職場中的小人有何妙用
“小人”,自古以來,受詬病者眾。然而,在現實職場上,無論是對受僱單位而言,還是對職場中人而言,都需要“小人”的存在。
職場“小人”,大多表現為“打小報告、散佈傳聞、損人利己、表面笑內裏刀、得志便猖狂、貶低他人抬高自己”等等。若有類似表現的同事,估計是“人人都喊打”,但這是任何職場都不可避免的。既然不可避免,那就得挖掘下“小人”存在的好處,學會巧妙利用“小人”。
“小人”存在,對老闆或領導瞭解更全面的信息有好處。任何一個單位都有層級,老闆或領導的信息渠道,大多來源於那些具有直接從屬關係的人。“小人”是個信息傳播者,無論大道還是小道,真假都有,但至少可以給老闆或領導一個側面參考信息,正所謂“兼聽則明”。關鍵是老闆或領導一定要把持住分寸,不能因“小人之言”,武斷作出決策,特別是不能隨意否決某件事或否定某個人。
“小人”存在,對受僱單位營造“透明文化”有幫助。每個人都有自我保護意識,每個人也都可能犯錯,這就不可避免存在有意識的“信息過濾”。“小人”的存在,就承擔着類似“信息還原”的`角色,從而營造出一種“透明文化”。有了透明機制,可促進全體員工更認真、更細緻地工作,儘可能不發生紕漏,每個人都清楚“防火防盜防小人”的職場法則。
“小人”存在,對職場中人有“競爭壓力”促進作用。小人得志便猖狂,這句老話大家耳熟能詳了。“小人”都能得志,憑啥我就不能得志,從而激起競爭鬥志,鞭策自己奮發圖強。在這一點上,可以把得志“小人”當成自己職場上的對手乃至敵人。當然,這必須以“擁有積極心態”作為前提。否則,也許就是反作用了,壓力轉化不了動力,變得怨天尤人、越發消極怠工。
“小人”存在,是職場“為人處世”的反面照妖鏡。正所謂,“以人為鏡可以明得失”。正因為同事中有“小人”的存在,我們才能更真切地明白,自己絕不能去充當類似“小人”的角色,從而時刻警醒自己在職場上的一言一行,不打小報告、不散佈傳聞、不損人利己、不能表裏不一、不能得志便猖狂、不能貶低別人抬高自己。
人在職場,從長遠計,自然不能做“小人”,這還不夠。成熟的職場中人,還應該做到不懼怕“小人”,不以“小人”存在為由發泄不滿。要記住,“小人”也不是一無是處。
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