公司企業工廠參觀總結

參觀的解釋為對各種情況加以比較觀察,現指實地觀看。公司企業工廠參觀總結，希望可以幫助到大家。

　　篇一：公司企業工廠參觀總結

20**年7月8日，一個難忘的日子。難忘的是，我完成了我的第一次企業參觀；難忘的是，我完成了交給自己的學習任務--學習企業文化；

隨隊進入福田瓷業有限公司，感覺很舒服。雖然工廠在做二期的建設，但是整個工廠的環境還是能給人帶來清新干淨的感覺，跟隨大隊進入待客大廳，工作人員很客氣，很親切，這就是我的第一感受。簡單休息過後，福田董事長親自帶隊，帶領我們參觀福田企業，跟隨大隊的腳步，映入第一眼的是新工的培訓，對於福田的新工培訓，只有兩個字能形容，震撼！！！！新工在炎炎烈日之下軍訓，一個一個宣誓對企業的忠誠，讓我深刻的感覺到這家公司不僅注重技術研發，產品生產，還很注重員工素質的培養。一支受過訓練的隊伍和沒有受過訓練的隊伍在本質上是有區別的。（隨後的成型車間參觀員工的高素質證實了這一點）在參觀企業二期的規劃時，福田董事長給我們描述着二期的建設規劃，聽着福田董事長自信以及堅定的陳述，內心竟無緣無故的被他所説的話帶動着，幻想着二期規劃的場地。

之後隨着大隊一起前往參觀生產線，車間的環境也令我感到驚歎，成型車間的地面居然在工作的過程中也能一塵不染，更震撼的是在我們經過成型車間時，員工竟停下手頭的活，主動的給我們問好，在車間裏，我們會時不時的看到一些温馨的標語，如“今天工作不安全，明天生活無保障”；“請保持車間整潔，還你我舒適環境”......在參觀過程中，和一位工人阿姨閒聊了兩句，從她親切的話語中，不難發現，在這裏工作，挺舒服的。從走廊往車間裏看，很多工人都是笑着幹活的，給人感覺工作很自在，沒有壓力。”這不就證明了，讓員工舒服的工作，他們才會更加投入。“科學管理，高效服務，不斷創新，持續發展”，“勤，誠，學，勇，和”“追求卓越，挑戰極限”這是福田企業在用實際向我們展示他們自己的企業文化。我想，正是因為這良好的企業文化造就企業的成功。

一個人該如何定位，為自己做一個科學現實的職業規劃，不就是很好的指導嗎？一個人的精力是有限的，我們不可能什麼都做。我們應該把自己有限的，最好的精力投入到自己最鍾情的事情中去。要讓自己開心的工作。

最後，我們參觀了福田企業的展廳，產品的種類，產品的多元化設計都是我們現在所欠缺的。在福田學習福田的企業文化，又何嘗不是一個在學習做人做事的過程？從福田的參觀中，能看到一般企業與大企業的本質差別：

1、在普通的企業裏，勤奮是一種美德；在優秀的企業裏，勤奮是一種習慣。優秀企業的業務員最初是被迫勤奮，後來卻是習慣性勤奮。

2、真正的業務高手在差的企業，但是這種高手的經驗通常無法複製。

3、優秀的企業不是隻有高手才能成功，而是一定要保證平凡人也能成功。

4、優秀的企業有一套紙上作業系統，白紙黑字把每天的事記得一清二楚，想耍點小把戲並不容易。

5、有效的監督和管理是迫使平凡者成功不可忽視的手段。因此，優秀企業制定規章制度時秉承“有限責任”原則，而不是“用人不疑，疑人不用”的放縱管理。

6、在普通企業裏，每個人都在摸着石頭過河，因此大多數人掉到了河裏，因此普通企業的教訓比經驗多；在優秀企業，絕不讓普通人摸着石頭過河，這是少數優秀者的工作，而一旦摸過河，就把過河的經驗做成標準，其他人按標準套路過河，因此優秀企業的標準多。

