科長試用期工作總結

總結是事後對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查並分析評價的書面材料，通過它可以全面地、系統地瞭解以往的學習和工作情況，不如立即行動起來寫一份總結吧。總結一般是怎麼寫的呢？下面是小編收集整理的科長試用期工作總結，僅供參考，歡迎大家閲讀。

科長試用期工作總結1

光陰似箭，歲月如梭，20xx年已接近尾聲，即將迎來20xx年的挑戰。為了揚長避短，再接再厲，更好的管理生活服務科工作，現對20xx年度工作總結如下：

一、公司食堂管理

我從6月開始接手公司食堂管理，公司食堂由對外承包模式轉為自主經營模式。這是第一次接觸食堂管理，對此完全陌生的我從以下幾個方面開始着手：

1、對食堂倉庫各類物品庫存量合理性的確認，物品位置擺放等相關工作；

2、確定選擇食堂供應商，對食堂素菜和禽肉類食材進行多家採購渠道調查，完成各類食材供應商的報價、比價，擇“優”為首選；

3、建立食堂採購管理台帳，並做成《公司後勤管理規定》規範後勤管理制度及流程，明確採購和出入庫流程管理；

4、改造廚房相關設施，完善食堂管理制度，做好現場檢查應對工作，並通過評估，取得《餐飲服務許可證》；

5、食堂工作人員照片及組織機構圖公示，並安裝意見箱，明確工作人員職責，接受員工的監督，做好5s工作，提升飯堂服務質量；

6、針對員工對食堂所提意見調查，合理採納領導、員工建議並作出相應改善，提高就餐率。

通過半年的努力，食堂現現在的運作狀態非常好。雖還未能達成盈利目標，但食堂盈虧狀況已有明顯好轉。在20xx年裏，我們還有許多需要努力的地方，最大的目標之一就是：提升的是食堂就餐率。

二、車輛管理

車輛管理的原則，即在不影響正常通勤的情況下合理、有效調配車輛，以達到資源的優勢利用。公司車輛比較陳舊，車輛維修、日常保養費用較高，這是車輛管理最大的問題。對此，從以下幾點進行了管理：

1、做成《公司用車管理規定》定稿並批准發放，規範車輛使用，強化車輛管理，提高車輛的使用率及降低用車成本；

2、對車輛維修、保養建檔管理，實行一車一卡跟蹤管理；

3、對多家維修廠進行詢價、議價，確定公司車輛定點維修，最終確定“東莞市塘廈賽浪汽車服務公司”為維修定點；

4、安排3部中巴、4部瑞風的日常保養工作；

5、安排中巴車年檢工作（黃標車半年年審一次）；對於黃標中巴車淘汰問題，作成公司車輛運行多套方案供領導決策；

三、後勤工作：

1、建立報表、文具、清潔用品管理台賬，嚴格出入庫的管理，按照《公司後勤管理規定》的流程執行，建全辦公用品制度；

2、食宿、交通接待安排，包含酒店預訂、車輛接送、會議準備、公司外圍衞生檢查、車間衞生監督、就餐安排等各項事宜；

3、公司每季度員工勞保的採購、分發等相關工作；

4、做成《關於物品出入公司放行管理規定》書面發放，完善公司物品出入公司管理，確保公司財物安全；

5、員工“夫妻房”的確定以及對應管理規定的制定，“夫妻房”的窗簾購買、傢俱配齊；

總體來説，在20xx年的工作中，我始終用“如臨深淵、如履薄冰”的.責任心和“當日事當日畢的進取心”來履行自己的職責，順利地完成了自己的本職工作和上級臨時交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升。在今後的工作中我會不斷學習，不斷改正自己的缺點，努力提高自己的業務水平，多利用空餘時間豐富自己所欠缺的知識。不怕多做事，不怕做小事，一點一滴的在工作中磨練自己的工作能力，提高為員工服務意識，努力使自己成為一名優秀的後勤管理人員。

科長試用期工作總結2

尊敬的各位領導、老師們:

歲月不居，彈指一揮間，本學年，我分管學校的衞生、紀律工作以及學生的思想品德教育工作等，並努力把本部門工作做實、做細、做巧，政教處工作穩定、有序的開展，主要得益於領導的大力支持和各科室、年級組、班主任同仁的積極配合，使政教處的工作順利進行。在此，我將一年來的工作情況向大家彙報如下：

一、個人思想和學習方面

1、時刻保持清醒的頭腦，具有堅定的政治立場和高度的政治覺悟，在思想和行為上與校黨委保持高度一致，不斷加強思想政治修養、教育教學理論水平及管理協調能力，統攬全局，以校為家，任何時刻堅持把工作放在首位，從不搞個人主義思想，堅持踏踏實實幹事、清清白白做人、堂堂正正為官。

