關於公司工作心得體會

當我們備受啟迪時，不如來好好地做個總結，寫一篇心得體會，如此就可以提升我們寫作能力了。那麼好的心得體會是什麼樣的呢？下面是小編精心整理的關於公司工作心得體會，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

關於公司工作心得體會1

一、與企業同呼吸、共命運，堅守職業操守。

既然我們選擇了工作，就沒有理由不把它做好。一個人一生中除去休息的時間以及不具備勞動能力的時間，剩下的大部分時間都是在勞動中度過的，可以説，工作等於一個人一生的價值。如果一個員工不能站在理想的高度上去看待自己的工作，不能滿腔熱情的去工作，那麼他成功的機會就非常渺茫。

二、堅決服從安排，不折不扣地完成工作任務。

企業是一個嚴密的組織，不是一個自由的組合體。它是一個有組織、有紀律、有制度、有目標的合成體。在這個組織裏，個人不能也不允許自由散漫，不服從管理。服從是天職，也是企業對員工的一項基本要求，也要告訴自己丟掉不滿情緒，因為企業不只有你一個人，它是一個大集體。

三、高標準、嚴要求，努力提高自身能力。

在實際的工作中，對待自己，對待工作，一定要高標準、嚴要求，不要滿足於已經掌握的，這個世界是大變、多變、快變的，要努力尋求更好、更快、更富成效的專業技能和技巧，提高自身競爭力，唯有如此，才有可能創造出更好的成績，才有可能從勝利走向另一個勝利。

四、努力培養團隊精神，善於更要樂於與他人合作。

不能與同事友好合作，沒有團隊意識的人，即使有很好的能力，也難以把自己的優勢在工作中淋漓盡致的發揮出來，一個人能力再強，總有能力不能達到之處，團結才有力量，團隊成員之間相互取長補短，精誠合作，會把事情做的更好，甚至收到意想不到的效果。

五、自信樂觀，積極向上。

人最大的敵人不是別人，而是自己，凡事都不會是一帆風順，一馬平川的`，總會有這樣那樣的困難阻擋我們前行的腳步，不要被設想的困難嚇倒，要相信自己，鼓勵自己，要有戰勝困難的決心和勇氣。

找到自己的個性並肯定它，按照自己對自己的期望去塑造自己，加以不懈的努力和奮鬥，相信自己一定會成為一名優秀的員工。

關於公司工作心得體會2

隨着市場競爭的日趨激烈，“品牌效應”的作用日益突顯，企業要通過較高的知名度、良好的社會信譽來贏得社會和客户的支持。大力實施品牌戰略是企業對外宣傳推廣、提高企業知名度和美譽度的重要措施。此外企業日常的對外宣傳報道對於形象的樹立也非常重要。一個企業經營發展的成績、管理改革的經驗、科技創新的成果、先進人物的典型事蹟經常通過各種媒體

為公眾所瞭解，對於企業擴大影響力是非常重要的。同時這些經常性的各種報道能夠使企業在上級機關、客户、普通大眾的心理上產業一種信任感，為企業未來發展贏得良好的輿論環境，會給企業的發展帶來許多無形資產。因此，企業逐漸意識到對外宣傳工作的重要性，並針對重大活動的對外宣傳報道作了大量的宣傳工作，也取得了顯著的成績。企業對外宣傳是指以樹立企業對外形象，提高企業知名度和美譽度為目的的一種推廣活動。知名度就是競爭力，對於任何一個市場經濟主體而言，要生存、要發展，沒有對外宣傳的支撐是不可想象的，做好企業的對外宣傳工作至關重要。

我個人認為企業對外宣傳，有多種方式可供選擇，如廣告、公益活動、新聞報道等。通過新聞報道的方式，實現企業對外宣傳的目的，已受到越來越多的企業的重視。

一、滿足媒體需求

作為社會經濟的一分子，企業的活動及其與社會的各種聯繫，也是大眾媒體日常新聞報道的重要資源。大眾媒體報道的企業新聞，既是社會民眾獲取相關層面生活信息的一個重要的渠道，也是我國社會轉型期，各級政府及有關部門藉以指導或引導經濟工作的一個途徑。

