關心員工生活，搞好員工的文化娛樂生活。

在員工中積極廣泛開展“評先樹優”活動，集思廣益，廣泛開展羣眾生產勞動保護活動。堅持開展勞動競賽、合理化建議和技術創新活動，成立QC質量攻關小組。通過開展此項活動，激發了廣大員工的學習熱情，提高了公司的整體質量水平。關心職工生活，搞好在冊及退休職工的福利待遇工作。堅持春節、五一勞動節、元旦、中秋節為職工發放福利，豐富廣大職工的生活水平。確保職工工資按時足額發放，堅持為員工喜事送喜匾、白事送花圈。確保按時足額交納職工的社會保險金、工傷保險金、失業保險金、女工生育基金、勞動力使用費，時時關心維護員工利益，及時排解員工的各種問題和困難，使廣大員工真正體驗到大家庭的温暖，得到廣大員工的依賴，增加了員工凝聚力、向心力，從而有力地促進了公司民主管理工作健康發展。

現在，公司上下氣正勁足，人心思上，決心在上級工會的正確領導下，繼續深化廠務公開，強化民主管理，提升廠務公開民主管理理念，推動建立廠務公開民主管理工作的長效機制，紮實做好各項工作，促進企業健康快速發展。

廠務工作總結7

為深入貫徹認真落實電氣公司黨委、工會的各項任務，進一步加強和規範廠務公開，推動民主監督工作不斷創新和上台階，實現立足企業發展大局、服務職工的目標，在企業深化改革、加快發展的過程中，積極、穩妥、紮實、有效地推進廠務公開、民主監督工作，結合“黨的羣眾路線教育實踐活動”，幫助職工解決最關心、最直接、最現實的問題，取得了一定成效。現就紡電公司廠務公開工作簡要彙報如下：

一、正確認識廠務公開重要意義，積極推行民主監督工作。

推行廠務公開工作，是企業改革、發展和穩定的內在需要；是加強基層民主建設的重要舉措，是促進企業黨風廉政建設的有力手段，更是建立現代企業制度的重要內容。一年來，紡電公司認真按照電氣公司工會的要求，積極貫徹電氣公司相關文件及精神，結合“羣眾路線教育實踐活動”，廣泛推行廠務公開制度，基本形成了黨總支領導，行政為主體，工會為工作機構的明確有序的廠務公開運行機制。

為了使廠務公開的推行工作能夠開好頭、起好步，我們從統一思想、強化認識上着手，採取多種形式，進一步明確了職責，強化了各級經營管理者的民主意識，要求全部幹部必須把思想統一到“黨的羣眾路線”重要思想上來，深刻認識廠務公開工作的重要性，自覺推行廠務公開制度，主動接受職工羣眾的監督，從而在紡電公司幹部中行成了廣泛的共識，基本上實現了推行廠務公開工作從“要我公開到我要公開”的根本性轉變，保證了廠務公開工作的順利推行。

二、紡電公司廠務公開工作的具體作法。

1、明確原則。為了使公開工作健康順利發展，我們堅持“廠務公開要以職工是否滿意為標準”。一要確保廠務公開內容的真實、可信；二要確保職工及時瞭解、廣泛參與公開工作。即凡企業重大經營決策、方針目標必須經職代會討論通過；凡涉及職工切身利益的重大方案必須交職代會審議決定；凡企業重大事項研究決定必須讓職工代表廣泛參與；凡大宗物資採購、工程項目招投標必須由有關職能部門參與監督；凡各種重大事項結果必須向職工全面公開。

2、健全制度。公司工會成立了紡電公司廠務公開領導小組，每個分會都成立了監督檢查小組。健全了廠務公開制度，建立了廠務公開兩級監督考核制度和定期報告制度。目前，公司和各部門都已建立了公示、公告欄，規範了廠務公開的程序，形成了自上而下公開、自下而上反饋，逐步向事前、事中、事後全過程發展的廠務公開工作制度。

