在職場中沒有不可替代的人
隨着時間的推移,一代代新人正在職業道路上持續攀升,他們不再僅僅需要學做一個好員工,也開始要學做一個好領導,並且指導他人成為好員工。
作為走在(走向)領導崗位的年輕同志,也有一上手就順風順水的。
我前任老闆有一句話:“雖然大家都説80後不好管理,但我的實踐經驗説明,只要給80後一個舞台,他們必將回報給公司一份精彩。”只此一句話,讓多少年輕的同志“知遇之感”油然而生,而後竭力以報。這話是前幾年説的,現在眼看着80後已經成長為一代業務主力人員。不管情願還是不情願,領導崗位是前輩的,也是他們的,而且越來越會成為他們的。
職業指南er們有一個傾向,就是喜歡搞“新員工、應屆生”這種話題,當然作為一個買賣我可以理解這是一個需求旺盛,很容易切入的領域。但隨着時間的推移,一代代新人正在職業道路上持續攀升,他們不再僅僅需要學做一個好員工,也開始要學做一個好領導,並且指導他人成為好員工。
在我的職業道路上有過一個過程:老闆開始放手讓我自己制定並組織資源完成計劃,他只告訴我,如果你需要資源,可以來找我要支持——當然我們是一家不大的`公司,我很清楚想也不要想那種大手筆市場費用之類的事兒。
然後我就陷入了一種巨大的痛苦中,彷彿在沒有航海圖的情況下,僅僅帶着一個指南針划着小舢板,就被踢進沒有航標的大海里,我衝老闆吼叫説:“你想要我做什麼你可以直接説嗎?”老闆説:“我並不希望複製一個我,我希望你能超越我的水平。現在我不會給你你不能勝任的工作,但你必須自己計劃,然後去組織實現。”
這個過程很痛苦,我先蒐集了別人的經驗湊合搭出了一個框架,然後在這個框架下湊合去幹,幹完了之後反過來再優化框架形成我自己的套路,但做順了之後,會發現自己的能力特別是視角更上了一個台階,我開始能看到純執行時候看不到的需求、問題、資源以及解決方案。不管做多大,或者多小的領導,這個過程都是繞不過去的,否則不管title如何,永遠不過是個執行者。
作為年輕的領導,不管在哪個層級,實際上有幾個坎,10個人以下的管理是一個層面——在此時需要懂得聚攏人心,組織資源以完成目標;20-100人基本一個層面——此時需要懂得授權、管控與指導的平衡以保證完成目標的過程受控;再往上走,就通常是小老闆或者高層管理人員了,管理幅度也許反而小,需要的又是不同的能力。
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