具體到一家企業，要引起媒體經常性的新聞關注，就要在企業內部營造對外新聞報道的環境。這種環境，涵蓋面很廣，既要求企業領導要有敏感的新聞宣傳意識，又要求企業具體的外宣人員要有過硬的筆頭功夫；既要求企業要保持與媒體的溝通渠道的暢通，又要求企業對媒體要保持有足夠的新聞吸引力。

企業內部形成了良好的對外報道的環境，或是企業組織人員對社會大眾媒體投稿，或是記者感興趣進企業寫稿，“進”“出”兩便，形式倒是不必拘泥。只有一條要特別留意，那就是讓企業成為大眾媒體不可或缺的新聞報道的合作伙伴，並讓大眾媒體報道企業新聞時常有所收穫，且絕不是金錢意義上的。

二、放眼社會寫企業

要增加大眾媒體上企業新聞報道的社會影響力，具體到某一則企業的新聞報道，不能僅僅着眼於狹隘的企業宣傳之目的，還應該有所超越。通過這種超越，使一己的企業新聞具有社會的共同興趣，與“地地道道”的企業宣傳保持一個合適的距離，這是新聞報道產生社會影響力所必須的。

有關企業的新聞報道，要想在大眾媒體上有所表現，形成這麼一個合適的距離，最好的.辦法就是把企業的新聞作為社會新聞來寫。要放眼社會去衡量企業新近發生的一些變動或出現的情況，以社會價值判斷為標準，從中篩選出具有社會價值的經驗、作法，或具有社會影響的傾向、問題等進行報道。

大眾媒體登載某則企業新聞，不是單單為某一個企業服務的，它還要體現企業外部的公眾利益和看法，是為了服務廣大社會受眾而刊發。故而，作為企業而言，要在恰當地選題、選材、選角度、選語言表達上費功夫。濃縮一點説，處理企業推向社會的新聞，要多從民眾的角度、多從生活的角度、多用大眾口語的形式上多動腦筋。

企業的有關新聞，經過突出社會新聞價值的適當處理，企業直接的宣傳目的雖然比較隱蔽，就像“垂簾聽政”一樣，從前台走向幕後，但因此更能受到社會大眾的關注，實際上最終受益的還是企業。這比直接亮出企業宣傳目的，而不考慮社會大眾接受不接受的直通通的企業新聞報道來，遠要高明一些。實際上講，有時候的迂迴，要比直接更容易達到目的。

事實上，在經濟活動越來越紛繁活躍的現在，企業的經濟現象與社會有着廣泛的聯繫，往往有着豐富的社會內涵。從這個豐富的內涵着眼，將企業的經濟現象進行社會的把握，才能夠做到報道的入木三分，從而引起更大的社會關注。

三、找準新聞的賣點

管理中有個佩雷特原則，也叫“重要的少數與瑣碎的多數原理”。這個原理經過多年的演化，已變成了如今人們所熟知的“80－20原則”，即80%的價值來自20%的因子，其餘的20%的價值則來自80%的因子。這個原則，也適用於我們企業的新聞報道。

伴隨着企業正常生產經營活動的展開，每日每時都有大量的信息產生。這些信息既無可能、也沒有必要受到均等的重視，應該視價值的大小不同而區別對待。選擇那些要向社會發布或者要吸引社眾媒體關注的信息，我們要考慮“賣點”。

企業的對外宣傳，好的標準並不是量的“多多益善”，而應該是質的內含。結合“重要的少數與瑣碎的多數原理”，企業應該從效果着眼，對準公眾關注的焦點，着力把握的是有新聞報道價值中的20%的“少數”因子，儘量做到以少少許勝 多多許，力求這20％產生儘可能大的社會新聞影響力。這20％也應該是我們要強調的“賣點”所在。

一般説來，新聞報道有三個層面：第一個層面，是事實的直接了當的報道；第二個層面，是表面現象背後的發掘、探究；第三個層面，是對事實和探究到的東西所作的解釋、分析。第一個層面的東西，屬於顯性新聞。就一般經驗來説，大眾媒體往往容易給予足夠的關注。第二、第三個層面的東西，屬於隱性新聞，受專業視野的侷限，大眾媒體要展開報道，會受到一些制約。這就為企業介入新聞報道提供了施展的天地。

