跳槽沒有絕對把握別急着辭職
企業招聘出爾反爾,不但令求職者十分沮喪,也給具體操作的HR帶來尷尬。
今年初,公司一個部門經理找我:“我們想要一名有實踐經驗的營銷人員,您到人才市場給找一個。”我領命而去,在人才市場上看上了一名有實踐經驗的大學生,也面試了,他們雙方談得很投機,部門經理表示滿意,當即就拍板接收,讓這個大學生做好準備,過一段時間過來上班。這個大學生出來後對我説:“那我可就辭職了?”我一個“好”字都到嘴邊了,卻又咽了回去,心想讓人家破釜沉舟地辭了職,萬一有點變故,就沒有迴旋的餘地了。我就説:“你先別辭職,多拿一個月的工資是一個月的工資,再吃你們單位一段時間。”求職者笑我是鐵算盤。
過了一個星期,我找那位經理催問。他説:“讓他再等等。”又過了一段時間,見他還沒動靜,我説:“您打的什麼主意啊?人家可都辭職了,現在誰找個工作都不容易。”經理説:“不會的,讓他踏踏實實地在家多等兩天。”我多了個心眼,沒敢把阻止人家辭職的話説出來。那個大學生一天一個電話地催問,搞得我特別不好意思。
果然,過了幾天,那位經理面露難色地説出了我最不願意看到的結果:“那個營銷人員,我們要不了。”“為什麼?是您自己面試看上的啊!您這不耽誤人家了?”我氣不過,當時就給了他兩句。他賠着笑臉説:“我也是大學生過來的,怎麼能不知道求職的難處呢?可受金融危機影響,公司最近要大調整,決定我們的.兩個產品分出去,人員要精減。產品都沒了,我還要營銷人員幹嗎?真是對不起他,勞您費心,好好跟人家解釋解釋吧。”
我本想搶白他幾句,但轉念一想,人家説的也是實情。總公司一直在調整產品結構,原本沒有動他們部門的意向,但這兩天經過考察、談判,突然決定要對企業動大手術,他們部門成了首當其衝的調整對象。這也不是他個人能左右的。只是苦了那位盼了好久的求職者,讓他這個不相干的人,成了犧牲品。
也許是冥冥之中的感覺,我當時毅然阻止了這位求職者辭職,等於幫他留了一條後路。儘管我跟他談的時候很尷尬,但畢竟我心裏還有一份安慰,因為事情總算沒有做絕。
市場經濟風雲變幻,計劃趕不上變化,很多事情難以預料。所以,我奉勸求職者,一定要多留一個心眼,把渠挖得萬無一失了,再開閘放水,以免給自己帶來不必要的損失。(金桂 人事主管)
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