員工離職的原因大綱
員工離職的原因不外乎有二個,錢,沒給到位,心,受到委屈,歸結到一點就是乾的不爽。
開發公司目前實幹型的基層員工感覺都受到很大的委屈,剛進公司時,以有績效為條件,工資相較同行低兩三千,幹了一兩年,沒有加過一次工資,反觀中層某些可有可無的員工,績效拿得高,工資也有着一定幅度的`上漲,錢既沒給到位,心又受到委屈,所以基層員工的情緒很大。
開發公司總部上,JCS應該算是一個悲情人物,接下來是誰? FJJ,HYG。離開公司的都是基層做實事的人,而領着高工資卻不做事的人卻一個沒走。
經常在想,感覺公司是一個非常適合養老的地方,即使不做事,也能夠分到績效,日子較為好混。
公司的工資制度
績效制度:績效僅與職位等級掛鈎,分為一般人員、中層、高層,一般人員則包括普通業務人員、會計、出納、司機及前台,處在一個職位等級員工年終績效相同。
優勢:1.一般員工中前台、出納、司機等員工因有年終績效,工資相較外面高,可以較為穩定;2.業務人員之間沒有競爭,公司整體氛圍能夠較為融洽;
劣勢:1.基層業務人員積極性不高,做多做少無區別,實幹型員工容易受委屈;
採取這種績效制度的原因:老闆認為公司現階段經營規模較小,即使不發動基層業務人員積極性,僅靠高層的指揮,也能夠輕易完成每年的額度,沒有必要費盡心力對現有的績效制度進行改進。
因為若要對績效制度進行改變,在基層業務人員一塊會比較麻煩。
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