做一個專業的班主任心得體會

某些事情讓我們心裏有了一些心得後，不如來好好地做個總結，寫一篇心得體會，這樣能夠培養人思考的習慣。很多人都十分頭疼怎麼寫一篇精彩的心得體會，下面是小編精心整理的做一個專業的班主任心得體會，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

做一個專業的班主任心得體會1

這是《做一個專業的班主任》中第六章《班級日常管理》中第三節內容，看了這節內容，我對照自己的班級管理方法，發現我有以下一些地方需要改進。

我的班級管理也分成三級，但是班級管理效果並不是特別理想。仔細想想，我的班級管理者職責也很明確。我這個班主任是一級管理者。我負責選定班幹部和小組長，監督二三級管理者工作，處理二三級管理者的“疑難雜症”。可是，因為我這個班主任還兼職本班的語文和英語課，我的大部分精力都用來備課、上課、完成學校所交代一切差事，處理班上典型事件等，對二級管理者工作指導和監督不到位，有時，還害怕耽誤他們的學習時間，有些事替他們幹了，比如催促小組長批改家做，瞭解批改情況。二級管理者是班委。他們的主要職責是：做好自己分內的工作，監督、幫助三級管理者（小組長）的工作，處理小組長解決不了的問題，自己解決不了的，報告班主任。現在的結果是，不管大小事，班幹部都要報告給我。哪天我沒有提醒他們打掃衞生或檢查作業，他們就有人忘記這事，或者有人不服從二級、三級管理者的管理。我這個班主任也顯得很忙。想來，二級管理者的效果不好，原因是我的包辦、代替架空了他們，也讓他們養成了依賴心理。三級管理者是小組長。他們的主要職責是做好分內的工作（比如收交作業，批改家做），提醒本組同學做該做的事，不做不該做的事情。我班的三級管理者只有一類是專項小組長。一組四個人，每人都是專項小組長。即：語文、英語、數學、衞生四個小組長。其中，只有語文組長和英語組長一直在盡職盡責，而數學組長和衞生組長就好像是擺設，沒有真正發揮他們的作用。數學老師不喜歡學生批改家做，衞生我天天督促、提醒，我想這與我重視學習的態度和衞生包辦的作風有關。

我今後工作改進重點就是：盡好自己一級管理者的職責，對二三級管理者的工作做好指導和監督；另設一個常務班委和常務小組長；凡屬下能做好的，我絕不越俎代庖。我想這樣我就有更多的精力抓大事，我的工作也會輕鬆很多。

做一個專業的班主任心得體會2

幾乎可以説從一翻開序言就已經被作者真誠客觀的分析深深吸引，裏面談到很多教師或者班主任已然麻木的問題，並且很誠懇地一針見血，把問題的根源拔出來放在你面前，讓你不得不承認自己在反駁背後的真實想法實際上就是作者的觀點，只不過自己沒有來得及細想就被其他同事的態度即所謂的經驗快速地同化，年紀輕輕已經變得麻木。它把班主任當作一個區別於其他職業的專業化更強、也更需要學習和提高的職業，很多觀點都是可以用來解釋為什麼我們的工作有時候很難做、很不願意做……

這是一本對所有班主任都有實際意義的好書，沒有高高再上的説教，空洞的理論。更多的是實際的教育案例，加上作者理性的分析。他講出了很多我迷惑和未知的看法，看得我有點坐不住了。説到教師作為“學習者”角色，他説“教師這種職業對人最大的害處之一，是使他習慣於教訓別人而不是提高自己，不斷強化‘教育者’的身份而淡化‘學習者’的身份，最後使‘活到老，學到老’淪為一句虛偽的謙辭。”説到班主任影響學生的手段————“説服”，他提醒“許多班主任對説服期望值過高，看不到説服的侷限性，他們竟然以為：我一‘説’，你就應該‘服’，既然我説得對，你為什麼不聽？不聽就生氣。”他還説“從某種意義上説，並不是名言教育了我們，而是我們選擇了名言。”説到教師的愛心，他認為“關鍵不是教師有沒有‘真心’，而是有沒有教育智慧。”我反思自己對待學生，清楚自己的科學性不夠，也就是教育智慧還是不足啊！説到教師工作的邊界，他批駁“沒有教不好的學生，只有不會教的老師”的論調，因為“教師工作是有邊界的”、“教師是學生一生的指導者，但不是學生一生的承包者”。所以，老師不要太把自己當回事了，也不要太把自己不當回事……