2、在工作中堅持政治學習，不斷提高理論和政策水平，以科學發展觀統領德育工作全局，堅持全心全意為人民服務的宗旨，堅持黨的教育方針，時刻將先進性的教育內容牢記心間，不斷反省，嚴於律已。

3、嚴守學校規章制度，工作上時時刻刻嚴格要求自己。披星戴月，早出晚歸，在一年內出滿勤、多出勤。身先士卒、吃苦在前，任勞任怨，勇挑重擔，堅持不懈、攻堅克難。服從領導建議，聽從上級安排。

4、堅持“低調做人、低調做事”的原則，在老師、學生面前不擺架子，虛心學習，誠懇地接受領導批評教育、老師們對我個人的意見建議。自己的事情自己做，從來不找學生或老師幫忙做個人私事。在學校工作上從不講價錢、絕不談條件。

3、雖然政教學生科工作瑣碎繁忙，但一年來在學習上我從來沒有鬆懈過，自己購買了“做人、做事”、“如何做一個有能力的管理者”“青少年違法犯罪心理學”等等一系列書籍。在網絡上下載了“餘世維、陳安之、魏書生、李偉勝等知名專家教授的一系列知識講座”和有關政教管理、班級管理的電子書，班主任之友有關資料。

二、制定和完善了一系列切實可行規章制度。

在德育工作中，我堅持以人為本，以制度管人，以道理服人的工作方針，結合我校實際及學生中普遍存在的問題，經多次深入、詳細調研後，制定了《克州（師範）三中學生違紀處罰辦法》、《克州（師範）三中學生一日常規》、《克州（師範）三中學生儀容、儀表規範》等10餘個規章制度。

三、突出抓好德育任伍建設，努力提升德育隊伍工作能力

1、建立了由分管領導、科室負責人、年級組、班主任、生活指導老師、工勤人員、學生會組成的完善的德育教育工作網絡，網絡覆蓋了學校的各個層面，各部門、人員責任清晰、分工明確，使學校的德育工作滲透到與教育主體相關的各個層面，實現了全員育人的目標。

2、根據班主任隊伍建設的要求，組織了班主任進行各種形式的培訓工作，查找了關於班級管理的有關資料，給每位班主任印發了“如何樹立班主任的威信”、“班級管理點滴談”，並定期召開班主任經驗交流會。

3、進行了“五心教育――如何做一名"五心"的班主任”為主題活動，要求班主任老師要做到“五心”即細心、責任心、寬容心、公平心、和愛心。堅持“以不變應萬變”的原則，要求全體班主任用不變的愛心處理學生在各個時期發生的情緒變化，增強了班主任“以生為本”的服務思想。