現在，大眾媒體的競爭，不完全是爭搶新聞報道第一時間的速度，在於對一些事件、一些現象的背後的探究、分析及闡述上，往往更能顯示出高低。從這個角度而言，加強信息的解讀，讓企業的新聞報道體現出見識、視角、觀點、觀念，也是企業新聞應着力把握的20%的“少數”因子。

四、確立業界話語權

現代媒體正處於轉型期，人們已不滿足於新聞的表面報道。在信息十分豐富的現在，如何解讀信息，讀者對大眾媒體提出了新要求。這方面，處於專業領域的企業，解讀相關信息有着大眾媒體不可企及的底藴。企業要確立行業內的民意領袖地位，對媒體施加新聞報道的影響力，就要善於利用自己的優勢，適時地使用話語權，為大眾媒體探析相關的一些現象或問題。

面對一些相關的社會問題，社會大眾急於瞭解真相，最知情的莫過於局內人的企業。企業適時地行使自己的話語權，也是企業展開宣傳的好時機。這樣做還有一個好處也是很明顯、很功利的，那就是企業能夠引導社會輿論，一定程度上讓社會輿論處於企業的受控狀態。這個道理很簡單，涉及企業自身的事，你不去發表專業的、權威的意見，不去用自己的意見影響社會媒體，別人當然有權去探究，雖然人家説的不一定是你想聽的，這是人家的權利。而這樣做的結果，往往並不是事實的真相，也不一定有利於企業自身的社會影響。就算相關的社會問題不直接影響企業，哪怕不關自己企業的事，但企業處在行業內的位置，對問題知情，也要勇於發出自己的聲音，表明自己的看法。要知道，這時的社會，更需要有某個人站出來説話，要有人給予合理的解答。通過這種方式樹立企業公眾形象，也往往會收到事半功倍之效。

某種意義上而言，大眾媒體是一個出思想的機構，媒體更熱衷傳播的是具有社會影響的看法、觀點、思路、理念。在一個開放的社會，企業也應該是負責任的企業。這個話語權，不僅要考慮企業自身的利益，更要充分體現對人民羣眾知情權的尊重與保障。不僅面對相關的社會問題，就是針對平時的一些事件或現象，企業也要爭取這種話語權，為媒體提供有價值的探析和解讀。

五、關注新生代媒體

適應我國由計劃經濟向市場經濟的變革，一些以市場機制運作的媒體大量興起。由於其準確的市場定位，關注社會的經濟生活，這些媒體已擁有越來越強大的新聞影響力。但我們也要看到，由於人員和實力的原因，這些媒體也存在着新聞來源匱乏的問題。這些媒體需要大量的經濟新聞。作為社會經濟活動的主體，企業無疑是這些媒體關注的重點。這就為企業利用這些媒體展開宣傳提供了可能。

在一個越來越開放的社會，企業的生存空間已是越來越市場化，對社會的依存度也越來越高，早已不侷限於某個行政區域內活動。從這一點來講，一般受地域侷限的傳統媒體也是不適應現代企業發展要求的。就這方面而言，新鋭的市場化媒體的優勢也是顯而易見的。企業能在這類媒體上佔據一席新聞報道之地，或者能讓這類媒體給予新聞關注，效果自然不在話下。

關於公司工作心得體會3

20xx年4月4月，在生態宜居學院許超院長帶領下，環境教研室舉行了一次企業調研活動，目的在於通過到企業去調查研究，瞭解企業需要什麼樣的人才、企業的用人標準是什麼，以明確市場需求，據此調整本專業的人才培養方案，增加教學與企業對接的緊密度，為發展壯大本專業鋪平道路。

此次調研隊伍由生態宜居學院院長許超、環境教研室主任姬瑞華、陳津端博士和我組成。首先於4月18號召開教研室會議，教研室全體教師討論了調研方案，做好調研準備，帶着問題走進企業。

