水泥的安全總結
安全生產是企業提高生產效率增強競爭力必不可少的主要工作之一。是否能夠做到安全生產無事故,是衡量現代企業的重要標準。在水泥生產企業,中控室是整個水泥生產線的中樞和大腦,對整個企業的安全生產尤為重要,不能有一絲一毫的放鬆和馬虎。水泥公司中控室,以培養安全生產意識為突破口,採取得力措施取得了很好的效果。
一是重視新員工的培訓,為了使每一位入職員工都能熟悉並牢記安全生產規程,讓每一位員工都能看明白並理解。水泥公司的員工流動性大,經常有員工離職和新員工入職,對所有老方員工他們採取一對一的方式,進行嚴格的安全規程培訓,考試合格後才能上崗操作。
二是做好制度化建設,中控主任每年必需與各班組長簽定安全生產責任書,將安全生產責任細化落實到每個作業組織和個體。各班有指定的安全員,負責檢查,督促每天的安全生產落實情況,對發現的安全隱患和問題,第一時間指出並要求立即消除隱患。
三是開好安全例會、安全班前會:中控室每天堅持利用交接班開好安全班前會,對上一班的安全運行情況進行交底,同時交代下一班的安全注意事項,多年來這項工作天天堅持,從不間斷;安全月例會:每月月初和月中召開兩次全公司安全生產例會,建立安全生產台賬,記錄存檔所有安全生產中的問題和解決情況,集中討論解決生產過程中出現的安全隱患和查找出的問題,確保安全隱患和問題早發現,早解決,堅決杜絕生產安全事故發生。真正的做到安全生產天天講月月講年年講,安全規範操作時時刻刻都被不折不扣地執行,使其成為全體員工的'自覺意識和行為。
正是由於堅持上述做法,水泥公司整條生產線在八年多的運行中,沒有出現因中控室的誤操作而發生的人身,設備事故,也為水泥公司爭創安全生產先進單位做出了積極的貢獻。
今年的六月份是全國統一開展的第十五個“安全生產月”活動,勝利水泥公司為全面落實建材事業部“安全月”活動方案,進一步提高公司安全生產管理水平和員工安全意識,根據季節變化,結合公司生產實際情況,在現場安全隱患查找和治理方面採取了多項措施,確保公司各項工作安全平穩運行。
一是按照安全。預防為主的原則,要求各生產車間按照公司的統一部署,在生產過程中、檢修過程中以及上下班途中,要以安全為前提,確保在安全的情況下開展工作;
二是以車間為單位,開展職工安全教育,不斷提高員工安全意識,從思想源頭上提高員工安全素質,在工作中時刻繃緊安全弦。並通過對近年來所發生的安全事故組織講解分析,給職工敲響警鐘,提供員工安全意識;
三是組織開展隱患自查自改活動,每週三組織車間主任以上管理人員,對生產區、設備重點部位進行安全隱患排查,並按照“全員排查、分工負責、分級治理、風險受控、確保安全”的原則進行治理。與此同時,制定了隱患上報單,鼓勵職工針對分廠安全管理方面存在的不足或缺陷,以及生產區存在的各類隱患提出建設性意見,力爭達到全員參與的目的,進一步促進各項生產經營工作安全穩定;
四是開展安全生產應急演練,結合各車間生產特點,有針對性的開展防暑降温、防觸電、防機械傷害和消防演練等方面的應急演練。進一步提高全員自救互救能力,為突發事故得預防和排除提供有力保障;
五是對生產現場安全器具的安全性能和使用情況組織檢驗和評價,組織員工學習安全工器具的正確使用方法,確保安全設備、設施、工具完好好用;
六是隨着氣温的不斷升高,為確保設備安全平穩運行,在設備潤滑保養方面,按照“定時、定量、定人”的措施,分別對各條生產線的主機設備、重點設備和獨生子設備集中進行換油、加油和濾油,確保各台設備潤滑到位;最後針對生產現場照明設施存在照明不足、燈具易損、成本居高不下等特點進行調研,確定在生產現場增設探照燈9盞,為現場安全提供可靠保障。
截止目前,水泥公司通過各項安全措施的實施,營造了良好安全氛圍,全體員工安全意識得到不斷提高的同時,生產現場安全隱患和文明生產也得到較大改善,為公司生產經營提供了有力保障。
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