4、對班主任一日工作制度進行了規範和細化，制定了詳細的考評制度。

5、嚴格落實了班主任例會制度、班主任工作彙報制度。

四、完善了政教學生科各部位的軟、硬件建設

1、對生活老師值班制度及校醫值班制度做了進一步完善和規範，制訂了“生活指導老師工作職責”和“校醫崗位職責”，加強了對生活指導老師和校醫的管理。

2、對4個宿舍樓490餘間宿舍製作了統一規範的門牌及住宿學生個人信息卡。

3、建立了學校團委、廣播站工作室。對學校廣播進行了調整和健全配備了校園廣播播音員。

4、建立了學生心理諮詢室，並定期、不定期掌握學生思想動態，對學生中出現的各種動態做到早發現、早掌握、早解決。

5、改選了學生會幹部，幫助年級組和班主任搞好德育和班級管理工作。

6、為全校學生辦理了校園方責任險和學生疾病住院保險。

7、與全校60個教學班2900餘名學生簽訂了《住宿生安全協議》、《走讀生安全協議》。

8、為全校1500餘名學生辦理了學生證，為300餘名走讀生辦理了出入證。

五、學生管理方面

1、把學生思想管理教育放在首位，要求班主任要做到五心，做到“四個報告、一個知道”。

2、狠抓學生日常行為規範及養成教育，學生的精神面貌發生了根本性的轉變。

3、利用周(請您支持：)一國旗下講話、週三政治學習、週日班會對學生進行教育不斷強調遵守學校規章制度、遵守校規校紀。

4、經常找學生了解思想動態、班主任對班級管理的方法及班主任工作態度。瞭解關心學生學習、生活等等。

5、對部分經常違紀的學生進行談心談話，講些違紀的危害及做人做事的道理。

6、教育轉變了20餘名將要輟學的學生重返校園安心讀書。

7、班主任配合勸退了幾名在學校經常違紀的學生。

8、按照學校軍事六化標準和要求來管理學生。對學生禮節禮貌、個人形象衞生進行教育。

六、思政教育工作

1、開展了以“五心教育”為主題的.教育活動，五心是：把忠心獻給祖國，以愛國愛家情感凝聚人。把孝心獻給父母，以敬老尊親美德薰陶人。把誠心獻給他人，以誠信道德意識塑造人。把愛心獻給社會，以助人為樂風尚激勵人。把信心留給自己，以能行能幹信念引導人。給每班印發了五心教育內容及五心教育五十問。要求班主任在班級宣講教育學習，讓學生實踐。

2、組織開展了“民族團結文藝匯演”。

3、利用晚自習時間組織學生觀看學習了教育片“少年犯”、“背起爸爸上學”、“青少年犯罪視頻”。

4、為了提高學生的法律法制意識，組織全校學生進行了法制教育，主要就青少年為什麼習法律、應當學習那些法律、社會治安處罰法、青少年犯罪心理等等一系列的知識講座。

5、對學生進行誠信教育、生命安全教育、預防疾病知識教育。

各位領導、老師們，以上是我一年來的工作、存在的不足及下步努力方向和打算，我知道以上的彙報是我應該做的工作、微不足到的工作，甚至離學校各位領導、老師的要求甚遠。在此我在以後的工作中會取長補短，加強學習，改進工作方法，努力地把各項工作幹好，幹出色。同時誠懇的接受各位的監督和批評指正。

我的彙報完畢。謝謝大家！

科長試用期工作總結3

我在20xx年工作完滿結束了，在這一年裏的擔負着三個部門的工作，包括公共衞生管理科負責人、防保負責人、西醫組輪值班，作以下的總結。

一、我作為一個黨員，我遵紀守法，對國家法律法規銘記於心，服從上級及院領導的安排，原先我是西醫組組長，後因國家新政策實行醫療衞生體制改革，所為醫改，所有衞生院都安上級要求成立一個公共衞生管理科，在我衞生院人力不足的情況下，及原防保負責辭職後，我聽從領導安排，我除了西醫組輪值班看患者看病外，還是當上了公共衞生科科長，防保組組長，這樣對我的工作得到重重的'考驗，雖然曾經申請辭去西醫組輪值班，讓我專職搞公衞，但至今不夠人員安排，現在我總算涯過來了，而且我圓滿完成我的工作。

二、我是作為一個公共衞生科科長，對衞生院工作盡心盡職，醫改是一門新的政策，公共衞生科室也是一個新科室，其中很多工作感到很陌生，也很吃力，任務多、責任重、工作緊迫，困難重重，院領導和我組織及安排，我科室總人數不足5人，其它科室人員調配，對我們河兒口鎮2.4萬人口建立健康檔案，實行免費體檢，收集高血壓、糖尿病、精神病、老年人、0-6歲兒童人羣、孕產婦等的特殊人羣建立檔案並定期隨防，今年完成了上級要求的任務，居民建檔率70%，農業人口建檔率50%。

三、我作為防保組組長，我及院領導從新整理防保科，當然我組人羣也是公衞科人員，都肩負着二大項工作，但我們還是堅持到最後，新亮點就是往年沒有運行二類疫苗，今年開始我衞生院實行二類疫苗接種，包括肺炎、流感、水痘等等，令兒童的預防接種史更好，預防疾病更全面。今年重點對乙肝進行查漏補種，乙肝接種率達100%，其它疫苗接種總數1.68萬針/次，總收入可觀。

四，我作為西醫組的醫生，除了上述工作以外，我還得堅守門診給患者看病，今年我的病人量702人次，輪值夜班63天，出診次數51人次，總收入2.4萬元。雖然在門診醫生來説，我的病人量不是太多，但綜合我的全部工作，我能有這樣成績，我自己感覺良好。

科長試用期工作總結4

在組織的信任下，經競爭上崗，我於20xx年7月提任為幹部科副科長。1年來，在領導的正確領導下，在同事們的支持和幫助下，我嚴格對照組工幹部要求，紮實工作，較好地履行了自己的崗位職責。現總結如下：

