領導講話稿範文

在發展不斷提速的社會中，需要使用講話稿的情境愈發增多，絕大多數的講話稿都是敍事議論相結合的論述體應用文。寫講話稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編為大家整理的領導講話稿範文，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

　　領導講話稿1

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！

很榮幸自己在這次的競聘之中能擔任我們酒店餐飲部的經理，這也是同事們給予的一個支持，領導給到的認可，才讓我能在這次的競選之中取得成功，我也是特別感謝，而到了這個位置，我個人也是要努力的去做好，去帶領大家去把我們餐飲部搞好。

首先，我也是要把我個人之前做餐飲的一些經驗傳授給大家，一個部門想要搞好，是需要大家一起來努力的，而每個人都是進步一些，那麼我們的部門就會變得更加的優秀，作為一名在酒店工作了多年的老人，其實我也是有着很豐富的經驗，而這之前我也是有傳授給一些新的同事，但是也是由於忙於工作，沒有那麼多的去和大家聊這方面，去分享這一塊，而今作為經理，事情更多了，但是我也是需要大家的幫助去一起做好，大家都努力，那麼工作也是會更加的有效率，做的更好一些，而做好管理，做好培訓也是我必須要做的工作。在此我也是相信，我們都進步了，那麼服務自然也是會做的更好，來讓客户更喜歡我們的餐飲美食，願意來我們餐廳就餐。

在管理方面，我也是個新人，可能做的方面會比較的粗糙，但是我也是會去了解部門的每一個同事，去解決你們的難題，去積極的向領導學習，做好管理，部門的管理方面我也是會制定一些要求，去得到認可，大家的同意之後去執行，去更好的為部門做好工作，這些也是需要大家多出一些意見，共同的來把部門給做好的。一些方面我也是會向同事們去學習而不是自己覺得怎麼樣就如何，而是多聽大家的想法，畢竟管理的規則出來其實最主要的目的還是為了讓大家都有進步，部門更好，而不是要來限制大家的。在基層我工作了那麼久，我也是清楚很多部門的事情，一些好的我會繼續的保持，一些不好或者需要優化的也是和大家一起去探討做好。

而今作為經理，雖然我是一名管理，但是我會放低自己的位置，我更加的清楚，一個部門不是管出來的，而是大家一起做出來的，一個好的經理更是和大家齊心協力為了部門，為了酒店，去為客户做好服務的，我也是相信我能做好，也是希望領導支持，同事們都是願意一起來配合我去做好的，我也是會努力盡我所能。謝謝！

　　領導講話稿2

親愛的同事們：

大家好：

在社會各界人士的關心支持下，在廣大員工的積極參與下，xx才藝活動今天正式開始了。在此，我表示熱烈的祝賀！向踴躍參加才藝活動的員工朋友們，向長期以來關心扶持員工文化工作的領導和社會各界人士表示衷心的感謝和崇高的敬意！

xx公司人文底藴深厚，員工藝術能人薈萃。近年來，xx公司在我們的正確領導下，以先進文化引領工運事業的發展，以發展工會文化創新工會工作思路，員工文化活動陣地建設不斷鞏固。今天，員工才藝活動的開展呼應了廣大員工羣眾的需求，是促進科學發展、和諧發展的創新之舉，是推進工會文化企業文化員工文化建設的務實之舉，對於陶冶員工情操，惠及廣大員工有着十分重要的意義。

員工才藝活動作為員工個人才藝展示的機會。要為員工羣眾譜曲，為工會組織抒情把高尚的思想境界、健康的人生追求、美好的藝術情趣傳遞給廣大員工羣眾，唱響“工人偉大、勞動光榮”的'時代主旋律。要向廣大工會幹部、員工羣眾、社會各界人士大力宣傳宣講工會發展道路的科學內涵、精神實質和理論體系。要堅持貼近實際、貼近生活、貼近羣眾，用員工語言創作編排出更高水平的精品力作，深化面對面服務企業員工活動，走進基層、走進車間、走進班組，送文化、送演出、送娛樂，不斷滿足員工羣眾精神文化需求。

各級工會組織要加大對員工才藝活動的指導服務，進一步發揮企業員工文藝骨幹的積極作用，重視工會文化人才的發現和培養，為員工文化人才展示才能搭建平台。要切實關心職員的工作和生活，及時為他們排憂解難，讓他們有更多的時間和精力投入到文藝創作與表演中去。與此同時，熱忱期望社會各界人士一如既往關心支持員工才藝活動的發展，在演出時間、場所和經費上予以保障，努力打造具有xx特色的員工文化，讓更多員工享受到先進文化的繁榮成果。

