[實用]財務管理實訓心得體會

有了一些收穫以後，可用寫心得體會的方式將其記錄下來，通過寫心得體會，可以幫助我們總結積累經驗。那麼你知道心得體會如何寫嗎？以下是小編整理的財務管理實訓心得體會，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

財務管理實訓心得體會1

時光匆匆，我們進入大學已經有兩年了。但我們真正學習關於財務管理的理論知識是在大二的下學期。在之前的所有時間裏，我們學習了一系列課程，比如《基礎會計》、《中級從財務會計》、《經濟法》、《統計學》、《本錢會計》等。這些課程的學習為我們以後更好學習財務管理的`知識起了很好的鋪墊作用。通過這兩年的專業知識的學習，我對會計與財務管理是什麼樣的專業有了一定的瞭解，而且也更加清楚兩者的區分。一、對會計認識

通過對會計知識的學習，我認識到會計是一種經濟管理活動，是經濟管理的重要組成部分，是人們管理生產進程的客觀需要。會計是隨着社會生產的發展和經濟管理的要求而產生和發展。隨着經濟的發展，會計不僅僅侷限於對經濟活動予以記錄和運算，還要通過猜測、決策、控制、考核和分析等來謀求經濟效益。特別是運算機等現代科學技術在會計中的廣泛應運，會計在經濟管理方面的作用也日益顯著。

財務管理實訓心得體會2

每個公司都有財會部門，財務部門又分為財務和會計兩個崗位，財務的職責是決策和支持，會計的職責是確認、計量和報告。公司的財務制度的規範化會給公司帶來人才、資金和價值。每個公司都期望能夠開源節流。開源是以增長為嚮導的提高收入增長率，節流是以利潤為嚮導的適當的控制本錢。

作為公司財務部門的領導者，首選要做好一下幾點團隊建設工作：

1、對下屬在一定時間裏要有具體要求，比如：業務流程、財務流程、税收籌劃、財務處理規範化要求等

2、團隊合作。

3、動態檔案的建立。比如税收檔案、本錢檔案、財務分析、年度報告等

4、建立學習型團隊。只有不斷的學習，而且要帶領全部團隊去學習，不斷的培養人、發掘人才、團隊和公司才能不斷的進步。

令許多管理者頭疼的是，企業規模大了，利潤卻少了，銷售額上去了，本錢失控了。企業規模增長與利潤是不同步，更有甚者，企業成功跨過創業危險期後，再向前邁一步，竟是無底深潭。承當公眾追捧的明星企業：三九集團以及新疆德隆企業集團用了18年的苦心經營成龐大的企業羣體，卻在短短的7個月的時間裏就轟然倒下。令公眾目瞪口呆的原因又是驚人的類似：資金斷裂!所以一個公司的展開，我們強調以現金為王，而經營活動產生的現金流量金額為正數，則是王中之王。

對企業，最大的挑戰是商業模式的創新是動態的。如果一個企業的商業模式保持了5年乃至是更長時間不創新和優化，其競爭地位和盈利能力都會遭到很大的挑戰，企業經營的5大祕密是：安全、順暢、增值、速度、變現。公司財務計劃三要素:

1、財務體系的健康。公道的財務體系應包括投資體系、融資體系、財務管理體系。財務體系的健康程度決定了企業整體的財務狀態、經營能力和抗風險能力。

2、現金流量。現金流量是企業的血液，現金流向包括現金流出和現金流入，現金不足將導致經營循環中段。

3、利潤：利潤來源於收入減去本錢。銷售收入大小與市場競爭有關，本錢費用可以自我控制，企業應向內部發展，着落本錢。對利潤的衡量：不能用短跑成績來衡量長跑項目。 作為財務負責人，第一要有財務的功底，就是合併財務報表，三年的數據庫的建立，以及會善終財務分析的'方法。接着就是能10分鐘內看透三張報表，即：資產負債表、利潤表、現金流量表。能看透三張表就會對公司的結構、盈利模式和發展前程以及其他方向有個大致的瞭解。那麼如何看懂三張表呢? 我們以資產負載表來説：

資產負債表中的總資產代表的資產的總額，它體現的是公司的經營規模。

活動負債和長期負責的總額反應的是企業的經營風險大小

所有者權益反應的是公司的淨資產，反應了股東在企業的利益

我們要知道分析數據，比如：貨幣資金的數據不要太多，只要能夠應對正常的經營活動就可以了。應對贓款的大小體現了將客户的經營風險轉移到自己身上的大小。如果存在給大顧客賒銷就有可能失去這個客户的化，就應當去重新的推敲客户的挑選。

短時間借款的管理跟企業的經營的每一個階段是聯繫在一起的，他常常是為了解決資金的問題。其最大的風險就是到期沒法償還。

長期借款的用處一樣就是固定資產的投資，期限比較長，但是要把一年期的長期資產列出來，視同短時間借款來管理，負債的主要問題就是風險管理，對風險管理就必須做到提早管理，是控制風險的關鍵要素。

作為個公司的財務管理人員，應當將企業發展與財務觀念融會，建立一支優秀的財務團隊，將會計核算規範化、進行投融資管理、財務分析、税收籌劃、績效考核、控制全風管理。 總的來：作為一個傑出的cfo，必須有一下特點：具有前瞻性和創造性，干預冒險和挑戰管理者權威。學會交際和人力資源管理技能。創造一個良好的環境，有獲得外部資料的便利額途徑。掌控準確的、適時的財務信息，能夠組成具有綜合能力的團隊來處理特別的事物。