總編辦績效考核及工作量化的方案
總編辦隸屬採編體系,即是業務部門,又是管理部門。根據總編辦工作性質和特點,制定部門績效考核辦法及工作量化標準。
一、薪酬構成:
1、基本工資+福利+年終獎。
(1)基本工資總額按照報社各崗位規定標準執行。
(2)福利包括:工齡補貼、午餐費、電話費、過節費等,按報社統一標準執行。
(3)年終獎按報社各崗位統一標準執行。
2、基本工資=崗位工資+績效工資
崗位工資佔基本工資的70%,績效工資佔基本工資的30%。
二、績效工資考核辦法:
績效工資考核按百分制計,可分為三部分:月度思想政治表現、月度日常業務工作完成情況、月度臨時性工作完成情況。其中思想政治表現佔總分值的30%,日常業務工作完成情況佔總分值的50%,臨時性工作完成情況佔總分值的20%。
三、績效工資量化辦法及標準:(如以2000元基本工資計算,績效工資為600元,滿分100分,每分核6元)
1、月度思想政治表現。(30分)
(1)月度思想政治表現主要包括支部活動、政治學習、報社組織的各類活動、出勤等,實行減分制,滿分30分。
(2)每少參加一次報社要求參與的相關活動或學習,減5分,扣完為止。
2、日常業務工作完成情況。(50分)
(1)日常業務工作完成情況主要是指履行所在崗位賦予的崗位職責的完成情況及完成的程度,實行加分制,滿分50分。
(2)按照報社制定的相應工作崗位職責,將各自所應該履行的業務工作按工作量及重要程度,分列出不同的分值,根據是否在規定時間內完成工作任務、完成難易程度以及完成結果的`好壞,制定不同的打分標準,合計總分值為50分,封頂。如遇崗位職責的調整,在總分值不變的前提下,可調整每項業務工作的分值比例,以整月計。
3、臨時性工作完成情況。(20分)
(1)臨時性工作完成情況是指非本崗位職責範圍內的,報社或上級領導交辦的其他工作,一般屬於突發性的,非常態的,非本職的工作及報社要求的加班等。滿分20分,實行加分制。
(2)根據臨時性工作的完成難易度及重要程度,每一個單項(每一個單項工作的全過程)按5—10分計分值,報社要求的加班,每加班4小時按5分計分值。(或10分)。由總編辦集體討論評估每月每個單項工作的分值。工作完成難度非常大的,有突出表現或重大貢獻的,給報社避免了重大損失,或產生較大效益的,上報報社黨委,由報社黨委討論確定單項工作的具體分值。該項目分值上不封頂。
四、考核方法:
採取自評與公評相結合、周評與月評相結合的方法,自評佔30%,部門公評佔70%。同時,按周評統計出月評分值,再按月評統計出年評分值,歸檔,做為年終評先及年度考核的重要指標之一。
相關文章
-
績效考核技巧 績效考核方案 績效考核的原則
績效考核的原則實施績效考核必須要建立一套有效的績效考核體系。因此,堅持全面的、系統的與辨證的觀念,切實把讓績效考核落到實處,應成為企業開展績效考核工作的基點。1.讓績效考核思想深入全員工心中,消除和澄清對績效考 -
績效考核量化管理全案
清脆爽口的沙拉,是早晨敲醒味蕾的最佳鬧鐘。運用五顏六色的蔬菜,並配上植物性蛋白質如豆類,或動物性如鮪魚罐頭,或是薄肉片,皆可在幾分鐘內做出一份高纖又有飽足感的早餐。減肥時期如何吃早餐?吃什麼早餐有助減肥?吃什麼早餐 -
員工績效考核方案彙編九篇
員工績效考核方案 篇1一、 考核目的:規範和提高員工的服務意識、服務標準,通過考核提升員工的工作能力、工作積極性,利用經濟這一槓杆作用,推動服務質量、管理水平和經濟效益的不斷提高,確保總公司制定的各項工作目標順利 -
員工績效考核方案彙編6篇
員工績效考核方案 篇1一.績效考核的目的1.不斷提高公司的經營管理水平,使公司保持可持續發展的動力,達到企業員工的雙贏工作。2.加深員工瞭解自己的工作職責和工作目標3.不斷提高員工的工作能力,改進工作業績,提高員工在 -
員工績效考核方案彙編7篇
為了確保工作或事情能高效地開展,預先制定方案是必不可少的,方案是在案前得出的方法計劃。那麼我們該怎麼去寫方案呢?下面是小編整理的員工績效考核方案7篇,供大家參考借鑑,希望可以幫助到有需要的朋友。員工績效考核方案 -
關於員工績效考核方案彙編八篇
為了確保工作或事情有序地進行,常常需要提前進行細緻的方案准備工作,方案是闡明具體行動的時間,地點,目的,預期效果,預算及方法等的企劃案。怎樣寫方案才更能起到其作用呢?以下是小編幫大家整理的員工績效考核方案8篇,歡迎閲 -
關於員工績效考核方案彙編十篇
為了確保事情或工作紮實開展,往往需要預先制定好方案,方案是闡明行動的時間,地點,目的,預期效果,預算及方法等的書面計劃。那麼方案應該怎麼制定才合適呢?以下是小編收集整理的員工績效考核方案10篇,希望對大家有所幫助。員工 -
有關員工績效考核方案彙編九篇
為確保事情或工作高質量高水平開展,時常需要預先開展方案准備工作,方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密,並有很強可操作性的計劃。制定方案需要注意哪些問題呢?以下是小編為大家整理的員工績效考核方 -
有關員工績效考核方案彙編六篇
為了確保工作或事情能高效地開展,時常需要預先制定一份周密的方案,方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作,一般都用帶“文件頭”形式下發。那麼你有了解過方案嗎?下面是小編為大家收集的員工績效考核方案6篇,歡迎 -
關於員工績效考核方案彙編六篇
為了確保我們的努力取得實效,通常會被要求事先制定方案,方案是闡明具體行動的時間,地點,目的,預期效果,預算及方法等的企劃案。那麼應當如何制定方案呢?下面是小編整理的員工績效考核方案6篇,希望能夠幫助到大家。員工績效考