7、普通企業的經驗與教訓屬於個人，優秀企業的經驗教訓屬於企業的財富。

8、企業是管理人員成功的平台，跳水選手如果沒有10跳台或3米跳板，縱有一身本事也難以跳出高難動作。

9、讓平凡者成功，首先要解決認識問題，其次需要有相應的管理手段和工具。

10、團隊裏沒有真正的平凡者，與其抱怨部下的平凡，不如多問問自己是不是平凡的領導者。

11、“末位淘汰”對大家並不陌生，但必須有清晰、透明的標準和考核機制才能發揮基本作用。

12、一旦員工落入末位空間，應立即淘汰，否則等於是給其他員工一個信號：幹不好也沒怎麼

樣，為什麼還要拼呢？

13、加班是無能，處罰是最低級的管理手段，建立制度的目的就是為了不要制度。

14、激勵必須員工表現直接掛鈎並具體表現在薪酬上，直接關係員工在公司的個人發展。

15、關鍵要讓員工清楚，為達到目標，他們必須具備的基本技能和崗位職責能力是什麼。 以上是福田企業參觀的感想，對於中陶，除了對產品展廳環境設計以及產品的價格上有比較深的印象，車間的參觀感觸並不深，當然一個企業能把泥巴賣成金子的價格，必然有它企業的可取之處，只是我並沒有深刻的去體會罷了。

感謝公司給我一次這樣的學習機會，福田企業的能有這樣的企業文化，跟它所屬的地域及老闆的思維有較大的影響因素，現實擺在這裏，浪迪的現狀未能達到客觀要求，根據浪迪公司的總體發展目標，為把“浪迪瓷業”真正打造成河南陶瓷屆的標杆企業，共享產業分工與轉移的豐碩成果，實現公司跳躍式發展，必須制定和實施了一系列企業發展戰略，人是企業最關鍵、 最活躍的因素，是企業競爭力的創造者和維護者。富有朝氣和創造性的人力資源是發揮其他資源最大效用的基礎，也是最大限度利用其他資源的有效途徑，實施有效的人才戰略是企業不斷髮展壯大的根本保證。因此，我們將實施“以人為本”的完善的人才使用、管理、 激勵機制與措施，讓更多、更好的人才願意來、留得住，與企業共同成長。我會根據現有的實際情況，從我做起，堅持打造一個高效能的團隊，以小的團隊精神影響浪迪企業文化的核心，團隊精神是現代企業最具生命力、親和力和凝聚力的“作用因子”，對企業的生存發展及良好人際關係的形成有着極其重要的'作用。它貫穿於企業的各項管理工作中，只有加強企業團隊精神的培育和建設，企業的潛在創造力才能發揮，企業的整體目標才能順利地實現。對一個企業來説，團隊精神就是依靠企業文化建設，形成共同的價值觀、道德觀和行為準則，用以凝聚人心，激勵士氣的一種企業精神，立足於企業本身，建立“敬業、守信、奉獻、創新”的團隊精神，“以人為本”，為員工營造良好的工作氛圍，對企業的長足發展起着至關重要的作用。

　　篇二：公司企業工廠參觀總結

12 月 17 日老師的帶領下，我們自動化 專業的同學歡聲笑語地 乘坐大巴前往盼望已久的重慶川儀自動化股份有限公司和長安汽車股份有限公司，開始我 們的參觀實習課程。 車上我們談笑風生，對於即將參觀實習的工廠興趣盎然，討論異常激烈。對接下來的參 觀實習化工廠充滿了期待。

經過大概一個小時的車程，我們到達了我們的第一個目的地 —— 重慶川儀自動化股份有限公司。該公司是一個集科研、生產製造、銷售、進出口貿易、投資為一體的大型企業。在公司人員的帶領下，我們首先參觀了公司的大廳，那裏集中展示了川儀公司的幾乎所有產品，在他們的講解下，我們內心感慨不已，感受到我們目前所學的知識真是少之又少，因此我們更要多多學習。 當然，對於以前只在書本上見到的設備，很多同學都 用相機記錄下了面前的真實。在公司的生產線上參觀時，剛進去的時候，感覺到裏面很吵雜，但是那些工人們正一絲不苟的進行着自己的工作，並沒有因為環境而影響自己，他們的敬業精神和吃苦精神值得我們學習。