4月2日，我們走訪了衡山縣環境監測站。在劉作雲老師的牽頭下，該單位與我校有穩定合作，過去兩年我校都推薦了優秀學生前去實習，效果較好。但是監測站唐站長反映今年的四個實習學生存在一些問題，故此我們前往訪問調查，以求弄清並解決問題。唐站長反映，我們的學生動手能力還可以，但理論知識較差，平時有時不夠勤快、學習不夠主動，並且有分裂的傾向。據此，我們跟學生進行交流，跟學生分析問題，提出整改方向，希望學生改進。據上週回訪，唐站長表示他們都有所進步，成效可喜。關於我們的教學，唐站長給出的建議是：因國家把檢測權下放給第三方，現在第三方檢測單位需要大量人才，我們應加強實驗室的建設，必要的大型儀器如原子吸收、液相色譜等都要教會學生使用，讓學生成為用人單位需要的人才。同時，要敦促學生在校期間掌握好理論知識。

4月6號下午，我們訪問了長沙的華時捷環保，與公司方人事部門陳經理、招聘部門胡主管、在線監測部門孫經理進行了交流，並參觀了他們的實驗室。雙方先相互介紹公司和學校的情況，然後就行業企業需要什麼樣的人才、行業企業對學校辦學、對畢業生的要求、課程設置如何與行業企業對接等議題進行了探討和交流，並徵求了公司的建議，提出學校對校企合作、頂崗實習、實訓就業等方面的希求。胡主管認為我們的課程設置沒有進行方向細分，結果就是教出來的學生似乎什麼都會，但什麼都不精，不利於學生定向就業。胡主管建議學校可以在學生大二分班，進行方向細分，以定向培養學生。陳經理建議，大一時對學生進行掃盲教育，使學生了解企業行業，以明確自己能做什麼，再根據興趣、特長、就業傾向等進行方向選擇。陳經理同時建議，書本上的.知識很生硬，不好教學，應該讓學生多去現場瞭解。孫經理以自身經歷建議學校應增加行業介紹，讓學生對本行業、日後的發展方向有足夠的瞭解。

次日上午，我們又走訪了一家電池廠，進行了交流，並參觀了該廠的廢氣廢水處理系統。交流結果與上兩個單位大體相同，故不再複述。

通過這次調研活動，我瞭解到當前行業企業對學生的要求，那就是理論知識牢固、動手能力強、能主動學習，還要求吃苦耐勞，對公司有忠誠度。這些要求應體現在平時的教學中，應當改進教學方式，增強教學效果，嚴抓課堂紀律，使學生更好地掌握理論知識;同時應加強實驗室建設和校企合作，積極開展各項實驗實訓，增強學生的動手能力。此外，還需注意與企業合作，邀請企業的專家來校講座，給學生介紹企業行業的情況。還有調整人才培養方案，加強與企業的對接與聯繫。這些都必須一步一步按部就班，才能培養出企業需要的高質量人才。

關於公司工作心得體會4

我於今年4月開始接觸公司的精益管理，在此之前，我僅僅只在大學的課程企業管理中知道書面知識，精益管理是在公司管理中較為常用的一種管理方式，這種管理方式最初在生產系統的管理實踐成功，逐步延伸到企業的各項管理業務，也由最初的具體業務管理方法，上升為戰略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、降低存貨、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現最大化。其重點是不斷改善，力求盡善盡美。

我接觸以後深刻了解到精益管理是一種意識，一種觀念；是一種認真的態度，更是一種精益求精的文化。老子云：“天下難事，必做於易；天下大事，必做於細”。對於公司是一樣的道理，現實的工作中，需要做大事的機會非常少，多數人、多數情況下只能做一些瑣碎，單調的事情，或平淡，或雞毛蒜皮。但這就是工作，這就是生活，每一個個體成為不可缺少的基礎。工作中往往因一件小事而導致全盤否定，就會出現100—1=0的現象。因此，在現代管理中細節決定實體發展的成敗。

其次，從自身而言，意識到在工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。如果把公司比作“人”一樣的系統，把總經理或領導層比作“頭”，把中層管理比作“軀幹”，把基層人員比作“肢體”，如果一個公司，每一個人都能合理定位，能認識自己所處的位置，幹好自己應幹好的`工作，發揮好自己的“專長”，就能在工作中游刃有餘，左右逢源，不然很可能就是寸步難行。

