經理的自我評價

導語：盡心盡職，做好公司的電腦、考勤管理，下面是小編給大家整理的經理的自我評價的相關內容，希望能給你帶來幫助！

　　經理的自我評價1

在管理方面：具備較強的規劃能力/執行力/觀察分析能力/綜合調度能力/溝通能力/團隊領導能力

■在研發方面：通曉各物料的評估程序，能獨力的完成芯片，支架，模粒，銀膠，環氧樹脂，螢光粉等物料評估；瞭解所用物料及相應供應商；擁有LED各類型燈仔芯片支架搭配和配比方案；

■在工藝方面：對整個工藝相當熟悉，能隨時和其它部門協調溝通解決和改善工藝製程上的問題，同時對新產品或特殊工藝指導工藝組人員改善工藝，解決工藝中的問題；

■在品管方面：熟悉各工序站的質量要求及判定標準，瞭解LED信賴性實驗標準以及各類燈仔所涉及的信賴性實驗條件，

■在失效分析及信賴性方面：熟悉燈仔不良品分析流程，能獨力的將不良品燈仔進行分析，能根據實際情況制訂相應的信賴性方法；

■在白光LED方面：精通白燈所用螢光粉和EPOXY，SILICONE搭配方案及對應的供應商。

■對LED手動封裝及自動封裝所使用的機台設備十分熟悉。

■具有背光源及COB大功率模塊開線經驗。

■在封裝方面進行了大量的實驗，並總結出一套行之有效的工藝改進方案及檢測方法，多次對客户在改進封裝工藝方面提供技術支持並獲得良好的效果。

　　經理的自我評價2

一、以踏實的工作態度，按部就班的做好公司的查廠工作

做好查廠工作是我職責中尤為重要的一項。由於是新廠，公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白，必須從零開始準備，包括硬件（車間部份）、軟件（行政部份）。在接手前階段確確實實是辛苦了一把，由於查廠客人居多，從年初至年底客人共進行查廠、評估12次之多，由於各方面資料不足，為了趕工，幾乎每天都加班加點工作。在行政方面建立了《廠紀廠規》、《崗位説明書》、《員工培訓》、《人事檔案》、《消防演習預案》等各項資料，並主持組織了兩次大規模的消防演習，這些資料的建立不但是配合查廠工作，而且也完善了行政人事本身的.工作。

在車間方面建立了《針控管理》、《操作指導書》、《qc品質記錄》、《返工記錄》、《機器維修保養記錄》等等，並對全廠設備進行盤點，做成《生產設備清單》，以便隨時查看。與此同時，還依生產需求製作了幾十份表格表單，完善了多項記錄資料。如查貨報告、倉庫出入帳、總查記錄、；在XX年裏，通過各種形式的培訓加講解，讓所有的主管對查廠有了深刻的認知，讓全體員工瞭解了查廠的觀念，並將所有關查廠的資料彙編成冊，按照日常工作去做。通過大家的配合與努力，今年的查廠工作確實得到了有效的改進！當然，還有很多地方須要做得更完善，只要大家按照規定的制度去走，相信明年的工作將會越來越順利。

二、盡心盡職，做好公司的電腦、考勤管理

XX年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少時間和心血，由於公司剛剛成立，人事管理沒有打好基礎，各項制度資料的不健全，加上行政主管與文員的一再更換（共更換主管7人，文員15名之多），所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系統問題，由於最初人為的問題，造成考勤系統一直沒有真正應用起來，在今年的5月份起才真正用上系統考勤，但中間由系統本身的不完善，員工對電腦的不信任不配合等諸多問題，直到10月份才真正廢除手工考勤。另外，在這段時間內，行政人事的各項管理制度也慢慢建立起來了，這對加強員工管理有着重要的意義。到今年底，通過新的考勤系統的更換和一再的員工培訓與教育宣導下，全廠已全面實施了電腦考勤，員工也真正適應了電腦考勤。但行政部還有很工作有待完善，如公司企業文化、人力資源規劃、績效考核等等，希望新來的行政部何主管能在XX年將的行政工作做得更出色、更徹底！

三、本着以質量為主，徹底消除浪費的心態做好車間生管理系統跟進工作

由於以往手工作業方式造成車間數據的不準確性，從20XX年2月底開始，我接手跟進車間的數據管理，對各車間的數據進行稽核，由於員工人數多，數據量大，在10月底公司給我配了一各助手，主力稽核數據準確性，在這段時間裏用事實的結果跟員工上了教育課，嚴重防止了很多混水摸魚的動作。