做一個專業的班主任心得體會3

孔夫子教導我們：“知之者不如好之者，好之者不如樂之者。”

教師必須首先成為一個好的教育者，才有可能完成自己的教學任務，只有懂教育，他的學科知識才能派上用場。

為什麼有一些老師喜歡當班主任呢？我想，不光是因為他們對教育工作特別熱愛。如果你仔細觀察他們，就會發現這是一些主體性較強的人。他們即使在夾縫中，也儘可能保持着自己的獨立性；即使在一片盲從中，也能保持一份清醒；即使在“類體力勞動”的包圍之中，也能捍衞思想的權利和尊嚴。這種人，一旦體制寬鬆了，他們會更加如魚得水，而不會茫然，因為他們的肩膀上，長自己的腦袋。他們是一些真正把班主任工作當作專業的人。

班主任的角色要求：今日要做好班主任，應該同時具備以下幾種角色意識：教育型的管理者，學習指導者，學生的平等對話着，學習者，心理工作者，家庭教育指導者。

學習是艱苦的腦力勞動，科學本身在相當程度上是枯燥的。你有再大的本事，也沒有辦法把各門課程都變成故事和遊戲。所以，在淺層次的吸引方面，你競爭不過電視機，你註定處於劣勢。

想當年，學生服老師，首先是服你的學科專業本領，你“只此一家，別無分號”。現在知識已經“進超市”了，哪裏都能買得到，你作為知識傳播者的重要性自然會降低。

學習者 ——教師應該是學習者，而且是比學生“更加沒有把握”的學習者；教師不但是學習者，而且是能引導學生學習的人，要有兩套本領；教師要適應學生，像細木工“適應木頭”一樣。

為什麼非得用心理治療的方法？用傳統的思想教育法就不行嗎？

傳統的教育方法比較注重外部灌輸。它的指導思想是：只要把正確的道理、正確的行為規範給學生講清楚，學生就會照着去做。心理治療的方法則不同，它側重於學生內心世界的研究和引導，鼓勵學生自己認識自己。對待學生中出現的問題，傳統的做法是首先作出外部的道德評價，分清是非曲直，搞清楚原因，判斷其性質，説明其危害，最後找出糾正的方法。心理治療則不同，它儘量避免作出評價，只引導學生分析自己的心理，由學生自己去判斷是非，有時候則根本不論是非，只引導學生進行自我調節就可以了。

美國心理學家哈里森説：“幫助兒童的最佳途徑是幫助父母……當今世界上許許多多包括兒童精神學家和兒童心理學家在內的兒童教育專家，他們進行着各種各樣的測驗和實驗……除非父母同時再造，否則我認為多數這類努力都是無濟於事的。”

家庭教育正處於重要的轉軌時期。獨生子女的家庭結構很容易帶來孩子的個性問題、社會化障礙、非智力因素的欠缺；家庭富裕程度的提高很容易腐蝕孩子，造成他們畸形的消費慾和幸福觀；傳媒發達和信息爆炸很容易促使孩子畸形早熟，使他們見多識廣而膽大，使他們注意力分散，無法認真學習；社會的開放和寬鬆勢必使今日學生的個性彰顯；沉重的就業壓力和激烈的競爭水漲船高地提升了家長對孩子的期望值，學校之間的應試競爭又迫使學校不斷向家長施壓，孩子和家長都受到了史無前例的壓力。