　一、堅持“內”“外”兼修，加強作風建設

“內”就是內在素養，“外”就是外在作風。打鐵先要自身硬。我時刻嚴格要求自己，把耐得平淡、捨得付出、默默無聞作為自己的工作準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細緻、紮實、腳踏實地和埋頭苦幹上。一是加強理論學習。認真學習領會中央、省、市、區各級重要會議和文件的精神，及時掌握最新的方針政策，不斷提高自己的理論水平。二是加強作風建設。尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見。不斷改進工作作風，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細緻、紮實、求實、腳踏實地和埋頭苦幹上，常年加班加點，仍能保持較為昂揚的工作熱情。三是加強紀律建設。嚴格遵守各項規章制度，保守幹部工作祕密，協助科長對科室成員的保密教育做到常抓、常管，認真學習《中國共產黨廉潔自律準則》《中國共產黨紀律處分條例》等黨規，教育大家嚴守政治紀律和政治規矩，確保科室的幹部工作沒有發生跑風漏氣現象。

　二、堅持“質”“量”並舉，服務中心工作

幹部調配工作是我部的中心工作、重點工作，也是我科的主要業務工作。我立足幹部科“配優配強區管幹部隊伍”這一基本職責，把“服務中心謀大事”作為核心工作任務，充分發揮主觀能動性，堅持吃透上情、瞭解下情、摸清區情、掌握實情，深入思考事關花都幹部隊伍建設大局的問題，並轉化為日常工作中的建議，受到領導的肯定。

一年來，本人協助科長，既當參謀員，又當戰鬥員，與科室同事一起較好完成了幾項全區重點幹部工作。一是組織科室大力推進幹部電子檔案工作，實現幹部信息動態化管理。完成了幹部檔案掃描入庫工作，為實現幹部信息化管理奠定了良好基礎。充分利用幹部管理系統、統計軟件及移動終端，及時更新干部信息和幹部名冊，確保幹部信息動態化、精確化。二是以省委巡視組巡視工作為契機，進一步推進幹部工作規範化、科學化。省委對我區進行巡視。我與科室同事一起全面總結近5年幹部選拔任用工作。整理歷史資料，彙總選拔幹部情況，梳理幹部交流任職工作，分析區管幹部隊伍特點、結構等，為巡視組提供了近百份材料，極大地配合了巡視組的工作，得到巡視組的高度肯定。三是做好機構改革相關幹部工作。機構改革調整是20xx年下半年重點工作。四是做好鎮換屆相關幹部工作。

幹部工作業務重，標準高，在歷次重要工作中，吃苦耐勞，善於發揮骨幹作用。擔任副科長至今，我科共為23次涉及人事議題的區委常委會議準備了相關會議材料，任免區

管幹部400餘人次，協助部領導組織幹部考察30多批次。與科室同事一起協同配合，發佈幹部任免通知200餘份，撰寫、收集、歸納整理了幹部人事材料上千份。

工作中善於優化流程，合理分配有限的人力資源，做到急而不亂，有條不紊，規範有序。

　三、堅持“軟”“硬”兼施，提高團隊戰鬥力

要發揮科室作為單位業務主力的作用，根本一條在於打造一個高效、有戰鬥力的團隊；而一個團隊是否有戰鬥力，隊伍建設十分重要。一年來，我堅持以傳幫帶為“軟”載體，以工作機制優化和規章制度完善為“硬”手段，“軟”“硬”結合，雙管齊下，不斷加強科室內部建設，協助科長着力打造一支有凝聚力、有活力、有戰鬥力的團隊。一是合理分工，業務全能。堅持分工不分家，AB角搭配。經常組織同事交流各項業務，使大家對科室整體業務瞭然於心，日常工作各有側重，急難工作補台補位。不僅維持了科室的高效運轉，也與同事一起得到迅速成長。二是加強培訓，提高效率。充分利用信息技術發展成果，組織同事一起學習各種常用辦公軟件，活學活用，用足用精，不僅極大提高了工作效率，也使基礎業務工作水平較之前邁上一個大台階。三是着力把人心搞齊。我科臨時突發性任務頻率較高，加班加點是常態，對科室同事的家庭生活和業餘生活造成影響。為了緩解緊張的工作情緒，我注重營造和諧寬鬆的'工作環境，和同事們心往一處想、勁往一處使，不斷增強團隊凝聚力執行力，較好完成部領導和科室領導交辦的各項任務，獲得普遍肯定和認同。

總的來説，在領導的正確領導下，自己認真履行崗位職責，取得了一些成績，但與組織和羣眾的要求還有差距，也存在一些缺點，例如，長期在幹部科工作，存在工作經歷單一，業務能力不夠全面等突出問題。我將在今後工作更加註重學習，更加紮實工作，更加嚴格自律，以過硬的政治素質、務實的工作作風、廉潔的良好形象作出新的更大的貢獻。