快消品年終總結模板

快消品工作總結

本學期開學以來，在教育科、教委、教研室各位領導的關懷指導下，開學初首先進行安全教育，上好開學第一課。積極開展甲型H1N1流感防控工作、並教育學生如何養成良好的衞生習慣。開展了文明禮儀等教育。

主要做了以下幾項工作

一、繼續完善制度建設，規範學校常規管理

在制定了教師考評考核、考勤、備課、上課、聽課等多種制度的基礎上，又重新修改完善了學習制度、研討制度、課程制度、聽課制度、家校聯繫等制度。

認真執行課程計劃，開齊上足每門課程，做到“三不”：不上無準備的課，不坐着上課，不歧視後進生;力求“三多”：多采用直觀教學，多采用普通話教學，多給學生思考的時空;

二、加強班子建設，強化辦學思想

“不斷提高教育質量，辦羣眾滿意的教育”

學校校委會一班人通過不斷地學習，認真學習姚局長講話精神，牢固地樹立“辦羣眾滿意的教育”的思想，把“着眼孩子的終身發展”作為辦學宗旨。切實履行“讀書、學禮、立志、踐行”，使學校成為學生探索求知的學園、文明活潑的樂園，增強學校的生存、發展能力。

班子建設的目標是團結、務實、高效。班子建設實行分級管理，分工負責，團結協作的原則。

三、 加強教師隊伍建設，努力提升教學質量

“以高尚的師德回報社會”

我校教師隊伍平均年齡偏大， 教師隊伍的年齡搭配不合理，個別學科教師不配套， 因此，我們把加強教師隊伍建設作為工作的重中之重，認真學習教師職業道德規範。要求對教學管理重心下移， 走進教室，走進教材，走向學生。認真開展課堂教學研究和備課專題研究。

四、着力開展平安學校創建活動

“安全伴我在校園，我把安全帶回家”

安全工作是學校的頭等大事，穩定是改革的基礎，穩定是效益，穩定是生產力，只有穩定才能有序發展。在安全衞生方面，學校高度重視，警鐘長鳴。認真貫徹有關文件精神，按時做好衞生防疫工作，認真組織學生進行手足口病、甲型H1N1流感病毒知識的宣傳預防 。

五、貫徹“素質提高年”，開展多種形式的師生教育活動，鍛鍊提高師生的德育能力

“面向全體學生、全面提高學生素質、促進學生全面發展”

開學來，學校堅持以人為本為指導，根據《省規範》要求和青少年身心發展特點，以德育實踐為主體，將德育工作寓於豐富多彩的活動之中，讓學生在活動和實踐中體驗感悟，從而發揮學生主體作用，培養學生自我教育、自我管理能力。為慶祝國慶60週年，舉辦“為祖國喝彩 ”合唱比賽，取得良好效果。今後，繼續將此類活動進行下去。

六、學生教育力求細緻、細心

“不以事小而不為，不以惡小而為之”。

開學以來，針對學生年齡小等特點，強化教師工作中的細心、細緻。對在學生中出現的問題及時反饋，反映多的問題及時開會研究，及時部署，切實做好細緻耐心。

七、優化校園育人環境

“ 花兒用美麗裝扮世界，我們用行動美化校園!”

加大育人環境改善，努力加強校園文化建設，結合語言文字學校申報工作於近期將教學樓上的文化氛圍更新，增添語言文字有關內容。結合當前教育督查要求，將學校三面院牆進行美化，起到牆牆育人的效果。不斷增強校園文化特色。

八、轉變工作目標，不斷提高教育質量

通過學習姚局長在全市教育系統2009年半年工作總結會上的

講話學校緊緊圍繞講話精神轉變學校工作目標，姚局長講話中提到：“什麼是教育質量?“教育質量”就是教育及其所培養的人才與社會發展的要求之間的適應程度。如果教育包括教育的結構及其所培養的人才，能夠很好地適應社會發展的要求，則是高質量的，也是人民羣眾滿意的;反之，則是低質量的，是人民羣眾不滿意的`。

因此我校把“不斷提高教育質量，辦羣眾滿意的教育”作為今後工作的目標。”把工作的着眼點和落腳點放到不斷提高教育質量上來。

隨着教育教學的不斷深入，學校將在保證正常教學工作的基礎上，進一步開展好安全、衞生、禮儀等教育。

快消品工作總結範文

快速消費品銷售計劃工作總結範文：

一、銷售計劃目前基本運行方式：

1、月度銷售計劃：辦事處每月將每個客户做一個計劃，結合辦事處的庫存，銷售目標做成辦事處銷售計劃，我彙總辦事處的銷售計劃，再結合營銷中心銷售目標，上月銷量和去年同月銷量，對品種進行調整，形成營銷中心的計劃。

2、臨時生產計劃：主要是第一次生產的新產品，新配方或產品質量、包裝等有特殊要求的品種。一般是第一次運行這種計劃，產品成熟後就不再用該計劃，生產直接見需求生產。

3、最低庫存計劃：主要是供工業用户的產品、規格比較大或規格比較特殊的產品、新上市的產品，市場量不穩定或市場量不可預估，而這類產品要貨都比較急或市場銷售機遇性強。為了保證供貨及時，一般在供貨緊張的情況下，對生產做一個最低庫存計劃的要求。

5、最低最高庫存計劃：主要全國範圍內銷售的大宗產品，銷量較大的品種，主要是為了滿足市場集中要貨避免斷貨，同時也是為了生產能力的釋放避免庫存過高積壓。一般是國內、出口需求都較大的情況下，或者產能大於銷售需要加大庫存時，臨時性給予一個最低最高庫存計劃。

二、銷售計劃存在的問題

1、月度銷售計劃準確率不高，準確率不高主要是拔高了大宗產品的計劃量，大宗產品計劃完成的非常差，其次是銷量比較小的小品種，銷量只要是比計劃大一噸半噸，計劃就超的離譜。

2、銷售計劃不等於要貨計劃，對生產的參考性和指導性還是不很強：如有些產品辦事處造的月度計劃是100噸，由於辦事處有庫存，所以可能不會向工廠要貨;還有些品種，辦事處月度計劃只有50噸，辦事處為了銷售50噸計劃，同時為了儲備一定的庫存，辦事處向工廠要貨可能會要100噸的貨;所以銷售計劃不等於生產計劃，只能參考，在參考過程中難免會有生產多了或供貨緊張的時候，

3、彙總的月度計劃與計劃目標有差距，為了確保高目標要求，對計劃進行拔高。由於月度計劃拔高，而實際完成非常差，就更顯得計劃準確率非常差。

4、滾動庫存計劃、最低庫存計劃、最低最高庫存計劃運行還不是很成熟規範：由於銷售、生產沒有達成一個約定俗成運行規範，運行體系，所以在計劃的下達上，計劃的執行上都不到位。

5、銷售計劃的品種範圍還不夠全面：餡旺味膏、鮮味汁、雞精、烘焙原料、食用油都還沒有運行月度計劃，主要這些產品是新產品，銷量不穩定，加上大部分產品都是見單生產，所以計劃沒有怎麼做。

問題總結：由於業務人員、客户不願或不重視提前報計劃，辦事處制單人員缺乏需提前做單產品數據，或者考慮配車發運方便、運費等問題，辦事處習慣集中做單配車，加上缺乏提前制單的監控，所以提前報訂單和要貨計劃還做的很不好。