班主任的類型

（1）“班媽”型——這種班主任總是把“愛”的旗幟舉得高高的，把愛的氣氛搞得濃濃的，無論遇到什麼問題，他們都訴諸感情，求助於“愛”。

對這類班主任，應該告訴他們，愛當然是需要的，但班主任工作主要靠愛是不行的，班主任工作需要專業技術，而愛，不能算專業技術。

（2）“班官”型——這種班主任主要靠督促、檢查、評比等管理方式來工作，他們給自己定位的主要角色是學生的“上級”，學生的管理者。

這種班主任，極需轉變角色意識。他們要明白，自己首先是一個教育專業人員，而不是一個“管人的`人”。

（3）鼓動家型——這種班主任要靠“煽情”來工作。他們有個人魅力、知識和才能，他們給自己的角色定位是要做學生喜愛和欽佩的人。

這種工作風格無可厚非，應該允許他們發揚個性和個人魅力搞好工作。當然，同時也要引導他們注意提高工作的科學性。

（4）領袖型——這種班主任主要靠活動來工作，他們給自己的角色定位是“帶領着”、“組織者”“統帥”。

這種班級比較容易出現的問題是學生個性可能受到壓抑。

（5）導師型——這種班主任主要靠思想影響和人格魅力來工作，他們給自己的角色定位是學生人生的指導者。

指導人生當然是很好的，這是班主任的分內工作，學生崇拜老師也是可以理解的，這種老師肯定有值得崇拜的地方。問題是，如果這種崇拜形成某種狂熱，導致迷信，導致排他，導致封閉，那就對學生成長不利了。

（6）科學家型——他們主要靠科學來工作。他們給自己的角色定位首先是學習者和研究者，其次才是學生的領導者和組織者。

他們與學生的關係，類似成人與成人的朋友關係，温暖，理智，平和。

（7）“維持會長”型——這種班主任其實就是在那裏維持局面而已，他們主要靠權力和空洞説教來工作，給自己的角色定位是學校領導佈置的各項任務的機械執行者。

（8）“寨主”型——這種班主任很厲害。他們主要靠權力和權術來工作，給自己的定位是“寨主”，“我的地盤我做主”。

“書生”型——這是一些剛畢業的大學生。他們只是從書本上學了一些理論，完全沒有教育實踐經驗，甚至缺乏生活經驗。

教育有三種方式：管孩子、哄孩子、幫孩子。

管孩子就是用各種規則和批評、懲罰手段迫使孩子就範；哄孩子就是用表揚、賞識等手段誘使學生走成人設定的道路，這兩種辦法都強調從成人的主觀願望出發的外部干預。幫孩子則不然，它孩子是先搞清楚孩子的特點，從他的現實出發，幫他實現自我。

管孩子時，教師是指揮者；哄孩子時，教師是鼓動着；幫孩子時，教師是研究者。

做一個快樂明哲的班主任。

做一個專業的班主任心得體會4

工作了六年，也當了六年的班主任，我一直用我的師愛薰陶着學生，用我班主任的權威控制着學生。今天讀了王曉春的《做一個專業的班主任》我才發覺自己對於班主任工作，甚至連“知之者”的階段都沒有達到，更別説是“好之者”和“樂之者”。

由於運用原生態的管理方式，我的班主任工作每天都在“類體力勞動”中進行，終日忙忙碌碌，充滿疲倦。校領導説鎮裏要來檢查，就立馬帶着學生大掃除，從教室到廁所；校領導説學校上級正進行現代化驗收，就立刻帶着學生到操場上刨草；好不容易課間休息一會兒，班長又彙報某某的錢丟了，或者某某肚子疼，立刻又要去解決……瑣碎的事情一點點磨損我的激情，我從班主任工作中幾乎找不到什麼成就感。

讀《做一個專業的班主任》，我深深地被王老師的睿智所折服，原來班主任工作需要智慧和知識護航，才能輕鬆遠航！

王老師在書中，從班主任的角色要求、班主任影響學生的手段、班主任的類型、班主任工作的重點和邊界、班風建設、班級日常管理、問題學生診療七個方面比較全面的闡述瞭如何做一位專業的班主任，給我很大的啟迪，其中以下幾點我的感受最大。

一、走進學生的心理，用理解征服學生

班主任扮演着多種角色，王老師説班主任的角色有教育型的管理者、學習指導者、學生的平等對話者、學習者、心理工作者、家庭教育者，其中給我印象最深的是心理工作者。隨着社會的發展，隨着家庭對孩子的期望值越來越高和學生思想愈發早熟，學生的心理壓力越來越重，會出現許多消極的情緒，甚至是不同程度的心理問題。這時傳統的説服教育和訓斥是沒有多大的成效的，因為學生有時對他出現的問題具有判斷能力。

