成長就是一張簡歷

小C，混跡於外企10年，經歷過行業內最好的企業，經歷過跳槽，目前在新公司，算中高層吧。前兩天和簡七聊天，説起自己的工作經歷，簡七説不如總結下來分享給年輕人們，於是有了以下這些內容。

目前腦子裏打算寫的內容有4個部分：

(一) 職業規劃：成長就是一張簡歷

(二) 面試真經：做一個會講故事的人

(三) 新人雞血：我的PIE我做主

(四) 小馬過河：和獵頭做朋友

簡七讀財

原創有態度，簡單好理解!

(一) 職業規劃：成長就是一張簡歷

成功人士的7個習慣，開篇講的第一條就是以終為始。如果非要給幾十年的職業規劃打一個比方，我想那應該就是書寫一張薄薄的簡歷，你所掌握的能每一種能力，經歷的每一段崗位，取得的每一點成績，都被濃縮成簡歷上短短的一行。別人看完簡歷，一個鮮活的你，就躍然紙上。

1)明確職業目標

在下筆這份完美的簡歷之前，你首先要考慮什麼?對，明確你的求職意向，就是你要應聘一個什麼樣的崗位。如果這是你10年後，甚至30年後的求職意向，我們就可以稱為職業目標。很多小夥伴們會説，我並沒有明確的職業目標。其實，剛畢業的時候，我和你們一樣，也無法回答5年後10年後我想做什麼樣的工作。

職業目標，是一個不斷修正，不斷完善的過程，我身邊也不乏記者成了投資人，財務做了市場部總監的例子。但對於大多數的人來説，職場之路是一條連貫的曲線，大多數公司招聘也會更看重同業/同類經驗，因此儘早選定行業很重要，工種也很重要(工作的職能部門)。

不過，每個人都有自己適合的路，不需要一味的模仿別人，比如如果你希望做事情有很多自由度，能掌握很大的決定權，你也許就不適合大型企業;如果你是保守風險厭惡性的人，你可能就不太適合創業。瞭解自己的性格，風格，也能很好的幫助你選擇職業目標。

最後，人生裏對於你重要的東西也不一樣，不可能魚與熊掌兼得。有人可能追求高薪，有人卻追求工作的自由度、成就感，有人喜歡工作和生活的平衡，所以你的目標也需要考慮取捨。一個總經理能做很多的決定，有體面的收入，但是也必須面對繁忙的出差，繁重的壓力，和複雜的團隊管理。

2)按照能力/經驗的需要，選擇崗位/公司

選定了職業目標之後，你就開始着手寫你的簡歷了，最重要的素材就是針對目標崗位，有選擇性的豐富職業經歷內容。在選定了特定的行業和工種後，其實你有很多的維度來豐富自己的能力和經驗。比如，銷售可以分為零售大客户管理，經銷商渠道管理，渠道企劃，促銷員管理，銷售系統運營等;人力資源也可以細分為薪酬福利，能力發展，員工關係等等。

而同行業的企業中，針對企業所處的階段和文化的特性，外企，國企，民企，領先企業，新興企業也會有完全不同的生意策略和運作模式。你的職業規劃就像一條路線設計，可以選擇歷涉不同的企業類型和細分崗位，來成為“全才”，甚至嘗試一下“跨界”看看能否觸類旁通的運用自己的`商業洞察。

你也可以專注於某一個具體的模塊，多年積累，成為某方面的“專才”，在這個方向上豐富積累實踐經驗，人脈和個人口碑。但不管你選哪一條路，有一條清晰的主線，都能幫助你的簡歷體現你獨特的個人價值。同樣的，你在職業的道路上也會面臨很多誘惑和選擇，在事業的早期階段，嘗試更多的可能性也無不可，但如果發現偏離主線並不能讓你感覺很大的提升，或者你已經在主線上走得比較順暢了，就要在這些十字路口抵禦誘惑，堅持初衷。這樣你的簡歷就不會變成堆砌，而是有選擇性的跨出每一步，都有重點和意義。

我身邊有很多這樣的例子，一些外企高管在外企生涯的一定階段遇到玻璃天頂，轉而加盟民企：離開了完整的系統，比較高質量的團隊，差異化的企業文化和業務階段，他們或多或少都遇到了很多新問題，新挑戰。他們中間特別成功的，大多數是在原來的職能崗位上有過豐富經歷的“全才”，知曉該部門的各項實務操作關鍵，也能對與該部門聯結的各個環節清晰把空。

這些跨國企業的運作經驗得到了民企模式上的成功實踐，這些職業經理人的市場價值也對應高漲，百萬年薪不在少數。但很多技術類的人才，偏重“專攻”，依賴豐富的專業經驗和積累，能在你的事業後期爆發出很高的價值，是一個量變到質變的過程。

3)回顧每一個職位自己要達成的目標，尋求專業意見。

當你建立的素材都具備了，最後的步驟就是提煉精華，修正美化。你找到一個比較理想的工作後，就需要在其上設定合理的目標，既包括工作的目標，也包括個人能力成長的目標。這些就是將來你和別人介紹你這段工作經歷時候需要強調的主要信息。有些時候，你自己設定的目標也許和你老闆的期望是有所不同的，所以在忙着應付老闆的同時，不要忘記了時時對照自己的目標，考察達成情況。這個目標的設定和及時回顧能幫助你最大化每一個崗位的產出。

比如我曾經帶過兩個年輕的職業經理人，都在經銷商渠道管理經銷商。X的業績非常好，能有效完成老闆布達的各項指標，很好的為客户爭取公司資源，做漂亮的生意計劃，案例總結，完成生意目標，最後X得到了很快的事業晉升。Y對經銷商業務很有興趣，經常在經銷商辦公室，倉庫轉悠，跟着經銷商拜訪下級客户走市場，和經銷商的人員打成一片，甚至還時常請教經銷商一些工商財務的操作，但其公司指標完成得一般，不屬於特別拔尖的，提升得也較慢。你會選擇做X還是做Y?

故事的後半段是，兩年後Y辭職離開了公司，自己創業做起了網上母嬰店。經銷商管理的經驗很好的幫助他在創業初期管理資金，供應鏈，下游客户和小小的客服後勤團隊。所以公司給你的指標不等於你的成長目標，你需要根據自己的職業目標來選擇你需要在一個崗位上獲取的價值。

我會建議你在初到一個崗位的時候，多找一些資深的人，可以是同行或者高級別的老闆，也可以是該行業的獵頭，好好的建議一下你在這個職位能得到什麼，該得到什麼。有些時候你的眼界高度可能不夠，專業人士提綱挈領的指點會讓你迅速昇華，在該職位上的成長也事半功倍。

最後，不得不説，天才都是不講規則的，大神是僅用來膜拜的。小C姐的建議，僅僅適合普通人的成長路徑。我很希望在10年以前就聽到這些建議，這樣可以讓我的職業道路更加的順暢明確。如果今天你對於這些建議還無法理解，那麼但願多年後的每一天，你想起曾經有一個人裏吧嗦和你講的這一堆，貌似還有那麼些道理。

下週四我們將推出C眼看職場-(二) 面試真經：做一個會講故事的人，請大家期待~