3、規範形式。目前，紡電公司廠務公開主要以職工代表大會為主，工會委員會議和分會主席例會為輔，結合每月的內部刊物——紡電通訊“公司動態”、“經營簡報”；公司公告欄、紅頭文件、通知通報等多種傳統形式，並不斷從內容、形式上加以規範。為適應電子通訊發展形勢，今年還新增了“紡電微通訊”的企業微信平台，及時高效的傳播廠務公開信息。

4、突出重點。實踐證明，廠務公開的重點往往就是生產經營的難點、職工關心的熱點、廉政建設的關鍵點。對此，我們按照“羣眾路線”要求，全心全意依靠職工羣眾的方針，“重點問題重點抓、難點問題反覆抓、敏感問題及時抓”，近幾年，我們先後公開公示了紡電公司十二五發展規劃、年度經營目標、職工培訓計劃、集體合同執行情況、財務工作報告、工業園二期項目建設、高路小區供暖、業主代表選舉等職工普遍關心的熱點、焦點和敏感問題。採用“過程參與，結果公開”的方式，努力使廠務公開工作成為企業與職工聯繫的信息紐帶，化消極為積極，化被動為主動，引導職工與企業同舟共濟、同甘共苦。

5、強化監督。廠務公開工作失去監督就會流於形式。為保證相關部門認真履行公開職責，我們把有效監督重點建立在部門量化考核上。一是對於公開工作不規範的部門，及時提出整改意見。二是要求各部門積極配合廠務公開監督小組進行全過程監督。三是主動接受職工羣眾監督，對職工反映的問題和情況，及時登記，及時處理，20xx年共監督落實職工代表提案41份，保證了廣大職工民主監督權利的落實，推動了廠務公開工作的順利進行。

三、推行廠務公開制度取得的成效。

1、規範了企業管理。通過推行廠務公開制度，既賦於了職工知情權，調動了職工參與企業管理和決策的積極性，

也使企業管理和決策的重大舉措得以在廣泛的民主基礎上實現集中，體現了管理和決策的民主性和科學性。對大宗物資採購、工程項目招投標等重點、難點敏感問題的公開，規範了企業管理，提高了企業經濟效益。

2、密切了幹羣關係。通過推行廠務公開制度，堅持對中層以上管理人員進行民主評議，有效地調動了中層幹部的工作積極性，轉變了各級管理幹部的工作作風，增強了事業心、責任感。通過推行廠務公開制度，幹部減輕了思想包袱和心理壓力，職工瞭解了情況，消除了疑慮，幹羣關係得到了進一步改善，推倒了幹羣之間的“隔心牆”，在幹部與職工之間架起了相互溝通、相互理解的“連心橋”。

3、提高了職工的積極性。讓職工羣眾瞭解企業實際情況、直接參與企業的管理和決策，極大地激發了廣大職工熱愛企業、關心企業的主人翁責任感。

紡電公司廠務公開工作，黨總支的統一領導下，經過黨政工各方面的共同努力和職工羣眾的廣泛參與，雖然取得了一定的成效，但與其他開展好的單位還有一定差距。20xx年紡電公司工會將繼續“圍繞一箇中心、抓住兩條主線”工作思路，不斷改進和完善廠務公開工作，動員廣大職工為深化企業改革、實現提質增效、完成生產經營目標、促進企業穩定發展建功立業。

廠務工作總結8

20xx年集團公司廠務公開民主管理工作推進會以來，我們工會緊緊圍繞企業中心工作任務，把廠務公開的制度化和程序化建設作為工作重點，以深化廠務公開的實效，推動了民主管理科學化水平進一步提高。兩年來，在鞏固已取得成績的基礎上，不斷深化公開內容，拓展公開渠道，重點抓好信息平台網上公開，着力推進廠務公開的透明度和程序化，不斷提高公開質量，有效保證了在管理企業過程中員工的知情權、參與權和監督權，取得了較好的成效，對推進企業健康可持續發展起到了積極的推進作用。

