企業生產前的動員講話稿

我今天的動員發言着重講一個主題，那就是——工作。

這裏所指的工作，包含着兩個含意：一是有一份工作，二是的把這份工作做好。那麼，如何得到一份工作呢？大家都知道，集團公司今年出台的五項管理制度，就是對員工進行全面篩選和考核能否上崗、如何上崗的依據，其中《用工管理制度》明確了勞動用工和人事管理的權責劃分。根據集團公司對我廠的定崗定員，12月6日，我們完成了各部門的崗位競聘，這是能否得到一份工作的重要篩選過程，雖然結果沒有發生大的偏差，但在廣大員工心中曾泛起了一陣漣漪。薪酬改革、崗位競聘，其目的是要達到與社會主義市場經濟競爭需要相適應。競爭是企業生存和發展的需要。“競聘上崗”，“優勝劣汰”的大幕已拉開，而重頭戲還在後面，今後的競聘，不僅在基層，還必須到高層，因此，大家要有危機感，真正樹立競爭和憂患意識，有思想和行動上的準備。事實再次説明：得到一份工作，是有條件的！也許大家會説，我們無法選擇自己的工作，但是，員工們，我們卻能夠選擇我們對待工作的態度！用什麼樣的態度對待工作，決定了我們能否做好這份工作，這是至關重要的。

高度的敬業精神、認真負責的工作態度、勤懇紮實的工作作風是我們常掛嘴邊的語言，但現在我們要的已不僅僅是語言，而是付諸於實際的行動！今年的檢修，由於集團公司機構進一步理順中，材料到廠較晚的現象仍然存在，但整體組織有方，能按時完成檢修任務。檢修中針對上榨季存在的問題，突出重點，拿出有效措施，解決了制約生產的關鍵性問題，為穩定安全，提高質量創造了條件。歷時100天的檢修，各車間能自覺克服困難，主動解決存在的問題，車間內部，車間與車間之間能竭力合作，不計得失，紮實完成檢修任務，最終全面通過了廠級驗收。因檢修工作認真踏實，清淨車間和酒精車間被評為檢修工作先進單位，並給予了獎勵。

工作中我們不怕犯錯誤，怕的是總犯同樣的錯誤！現在的管理，講的是人性化管理，但人性化管理的前提是管理水平得到一定的`提高。如果我們只是一味的講人性化，那麼出了問題誰來負責？又有誰能負得了這份責！員工們，新的榨季即將開始，20**年12月18日二系列將拉開新榨季的序幕，12月26日一系列進入新榨季，近73萬噸的甘蔗將在2006年4月25日前掃尾進廠。新的任務已經明確，我們要以什麼樣的工作態度對待自己這份來之不易的工作，面對新的榨季，請大家細細思量。

走過20**/20**榨季，我們雖然在產糖率上創造了景糖新高，但對產品質量而言卻是一個黑色的榨季，在績效考核上，產品質量分掛零這是沉痛的教訓，值得我反省、反思。設備不足是客觀存在的，但主觀上努力不夠也是事實所在，我們必須總結經驗和不足，力求本榨季不走老路，同時，大家要認識到，在集團公司的幫助支持下，今年檢修期，投入了16項共511萬元的大修技改資金，對上榨季的安全和質量存在問題的環節進行了調整改造，硬件上，為提高安全和產品質量創造了有利條件；同時，在解決這一問題上，我們要用新觀念、新思路、新方法，要制定合理、適合的工藝控制指標，其中人的因素尤其重要。業務素質、操作水平的提高是搞好生產、解決問題的前提保證，工作態度的瑞正才是根本，這其中包含着責任和使命。質量問題，一環扣一環，環環相連，特別是新的國標衞生指標出台後，使我的在處理質量問題上又面臨新的難題，有句話是這樣説的：機會只給有準備的人。在處理質量問題上，我們已經開了多次專題會議，統一思想，制定了相應的工藝控制指標，拿出了辦法措施，堅定了解決問題的決心，面對質量問題，我們已沒有了退路，只能迎難而上。在這一問題上，清淨、煮煉車間是努力的重點，壓榨車間的均衡生產是前提基礎，各車間崗位必須嚴肅工藝紀律，嚴格按控制指標進行操作，質量問題的解決，不是靠幾個人就能完成的，它需要全體員工的共同努力。