隨着市場經濟的高度發展，公司在精益化管理的應用上，特別是社會分工越來越細，專業標準越來越高的社會趨勢下，精細化管理的重要性日見明顯。綜上所述，精細化管理是種意識、觀念，是種態度與文化。因此，在公司中實施精細化管理，就是對工作過程中的每一個細節都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負責的態度，做到事無鉅細，不斷培養個人紮實，嚴謹的工作風格，做到事事有人管、時時有人查、時時有計劃、事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，公司在競爭中才能步步為贏！

總之，通過這次近四個月的接觸與學習，使我係統、全面地瞭解了精益化管理的深邃，洞悉了精益化管理在現實工作、生活中，對於個人、公司乃至整個社會的深遠意義。我將立足本職工作，放眼未來，與廣大同仁們一起發揮每一個人的作用，為公司的發展打下良好的基礎！

精益管理是一項持續的工作，永遠沒有完成時和穩定狀態。精益管理是一種思想，一種改進的文化，以持續的量變促進不斷的質變。企業導入精益思想去開展管理工作根本不是一種選擇，而是在激烈的市場競爭中必備的生存技能。

關於公司工作心得體會5

20xx年，物流營運中心在公司領導的高度重視和全力支持下，認真執行公司整合施行的方案，精細化管理全局，不斷提升駕駛員、管理人員的職業素質和服務水品，緊密關注市場動態；用心擴大業務規模；精心尋求新產業突破；有效執行項目績效獎勵制度；切實改善員工工作環境。全體員工同心同德、羣策羣力，確保了公司主營業務穩步發展，產業多元化探索有所收穫，超額完成了上班年度的目標任務。現將20xx年度工作總結以及工作打算報告如下：

一、主要業績指標完成狀況

一年來，物流營運中心秉承“集思廣益，多勞多得”的工作作風，克服了眾多困難，廣開營銷渠道，嚴控內外成本，確保利潤最大化，實現收入1214535、28元，同比增長50、99%，完成總進度的51、68%，實現利潤2、1萬元，完成利潤目標的52、5%；圓滿完成了xx公司下達的`收入利潤指標，實現“時間過半，收入過半，利潤過半”的目標。

二、主要工作開展狀況

1、穩步發展現營業務項目完成收入432076、9元，佔總收入的35、58%。目前該項業務收入佔比較大，在確保該業務穩步發展的同時用心拓展相應市場，目前分公司已和x市xx公司物流中心就至配送項目達成初步意向性協議。目前已完成線路勘測，零售點佈局，配送線路設計等前期工作。

2、改變營銷策略

收入777837、38元，佔總收入的64、04%；營業部收入2896元；營業部收入1725元。度，物流營運中心認真執行公司領導的指導方針，即：由公司領導帶領部門班子開發大客户市場，讓駕駛員在運輸配送過程中尋找客户；動員公司內部員工利用自己的信息源開發客户，“三管齊下”的營銷策略。目前，由公司領導帶領併成功攻克的有、等大客户。由公司內部員工發展的有、等客户。認真執行公司領導下達的獎勵政策，動員廣大員工的用心性，使公司的發展更上一個新的台階。

3、用心發展新型物流業務

公司領導帶領相關部門職員奔赴市場，親力親為，用心發展供應鏈金融業務，涉及鋼材市場、礦產品市場、煙酒類市場等，目前已和鋼材市場用心聯繫，客户有明確貸款意向，期望得到xx公司在業務上指導。

4、國際物流業務發展公司領導經過多方努力在xx地區尋找發展到國外的的客户。目前公司領導正研討，透過地理優勢（接壤x，x，x），發展省外國外的雙向運輸中轉專線，已發展的目標客户目前僅對外貿易。

三、下一步工作打算

認真貫徹xx公司“轉型增效”的總體路線，明確發展思路，從傳統物流向現代物流發展，精細化管理人員和設備，節約成本，用心營銷。

針對這一發展思路，物流營運中心對今後發展有以下幾點思考：

1、結合物流信息綜合管理平台，精細化管理，節約成本擴大效益。

2、維護目前合作客户，提升部門各員工職業素質和職業道德，提倡“服務優質化、嚴懲不良化”。

3、繼續從傳統物流向現代物流的轉變發展，開發相應現代物流項目，發展目標客户。

4、繼續貫徹施行公司領導提出的“三管齊下”的營銷策略，開拓市場、勇闖高峯。