一、高度重視，完善制度，保障廠務公開制度化程序化

公司黨組高度重視廠務公開工作，堅持把廠務公開民主管理作為落實全心全意依靠工人階級方針、加強企業民主政治建設的重要內容，當作推動黨風廉政建設的重要載體來抓，納入經營管理工作的總體規劃。20xx年11月，根據領導人員變動情況，及時調整了廠務公開民主管理領導小組成員。廠務公開民主管理領導小組責任明確、分工具體，對公開內容嚴格審核把關，明確責任要求，確保了公開內容的真實性、全面性；對公開的事項環節進行監督把關，並聯系實

際不斷創新公開形式、拓展公開渠道，不斷推進公開工作深入發展；監督廠務公開工作依規開展，抓好廠務公開工作的整改落實，確保公開工作質量及效果；對公開的各個環節抓好落實，確保公開工作常規化、制度化；抓好廠務公開的具體組織實施，做好信息反饋和檔案資料整理，確保公開工作規範化、常態化。各職能部門積極配合，廣大員工積極參與，廠務公開民主管理基本形成領導重視，部門配合，職工參與基本規範的公開制度體系。

二、突出重點，改革創新，不斷把廠務公開推向深入

在鞏固已取得成效的基礎上，不斷深化公開內容、創新公開形式、拓展公開渠道，是公司今年廠務公開工作的着力點。

一是不斷深化公開內容。在堅持抓好常規內容公開的基礎上，突出重點內容公開。在企業內部重點公開領導幹部貫徹執行《黨員領導幹部廉潔從政若干準則》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》情況，公開執行中央八項規定情況，公開企業業務費、辦公費、車輛費等職工關切的熱點事項。

二是不斷創新公開形式。在堅持職代會公開形式、專欄公開形式、其他會議公開形式的基礎上，根據信息平台建設的大趨勢，着重抓好廠務網上公開。使廠務公開透明運行全方位推進，為全體幹部職工提供了良好的參政議政環境。

三是不斷拓展公開渠道。不斷拓展公開渠道，確保廠務公開信息暢通，是近兩年來廠務公開的重點。如通過印發提案表、徵求意見表表達渠道，廣泛徵求職工羣眾意見建議；通過深入基層調查研究、召開座談會、與職工談話等溝通渠道，廣泛徵求職工意見及建議；通過召開班子會、廠務會、中層幹部大會、職工大會等傳遞渠道，由行政一把手報告工作，廣泛徵求職工羣眾意見建議。同時通過內部網絡信息平台渠道，及時務時進行廠務、黨務網上公開，廣泛徵求職工羣眾意見建議，廠務公開渠道及溝通渠道更加暢通。

四是更加註重廠務公開信息收集反饋及整改落實。廠務公開領導小組不但重視廠務公開形式化和程序化建設，更加註重廠務公開信息的收集反饋及整改落實。僅20xx年在黨的羣眾路線教育活動中，通過不同形式及渠道收集到幹部職工意見建議XX條，基層企業收集到職工羣眾意見建議XX條，兩級領導班子對反饋回來的意見及建議高度重視，多次召開專門會議，分析原因，制訂整改措施。對意見建議，可採納的制訂措施組織實施，不能採納的或暫時難於實施的，及時説明原因，爭取職工羣眾理解；以問題為導向，制訂整改措施，明確整改責任，限時整改落實，廠務公開工作取得顯著成效。據統計，職工對公司廠務公開工作的滿意度達到95%以上，職工提案落實率達100%。

五是更加註重了工作效果的檢驗。20xx年專門安排了民主管理績效考核清算工作，考核由工會牽頭組織了專門的考核小組。按照“年度民主管理考核評分表”，分5大項24個子項目、4個加分項目，設計了相應的量化分值。考核採取各單位自評打分、考核組考核的辦法，對每個單位民主管理績效進行嚴格考核，考核結果計入企業綜合績效考核。通過考核有效地檢驗了民主管理的成果，也推進了民主管理的實效性。

