從日薪制看人力資源配置！

據報道，一種全新的國企用工制度——日薪制正在江鈴汽車集團公司全面實行。據專家分析，這種全新的用工制度，將對產業工人隊伍結構、國企用工形式、職工就業觀念等產生重大影響，為國企發展注入新的活力。

據介紹，日薪制是一種開放性的用工制度。在這種用工機制下，企業可以從市場訂單和生產經營的需求出發來配置人力資源，生產旺季時按合同大量招進，生產淡季時自然削減，市場回温時優先續聘暫時被解聘的日薪制員工，連續累計計算其工作時間，併為他們繳納基本養老、醫療、失業、工傷保險等。

近年來，由於許多國企人力資源配置不合理，導致企業宂員嚴重，制約了企業的發展。再加之一些企業觀念陳舊，缺乏有效的.創新機制，一些企業雖改革力度很大，但在人力資源這個重要環節的改革中卻徘徊不前、猶豫不定，結果導致企業改革後，發展反而變得緩慢。

事實上，企業要得到長足的發展，必須要有高瞻遠矚的目光。要適應經濟全球化競爭的需要，改革就不能停留在泛泛而談之上，要根據企業實際因地制宜地改革創新，包括人力資源的用工制度改革。

縱觀國外一些先進企業，他們之所以發展速度快，除了本身的硬件優勢外，他們十分重視人力資源的合理配置，目前國外一些著名企業早已實施了週薪制和日薪制的用工制度，使企業的經濟發展與人力資源配置相均衡，從而保證企業在激烈的國際競爭中不被大量宂員拖後腿。

像江鈴集團全面實行日薪制，並充分保障日薪制員工的合法權益，使企業得到了飛速發展，2001年該集團全員勞動生產率同比提高85%，單台成本下降16%。還是這一年，江鈴集團銷量增長43.5%，利潤增長107.2%，税金增長51.7%。這就足以證明日薪制用工制度在該企業發揮了前所未有的巨大作用，這種企業根據生產或工作需要，以日薪製作為計酬的用工制度改革，一是科學合理地配置了人力資源，二是使企業從過去傳統的用工制度拖累中解脱出來，減輕了負擔，輕裝前進。

經驗表明，沒有科學的人力資源配置，企業就缺乏市場競爭力。從日薪制工人加盟國企來看，也是企業深化三項制度改革的必然趨勢，是解決社會就業、促進產業工人隊伍新老交替、優勢互補、提高企業核心競爭力的有效途徑，會進一步增強人力資源的合理性和科學性。

來源：中國企業報