![資源型城市經濟轉型的思考的調研報告]( "資源型城市經濟轉型的思考的調研報告")
- 黨的十六大提出，要加大對東北老工業基地、資源型城市、糧食主產區的支持力度，把資源型城市的可持續發展放在了國民經濟發展的戰略位置。在計劃經濟和短缺經濟時代，我國資源型城市蓬勃興起，組成了工業發展和城市發展的主力軍，為祖國的工業化和現代化建設做出了巨大的貢獻。但是...
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![小型公司的人力資源管理制度]( "小型公司的人力資源管理制度")
- 一直以來，人們對大型公司的管理都非常稱道，對小型公司的管理都認為比較簡單。這話説得有一定的道理，畢竟小型公司的人比較少，相對來説，管理的範圍和直徑比較小一些，能比較有效地執行和監管。但是，如果據此認為小型公司的管理就比較容易，那就不對了，相對於大型公司的高素質的員工、...
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![人力資源體系的基本模型]( "人力資源體系的基本模型")
- 一般來説，人力資源有兩個基本管理層面，即人員管理和崗位管理;而支撐起管理面的有四個主要支柱，即招聘、培訓、考核、薪酬;四個支柱和兩個基本面又將產生八個交點，以此衍生出八個領域的工作。這些就構成了人力資源管理工作中的主要工作。一.兩個基本管理面：1.人員管理：無論企業...
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![人力資源管理4P模型內容是什麼]( "人力資源管理4P模型內容是什麼")
- 人力資源管理4P模型內容包括:素質管理、崗位管理、績效管理和薪酬管理.以下是本站小編帶來的相關內容，希望對你有幫助。人力資源管理4P模型人力資源管理的4P模型，是以組織戰略為基礎，以“人”、“崗”匹配為目標而建立起來的人力資源管理系統。其核心內容包括：素質管理(Perso...
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![九型人格與人力資源管理職場]( "九型人格與人力資源管理職場")
- 九型人格理論是一個關於研究人格形態的學説，它的產生源頭已難以考究，但是興起於20世紀90年代，曾經風靡一時，時至今日仍然倍受理論界和實業界的推崇。作為人力資源工作者，也許聽過或是學過這個理論，也許還未觸及。筆者今天且當對九型人格理論做一個簡單的介紹，只要能引起同行的注...
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![人力資源管理中的七種能力類型]( "人力資源管理中的七種能力類型")
- 在人力資源管理中，能力是最基礎的工作對象人的重要屬性。當具有不同能力的個體按照一定目的或結構組織起來，從而表現一定功能目的性時，這個羣體就具有了類似個體能力一樣的特性，這就是團隊和組織的能力。團隊能力和組織能力顯然基於個體的能力而存在，但只有團隊和組織中的個體...
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![人力資源管理的5P模型]( "人力資源管理的5P模型")
- 人力資源管理的5P模型現代人力資源管理是一套完整的體系，目前對其所包含的內容有多種劃分方法，有學者提出了“人力資源管理4P環節”；也有認為人力資源管理就是選人、育人、用人、留人的有機結合。筆者根據多年來在企業從事人力資源策劃的'經驗，認為人力資源管理從職能上來劃...
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![智力型企業人力資源管理的挑戰]( "智力型企業人力資源管理的挑戰")
- 企業發展的趨勢隨着經濟全球化與和科技的不斷髮展而發展,目前全球企業的經營方式已由產品經營、資本經營向智力經營轉移。在企業的發展過程中，發明創造力將超越效率,成為投資業和公眾評價企業發展前景的頭號指標。面對日益嚴峻的`競爭壓力，近年來很多企業紛紛加大智力投入，...
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![人力資源管理的最高階段：經營型人力資源管理]( "人力資源管理的最高階段：經營型人力資源管理")
- 這麼多年來，整個人力資源的發展，從理論到實踐，有了非常大的進步，從傳統的人事管理、發展到了專業人力資源管理直到最近非常熱門的戰略人力資源管理，人力資源管理越來越受到企業的重視，筆者有幸在企業中親自經歷實踐了戰略人力資源管理、專業人力資源管理和人事管理的各項工作，但...
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![創新型人力資源動態管理]( "創新型人力資源動態管理")
- 「導入思維」所謂人力資源動態管理，簡單地説：就是人與事過程與服務的管理。它主要是面對企業外部環境的變化和內部因素的變動時，對人力資源的流入、流出和內部流動在平衡與調節、分析與控制的管理工作。以下就如何創建新型HR動態管理，筆者(佟天佑)通過三個方面來闡述。一、人...
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![人力資源如何運用九型人格！]( "人力資源如何運用九型人格！")
- 九型人格在HR領域的應用並非僅僅作為人才測評工具，如果只是拿九型問卷在招聘的時候做做，這根本不是作為新技能的全方位應用，九型人格在人力資源管理的應用需要從一紙測試問卷演變到一項實戰技能!那麼人力資源如何運用九型人格?方法/步驟HR應用九型目前有很多誤區，我認為應用...
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![對人力資源管理由“控制型”向“經營型”轉型的思考]( "對人力資源管理由“控制型”向“經營型”轉型的思考")
- 一、引言人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。而關於人力資源管理的模式，目前還沒有統一的定義，主要的...
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![人力資源管理之能力素質模型①]( "人力資源管理之能力素質模型①")
- 我們知道，企業組織的能力，是以公司內部員工每個獨立個體的能力為基礎，通過相應的一些機制，包括組織結構及崗位體系等，將各個員工分配到合適的部門和崗位上，從而能夠將個體能力整合成整個企業組織的能力。由此，我們可以分析出，企業組織的能力如何，取決於兩個方面因素：一是相關機制、...