三、廠務公開助推了企業健康持續發展和穩定和諧局面 近兩年來，陝西公司把廠務公開當作企業生產經營的長效機制來抓，當作黨風廉政建設和反腐敗鬥爭的重要載體來抓，堅持求真務實，注重公開質量實效，有力地助推了企業健康穩定發展，形成了穩定和諧的局面。

一是促進了職工民主管理權利進一步落實。在經營管理過程中，注重維護職工的民主管理和民主監督權利，讓廣大幹部職工知情、參政、監督、當家作主。企業重要事項和職工切身利益決策，堅持職代會決定；一般性廠務由黨組會、領導班子集體決定，並及時通過專欄公開，接受職工羣眾監督。職工民主權利充分得到維護，參政議政熱情高漲，在全公司形成幹事創業氛圍。

二是促進了管理制度進一步完善。在經營管理過程中，注重推進各項制度建設，堅持用制度管理，職權責明晰，幹部職工執行力明顯提高。企業效益穩步提高。

三是促進了職工合法權益的進一步落實。在經營管理過程中，始終堅持以人為本的經營理念，切實維護職工的合法權益，依靠職工謀發展，發展成果與職工共享。嚴格履行全員勞動合同制，依規為職工辦理社保、醫保、住房公積金、住房補貼。關愛職工，及時給予困難職工幫扶和慰問。

四是有效促進了企業持續穩定健康發展。由於職工民主權益、合法權益得到保證，開拓創新，艱苦奮鬥，與企業共度時艱謀發展成為職工的自覺行動。今年以來持續實現安全無事故，截止三季度末，陝西公司提前完成了年度利潤目標，創歷史同期最好水平，所屬秦嶺公司實現扭虧為盈，公司無虧損單位，整體盈利。

五是促進了黨風廉政建設。把廠務公開民主管理當作黨風廉政建設的重要載體來抓，紮實推進了班子建設、作風建設、先進性建設。通過不斷提高廠務公開透明度、擴大民主監督力度，從源頭上防止腐敗。企業有改革發展過程中，人心越聚越齊，幹勁愈挫愈堅，黨員領導幹部廉潔自律，沒有違紀違法行為。

近兩年來，陝西公司廠務公開工作在完善中提高，在創新中發展，取得了較好成效，但對照中央、集團要求仍有差距。存在不足是：深入開展調查研究力度不足，網上公開內容有待進一步細化，與幹部職工交流溝通有待加強，廠務公開質量有待進一步提高。今後的工作中，我們嚴格落實全總、集團工委以及省總各項指示精神，紮實推進廠務公開民主管

廠務工作總結9

根據東___鎮工會“關於做好廠務公開工作自查的通知”的文件精神，江蘇蘇日電動工具有限公司立即對公司的廠務公開工作做了認真的自查，結果如下：

江蘇蘇日電動工具有限公司黨政領導班子對廠務公開工作非常支持，認為廠務公開可以讓職工享有知情權、參與權和監督權，充分調動職工參與企業民主管理、民主監督的積極性。尤其是目前市場經濟條件下，競爭日趨激烈，並且公司正處於改制階段，實行廠務公開可以讓廣大職工更加了解企業目前的生產經營狀況以及市場競爭的殘酷性，從而提高職工的危機感和緊迫感，調動廣大職工更加積極地投身於企業的改革和發展工作中來。

在組織機構上，江蘇蘇日電動工具有限公司已成立了以董事長任組長，經理、紀檢委員和工會主席任副組長，副經理、辦公室、生技室、業務室、財務室主任為成員的廠務公開領導小組，從而保證了廠務公開工作的順利開展。

