路橋施工企業財務管理工作重點研究論文
一、路橋施工企業加強財務管理的必要性
隨着我國經濟快速發展,對路橋項目的投資增多,帶動了整個交通建築業的發展;而現在的道路和橋樑建設傾向於更寬、跨度更大,也就提出了更高的技術要求。對於施工企業內部,由於成立時間比較早,缺少完善的管理體制,而且由於施工項目的流動性,對於財務管理提出了更高的動態要求。財務管理水平的提升,可以從根本上完善企業的財務管理體系,通過企業內部的管理預算,將企業的成本降到最低,減少運營過程中風險的發生,這些都是財務管理對企業的價值。但是,我國路橋施工企業的財務管理普遍質量不高,沒有發揮應有的作用,在考慮路橋項目特點的基礎上,加強財務管理體系的完善,實現企業的可持續發展。
二、路橋施企業財務管理工作的重點及存在問題分析
(一)預算管理。路橋施工企業由於施工週期長,中間容易發生變動,因此,必須針對每一個項目做好預算管理,在每一個項目的施工期間,面臨複雜的內外部環境,會有很多的影響因素,因此,預算在這個過程中顯得尤為重要,可以保證施工企業總體目標的實現。路橋施工企業的項目是複雜的,而且內容繁多,這就增加了預算管理的難度,另外,由於路橋項目的預算管理要求預算人員不僅要有專業的財務知識,還必須對實際的施工環節非常清楚,只有兩方面都具備的預算人員,才能果斷的處理很多問題,將成本預算控制到最低。
(二)薪酬管理。路橋施工企業都是按照項目開展工作的,每個項目的地點、路段、地形特點可能都不一樣,存在一定的差異,有很大的分散性,使得薪酬管理工作很難開展。對於不同的施工路段、不同的項目,施工的難度會有差異,危險級別也不同,獎金和福利應該有所體現,但是,現有的財務管理仍然統一的進行獎金和績效的發放,會影響到施工人員工作的積極性,不能起到獎金的激勵效果。施工企業的薪酬在實際的管理中十分複雜,人員的調動、請假都會對最終的.薪酬產生影響,由於施工人員具有很大的流動性,財務部門不能很好的掌握所有施工人員的工作動態,必須要其他部門的配合,及時的對施工人員的工作變動、離職、請假做好記錄,便於後續的工資統計和發放。現階段,在薪酬的考核過程中,都與工作時間掛鈎,沒有突出員工對企業的貢獻,缺少對員工的精神激勵。
(三)財務風險的防範。路橋施工企業在經營中面臨來自企業內部和外部的雙重風險,儘管風險本身並不可怕,但是風險處理不好帶來的後果是極其不樂觀的,影響企業的資金靈活性,造成企業資金的緊張。企業外部面臨的主要風險是應收賬款不能按時收回,這也是路橋施工企業一個很大的特點,各種的質量保證金、擔保金使得施工企業的外部質押資金很多,無形中給企業帶來了很大的資金潛在風險。企業內部施工項目佔用了大量的資金,而整個施工企業的正常運轉需要大量的資金投入,因此,要保證能夠籌集到所需的資金。此外,還有一點就是沒有對施工材料進行妥善的管理,施工企業需要的材料數量很多,體積也很龐大,不宜進行室內保管,很多施工企業就地在施工現場進行儲存,還容易造成材料的丟失,遇到惡劣天氣還會造成損失,給企業帶來風險。
(四)信息化建設。路橋施工項目的分散性決定了很多施工企業只能進行分散管理,增加了管理的難度和工作量,也不利於日常的核算。當前施工企業的信息化水平普遍不高,還沒有實現信息化的管理,財務人員的工作量很大,而且人工的核算很容易出現錯誤,導致了信息的正確性不夠。可見,信息化水平的提升是施工企業財務管理面臨的一個難點,對於施工企業財務水平的整體提升具有重要的作用。
三、完善路橋施工企業財務管理的對策
