2014年人力資源管理師二級考試要點:薪酬體系設計步驟
1、薪酬調查(確定發多少);
2、崗位評估(內部公平問題);
3、調查薪酬管理中存在的問題;
4、確定企業薪酬總額;
6、形成薪酬制度、獎金制度、福利制度和長期激勵政策文件。
薪酬的內部均衡問題
內部均衡的目的是為了滿足員工對薪酬公平性的要求。內部均衡失調有兩種情況:
1、差距過大
差距過大是指優秀員工與普通員工之間的薪酬差異大於工作本身的差異,也有可能是幹同等工作的員工之間存在着較大的差異。前者的差異過大有助於穩定優秀員工,後者的差異過大會造成員工的不滿。
2、差距過小
差異過小是指優秀員工與普通員工之間的薪酬差異小於工作本身的差異。它會引起優秀員工的不滿。
企業必須正視和關注薪酬的`內部均衡問題,對員工薪酬差異的有效調節,可以穩定員工的情緒,提高工作效率。薪酬內部均衡的激勵作用屬於保健型激勵,也就是説,當內部均衡適當時,員工可以達到正常的工作效率;當內部均衡不適當時,會降低員工的工作效率。
相關文章
-
2014年人力資源管理師二級考試要點:薪酬設計
職位分析:結合公司經營目標,公司管理層要在業務分析和人員分析的基礎上,明確部門職能和職位關係,人力資源部和各部門主管合作編寫職位説明書。職位評價:比較企業內部各個職位的相對重要性,得出職位等級序列;為進行薪資調查 -
2014年人力資源管理師二級考試要點:3E薪酬設計
3E:(Exteal Equity, Inteal Equity, Indivadual Equity.)它代表了外部、內部、個體均衡。外部均衡性、內部均衡性、個體均衡性,是企業薪酬設計的根本原則,也是薪酬經理都努力追求的最高薪資設計境界。外部均衡是指:公司給予 -
2014年人力資源管理師二級考試要點:基本薪酬設計
卷邊紙有些書店或小商店都有賣,花店也有。主要材料:卷邊紙綠膠帶鐵絲所需工具:剪刀一雙巧手製作步驟:第1步:首先,拿出卷邊紙第2步:用剪刀剪下差不多寬度第3步:剪出來以後第4步:六等分,不用太精準,差不多就可以了第5步:剪開,六個花 -
2014年人力資源管理師二級考試要點:薪酬設計前期準備
第一步,變革建議薪酬管理變革需要書面文件來獲得公司全體高管的支持,因為不是公司所有人都能和變革發起者一樣看得那麼遠。變革發起者所要做的是尋求最恰當的方法來説服他們,尤其是高層領導,只有讓他們意思到薪酬管理變革 -
2014年人力資源管理師二級考試要點:績效管理的系統設計
1、績效管理系統的設計績效管理制度通常由總則、主文和附則等章節組成,一般包括:1)績效管理的地位、作用、建立原因;採集者退散2)績效管理的`組織機構設置,機構的職責、工作範圍和分工;3)績效管理不同對象的參與者;4)績 -
2014年人力資源管理師二級考試要點:企業培訓系統設計
2014年下半年的人力資源管理師考試將於11月17日開始,聘才網給大家收集整理了二級人力資源管理師考試的考點複習資料,希望大家能從中獲益。企業培訓系統設計1、條件反射理論:也稱經典性條件反射理論,俄國生理學家巴甫洛夫 -
2014年人力資源管理師二級考試要點:組織設計
2014年下半年的人力資源管理師考試將於11月17日開始,聘才網給大家收集整理了二級人力資源管理師考試的考點複習資料,希望大家能從中獲益。組織設計1、企業戰略與組織結構的關係企業戰略與組織結構之間是作用與反作用的` -
2014年人力資源管理師二級考試要點:崗位設計的主要內容
釣鯽魚我們就需要找一個好釣位了,那麼夏季釣鯽怎麼找好釣位呢?下面就來給大家講解一下在夏季釣鯽魚找釣位的幾個技巧,希望對大家釣魚有所幫助。1:找深水 其實夏季並不是釣鯽魚的黃金季節,但是也並非夏季鯽魚就不好釣,不 -
人力資源管理師二級考試要點:報酬與薪酬的區別
第一次上大口金,好久不做,感覺各種歪…還是上來分享下主要材料:表布 1里布 1鋪棉 1口金 1花貼 1所需工具:針線 若干製作步驟:第1步:畫紙型,這個教程很多,我只標了下數據。這是一片式的。第2步:表布、里布、鋪棉各 -
2014年人力資源管理師二級考試要點:崗位設計的原則
用直尺、三角板和圓規等作圖工具畫出已學過的圖形,是學習幾何的最基本的能力。通過作圖揭示新概念的本質屬性,就可以從畫圖引入這些概念。8.計算法通過計算能揭示新概念的本質屬性,因此,可以從學生所迅速的計算引 入新概