根據東___鎮工會的要求，結合公司具體實際，制定出了《江蘇蘇日電動工具有限公司廠務公開管理規定》，《規定》中對廠務公開的主要內容、公開形式和公開程序都作了明確的規定。

廠務公開的具體情況：

1、每週五召開的生產會，是江蘇蘇日電動工具有限公司開展廠務公開工作的重要場所，在生產會上，公司領導班子根據具體情況，及時將公司生產經營目標、計劃及中、長期發展規劃、企業經營成果，企業重大改革方案，技改重大項目、重點基建項目、大宗物資採購招議標結果，安全生產和經營管理中的重點、難點問題，企業用人、及工資獎金分配情況，企業“四大”費用開支情況，重大科技成果的評審結果等企業生產經營管理的重大事項以及獎勵或處罰職工違紀情況進行通報，再由各班組長、部門負責人向廣大職工傳達。

2、對企業重要的規章制度的建立與廢除，以及企業招聘用工制度和規定、職工養老保險、保險制度變化情況及個人帳户情況、集體合同簽訂與履行情況等涉及職工切身利益的事項，江蘇蘇日電動工具有限公司會在一年一次的職代會上進行通報。

3、對每年的評先選優的結果，由公司辦公室製成《光榮榜》下發至每個班組，並在黑板報上進行公開。

4、對職工購房的優惠政策、選房打分結果及住房補貼變化情況，公司辦公室都及時張貼在牆上和黑板上，讓全體職工充分了解。

5、對於需面向社會公開的一些項目，如企業招工程序、規範化服務標準、對客户服務承諾制內容、關於加強行風建設的有關規定等，有關部門都已打印出來或製成標牌。

6、公司已制定出招投標流程圖，並進行了公示。

廠務公開工作存在的不足：

1、 由於受到場地的限制， 公司的窗口部門——業務室辦公地點過於擁擠， 無法將需要面向社會公開的項目製成較大的牌子放在顯著的位置， 讓客户一目瞭然。

2、同 樣是由於受到場地的影響， 公司無法召開全體職工大會， 直接將一些重大的經營管理事項對職工進行通報。

廠務工作總結10

20xx年以來，按照xx管理中心關於廠務公開的有關規定和工作要求，緊緊圍繞xx管理中心經濟工作大局，準確把握工作定位，努力提升工作實效，不斷提高廠務公開工作水平，積極、穩妥、紮實、有效地推進廠務公開和民主監督工作，取得了顯著的成效，促進了單位各項工作的健康發展。

一、進一步深化了廠務公開各項活動。

今年以來，xx中心認真按照xx管理中心關於廠務公開的工作要求，積極學習、貫徹、落實上級工會關於廠務公開工作的一系列文件及指示精神，積極深化“廠務公開深化年”活動，進一步明確了職責，強化了民主意識，自覺全面地推行廠務公開工作，主動接受職工羣眾的監督，廠務公開運行機制規範有序，廠務公開的內容更加豐富，廠務公開工作的範圍更加全面，保證了職工對經營管理和有關職工切身利益等問題有知情權、參與權、表達權，強化了職工的主人翁意識，調動了職工的積極性、主動性和創造性，密切了幹羣關係，促進了xx管理中心健康、和諧、穩定發展。

二、進一步明確了廠務公開工作的重點。

按照xxx工會和深化廠務公開工作的活動的要求，進一步明確廠務公開工作的重點，結合xxx中心工作的實際，我們將xxx管理中心職代會審議通過的各項決議、xx中心行政工作、工會工作、生產經營管理目標、決策和執行方案，職工工資、各種獎金分配發放情況，

職工出勤、加班、夜班，民主評議單位領導幹部的結果，勞動保護措施和有關規章制度，困難職工救濟、職工療休養、先模評選、創先爭優活動評選結果等有關職工切身利益問題、職工關心的熱點問題等作為廠務公開工作的重點內容進行及時公開。

