職業發展:從基層到高層的“突破規律”!
職業人身在職場,都會考慮到怎樣在職場上發展更好。但芸芸眾生,在職場上發展好的職業人又有幾個,因為一個公司 只有一個總經理,幾個到十幾個不等的部門經理,剩下的員工卻總是不計其數!
那麼怎樣發展好自己呢?其實這裏面有一些規律性是可以掌握的,除了我在《成功離你有多遠》文章中提到的出自“名”門、來自“名”校、幹過“名”企、混個“名”聲、做過“名”事、跟緊“名”人的硬件外;還有就是加強“態度、知識、技能和思路”的四大軟件;再者就是要在動態中,尋求到基層到高層 的職業發展 快捷路徑:如“基層到中層 靠跳槽去彌補、中層到高層靠忠誠去獲取”,這就是一種規律,掌握好了就能助你成功達到自己的職業發展目標!
基層到中層靠跳槽去彌補
為什麼“基層到中層靠跳槽去彌補”呢?以下案例就能説明問題。
“父母眼裏的孩子永遠長不大”:出門在外要小心,在外做事不要使性子,晚上睡覺要注意蓋好被子等等,這些都是來自於天下所有父母的關心精點話語。其實,我們現今已經很成熟了,為人處事的能力其實早已經超越我們的父母了,但是當我們跟父母在一起的時候,父母都會講,在外要小心,要注意身體,特別你小時候一些踢被子、愛發脾氣的小缺點,父母更會叮囑!
通過此案例可以説明以下幾個問題:一是當你在這個公司是從基層做起時,那麼你進公司時無非就兩個目的:“學習與提升”。但是你這種學習往往要付出成本的,因為公司領導很容易定格你為學習而來的目的,所以公司領導永遠會看到你是當初的能力與表現,而對於你現今通過學習與提升,而帶給公司的價值是看不見的。這裏面的原因,一是因為你所學的東西,都是你公司領導或者以前的公司前輩創建下來的,所以你再好的表現只是一個模仿的影子,而提升就更不用講,因為公司領導已經像父母看孩子一樣,那怕你成年了,但對於父母還是沒有長大,而這種公司領導對你的'定格,你要改變,一般是很難的,況且你接觸領導的有限度,給予改變的機會也比較少。
那麼要改變這種局面,就只有跳槽了!為什麼要跳槽呢,因為你所擅長之處,也就是此公司賦予你的核心競爭力,雖然對你在現有的公司不行,但對於新的公司,有可能是其所缺,而你在原有公司所學之處,就容易成為你的閃光點,讓新的公司一下將你定格於“人才”,成為你在新公司成長的法碼!
中層到高層要靠忠誠去獲取
為什麼“中層到高層要靠忠誠去獲取”呢?以下案例也能説明問題。
“太監當道”:從遠期的秦朝的大太監趙高,到近期清朝的大太監李蓮英,直到明朝的大太監魏忠賢等等,中國曆朝歷代的太監都成為一股不可或視的有生政界力量,為什麼太監都能成為朝庭中有生的政界力量呢?無非兩點需要我們明白,一是太監進入了內庭,太監的行為可以影響到皇帝、太上皇、皇太后、皇后等“主子”;二是太監對於主子的“忠誠”,從中國曆朝歷代的太監當道的原因,其都有一個因素,都是伴隨着其“主子”的成長而成長,所以很容易成為“主子”左膀右臂,再加上日久生情等等原故,所以太監在中國曆朝歷代能成為一股有生的政界力量就不為過了。
同樣,從基層到中層靠跳槽去彌補。那麼到了中層,一般都進入決策層的核心圈內,有些也進入了老闆的視線,並有很多機會與決策者、老闆溝通,其一言一行也會影響到決策者與老闆,所以你的努力很容易帶來公司領導對你的賞識與提攜,你的行為也可以直接促進自己的提升。而此時,那怕在工作中的有些挫折,都要挺過去,因為你到另外公司不一定會給你中層的機會,其次,給了你中層的機會,要達到信任又需要一定的時間彌補,而中層作為公司的橋樑,很多事情要做出成績,更是要靠積累作鋪墊。同樣,這種積累成本越高,就會變成忠誠度,而你在伴隨着忠誠度的提升,將直接會帶來自己的新發展,因為在很多公司,對於中高層的要求“信任”遠比“勝任”重要。再者,任何一個決策者或者老闆,都希望自己的部下既要能幹,又忠於自己;既能融合公司的文化,又能忠於公司的文化。而且大多公司的高層都是從中層做上來的,這要會更瞭解公司,利於發展。這樣,又給了作為中層的你,很大的勝算機會!
綜上所述,從“基層到中層靠跳槽去彌補、中層到高層靠忠誠去獲取”,並且這種成長規律能成功把握,你的職業發展將會增加勝出籌碼,所以每一位職業人一定要謹記!
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