王老師例舉了一個案例：一次做練習，一個學生乾坐着，王老師問其故，學生説：“心裏亂。”於是他説：“那你就休息一會兒，我和你一樣，也有情緒不好，幹不下去事的時候，你自己調整一下。”我很佩服王老師這種心理治療法，説實在的，這個案例如果發生在我的身上，我可能會滔滔不絕訓斥學生，然而他用一句將心比心的話讓學生自己進行自我調節，讓學生感覺到老師很理解自己，減少了師生的對峙，有利於促進師生之間的關係。學生是有生命的個體，有自己的喜怒哀樂，一句理解要比訓斥效果好得多。

傳統的“管”也許也能解決問題，但有時會給學生造成傷害，不利於學生的成長。所以，我們要運用心理治療這一新的武器。但運用心理治療，需要智慧，“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，智慧又需要不斷的讀書和學習，積累實踐經驗。

二、民主制定班規

作為班主任，我們許多人習慣用班規約束學生，而班規多是根據我們自己的意願制定的，但王老師説：“效果最好的班規應該是班主任意見和各類學生意見相互妥協的產物。”去年有段時間，學生的衞生習慣和紀律意識較差，我一氣之下，搜腸刮肚擬定了十條班規，口述給學生聽寫，學生聽寫完，我要求學生將班規貼在課桌的右上角，開始一段時間，學生能較好遵循，但兩個星期過後，學生又迴歸原點。今年開學初，我改變了班規的制定，讓每個學生自擬十條班規，然後從學生自擬的班規中整合十條班規，由於是學生意志的體現，學生能努力地去執行。

三、莫讓評比傷害學生

評比是各行各業使用率最高的手段，教育也不例外。從幼兒園起，學生就在各種評比中增加自信或走向自卑。在“學講計劃”的推動下，我的班級以小組為單位進行圍坐，每組四人，分別是素質優、良、差、問題生四種類型的學生，每組的平均實力幾乎均衡。為了方便管理，我從紅領巾佩戴、眼操、紀律、家庭作業、讀書筆記、衞生等幾個方面對各個小組每週進行一次評比，評比出一個優秀小組，對優秀組長和組員進行獎勵，週末作業減半；同時評出一個落後小組，作業增加一篇讀書筆記。這種評比方式大大促進學生學習的提高和習慣的養成，同時也為我的班級管理減輕了許多負擔，正在我沾沾自喜時，一件事引起我對評比方式的反思。

一次，班上許柱逃學，我去家訪，通過交流，才知道原來是他的組長因為他沒做作業就用掃枝敲了他的手，他的組員也因為他沒做家庭作業而讓小組扣掉一分就排斥他。我原本打算讓差的學生和問題學生在小組成員的壓力下有所改變，沒想到卻造成他們和小組成員的對立，甚至傷害了他們本身。此外，我罰落後小組多寫作業，也侵害了優生的利益，正如王老師所説：“評比是絕大多數人為極少數犯錯誤的人“陪綁”，這是對多數學生的侵犯。”“一個學生犯錯，全小組學生甚至全班學生挨罰，這是封建社會“保甲連坐”制度的殘餘，實際上是班主任缺乏個案診療能力的表現。”

評比有一定的積極作用，但也不能濫用，既可能傷害問題生，也會侵害優生的權益。

作為青年人，當班主任是對我們的鍛鍊。作為新時代的班主任要追尋專業的尊嚴，用專業知識武裝自己，提高自己專業能力，幫助學生健康成長，讓自己做一個快樂的班主任。

做一個專業的班主任心得體會5

這本書的寫作宗旨是：儘量減少行政思維和行政語言，減少空話，大話、套話、廢話，把班主任工作真正作為一個教育專業，進行學術研究，追究其理念，探索其規律，構建其體系，尋找其方法，從而使更多的班主任從“知之”走向”好之“和”樂之“。下面談談我的讀後感悟。

1、以研究型思維看待發生的問題

2、學會分類，不同的問題有不同的原因

3、醫生給病人看病前，先問病因，我們老師在處理學生問題之前，一定要調查原因

4、以學生的現實為工作的起點，而不是以自己的目標和要求為起點

5、班主任扮演不同的角色，角色不同，工作的方式就是不同的，做好班主任應同時具備以下角色意識：教育型管理者、學習指導者、學生的平等對話者、學習者、心理工作者、家庭教育指導者。不可以拿一種角色的身份去處理本該另一種角色處理的問題。比如，教育的問題就不應該用管理的方法去處理。

