「必備」財務管理心得體會
當我們受到啟發,對學習和工作生活有了新的看法時,可以將其記錄在心得體會中,這樣我們就可以提高對思維的訓練。應該怎麼寫才合適呢?以下是小編整理的「必備」財務管理心得體會,希望對大家有所幫助。
一、要取得領導的信任和支持
我們從事管理財務管理工作的負責人,要想得到領導的重視,必須把全身心的精力投入到工作中,竭盡全力去想,真打實鑿地幹,做到拿得起,放得下,獨當一面,不讓領導操心、勞神。做到這些,説起來容易,做起來很難。要得到領導的信任,需要有一個過程,領導選拔和啟用我們,是經過觀察和對我們進行考驗的。我們應當嚴格要求自己,謹慎工作,有如履薄冰的感覺,不能出現閃失。特別是原則的問題,一旦偏離軌道,將前功盡棄。只有得到領導的信任,才能得到領導的支持。只有得到領導的信任、支持和撐腰,我們所從事的財務管理工作才能進展順利。我的領導對我,可以説是比較信任的,我藉助領導的威力,佈置和安排工作,取得了一些成效,他們在工作和個人生活上也給予我很大的關心和照顧。
二、要深入實際,得到關聯部門的配合
在財務管理的實際工作中,光有領導的支持,沒有關聯部門的配合,也是難以開展工作的,俗話説:“一個好漢三個幫”,就是這個道理。我們會經常看到或聽到,某人和領導關係好,但脱離羣眾,羣眾看他的熱鬧,不買他的賬,也是困難重重,久而久之,甚至領導對他轉變了看法,結果失敗了。我們開展工作,涉及到關聯部門的利益,特別是財務預算和績效考核工作,數字由財務部門出具,輕者傷其皮毛,重者會傷筋動骨,同樣需要謹慎對待。要得到關聯部門的同情和支持,首先要了解企業的工藝流程和內部管理的業務流程,很有必要深入生產車間和供應、銷售、人力資源等相關部門,掌握真實的第一手資料;其次,要和關聯部門的負責人交朋友,瞭解和反映他們的心聲,得到他們的認可;再次,站在關聯部門和全公司的角度,考慮財務問題,我們的眼界寬了,看問題將更加全面。只有關聯部門的支持,財務指標才能落到實處。
三、部門內部要掌握平衡
財務部門內部形成合力這一點也很重要,要調動各個崗位的積極性,分兵把口。各個崗位之間要密切配合,分工合作。下屬之間,即使不是自己的工作,發現問題也要及時提醒,及時解決,形成互相關心、互相學習、互相幫助、團結向上的工作氛圍。作為財務管理的負責人,要以身作則,推功攬過,好事儘量讓給別人。在工作、學習和生活方面給予關心和照顧他人。大家都心平氣和的工作,掌握平衡,財務部門是企業管理的重要部門,不能出現木桶的短板。
四、要營造寬鬆的外部環境
企業的財務管理人員是連接企業與上級有關部門的紐帶和橋樑,代表着企業的形象。企業要對外樹立起良好的信譽,首先高層領導和財務管理人員要講究誠信。我們經常打交道的上級有關部門很多,最主要的是税務部門和銀行。“買賣好不在税上”,如果絞盡腦汁納税上打算盤,遲早會付出代價的。按時足額繳納税款,對企業來説是應該做到的,但是由於企業資金緊張,也可能出現滯納的情況,當生產經營中遇到困難,要提前向税務部門專管員溝通,能否寬容辦理展期。對於貸款銀行,要本着“好借好還再借不難”的理念,儘量按期歸還貸款。如果遇到困難,也要積極籌措,説到做到。在資金調度方面,我的做法是:一保工資,二保税款,償還銀行貸款和支付貨款則要靈活機動。
五、會計業務能力要不斷提高
做為財務管理人員,特別是財務部門負責人,應具有良好的業務功底,並不斷地更新知識,能夠解答和處理疑難問題,繁雜的事務很多,再忙也應當堅持學習業務,擺好當前和長遠的關係,並有一定的預見性,防患於未然。財務管理負責人一定要比一般會計的業務能力略高一籌。
六、重要指標的制訂,要經得起推敲,並適當的留有餘地
財務管理人員要堅持“穩健”的原則,“牛”不能吹。制訂經濟指標時,要先進合理,實事求是,不能冒進,自己不能找“罪”受。有可能遭到反對,要做好解釋工作,要有充分的依據説服別人。每到月末的前幾天,領導會問我們這個月收入和利潤預計情況,我們要提前做好準備,蒐集有關資料,做好因素分析,留有餘地,等實際結賬出來結果時,接近準確,領導就會滿意。財務預算管理這個工具要用好。
七、內控不能馬虎
財務管理的一個重要方面就是內部控制,包括事前、事中和事後。事前要和領導溝通和彙報,根據授權,重大的問題要有領導作出決定,我們進行落實;事中要掌握進度和發現的問題,及時處理;事後要進行分析和總結,發揚成績,彌補不足,不斷前進。工作要盡職盡責,對財務狀況要做到心中有數,不能忽視各個環節,對出納員、材料會計、往來會計等崗位,經常嚴格檢查對賬情況,發現問題及時處理。這不是相信人和不相信人的問題,這是內部控制的客觀要求。
八、處理問題要乾脆、利落
在日常工作中,我們會遇到各種各樣的人和事,處理問題時,要客觀公正,不留尾巴;該明確表態的,不推不拖,不留活口;對自己份內的事,要敢於負責,但不越權;做到一事一畢。
總之,做為財務管理工作者,肩負着重任,需要做的事情很多,既要抓住重點,還需要在細微處發現新問題,做好財務管理工作是沒有止境的。
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