三、進一步健全了廠務公開工作的制度。

根據xxx工會和深化廠務公開活動的要求，完善了關於開展廠務公開活動的意見和《xxx管理中心廠務公開實施細則》，調整了廠務公開領導小組，明確了中心事務員具體負責廠務公開的各項工作，按照深化“廠務公開深化年”活動的規定和要求開展好各項活動，規範了廠務公開的程序，形成了事前、事中、事後全過程公開的廠務公開工作制度。

四、進一步拓展了廠務公開工作形式。

xxx中心根據單位不大、部門分散、人員不多、分佈廣泛的實際，xxx車間工會確定廠務公開主要以職工大會為主，並且結合中心廠務公開欄、宣傳欄和中心各種相關的會議等多種形式進行公開。班組主要採用班組民主生活會、班務會和班務公開欄等形式進行公開，從形式上不斷加以拓展，實現了廠務公開工作的全覆蓋、全過程，增強了工作的透明度，避免了由於職工羣眾對關心的、關注的、涉及自身利益的相關工作、重大事項不瞭解、不理解、不知情而引起的誤會、矛盾和猜忌，保護了職工羣眾的知情權、參與權和表達權。

五、進一步規範了廠務公開的程序。

根據廠務公開確定的內容、形式，及時填寫廠務公開記錄表，及時在公開欄和相關會議上公開相關事項和信息。廠務公開領導小組定期通過意見箱、職工座談會、舉報電話、發放徵求意見表、廠務公開需求表等多種形式，聽取職工對公開事項的意見和建議，提出整改意見、落實整改措施。每一次公開都按照廠務公開的程序完成以後，公開事項的記錄表、公開內容、職工提出的問題及答覆、處理結果等資料做到及時整理彙總，備案保存備查。

六、進一步顯現了廠務公開工作的成效。

廠務公開活動的開展，規範了xxx中心經營管理和各項工作的程序，增強了工作的透明度，建立了穩定的幹羣關係，實現了單位內部的和諧穩定，促進了各項工作的健康發展。通過廠務公開活動的有序、有效開展，保障了職工羣眾的知情權、參與權和表達權，調動了職工參與單位管理和參與經營管理的積極性，體現了單位經營管理和決策的民主性、正確性和科學性。通過推行廠務公開制度，堅持對中心領導班子成員進行民主評議，轉變了中心領導班子成員的工作作風，增強了事業心、責任感。同時，廠務公開活動的開展，廣大職工瞭解了情況，消除了疑慮，幹羣關係得到了進一步改善，實現了單位內部的和諧穩定，激發了廣大職工愛崗敬業的熱情，增強了職工關心單位工作完成、單位健康發展的主人翁責任感。20xx年，廣大幹部職工團結一致，努力拼搏，xxxxxxx都全面完成了承擔的各項工作任務，經營管理指標均保持了較好水平。

xxx管理中心的廠務公開工作，在xxx黨委、工會的正確領導下，經過中心上下的共同努力和職工羣眾的廣泛參與，取得了一定的成效，但還存在着一些不足之處，一是廠務公開工作在某些環節是做的不夠細緻。二是職工羣眾對廠務公開的認識程度還需進一步提高。

廠務工作總結11

枝江市自來水公司堅持以“三個代表”重要思想和中央關於反腐倡廉、從源治腐的方針政策為指導，本着以廠務公開促進企業民主管理水平、激發員工愛廠熱情、提升企業整體實力的思想，以推進廠務公開為工作的落腳點，以進一步提高企業的民主決策、民主管理、民主監督的透明度為重點，認真紮實的推進廠務公開制度，促進了企業的改革和發展。受到了上級部門的高度評價。其主要工作有以下幾點：

一、加強領導，各負其責。

枝江市自來水公司把廠務公開工作放在了企業管理工作的突出位置來抓。首先成立了以公司經理為組長的5人廠務公開領導小組和以企業工會主席為組長的5人監督廠務公開領導小組，由工會辦公室具體負責該項工作的組織和實施。兩個小組每年按時召開有關專題工作會議，具體安排有關工作，年初有佈置，中途有檢查，年終有總結，並詳細制定了《關於廠務公開的實施細則》，做到了有公開內容，公開的形式和考核方法及領導各股室分工負責範圍。