6、細化班級任務，學生能做的，班主任堅決不做

7、把得罪人、難做的事，班主任自己拿來做，比如：紀律問題、問題學生的教育問題等

8、讓每一個人都覺得自己是對班級有貢獻的人

9、班主任工作有自己的邊界，邊界外的事不做或少做

10、考試要為育人服務

11、充分發揮教師的主體性，自主策劃班級管理和學生教育

12、先穩面，再抓點

13、想想自己管理中有多少教育的因素

14、教育學生要服從真理，而不是怕某個人

15、看一個班主任的真正水平，往往要看他如何對待“非評價”一類的問題

16、管理是為教育服務的，而不是相反

17、當你手裏只有一把錘子，那你看什麼都像釘子

18、教育的本質是人與人相互作用和交流信息

19、對話的結果是整合，是求同存異

做一個專業的班主任心得體會6

柳綠桃紅隨春去，石榴碧荷與夏來。在多雨的夏季，我有幸閲讀了著名的教育專家王曉春著的《做一個專業的班主任》一書，讓我感慨萬千，受益匪淺。書中的章章節節，案例分析，角色互換，影響手段，類型例舉，工作類型，班風建設，日常管理，問題生診療等等，創意無限，讓我歎為觀止。書中談到的觀點與做法，我十幾年來一直認為是正確的，是做班主任必須要堅守的東西，在王曉春老師的分析點評當中傾刻間便冰消石化了。掩卷沉思書中例析論斷，回顧整合以往的班主任工作中的點點滴滴，我猶如醍醐灌頂，體悟良多。

一、班主任要成為真愛、責任、智慧的結合體

做了十幾年的班主任工作，曾經以為班主任工作只是管管紀律，佈置學校安排的工作而已。閲讀《做一個專業的班主任》此書後，才明瞭自己的孤陋寡聞，夜郎自大。與做一個專業的班主任相去甚遠。原來班主任是這樣做的，原來與學生的關係可以這樣的，原來這些事可以這樣處理的，原來班主任還可以做得更好的……這一系列的“原來 ”都在此書中得到了很好的解答。

原來，班主任要以火一樣的熱情，歌一樣的旋律，詩一樣浪漫去工作；要用母愛關心呵護低年級的學生，要用理想教育關愛中年級的學生，要用前途教育關愛高年級的學生，用鼓勵性的語言關心激勵後進的學生，用推、拉的方式關愛中等的學生，用鞭策、鼓勵的方式關愛優等的學生。愛的方式和責任的擔當可以這麼多樣。關鍵是我們如何去付出愛和擔當責任。 我們的肩膀上，長着自己的腦袋。只要我們不畏難，儘可能保持自己的獨立性，不盲從，堅守自己的一份清醒。智慧自然靈光眷顧。班主任的境界將決定你和你學生所能達到的高度與水準，發生在我們身邊的每一件事情都藴藏着教育的機遇，優秀學生不是靠班主任老師教出來，但一定是引導出來的。這一系列的經典話語，彰顯了班主任在教育工作中的重要地位。只要我們做班主任工作的，能用多元、真實、公平地去評價自己的每一個學生，能用包容的心態去理解自己的每一個學生。努力讓自己具有敬業心，同情心、同理心、真誠心、責任心，學習力和使命感，就一定成為一個智慧型的班主任。

二、班主任要成為寬容、妥協、堅守的化身

班主任在處理日常班級事務時，《做一個專業的班主任》一書中提到的對策更多的是寬容與妥協，這恰恰是我們很多班主任所缺失的。我們可能更多的要在學生面前樹立自己的威信。我是班主任，我説了算。一定要學生無條件地服從自己，要讓學生怕自己。甚至在處理學生的問題時，更習慣用近於威脅的辦法逼學生就範，急於告訴學生對事件的處理結果。這樣的處理方式和結果，往往適得其反。人非聖賢，孰能無過，沒有缺點的人我們可以往他身上扔石頭，那是一種近乎完美的一廂情願。