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![人力資源管理戰略類型]( "人力資源管理戰略類型")
- 人力資源戰略是最重要的職能戰略之一，它一方面必須配合企業總體戰略，另一方面也會促進企業總體戰略和事業戰略的發展和完善。人力資源戰略是指組織為適應外部環境的日益變化和人力資源開發和管理的需要，根據組織發展戰略，充分考慮員工的期望，而制訂的綱領性的長遠規劃。工具/...
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![人力資源危機的類型與指標]( "人力資源危機的類型與指標")
- 不論是企業內部原因還是外部原因引發的危機，最終都會涉及到企業的人力資源，人力資源要麼成為企業危機產生的原因，要麼成為危機的關聯因素。我們可以通過對相關管理指標的衡量來判斷人力資源管理危機的主要類型。當組織中的銷售額、利潤、人均勞動生產率等指標連續下降到低於...
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![人力資源管理之能力素質模型]( "人力資源管理之能力素質模型")
- 企業人力資源管理是指，根據企業戰略，制定人力資源規劃，使企業能夠在現在、未來都能獲得實現企業戰略的所需人才。人力資源管理在操作層面，主要表現在對人才的“選、育、用、留“四個方面。首先，讓我們看看，有了能力素質模型後，對於“選”這個方面，會帶來什麼樣的變化。這裏“選”...
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![招聘人力資源工作者典型面試題]( "招聘人力資源工作者典型面試題")
- 一、三分鐘自我介紹。二、專業基礎方面：1.你們自己認為作為人是專員應該具備哪些素質？2.有人説，HR為公司做了很多事但是經常會被領導説什麼都沒做，大家認為這是什麼原因呢？3、有沒有把HR的工作量化過，對HR的相關工作有沒有做過報表？是怎麼做的？如果做過，那做報表的目的是什麼？三、...
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![智力型企業如何管理人力資源]( "智力型企業如何管理人力資源")
- 對於類似我們所處的管理諮詢行業，如廣告、會計師事務所、律師事務所等，我相信沒有人會反駁“企業成功的關鍵是取決於人而非資本”。我們所處的業務本質上是“PeopleBusiness”，它極大地符合所謂的“人力企業”的特徵：(1)人力總成本較高，往往佔總收入的40%-50%，佔總成本的2/3左...
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![九型性格教練對人力資源作用]( "九型性格教練對人力資源作用")
- 在企業教練技術中，九型性格教練是一個非常成熟、非常好用的實戰型動態個性管理工具。九型性格教練是一門聚焦於如何管人、用人的工具，而管理教練則是一門聚焦於如何管事、做事的工具。所以，九型性格教練與管理教練一起，被當代職業經理人稱之為“高效管理的左右手”。筆者接觸...
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![打造業務型人力資源管理]( "打造業務型人力資源管理")
- “HR如果總是以HR的方式去做事，其他部門就會覺得這只是HR的事;HR如果能夠對業務瞭然於胸，以對方部門的角度去做事，那麼事情推進起來就容易多了。”“HR有一個誤區，過於強調專業性，但脱離了經營和業務。”2004年下半年到華龍日清集團出任人力資源總監的虞翔一上任就發現了這樣...
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![傳統人力資源如何轉型？]( "傳統人力資源如何轉型？")
- 我一直在世界各地從事人力資源轉型方面的培訓工作，2000年時，我在中國首次遇到人力資源轉型問題。當時，我應一家跨國公司之邀，幫助該工廠的人力資源副總裁解決一個迫切問題：該工廠在一個月內有40%的員工流失。從那時起，我開始關注中國企業的人力資源轉型工作。人力資源轉型源於...
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![上海人力資源經驗：人力資源體系的基本模型]( "上海人力資源經驗：人力資源體系的基本模型")
- 一般來説，人力資源有兩個基本管理層面，即人員管理和崗位管理;而支撐起管理面的有四個主要支柱，即招聘、培訓、考核、薪酬;四個支柱和兩個基本面又將產生八個交點，以此衍生出八個領域的工作。這些就構成了人力資源管理工作中的主要工作。一。兩個基本管理面：1.人員管理：無論企業...
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![人力資源管理P-O模型]( "人力資源管理P-O模型")
- 1、P-O模型設計原理人力資源管理P-O模型是多年研究並經過實踐檢驗成功的一個重要的人力資源管理解決方案構建模型。P-O模型把企業目標和影響員工績效的三個重要因素職位分析、績效考評、薪酬設計統一起來：企業目標是人力資源管理系統設計的出發點，職位分析、績效考評和薪酬...
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![人力資源管理之能力素質模型(四)]( "人力資源管理之能力素質模型(四)")
- 企業用人，是一門藝術一門學問。而大多數企業一般都會在用人上存在困惑或誤區，特別是在規模不大的企業、製造業企業中對於基層以上管理人員的使用。因受限於資源及出於成本考慮，企業主總是希望基層以上管理人員承擔更多的工作和責任，往往一崗多責(這在很多企業當中都是客觀存...
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![“新一代”人力資源轉型]( "“新一代”人力資源轉型")
- 問：可否更具體地介紹“新一代”人力資源轉型的情況?有哪些案例可以分享?“新一代”人力資源轉型的關鍵環節是什麼?企業應該如何邁向“新一代”人力資源轉型?答：令人鼓舞的是“新一代”人力資源轉型已迅速在全球萌芽，並開始在中國國內引起關注。“新一代”人力資源轉型強調人...
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學問谷
