如何留人—企業薪酬與福利設計
相關文章
-
薪酬福利 應該如何進行薪酬設計
薪酬福利 應該如何進行薪酬設計一、薪酬設計的作用企業薪酬設計的目標:勞有所獲,多勞多得。其作用有:1、在企業內部管理中的作用降低了人員流動率:特別是防止高級人才的流動;吸引高級人才:短期激勵和長期激勵相結合,更容易 -
「崗位評價與薪酬福利設計」有效薪酬判斷中的管理思路
【關鍵詞】激勵機制管理B公司是國內一家很知名企業,有超過300人的研發團隊。2011年,幾個年輕人張超、劉利、王成從不同的學校畢業後,幾乎同時進入公司的北京研發中心。3人都是計算機相關專業畢業。張超被分配到測試組、 -
薪酬福利案例:薪酬引領企業發展
手牽手,小心走.主要材料:字所需工具:心製作步驟:第1步:戒指上要刻的字,一匹馬的名字,女主角喜歡的一匹賽馬前些天有個買家在我的部落格留言説 ,他是前年跟我訂了一對婚戒的人現在已經當爸爸了,最近去把戒指改大了,因為幸福讓他 -
薪酬福利 業績為王:績效薪酬設計
薪酬福利 業績為王:績效薪酬設計企業商業環境的不斷變化,使得客户對企業的業績要求越來越高,客户不但要求企業提供高品質、低成本的產品,還要求企業能快速的交貨和不斷創新;再加上客户自身需求的不斷變化和股東回報等,企業 -
企業如何合理設計薪酬體制?
有一次考完期會考,心情甚是舒暢。於是就在主教學樓一樓走來走去。每次大考,總會下一次雨,所以空氣也特別清新。 我揹着手,邁着大步,像一個監考老師在一樓巡查。當我去到七年級(5)班教室,我向裏面瞅了一眼——他們還在考試,我 -
薪酬福利 怎樣的薪酬能使員工和企業達到平衡?
薪酬福利 怎樣的薪酬能使員工和企業達到平衡?員工和企業是兩個容易猜忌的主體,在沒有認同之前,總是在估摸着對方以決定自己的行為:值不值得復出額外的努力?公司會看到我的努力嗎?公司果真願意用回報承認我的付出嗎?員工 -
薪酬福利 企業處於不同發展階段的戰略性薪酬分析
薪酬福利 企業處於不同發展階段的戰略性薪酬分析任何企業本身會經歷一個逐漸發展壯大而後又逐漸衰退的過程。企業所處不同的階段對戰略也有不同的要求,所以薪酬戰略的選擇需要符合企業壽命階段的特徵和要求,符合企業發 -
薪酬福利 個人帳户如何建立和記入?
薪酬福利 個人帳户如何建立和記入?依據居民身份證號碼,為每個參加基本養老保險的工作人員建立一個終身不變的個人帳户,同時登記《養老保險手冊》。基本養老保險個人帳户按工作人員繳費工資總額的11%記入,其中個人繳費全 -
外企的薪酬與福利制定
一般的,在外企,都有非常明確的工資結構。公司會根據職位範圍的大小、工作的複雜度等來確定工資的級別,工資的增長跟員工的業績是緊密相連的。多數外企薪資的制訂,是按照3P+2M的原則,既實際業績、崗位職責、個人能力,參照行業 -
企業薪酬管理如何制定才能留住員工
企業薪酬管理的制定直接關係員工的去留,很多員工的離職都是因為薪酬的不合理導致的,企業薪酬管理制度的制定一定要合理,過低不僅導致員工離職,留下來的員工工作效率也會降低;如果薪酬過高,員工會心裏懈怠,工作效率也會降低。