身為班主任，我們需具備潤物細無聲的説話技巧，一絲不苟的敬業精神，要用詩一般的情懷，讓自己的學生感覺自己是最幸福的人。要相信孩子們有一顆向善的心靈，教育工作的意義正是在此。

我們有時候要做的，就是幫助他們拂去心靈上的塵埃。要善於運用《做一個專業的班主任》一書中所提到的表揚式批評，要善於用詩一般的語言記錄班級每一天每一個學生的成長，善於發現每一個學生身上的閃光點。沒有愛就沒有教育，我們不但要讓自己的學生成為最幸福的人，也要讓自己成為最快樂的班主任。本來，教育就是一個等待與堅守的過程。我從教多年來，一直都是急功近利，總想着一天就教育好不良學生，一天就能教學生成才。所以，體罰學生，辱罵學生便成了家常便飯。一看到學生不遵守紀律，一看到學生的成績不理想，自己便哀聲歎氣，恨學生不爭氣，怪自個太無能。有些學生因為學習主動性強，自律性高，學習超自覺，而且天賦好，學習成績一直都很好，最終能考上示範性重點高中，為自己、家長、學校、老師爭得了榮譽。這樣的結果，出成績快，大家都喜歡。但畢竟這樣的結果，是非常少的，其中大多數只能上普通高中及中職一類的學校。如果我們因為這類佔絕大多數的學生，因學習目的不強，自律性差，天賦不高而早早放棄對他們的教育，其結果只能讓他們早早的在讀書路上夭折，這是對學生的極不負責任。

其實，出到社會上有所作為，最能感恩老師的，還是這一羣學生。他們處世精明，社交廣泛，熱情好客，工作能力強，特別懂得讀書的重要性，所以對老師的感激之情也特強，往往後悔過去不好好讀書。

而目前的學校，從上到下，功利性極強，校校都喊出了上重點線是學校的生命線。為了這條生命線，校校都把學生分出了三六九。什麼實驗班，重點班，特尖班就應運而生了。為了這幾十個學生，學校為他們配備了最好的教師，最優的資源。殊不知，恰恰忽略了絕大多數在等一等中就能懂事成才的孩子，這是極為讓人痛心的。因為我們不能等，他們很快就會淪為差生，直至早早輟學走上了社會，其結果可想而知。

我很無奈。因為從上到下，從社會到學校，特別是義務教育階段的學校，這是一個不得不面對的現實。所以，我們身為班主任，一定要在教育學會等，只要你等一等，就會有好些學生因為你的等而走上了成功的人生，何樂而不為呢？

三、班主任要成為溝通、管理的行家裏手

做為班主任，同時也是一個教學能手，很多方面可能更注重於對知識的傳授，而輕德育方面的培養。班主任往往更喜歡在學生面前樹立自己的權威，但樹權威不是從博學教學去樹，而是以罰帶嚇去要學生“怕”自己。學生什麼都不懂，學生做什麼都不對。正是在這種思想的指導下，我們的管理和教學工作便難以開展，或者説效果低下。其實這正是由於我們班主任只想到“我”而沒有想到“他”，不擅於或缺乏與學生溝通的結果。其實，沒有一個學生不渴望得到班主任關注的。

學生普遍認為“老師只關心成績好的同學”“老師不公平對待每一個學生”。這也是我們班主任老師在工作中的一個漏洞。有一個叫“泰迪的故事”，看後讓人非常震撼。假如沒有班主任老師對泰迪的關心與溝通，泰迪的結果將是如何呢？我們可想而知。

我們通常對“差生”的慣性思維是“不能轉變”或“差生就是差生”。很少有人會去降低身份，蹲下身子與學生面對面真誠溝通。或者，更願相信他們的“辯解”是在欺騙自己。所以，正是由於我們班主任的“權威”讓學生對我們“敬而遠之”，對班主任在他們犯錯之後的“關心”而“受寵不驚”。還好，一個月來的閲讀沒有白廢，《做一個專業的班主任》一書中的例舉分析讓我看到了榜樣的力量，讓我更接近於相信“世界上沒有教不好的學生，只有不會教的老師”。