(一)以項目為單位實施全面預算管理。一方面,針對施工項目複雜繁多的特點,施工企業必須要進行全面預算管理,預算方案的制定要綜合考慮企業的項目結構、企業資金、施工人員等問題,將預算涉及到的內容都考慮在內,動員企業的全體員工參與到預算工作中,確保人人頭上有指標,也就是讓每個員工都明確自己的職責,從而保證企業財務目標的完成。另一方面,全面預算管理的實施要以路橋施工項目為單位,每個項目的時間都比較長,而且實施的地點比較分散,因此要根據每個項目設置預算,這樣更有針對性,有利於將責任細化到每個項目,也便於後期對每個項目進行考核。針對每個項目的具體實施情況,與預算方案進行比較,找出差距,及時的調整,保證整體目標的實現。預算管理對施工企業的正常運轉起到了重要的把控作用,而預算人員的素質關乎到整個預算管理的質量和實施的效果,因此,對於施工企業的預算人員要進行前期的培訓,或者直接要他們到工地實習幾個月,瞭解施工項目包括的具體環節,在對施工環節掌握的基礎上,制定的預算方案才能更貼近施工企業的實際情況,不至於偏離現實。
(二)體現薪酬分配的差異性,顯示公平合理。首先,要引起足夠的重視,薪酬的設置要按照不同的工種進行區分,不能沒有標準的統一發放,要對那些做出貢獻多、冒更大危險的施工人員提高工資或者在獎金上體現,這樣才能激勵員工,不至於產生不滿的情緒,還可以提高員工工作的積極性。其次,還要注重從物質和精神兩方面對施工人員進行激勵,提高員工的歸屬感,減少施工企業人員的流失,員工在對企業認可的情況下,工作更加努力,做出更多的成績。最後,要將薪酬的管理與施工人員的績效聯繫起來,在對施工人員的實際工作量和做出的業績進行綜合考評的基礎上,實現對員工薪酬的合理分配,使薪酬分配的公平、合理,在員工中也更有説服力。
(三)有針對性的進行風險防範。對於外部的風險,要加強對應收賬款的管理,讓專門的財務人員負責這部分款項,到期及時催收,並確保資金的及時到賬,對於那些到期遲遲不能收回的款項,也要做好回收風險預測,對企業的資金收回狀況能夠清晰的把握。另外,企業要有合同意識,一切按合同行事,儘可能的減少資金被質押的情況,避免企業出現資金週轉困難的風險。對於企業的內部風險,要提高企業的融資能力,建立融資小分隊,從融資方案的制定到與銀行等金融機構的談判,都要做好詳細的計劃準備,還應該提前做好風險評測,針對存在的風險提出相應的應對措施。此外,施工企業還要加強對於材料的妥善保管,提前做好風險的防範,將材料的非正常損失減到最小。總之,通過內外部的共同努力,保證施工企業的資金充足,維持企業正常的運轉,不至於出現資金漏洞,避免給企業帶來風險。
(四)加強信息化建設。通過引進先進的信息化平台,施工企業可以對施工項目進行集中式的管理,減少工作難度,同時,也加強了對於施工項目的控制,有利於實現財務的集中管理。施工企業要使用同一的軟件,包括財務、預算、報表、成本等,這樣即使不是自己部門的財務信息,也能看的懂,便於公司的統一管理,也方便了其他部門對於數據的使用。此外,在統一財務軟件的同時,還要提高軟件的安全性能,安裝防火牆或者使用其他的加密技術,保證施工企業的財務信息或者其他的施工數據安全。
四、結語
路橋施工企業的快速發展離不開財務管理的支撐,其中,對預算的管理、薪酬的管理、財務風險的防範以及施工企業信息化水平的提升,都是財務管理的工作重點,在引起足夠重視的同時,還要結合施工企業的實際特點,不斷的進行完善。從而有針對性提高施工企業的財務管理水平,進而推動施工企業的可持續發展。
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