最後，預祝xx公司員工才藝活動高歌猛進，捷報頻傳！祝這次活動圓滿成功！

謝謝大家！

　　領導講話稿3

同志們：

自去年以來，公司按照集團公司的統一部署，積極開展了創一流同業對標工作，公司上下，抓住重點，打牢基礎，努力超越，爭創一流，公司同業對標工作取得了初步成果。今天，我們召開創一流同業對標工作調度會，主要任務是總結前段創一流同業對標工作，分析當前對標工作存在的問題，建立和完善對標工作的常態運行機制，不斷深化對標工作，進一步認清形勢，統一思想，明確任務，狠抓落實，確保創一流同業對標工作目標的全面實現。下面，我講幾點意見：

　　一、提高認識，加大創一流同業對標工作力度。

今年以來，集團公司創一流同業對標工作不斷深入，系統各單位創一流同業對標工作力度不斷加大，前進步伐不斷加快，公司創一流同業對標工作面臨新的問題與挑戰。公司同業對標基礎薄弱，部分經濟技術指標水平還不夠先進，部分單位和部門對同業對標工作重要性認識還不足，責任感、緊迫感不強，將對標作為一種額外負擔，致使工作中存在“兩張皮”，重排名、輕改進等現象。所以，我們要進一步提高對開展創一流同業對標工作的認識，真正將同業對標作為提升管理的有效手段，加大工作力度，把對標工作的重點放在技術水平和管理水平的提高上，把功夫下在深入工作、狠抓落實上，確保在年底集團公司同業對標綜合評價中提高一個位次。

　　二、深化指標分析，持續改進提高。

創一流同業對標工作是一個動態過程，必須堅持不懈，持之以恆。同業對標的目的不是簡單的指標數據的對比，而是要通過指標的對比，看到業務流程上、管理上的差距和薄弱環節，透過指標看到本質。要把同業對標工作的重點放在開展指標“四項分析”、梳理完善業務流程上，放在落實改進措施上。各單位不僅要關注指標，更要關注與指標有關的管理流程。要堅持指標與管理兼備的原則，既要進行指標數據的對比，更要注重管理手段、方法和流程的比較，做到“對照指標找差距，對照流程查根源，突出重點抓整改，持續改進重實效”，不斷提升公司綜合實力。

　　三、切實加強指標管理與考核。

指標數據是同業對標工作的評價依據。要加強指標數據的採集、報送和審核管理，高度重視數據的唯一性、真實性、準確性和及時性，確保對標工作的有效性。要對同業對標指標進行逐項分解，做到部門工作有指標，人人身上有任務。各部室、各單位要不斷完善本部門、本單位指標體系，按照標準化、規範化和閉環管理原則，及時分析、發現、解決各環節存在的問題，注重不斷提高小指標，全力推進大指標，為公司整體指標優化做出貢獻。要加強監督檢查和動態管理，針對各部室、單位對標工作開展情況，在《創一流同業對標信息》中及時予以通報，彼此交流經驗，促進共同提高。要建立有效運轉的協調聯動機制，強化部門之間的溝通、協調與配合，加強基層單位對標工作的執行力，切實做到橫向協調有力，縱向執行順暢，確保政令暢通，措施到位，責任落實。

　　四、深化內部對標，不斷擴展對標領域。

圍繞“四橫七縱”指標體系的完善和實施，把用指標評價企業的原則延伸到部門、車間、班組和崗位。逐步建立部門、車間、班組和崗位對標指標庫，要按照集團公司頒發的車間、班組對標管理辦法，深入開展內部對標工作。

　　五、全面推行績效管理，加大同業對標工作績效評估與考核。

績效管理與同業對標相輔相成，目標一致。績效管理強調員工、績效和溝通，同業對標強調目標、實踐和改進，都是關注績效指標、流程優化、過程控制和持續改進，強調全員參與，都是圍繞改善管理流程、提高績效水平開展工作。通過全面推行績效管理，建立工作績效評估機制，不斷改進、提高企業管理水平，是我們開展創一流同業對標工作的關鍵所在。要建立健全“指標分解、責任到人，定期檢查，從嚴考核”的監督考核機制，努力實現對創一流同業對標工作的閉環管理和全方位、多層次的綜合考核，進而真正實現用指標評價企業，用業績考核工作。

同志們，全面開展創一流同業對標工作，是公司各項工作的主線，也是公司今後的重點工作。當前，集團公司系統各單位你追我趕，形勢逼人，不進則退。希望大家認清形勢，理清思路，落實責任，紮實推進，確保同業對標取得實效並實現預期目標，為建設“一強三優”現代公司做出新的更大的貢獻。