其實，溝通是為了更好的管理，這是相輔相成，相得益彰的。為什麼有的老師做班主任工作可以做得這麼輕鬆，有的人為什麼做得這麼累，祕密全在“管理”上。做一個班主任，既可事事親躬，也可事事懈怠，但關鍵還是 “管理”。正如書中所言：班主任工作要想輕鬆，管理工作就一定要細緻條理。心中常懷 “把日常鎖事做得精緻，把平凡工作做得偉大”的理念，從細處入手，大處着眼。舉個例吧，海爾集團董事主席兼首席執行官張瑞敏説“把每一件簡單的事情做好就是不簡單；把每一件平凡的事情做好就是不平凡”。

做班主任工作十幾年來，每一批新生入學，我首先關心的是學生的一日三餐，學生的一言一行，教學生學會做人開始的。同時，還制定了一系列班級管理制度，目的是讓學生學會從“他律”變為“自律”。我們班主任要樹立長遠的管理目標，引導學生髮揚民主意識，制定具有“互動性、廣泛性、可行性、互制性、權威性”的分段目標。條例一經制定，就要嚴格執行，做到“有法必依，執法必嚴”，逐步讓班主任的監督管理變為班規管理。在此基礎上去拓展和培養學生的“自育”能力，通過“目標激勵、環境引導、榜樣引領”，來引導學生樹立正確的目標意識，從而完成自己制定的人生規劃。

我想，管理的作用就在於讓“事倍功半”變成“事半功倍”。“教育，就是一個不完美的人帶領另一羣不完美的人一起去追求完美的過程。”“教育是一項慢的事業，班主任要學會等待。”“教育永遠是在理想和現實之間尋找那個令人着迷的結合點。一個智慧型的班主任不是靠教育生存，而是為教育而生存。”“管理”能讓教育的目標更快更完美地實現。這就是溝通和管理相互作用的結果吧。

做一個專業的班主任心得體會7

作為一個教師，習慣於高高在上，教訓學生。這也是教師的一大弊病。教師強化了自己作為教育者的身份，完全淡化了自己作為一個學習者的身份。從而導致了教師整體素質並不是很高。

王曉春在他的《尋找素質教育的感覺》中曾經説道：“我不得不遺憾地説，有些老師沒有養成反思的習慣，卻養成了不反思的習慣。他們練就了一身硬功夫，無論遇到什麼事，絕不想自己有什麼不對的地方。你介紹外國的經驗，他就説：‘人家是外國，咱們是中國。’他就不想，既然同屬人類，為什麼不能互相學習；你説有些優秀教師的經驗，他就説：‘人家老師和學生的素質高，我比得了嗎？’你局一個教師失誤的例子，他聽了反感，你知出他自己的失誤，押回千方百計給自己找理由。總之，他老有理，戰無不勝。”像這樣的情況，我們身邊也有，出現這種情況，多數與自己的思想有很大關係，他們絲毫不想改變自己，卻總想要求別人、改變別人。這種教師，真的是有些封閉和僵化，幾乎失去了學習的能力。可有趣的是，他們總説自己並不保守。

我們都知道“活到老，學到老。”人應該做一個不斷學習者，才能順應不斷髮展的社會，才能適應新時期的教育形式。否則，教師“厭學”，還怎麼批評學生“厭學”？我覺得，出現這種情況，多數與教學方法不當有關，一個習慣於填鴨式教學的老師，他自己一定習慣死記硬背，一定習慣於讓學生做簡單重複的無效記憶。靠加大作業量來保證教學成績。這樣的教學方法，難怪學生不喜歡，難怪學生厭學。相反，如果老師，善於學習、善於發現、善於總結，積極探索課堂教學中省時高效的方法，學生又怎會討厭自己的課呢？又怎麼會厭學呢？

所以我覺得教師作為一個學習者是理所應當的，而且是一個能引導學生的學習者，讓自己終身學習的人格魅力感染學生。在學習中還要善於反思，在反思中發現自己的不足，在教學實際中有意識地改變自己，這樣，才不愧為人類靈魂的工程師這一光榮稱號。

做一個專業的班主任心得體會8

班主任也需要專業？班主任工作都有哪些？工作的方法和技巧可否借鑑？用心做和用力做、讓我做和我要做之間究竟有多大區別？帶着這些疑惑，我打開了王曉春老師的這本著作《做一個專業的班主任》。