長安汽車的前身可追溯到1862年李鴻章在上海淞江創建的上海洋炮局，曾開創了中國近代工業的先河。20世紀70年代末80年代初，公司 積極響應國家軍轉民的號召，正式進入汽車產業領域，逐步發展壯大．在公司人員的帶領下，我們參觀了長安汽車的生產線，生產線上的工人們正在認真仔細的忙着自己的工作，工序有條不紊的進行着。我發現在工作的上方懸掛着電子屏幕，上面清楚的寫着當天的計劃的所要完成的數量和當班已經完成的數量。計劃數和完成數形成對比，一目瞭然，因此我們不管做什麼事情，都要有明確的目標，既要有長期的，也要有短期的，同時也要知道自己所達到的階段，有利於我們更好的完成自己的計劃。

參觀中，我們發現，書本上簡簡單單一個方程式竟然動用了這麼多的配套設備，眼前的 實物讓我們真切感受到理論學習與實際實踐不可分割的重要性， 通過今天的現場參觀實 習，我們對於專業的實際社會發展方向有了進一步更深刻的瞭解，更重要的是，通過參觀學 習，我認為：臨淵羨魚，不如退而結網；心動更要行動。本次參觀實習為我們認識和培養理 論聯繫實際的能力打下基礎，發現不足，找出差距，在以後的學習中有針對性地加以提高。我們要不斷積累和豐富自己的知識和經驗，必須不斷學習，超越自我 。不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與專業水平，以適應時代和社會的發展。

　　篇三：公司企業工廠參觀總結

20**年月6日至23日，我榮幸地參加了學校組織的赴廈門太古可口可樂公司的考察學習活動。在一天的學習交流中，我們與水晶石的領導及技術人員就行業發展的現狀和未來前景，主流技術及雙方業務內容進行了深入的交流探討，水晶石公司向我們展示了包括北京2008奧運會場館宣傳片在內的一系列優秀的成果，從中我學到了很多寶貴的知識，不僅開闊了視野，而且在技術方面也得到了顯著的提高。

針對這次學習的內容和我的個人，我歸納了以下幾點：

1、多線程分佈式加載

多線程分佈式加載可以有效解決大型場景加載速度緩慢及消耗系統資源的問題，以視野範圍和景深為準，有選擇的進行場景顯示。

2、熱點表現

根據場景自身特點及產品要求，相對熱點地區進行模型細化和貼圖質量提高，制定相應的飛行展示路線，實現場景熱點的重點表現。

3、分層顯示

首先將場景動畫在3DMAX中進行分層並單獨渲染，而後在影視後期製作軟件中對各個層的動畫效果進行合併，最終形成可以表現場景形成過程的生長式視頻動畫，可藉助Fly3d等相關引擎及加載ActiveX控件的方式實現在平台及網頁上的展示。

4、平台實現光影效果

針對現有的三維軟件平台進行二次開發，形成一個相對獨立健全的展示平台，其功能類似於插件。此平台的主要任務是：第一、彌補現有平台只支持單一貼圖和材質的不足。例：目前skyline僅支持一張漫反射貼圖，而不支持lightingmap烘焙的燈光貼圖，大大降低了貼圖質量。第二、取代烘焙貼圖，在平台中實現模型光影效果的真實計算和三維全景展示。第三、對精細模型進行獨立展示，其效果類似於旋轉展台。

5、腳本開發

運用3DMAXScript腳本語言及相關SDK進行腳本開發，通過自主開發的腳本，可以大大簡化場景製作流程並使整個流程標準化、可複製。

6、lightingmap及vray

目前水晶石公司在建模方面一直採用lightingmap烘焙方式及vray渲染插件，提高了工作效率和場景質量，這將是我日後學習完善的重點，也是目前的一個技術瓶頸。

通過這三天的學習交流，我深刻意識到自己目前技術經驗方面的不足，也更加明確了今後的學習重點和發展方向。學習使人進步，希望公司以後能夠提供更多的學習交流機會。