团队没执行力?掌握这些管理技巧!
执行力差的原因
1、团队没有明确的任务指标
企业可能给一个团队下达的任务指标不够明确,再加上沟通层面的问题,任务下达到员工层面的时候,可能就跟企业高级管理层的意愿有些不对应。这会让员工们感到很茫然,就只能靠着惯性和自己的理解去做事情,使员工的工作重点跟公司脱节。所以,团队执行力培训过程中,协调好沟通工作很重要。
2、不知道工作要具体怎么做
很多企业招聘新员工入职后,要么就是没有经过培训后就直接上岗,要么就是培训没有针对性与实操性。
如有的公司给员工做执行力培训,培训完之后,员工虽然激情满满的,但是工作要具体怎么做却还是心里没底。还有另外一个可能原因,那就是团队的管理者能力差,自己没有想好要怎么做,更没有对下面的员工说清楚,最后真正执行的底层员工自然不知道做了。
3、工作任务执行不顺利
有的员工在做一件事情的时候,需要其他部门的配合,例如需要客服部门的沟通,需要财务部门的数据,需要技术部门的支持,但是如果这些部门因为一些原因迟迟没有配合好,或者是每个需要配合的部门都耽误一些时间的话,等到最后事情做好以后,恐怕也晚了不少时间了。做团队执行力培训的时候,要让每位员工都理顺工作流程,缩短任何执行完成的时间。
4、任务完成奖励不明确
大多数企业都会对员工有激励措施,不过有些企业在制定激励政策的时候却做错了一点,那就是把激励措施制定得太过复杂,员工把任务完成后,能够得到多少奖励也很难计算,这就让激励政策的效果没那么好了。
5、惩罚机制不合理
每个团队的考核指标都应该是不同的,例如财务部、市场部及后勤部的工作成果不适合用硬性的指标去考核,因为很难设定直接的评价指标,他们的工作需要懂业务的高管根据经验来评估。绩效考核指标不合理是很多企业都会犯的严重错误,例如定性指标太多了。
如何提高员工的执行力?
一、执行的目的是什么?
工作执行的目的是什么呢?是指员工把公司或部门的工作计划、上级的命令和想法变成行动,并由行动带来结果。这个结果我们追求的肯定是正向的结果。只有有效的结果,才能交换到你所需要的尊重或薪酬。
个人的行动:是为自己个人目标的达成。
单位的行动:是为追求企业追求的价值观的体现,也就是终极目标的达成。
在这里,我们主要对个人执行力养成来讲!而企业的执行力,是从老板到执行层,到员工的集体执行养成,与企业生产经营管理体系的完善与执行、企业核心凝聚力等相关。
二、给予一个执行目标!
(一)向目标前进——有令必行,有禁须止
在战场上总要求步调一致,要求服从命令,听从指挥。就是讲究的.目标一致,命令一致。我们经常关注过华为的各项成果,其中就有执行力方面。14年军旅出身的任老板会在行动之前给出一个明确的目标,并在完成一个目标后为华为制定下一个目标。虽然很多人都不相信能够兑现,但是多年以来的事情表明,每年他所提出的目标大多都实现了。
所以对于执行来说,要让我们的员工养成一定要有收到就行动的品性,做到公司制定的规章等一定要执行,而禁令的那么就不要去触碰,违者必罚。
(二)让目标清晰易懂,让计划可执行
1、计划的目标必须清晰——知道目的是什么
要想让人能够有效的执行,我们必须让我们的命令,我们的计划是清晰的,是可行的!
计划和执行都是一种习惯,二者是相关联的一体两面,没有计划当然不能执行,但是不执行,计划也就没有任何用处,所以二者是相互依存,互为条件的。
2、计划可执行性的分析——行动后会有结果
计划的一个重要特征就是可行性,制定计划前都要进行可行性分析。此外,对于自己的计划要合理的坚持,一个人顽固不化就是刚愎自用,但是完全不坚持则是没有责任感,有几分的把握,就要做几分的坚持。
三、如何养成执行习惯
要想成为一名优秀的员工,就必须与前两种做法决裂,练就积极主动的品质,这种积极主动不能仅仅局限于一时一事,还必须把它变成自己的思维方式和行为习惯。只有时时处处表现出主动性,才能获得机会的眷顾,并最终成就卓越。
总之,执行力不仅是通过执行力培训让人懂得如何执行就好了,还在于个人本身有无执行的行动。
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