其次，就是安全。一講生產，必講安全，無數血的教訓證明：聽不進安全教育的勸告是耳朵的幼稚；不懂得安全防範是心靈的幼稚；不付諸行動排除各種安全隱患則是行為的幼稚。今年的檢修工作中，煮煉車間、鍋爐車間等都出現了不同程度的工傷事故，這必須引起大家的高度重視，特別是管理者，必須有清晰的思路，務必克服“人”的不安全因素。落實安全生產責任制，加強對安全生產的管理已不再是一句口號，任何一個細節上的疏忽或失誤，都可能帶來不可估量的損失。不懂安全，哪怕是小小的一塊磚頭也會釀成大禍；不要安全，哪怕只是一個麻痺的意念，就會讓操作者處於生命的危險狀態。

“安全第一，預防為主”，安全生產年年講，月月講，安全規程隨處可見，安全學習記錄是一本又一本，而一進行事故分析，結果還是“違章”！我想不會有人對安全操作規程、企業紀律章程有任何懷疑，這些都是鮮血教訓的經驗凝結，每個人也都對這些耳熟能詳，可為什麼最終卻不能落實到行動上？從業人員無所適從，究其原因還是抱着僥倖心理，心裏頭少了安全生產這根弦啊！員工們，一撇一捺的“人”字，代表了人是支撐天地的脊樑，寓意着做一個人就必須擔負起使他人幸福，使自己也幸福的責任。

再次就是環保問題。今年下半年，在黑龍江省發生了松花江水嚴重污染事件，為此引了國家安全局的高度重視。環保問題直接關係到人民羣眾的身體健康，關係到社會經濟可持續發展問題。我廠將深刻吸取2003年南碗河水污染事故的教訓，充分認識環境污染對社會帶來的嚴重影響，切實加強領導，嚴密措施，謹防範環境污染事故的再次發生，為此，我廠成立了環境污染排查整治工作小組，對我廠酒精廢醪液、煙氣煙塵和放射源等重點對象進行嚴格的排查。結合我廠實際，今年檢修期，又投入了近200萬元對45t/h鍋爐進行技術改造，為改善鍋爐的燃燒工況和“冒黑煙”現象創造條件。操作中應確保環保設施的穩定運行及保持鍋爐工況的良好，堅決杜絕污染事故的發生。

今年，我廠的清潔生產工作也通過了省經委組織的專家驗收組的驗收，並頒發了《清潔生產合格單位》證書，屬省重點試點企業，這是廣大員工共同努力的結果。清潔生產不是一朝一夕的事，它是一項持續的工作，應始終貫穿於生產的全過程。清潔生產作為一項持續發展戰略、一種新的創造性思想理念，在我廠還只是起步，通過實施清潔生產、進行清潔生產審核，從源頭削減污染物，使整個生產過程真正做到“清潔生產”，得到“清潔”的產品，最終使企業達到節能、降耗、減污、增效的目的，這需要每個員工積極行動起來，用恆心、信心和責任心把清潔生產工作長久地、持續地做下去，從細微做起，從節約每一滴水做起。

員工們，為我們擁有這一份工作而努力吧，無論你是在哪一個部門，哪一個崗位，重要的是要認真做好這份工作！“這山望着那山高”的思想要堅決排出。現在，我們的生產任務和目標已明確，新的征程任務艱鉅，新的目標催人奮進。面對新的形勢、新的挑戰，我們一定要審時度勢、勵精圖治、真抓實幹，以更加振奮的精神、更加高昂的熱情、更加務實的作風，與時俱進，開拓進取，紮實工作。踏實的檢修工作為榨季生產鋪墊了道路，面對新的困難，我們要樹立信心，敢於迎難而上，只有大家同心協力，齊抓共管，才能圓滿完成本榨季生產任務，才不負於時代賦予我們的重任。歷史已跨入一個新的時代，景糖人必須繼續發揚吃苦耐勞、敢於打拼、精誠團結的精神，並在這一精神的感感召下，懷着必勝的信心邁向新榨季。

謝謝大家！