2016年公司經理工作部副部長工作述職述廉報告範文
各位、同事們:
2016年的工作即將告一段落,回顧這一年來的工作 ,我在公司及各位同事的關心、和幫助下,嚴格要求自己,認真落實上級的指示精神,一年來,不管在工作、生活、學習上,還是在管理上都取得較大的進步,下面我就8月份前我任公司經理工作部副部長期間及8月份開始任經理工作部部長以來的工作 、學習、管理等情況作以下:
一、履行職責情況
㈠2016年1~8月期間我任公司經理工作部副部長,在此期間,我主要是在經理工作部部長的領導下開展工作,協助經理工作部部長按經理工作部部門職能組織、開展工作,主要完成以下工作:
1、經理工作部的日常管理、員工的培訓學習工作。
2、公司的處理工作。
3、公司的福利的日常工作。
4、公司各種證網的年檢、換證工作。
1、公司人事、勞資管理工作。
6、做好公司董事會及其他各種會議的後勤服務工作。
在公司3月19日新老領導交接以後,按新領導的要求,及時提供領導需要了解的公司情況,為新一任領導瞭解並掌握公司的發展情況提供信息。
㈡2016年8月至今我任公司經理工作部部長以來,按經理工作部新的部門職能帶領本部員工努力學習,積極工作,做好各種調查研究,及時提供領導所需的各種信息,做好領導的參謀助手,為領導決策提供依據。
㈢無論任經理工作部副部長還是任部長,由於感到自己身上的擔子很重,而自己的學識、能力和閲歷與其任職都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,總在學習,向書本學習、向周圍的領導學習,向同事學習,這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進步。
二、存在的問題和今後努力方向
回顧檢查自身存在的問題,我認為主要有:第一是深入員工、深入基層還不夠,以致有時給領導的反饋不夠全面、深度不夠深;第二,對公司的發展整體把握還不夠,以致有時參不到位、謀不到點;第三,對領導的意圖領會還不夠深,以致有時給領導辦事、辦文、辦會不盡如人意。
今後怎麼辦,我想我應努力做到:第一,多深入員工、深入基層,本着實事求是的原則,做到上情下達、下情上報;第二,加強學習,加強對公司發展脈絡、走向的瞭解,加強周圍環境、同行業發展的瞭解、學習,要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數,真正做好領導的參謀助手;第三,對領導的、、稿子多聽、多看、多想,加深對領導的瞭解,領會領導深層意圖,力爭辦事辦文辦會都能達到領導所希望達到的目標。
三、對公司今後開展工作之鄙見
㈠加強對公司各級幹部的管理、培訓,包括業務方面、管理方面。
1、通過對幹部的管理來加強對公司各種設備的管理、對成本的控制;
2、通過對幹部的管理來加強對公司生產經營各個環節的管理;
3、通過對幹部的`管理來促成公司各種人才的發現、培訓和使用;
4、通過對幹部的管理來完成對公司生產經營環節個體操作的控制、實施。
㈡制定合理、切實可行的激勵措施,完善分配機制,真正體現以人為本的管理理念。
目前公司生產管理與經營管理分離的工作已取得了很大的成效,但同時也衍生許多矛盾,最明顯的是目前的分配機制不盡合理,許多時候更多的是鋼性指標,罰多獎少,員工的積極性調動不起來,相反卻產生了更多的消極情緒,這對於一個公司的發展不是好的現象,隨着公司的生產經營進入一個新的領域,我建議公司明年應開展一些能調動員工積極性的勞動競賽活動,並建議相應的激勵手段,有獎有罰,不能一味的罰,也不能一味的獎。
我想,員工是公司發展的要素之一,在公司生產經營進入一個相對穩定的階段之後,我們應該騰出一部分精力真正為員工的相對穩定、人才的合理使用考慮一下,畢竟設備是“死的”,人是“活的”,把人真正的調動起來,對公司來説應該是一筆不可估量的財富。
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