二、據實公開，不走過場。

在實行廠務公開中，為了讓全體職工知廠情，議廠事，更好的收到民主管理、民主監督的效果。結合企業實際我們共在十四個方面據實進行了公開。即：企業生產經營方案公開;基層經營單位承包目標公開;財務管理公開。其中含該公司領導通訊費，公務招待費等。企業重大基建，技改等重要決策公開;職工福利發放情況公開;民主評議幹部情況公開;職工收入分配情況公開;經濟技術指標考核情況公開;職工和中層幹部上崗條件公開;社會服務承諾內容公開;企業各項收費標準公開;新增用户辦事程序公開;供水法規及處理違章用水的結果公開;涉及職工切身利益方面的有關問題公開。

三、形式多樣，公開透明。

根據廠務公開的內容，該公司靈活選擇了公開形式。主要公開的形式一是職工代表大會。企業任何重大事宜、經營方案、承包目標、財務管理、企業規章制度等，必須經過職代會反覆醖釀討論通過。由職工當家作主，做到了職工不舉手，政策不出台。二是公開欄張榜公佈。主要是針對企業的公務招待費，公司領導的通訊費和職工福利物資發放情況等。三是職工大會。有關公開事項召開職工大會一一公開。主要針對職工收入與分配，民主評議企業領導人，職工及中層幹部上崗條件等。四是印發文字材料公開，主要是涉及到職工切身利益的有關情況及考核內容等。通過上述形式進行廠務公開，做到了全方位的公開。在廠務公開上，我們還規定了公開的時間。其一，財務管理、職工收入分配和考核結果至少每個季度公開一次，財務管理張榜公佈的每次張貼時間不少於10天;其二，特殊及重大事項及時公開;其三，民主評議幹部每半年公佈一次;其四，供水法規，服務承諾，收費標準，接水程序常年公開。同時也接受社會各界的監督。

四、廠務公開，成效顯著。

通過廠務公開，強化了企業民主監督和民主管理的透明度。一是降低了非生產性支出。如企業公務招待費，領導幹部通訊費均有明確規定，超標自理，辦公場所取消香煙招待，各經營單位壓縮非生產性支出。因此，企業每年非生產性支出以10%—15%呈下降趨勢。二是企業內部管理日趨完善，科學合理。通過廠務公開，職工參與企業民主管理，職工有知情權，發言權和建議權，通過集思廣益，有利於促進企業的改革和發展，有利於維護職工的合法權益，職工對此十分滿意。三是社會效益更加突出。如供水價格調整實行聽證會制度，一户一表改造和其他收費項目實行物價部門審批制度。各項收費價格和服務承諾制度、辦事程序常年公開，讓消費者明明白白消費，接受用户監督，同時也淨化了服務窗口，提高了服務質量。四是增強了競爭機制。通過職工和中層幹部上崗條件的公開，企業每年均實行了中層幹部競爭上崗，通過德、能、勤、績全面的考核，職工代表評分，每年中層幹部均有變動，使一批年富力強的職工走上了中層幹部的崗位，杜絕了用人上的不正之風。五是促使企業領導率先垂範，嚴以律已。通過廠務公開，企業領導的言行，收入分配和有關費用置於職工的監督之下。尤其是每年的民主評議企業領導人的結果進行公開、使每名企業領導更能高標準，嚴格要求自己，廉潔自律。同時也從源頭預防了腐敗現象的發生，進一步加強了幹部隊伍建設。

廠務公開是一項系統的工作，是建立現代企業制度，實現良性企業管理的重要組成部分，只能常抓不能懈怠，我公司只有在上級工會的指導下，將此項工作實實在在的做好。