新员工入职培训方案
公司的新员工入职培训,我们是这样做的:
新员工入职必须进行三级培训:总部集中培训、部门(事业部)培训、车间上岗前培训
1、总部集中培训为主要:一般是一周进行一次(10人以上),人员较多的时候一周进行两次培训,不够10人挪到下一期培训。总部培训完以后转到部门,部门培训完以后转到车间,培训全部完成合格后,正式上岗。
2、通过培训能实现三大目的:一是让员工充分认识并认同公司的企业文化;二是让员工明确自己该做什么;三是让员工明晰自己的发展路径。
3、培训内容:
3.1第一项向新员工讲述企业的使命、愿景及核心价值观。
3.2第二项要在新员工培训中对企业工作流程进行详细介绍,让其了解企业概况(发展史)、企业组织架构、企业的规章制度(特别是考勤制度),主要部门及所从事的岗位职责。
3.3第三项公司福利政策。福利作为企业薪酬(工资、福利、培训机会、晋升机会、奖励)中主要项目,是员工特别关心的`部分,在培训过程中讲清楚。
3.4安全生产教育,特别对于我们制造企业来说相当重要,安全教育的内容比较多,根据企业的实际情况编制培训重点,重点强调违章作业的危害及安全防范和发生事故后如何应急处理(包括逃生、报警、呼救等)以减少事故损失等。
3.5员工礼仪及职业道德的培养,重视这些因素,比如:问候;员工着装、以体现公司风貌;电话礼仪;指示的接受方式;报告、联络方式。
3.6 “5S”相关内容培训。
4、培训的方式 :
设计新员工培训的内容不难,但是真正的让培训落地则不容易。需要公司领导的支持,经费保证,没有有效的培训形式和方法,培训效果就会大打折扣。
4.1 在安排培训之前,人力资源部找到各职能部门进行充分沟通,把“通识”和“专业”紧密结合起来。培训过程中要把知识讲解和现场互动结合起来,让新员工参与到入职培训中来,释放其热情并借此发现优势。培训结束后则要进一步沟通反馈,进行主要内容测试,不及格需要再培训补考。
4.2针对《企业文化》、《产品认知》、《公司制度》、《行为规范》的培训是通过总部大课进行宣讲,因为企业文化的培训需要一种氛围,它本身就是一种影响力。
4.3针对基本常识(包括入职流程、日常工作服务、信息平台管理、办公环境维护等),由于其内容的琐碎性和实效性,一般以后穿插在日常工作的过程中实施。
4.4针对《岗位职责》、《工作流程》、《工作技能》的培训在入职的基础培训过程中可以采用人事讲解、教材自学和即时训练相结合的方式实施。公司采用“学长、导师制”来带新员工,学长一般是老员工,导师则是老员工上一级领导,无论是从工作还是生活上,必须对新员工进行帮助。同他们的绩效挂钩。
1.这样的新员工入职培训整体效果还不错,新员工很快可以融入公司。
2.对一些车床、裁床先培训后上岗,减少甚至杜绝了工伤的发生。
3.采用学长导师制,新员工工作上手很快,并且将新员工、学长、导师绩效捆绑在一起,奖惩分明。
有利于新员工的稳定,为公司留住人才起到了较大的作用。
相關文章
-
新员工入职培训计划方案
新员工培训计划的设计方案新员工培训方案必须“以人为本”,根据企业自身实际和新员工需求特征制定科学完善的新员工培训计划。通过总结归纳,认为企业在对新员工培训计划进行设计时,应该从10个方面入手。员工是企业最重要 -
《新员工入职培训方案》
尊敬的党组织:离转正式党员的时间快到了,在这近一年的时光里,共产党员这一光荣称号不断激励着我,成为我学习、工作、生活的动力,回想着自己被党组织批准为预备党员的激动时刻,让我感觉有了一种新的归属感,在这个充满温暖,充满 -
酒店新员工入职培训方案
入职培训的对象都是新员工。不管所谓的新员工是否是真正的初入职场,在新到一家企业,每个新员工都饥渴的希望多了解自己所工作的地方。下面是小编收集的酒店新员工入职培训方案,希望大家认真阅读! 第一节酒店员工仪表 -
如何设计新员工入职培训方案
(一)培训需求分析培训需求分析是设计新员工入职培训方案的首要环节。它由培训管理人员采用各种方法和技术,对组织成员的目标、知识、技能等方面进行鉴别和分析,从而确定是否需要培训以及培训的内容。它是确定培训目标、 -
新员工的入职培训方案设计研究
摘要:本文从分析员工入职培训的定义入手,阐述了新员工入职培训工作的发展和现状。分析研究了新员工入职培训方案的设计要求,指出入职培训方案是以培训需求分析为基础,根据需求分析确定培训目标,培训目标是培训方案的根本目 -
新员工入职培训的方案设计范例
摘要:本文从分析员工入职培训的定义入手,阐述了新员工入职培训工作的发展和现状。分析研究了新员工入职培训方案的设计要求,指出入职培训方案是以培训需求分析为基础,根据需求分析确定培训目标,培训目标是培训方案的根本目 -
新员工入职培训方案设设 袁凯龙
从分析员工入职培训的定义入手,阐述了新员工入职培训工作的发展和现状。分析研究了新员工入职培训方案的.设计要求,指出入职培训方案是以培训需求分析为基础,根据需求分析确定培训目标,培训目标是培训方案的根本目的。培 -
员工入职培训方案
员工入职集体培训方案一、培训目的:使新进人员了解公司概况及公司规章制度,掌握基本工作技能,以便于新进人员能更快胜任未来工作。二、培训组织:人力资源部三、培训对象:新进入公司参加工作的全体员工。四、培训阶段(一)对 -
邓雨薇老师课程《新员工入职培训引导方案》
●不以一毫私利自蔽,不以一毫私欲自累(宋·朱熹)●淡泊以明志,宁静而致远(三国·诸葛亮)●得而不喜,失而不忧 ●水能性淡为吾友,竹解心虚是我师●得不足喜,失不足忧●我们每个人在内心深处都觉得,对于生命持一种无 -
新员工入职培训操作指引(入职当日或次日,简化培训版)
技能要求:1、行政人事中心人事行政各岗位必须熟练掌握和使用此流程和语言模版。2、行政人事中心各岗位在做新员工入职培训时,必须统一使用此语言模版。适应要求:1、本入职培训语言模版仅适用于集团所有新员工入职当日基