員工月度績效考核規程範文

一、目的

本程序的目的是通過對員工進行月度績效考核；儘可能客觀、公平、公正地評價員工的業績和表現；能夠加強並促進組織良好的溝通；以最大限度激勵員工。

二、範圍

本程序適用於公司部門經理級（含部門經理）以下員工的績效考核工作的`管理。

三、職責

（一）公司總經理辦公室、公司人力資源部負責對月、周度計劃工作及臨時下達工作完成情況的統計。

（二）各級管理人員負責對直接下級各隔層下級人員進行評分及溝通；品質管理部負責對各部門人員質量體系執行情況進行評分。

（三）品質管理部負責對各部門人員質量體系執行情況進行評分。

（四）人力資源部負責對月考評情況的收集、存檔及進行考核獎金的核算。

四、程序細節描述

（一）統計計劃工作完成情況及質量體系執行情況

1。依據《月度考核管理辦法》，公司總經理辦公室、公司人力資源部根據每週統計的《周計劃工作完成情況表》，月底統計的《月計劃工作完成情況表》、《工作備忘錄》，彙總統計《計劃工作完成情況統計表》於每月2日前上報各項目總經理或副總經理審批。

2。依據《質量管理體系執行情況檢查考核辦法》，品質管理部於每月2日前將《質量檢查考核結果記錄簡評表》、《質量檢查考核結果評定總結表》及《質量檢查考核結果打分統計表》上報各項目總經理或副總經理審批。

3。各項目總經理或副總經理於每月4日前審批後，由品質管理部將最終審定的《計劃工作完成情況統計表》、《質量檢查考核結果打分統計表》下發至各部門，作為相關考核項目的評分依據。

（二）兩級考核評分

1。人力資源部於每月3日將《員工月度考核表》．《部門主管月度考核表》發至項目綜合部，綜合部發至各部門經理處；人力資源部於每月3日將《部門經理月度考核表》送達各項目總經理/副總經理。

2。各級考核人員（員工、主管、部門經理）的直接上級根據被考核人上月的工作完成情況、綜合素質表現．《崗位工作總冊評分表》以及《計劃工作完成情況統計表》和《質量檢查考核結果打分統計表》的得分情況，分別在《員工月度考核表》、《部門主管月度考核表》、《部門經理月度考核表》中為被考核人員打分，並對加扣分原因進行文字説明。此項工作於每月5日完成，並報被考核人的隔層上級審批。

3。被考核人的隔層上級對被考核人的評分進行審批，並有權就自己對被考核人的表現評價意見適當修改評定分數，但必須進行文字説明。此項工作於每月6日前完成，並返回被考核人的直接上級。

（三）與被考核人溝通

被考核人的直接上級就審批後的考評結果與被考核人進行面對面溝通，被考核人對考評結果進行簽字確認。被考核人如對考評結果持有不同意見，可逐級反饋到最終評分領導，領導認可被考核人意見的可修改考評結果並簽字確認，如不同意則考評結果不變。

（四）彙總考核評分

人力資源部需於每月9日將各層級《月度考核表》收回，並錄入《月度考核評分統計表》。

（五）核算考核獎金

1。人力資源部依據被考核人的考核分數計算月考核獎金，於每月15日發放。

2。人力資源部每年元月依據《月度考核評分統計表》中被考核人的全年平均得分計算其年度考核獎金。

（六）考核資料存檔。

人力資源部負責《員工月度考核表》、《部門主管月度考核表》、《部門經理月度考核表》的存檔工作。

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