管培生實習總結
時光容易過,半點不由人,一青一黃是一年,一黑一白是一天,稍縱即逝。屈指一算,我入職公司生產部管理培訓生已半月之久,由入職培訓到跟師學技,都已慢慢融入到公司的企業文化之中。公司主要從事鋁型材產品的設計、製造以及銷售,目前是亞洲地區最大的鋁型材產品製造商之一,擁有模具設計、製造、合金熔鑄、擠壓成型直到氧化、噴塗、拋光等一系列生產設備,形成鋁型材生產管理體系和質量檢測系統,力求以更高檔次,更優質的產品服務於廣大用户。
生產部調度主任將我安排到一、二車間的擠壓調度,由擠壓調度主任帶着,開始瞭解擠壓調度的各個工作程序:
方法/步驟
1擠壓廠各車間的分佈
擠壓廠一共有七個擠壓車間(一車間~七車間),每個車間有四台擠壓機,六車間和七車間除外;有九個倉位(1#倉~9#倉,1#倉尚未建);有噸位不同的八種模具;不同的模具對應着不同噸位的擠壓機;有21個時效爐,每倉位有2個時效爐,2#倉(21號~25號)、3#倉(16號~18號)和6#倉(7號~9號)除外。
2擠壓機鋁棒的控制
每個品種擠壓到最後四支棒時,要把棒温升高至450℃,同時適當地調慢擠速,這樣可以避免上另一套模時,棒温不夠高。
3整形、待處理料
當產品出現開口不平、斜角、面不平、起骨、擦花等情況時,必須根據坯料類型進行整形,整形後置於時效爐進行時效,由中轉調度,進入後工序噴粉、噴漆或氧化,最後進行成品的包裝上櫃;整不了形的產品應與經營部溝通或者轉入擠壓車間進行補報廢。各整形、待處理料的框架數量控制標準如下圖所示
4監督生產指令落實情況
1監督各車間按要求完成生產指令:每天上午第一時間到車間檢查上一工作日生產指令的.執行情況,對未完成指令的情況進行核查後及時做出處理;
2收集《擠壓車間機台生產量計劃單》交生產部統計人員:核實報表中因設備故障或模具不足週轉造成的停機時間,對虛報、瞞報者,上報調度主任,並按《生產管理條例》處理;
3收集上一工作日的《擠壓機台生產指令單》和《特急生產指令單》,分別交本部部長和調度主任查看各機台的完成情況。
5編制特急生產指令單
1根據特急訂單通知;
2根據當前超期訂單按照交貨期先後順序安排;
3根據機台任務量以及模具使用情況編制機台特急生產指令。
6生產異常處理
1難產品種:根據生產實際情況,對生產中出現異常的品種及時向排產調度提出更改機台生產建議;量大難產的及時向計劃主任、修模車間提出補模建議;
2模具異常情況處理:生產中因模具報廢影響交貨時,填寫《生產計劃更改通知單》並報關銷售中心申請延期交貨;模具、模墊退返修的及時與技術部溝通,掌握好回模時間;
3無故未執行生產指令情況:主單有模未完成而私自生產備用單,發現問題車間處理不了但未及時報本部門或其他部門處理等等,均按照《生產管理條例》進行處理;
4防止坯料在車間無故滯留:及時協調各車間人力物力,及時移交、處理車間滯留的坯料;職責內無法處理的事務報調度主任或提請相關部門協助解決;
5由於質量缺陷造成上下工序銜接脱節:會同擠壓車間相關負責人協助質檢部、監控部或經營部共同處理解決;對於坯料出現嚴重缺陷無法返修的,及時通知車間或跟單員補數生產。
7交單率考核
根據車間計劃完成報表核算交單率,嚴格按照交單率考核規定,核算擠壓車間、修模車間交單率,報調度主任審批。
8補報廢跟進
補報廢品種及時完成。每天在排產調度完成排產打印後,將當日補報廢明細彙總並打印,下發各擠壓帶班主任,督促其及時完成。
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