企業工長管理工作總結
【文章導讀】在思想上,“創新、進取、高效、共贏”是企業的價值觀,更是我個人的價值觀。 以下關於企業工長管理工作總結 ,希望你會喜歡
回首自20XX年5月來到項目部至今走過的日子,感覺自己成長了許多,收穫許多,感受許多。
在後沙峪項目部自己所擔任的是鋼筋工長這一職責,由於對鋼筋這一塊認知不深,剛開始接觸時感覺處處碰壁,同時對於鋼筋的構造要求及製圖規則和計算要求也不熟練,當時感覺上手非常吃力,也因為自己急於求成的心理,導致在工作中出現了許多錯誤。但現在看來,無論大小事都需上心用心,都需一步一個腳印,安安穩穩地走好每一步,才可能走得更遠、更長。
依然記得,20XX年5月20日從**星河灣調運一批鋼筋過來用作塔吊基礎,由於我們的疏忽未將所吊運的鋼筋逐一分規格、分捆進行堆放,導致現場出現鋼筋壓鋼筋現象,致使部分鋼筋無法加工使用,造成原設計方案變更,給鋼筋加工帶來困難。"吃一塹、長一智"經過這次的教訓,在後期吊車裝卸鋼筋時,我們嚴格要求將不同規格、不同長度、不同等級的逐一分類、分場地堆放整齊,為後期鋼筋加工創造條件。
由於春節前出正負零是節點目標,因此工程在緊張有序的搶工過程中也出現了嚴重的鋼筋浪費現象(鋼筋廢料過多,鋼筋搭接過長,鋼筋以大代小等)。其中浪費較為嚴重的有:
1.地下車庫基礎樑鋼筋,因為套絲機運作不夠成熟,導致鋼筋車絲端頭失誤,造成直縲紋套筒外露絲扣過多兩端不均勻,出現鋼筋浪費現象;
2.基礎筏板馬凳鋼筋、基礎牆柱箍筋及樓板拉筋出現以大代小一現象較為嚴重,施工班組未按照圖紙要求及交底進行施工造成現場鋼筋浪費;在後期的管理過程中,還需加強對現場施工人員的管理,合理使用鋼筋,切勿用錯筋、綁錯筋並按照圖紙要求統籌配料,以達到節約鋼筋效率最大化。
因為春節前必須將地下室以下結構所需的鋼筋量上報給諮詢公司,因此我一邊看相關圖集、規範,瞭解鋼筋計算方法及構造要求,在瞭解圖集的計算方法後再拿着圖紙去現場查看,這樣對圖紙和圖集明白後開始進行手工算量,因為不熟練,我須邊計算邊看圖集,且算量的過程比較慢,偶爾還會出錯。錯了重新再算,時間久了,大部分算法牢記於心,速度也逐步提高。後來根據實際情況,領導安排商務部一個同事與我一起計算鋼筋工程量,在領導的建議下我們用廣聯達軟件計算工程量,於是在手工計算的基礎上我們開始用廣聯達軟件繪圖算量,在繪圖過程中,也是最開心的時候,在軟件中可以看出鋼筋三維,編輯鋼筋,一些複雜的'鋼筋骨架變得很明瞭。看着自己的高樓從基礎層慢慢拔地而起,那種感覺是喜悦的,遇到不懂的問題、不懂的專業術語就問,圖紙也會有很多錯誤,大家一起探討,共同解決。充分體現了"分工不分家"這一説法。
其次還有現場鋼筋進度,瞭解進度同時每天堅持寫施工日誌,把每天學到的與不足的東西記錄下來,做到不斷總結。這樣就可以把每天學到的點點滴滴總結在一起,串聯成一個整體的知識體系,從而系統的學習。之所以每天堅持寫施工日誌,是因為"温故而知新"這一道理,需不斷的突破、不斷的温習總結新知識。
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