有多少人，如我一般，把班主任僅僅看作是班級的管理者，可事實上班主任更應該是學習的指導者、學生的平等對話者、心理工作者、家庭教育指導者，更是終生學習者。

讀了王曉春老師的這本書，讓我對班主任工作有了一個重新的認識，我一直忙於的班級日常管理僅僅是班主任工作的一部分。班風的建設和對問題學生的診療是獨立於班級日常管理之外，班主任工作不可或缺的重要組成部分。可捫心自問，我卻從未把這兩部分當成“正事兒”。

班主任既然是一項專業工作，那麼做這項工作就需要有科學的方法。以前總説班主任工作的藝術性，可是這種藝術性的提法到很多人那裏就變成了隨意性，變成了膚淺性，成為拒絕深入學習的擋箭牌。王曉春老師告訴我們，班主任工作更是一門科學。因此，我們更應該帶着科學的態度去深入研究，認真學習專業知識，鍛造班主任工作本領。正如這本書封面上所説：儘量減少行政思維和行政語言，減少空話、大話、套話、廢話，把班主任工作真正作為一個教育專業，進行學術研究，追究其理念、探索其規律、構建其體系，尋找其方法，從而使更多的班主任從“知之”走向“好之”和“樂之”。

“想想自己，面對自我”是我從此書中讀到的另一種收穫。太多的時候，我們班主任太無私，無私到總想着學生的成績、學生的進步、學生的成長，以至於無私到太“忘我”，忘記了自己的成長、自己的進步、自己的收穫。改變別人那麼不易，我們卻天天在做；改變自己，主動權就在自己手中，我們卻壓根沒有做。比這種沒有做更可怕的是我們根本就沒有這種意識。真的有一天，我們覺醒了，我們改變了自己，進而影響了別人。我們班主任工作的效果就會達到意想不到的效果。到那時，“不費吹灰之力”的神奇，你會體會得淋漓盡致。

讓我們從疲憊和焦慮中走出來，做一個明哲的班主任吧。

做一個專業的班主任心得體會9

近期我一直在讀《做一個專業的班主任》這本書，讀後感觸頗深：要做，就該做一個快樂明哲的班主任。如果讓我用一句話來概括本書的內容，那就是：主張班主任實現思路和工作方式的轉軌，從只會交替使用“管”和“哄”的方式轉變到逐漸更多采用“幫”的方法上來。管孩子就是用各種規則和批評、懲罰手段迫使孩子就範，哄孩子就是用表揚、賞識等手段誘使學生走成人設定的道路，這兩種辦法都強調從成人的主觀願望出發的外部干預。幫孩子則不然，它是先搞清孩子的特點，從他的現實出發，幫他實現自我。

管孩子時，教師是指揮者；哄孩子時，教師是鼓動者；幫孩子時，教師是研究者。管孩子時，教師希望孩子害怕，恐懼是動力；哄孩子時，教師希望孩子欣喜，興奮是動力——兩者都主要訴諸感情，比較情緒化。幫孩子則不然。幫孩子時，教師希望孩子冷靜、清醒，動力是智慧。幫孩子是一種平靜的、理性的交流，當然“幫”也需要“管”和“哄”兩種方式的配合，才能更好地發揮作用。書中引用了兩個故事，一個是美國商人去亞洲某部落訂購草墊，定得多反而提價，因為單一的重複動作將使人很厭煩；第二個故事是一個工作了十五年的人從沒被提升，而剛進公司一年的小夥子被提升了，他得到上司的回答是“您並沒有十六年的經驗，您只有一年的經驗，只不過您把它用了十五次而已。”這段話發人深省，如果我們年復一年地走老路，總是一遍又一遍地複製自我，那收穫的多半就是疲憊和焦慮，永遠做不成快樂明哲的班主任。快樂的前提是明哲。想起去年自己剛做老師，當時我只是一個初出茅廬、年輕力盛的“孩子王”，跟着有經驗的老師學本領、學技巧。

而如今一年過去了，我覺得班主任要擅用個人的魅力和威信，讓學生真正欽佩，並在工作中不斷自我反思，切實提高自身的人格魅力和專業技能。