衞氏跳槽學職場故事
38歲的衞哲,現任阿里巴巴網絡有限公司執行董事兼首席執行官。作為中國最年輕的首席執行官之一,僅僅十多年時間,他像坐火箭一般完成了“從士兵到將軍”的職務升遷。他的職場生涯,被無數白領尊為“衞氏職場史”,曾得到美國權威財經雜誌《福布斯》的高度評價。
初入職場:祕書腦袋裏裝着老闆思維
衞哲1993年從上海外國語學院畢業之後,第一份職業是在曾被稱為“中國證券之父”的萬國證券公司總經理管金生身邊做祕書。
作為祕書,老闆的生活瑣事都要打理好。在端茶送水這樣的小事上,衞哲揣摩出很多技巧:老闆講話講得多,倒水就得勤快一些,但是老闆講話很有激情的時候,又不能上前打斷;什麼時候只倒水不加茶葉,什麼時候該帶茶葉進去……都得琢磨。
在許多極普通的事上,衞哲都有自己的獨到見解。比如為老闆做口譯,如果逐字逐句地直譯,其中一些信息對老闆並沒有用處,尤其是在商業談判中,對方言語中流露出來的傾向遠比表面意思重要,但是許多翻譯卻在翻譯過程中,把這些有用的信息給剔除掉了,衞哲卻從來不這樣做。很快,他的翻譯獲得了老闆的肯定。
祕書工作很繁瑣,衞哲卻在很多細小的事情上學到了管理知識。比如文件的擺放,一般的祕書會按照時間先後順序,把文件放在老闆的桌子上。衞哲的做法不一樣,他會按照自己理解的重要性來排序,並且找出文件之間的關聯性,把內容有關聯的文件放在一起。
“不這麼做,並沒有人認為不對,但如果能為老闆的工作提高效率,那就是祕書分內的事。”衞哲説,“更重要的是,如果你能以老闆的視角,而不是以老闆祕書的視角來看那些文件,你也就學到了一些管理者的經驗。”
當他把這些細節都做好的時候,老闆知道,讓衞哲再做複印倒水剪報等工作,就是屈才了。
管金生開始帶着他出入高層。衞哲24歲時,就出任了上海萬國證券公司資產管理總部的副總經理。
職場十多年:不斷彌補自己的短板
當上副總經理後,衞哲沒有滿足,反而覺得有些不安。他總是問自己:“你真的有這個能力嗎?”最終,他決定“剎車”,去另一家公司學習點東西,學習自己不懂的東西,比如財務管理。
1995年,衞哲去了普華永道會計師事務所,他主動提出:“我需要一個儘可能低的職位。”最後,他自己挑了一個財務顧問的位子。
從萬國的老總級人物,到在普華永道被將近30個人領導着,衞哲絲毫沒有感到委屈,他反而很高興,因為有相當於將近30個老師可以教他。
很快他在永道脱穎而出,從一般的財務顧問到經理,再到總部高級經理。
20xx年,衞哲又發現了自己職場規劃中的第二塊短板:執行力。他因此去了百安居:“從資本市場走向零售行業,是為了彌補執行力的短板,有些短板不能等到影響工作的那天再去彌補,那就太遲了。”
在這個全新的'行業中,衞哲再次發揮了他的領導才能,僅用了一年時間,他就升任為百安居中國區總裁。他在百安居的七年時間裏,百安居成為中國第三大外資零售企業,年營業額達到了近10億美金。衞哲本人也連續兩年被評為“中國零售連鎖十大風雲人物”之一。
但20xx年7月28日,衞哲選擇了離開:“我問自己,該補哪塊短板了?”
這年11月20日,衞哲空降至阿里巴巴。“我來阿里巴巴,是彌補電子商務短板的。”衞哲很清楚,“2l世紀,任何一家企業要成功,都離不開互聯網。”
“衞氏跳槽學”成為職場經典
從萬國證券到普華永道,從百安居到阿里巴巴,衞哲的跳槽可謂一環套一環,環環相扣。這種跳槽路線,一方面拓展了他的職業範圍,另一方面有效地利用了他原來職業中的經驗和資本,成功地抓住了金融、零售、互聯網等一個個在中國新興的行業浪潮。
衞哲把自己職場跨越的成功歸結於他的眼光。“我總是以發展的眼光去衡量職業、衡量得失。我每到一個新的地方,都是降職減薪,但我很有自信,基本上進去6個月後,拿的就會比原來的高。”他透露自己的跳槽祕訣是:“經理人在跳槽的時候,不能全部放棄以前的經歷。我從證券行業到諮詢公司,從諮詢公司到首席財務官,從首席財務官到總裁,都有一些關聯,跨度並不很大,但又並不重複自己的老路。
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