《執行如何完成任務的學問》心得體會
當我們有一些感想時,可以將其記錄在心得體會中,如此可以一直更新迭代自己的想法。相信許多人會覺得心得體會很難寫吧,以下是小編為大家收集的《執行如何完成任務的學問》心得體會,希望對大家有所幫助。
執行力建設是一個企業得以生存、發展、壯大最重要的“軟件”,堪稱企業的CPU。拉里博西迪認為,同區域同行業的企業出現競爭時,他們之間取勝的最有力武器就是執行力,因為雙方執行能力的差別將直接導致競爭結果。通過學習《執行--如何完成任務的學問》,使我對企業執行力的建設和作用有了更進一步的思考。我認為,執行力是一個企業綜合實力的象徵,一個企業想要長盛不衰,加強企業的執行力建設就是重中之重,也就我常説的“千里之行始於足下”。
執行是把思想變成現實的唯一渠道,馬克思提出建設共產主義社會,這是一個非常美好的藍圖,也是人類最終要實現的目標,近兩世紀以來,許多人為了這一目標拋頭顱、灑熱血,一直在忠貞不渝地實現着這個構想,在永不停止地執行着每一個正確的決定。我們隨意調取一家世界500強,最初的企業戰略和規劃都是一個人或幾個人提出的,但最終把戰略和規劃轉化成效益和效果的是成千上萬的員工,這些靠的就是合理的執行機構、高素質的執行隊伍、健全有效的工作制度、與時俱進的管理團隊。
合理的管理模式是提高企業執行力的基礎。根據管理學原則,管理模式即部門的劃分要取決於企業的戰略、規模和區域等情況,首先,按能劃分是企業管理模式的基礎,如總裁,副總裁,生產、銷售、財務,銷售又可以分為市場研究、廣告宣傳、銷售管理等;其次,企業分佈於不同區域時,其區域與一級職能部門是對等的,同時也存在着領導和指導關係;第三,如果客户是一個企業的核心,那就要按客户來劃分,比如銀行和保險業,可以設立大客户部,這個部一般直屬於總裁直接領導。無論採用何種模式,落實企業的戰略、實現領導意圖、達到經營目標才是關鍵的,而且要保證實現利益最大化。
團結高效的管理團隊是提高執行力的核心。企業戰略制定後,要將規劃變成現實,第一步就是要讓管理團隊全面瞭解公司的戰略意圖,我們經常講“路線確定之後,幹部就是決定因素”,所以建設好企業的管理團隊是執行力建設的重中之重,是執行決策、完善決策的中堅力量。在企業的建設中,提高幹部隊伍執行力建設是一項重要內容,加快培養塑造。只有企業的高層、中層幹部擁有了執行力,牢固樹立高效執行就是發展的理念,才能實現企業主“説了算、定了幹、幹必成、成必優”的效果,特別是企業建立初期,加強這方面的尤為重要。同時,企業在發展過程中,這方面的建設一刻也不能停止,要隨時避免出現“執而不謀、謀而不行、行而無力、力而無果”等頑症,進而提高企業的運籌能力、運作水平和運營效率。
高素質的員工隊伍是提高執行率的前提。要任何一個執行系統中,人永遠處於最重要的位置,企業員工隊伍素質直接決定執行力的強弱,決定每一項決定是否能順利傳達到位。當前,任何一個企業從成立開始,就要始終堅持對員工進行執行力培訓,要從以及五方面強化員的執行力:要讓員工明確自己應該幹什麼。企業下達的指令要明確,如果任務指令不清楚,員工只能按照自己以前的`方式和理解去執行,這樣指令肯定得不到很好的落實;是要讓員工知道怎麼去落實指令。企業招收員,要全面開展崗前培訓,同時,對於換崗的也進行適應性培訓,不能讓員工嘗試着去做一件自己沒有從事過的工作,想幹卻不知道從何下手;要順理所有關係。要制定一個管理系統時,要避免相互交叉,要創造好的執行環境和條件,不要人為製造執行障礙;要讓員工知道明確的目標,也就是執行決定的前後因果,讓員工幹有方向、幹有目標、幹有期望、幹有所得;要讓員工明白,錯誤、延誤決定所帶來的後果,這個後包括公司對自己的懲罰,使員工有緊張感、緊迫感和危機感,從而培養素質責任。
健全的管理制度是企業健康發展保證。建立健全執行力建設的考核獎懲辦法,將企業執行力建設工作考核指標納入績效考核;建立執行力建設的導向制度,樹立正確的用人導向,堅持任用人品正、有辦法、幹實事、能吃苦的人,有了示範帶動作用,才能使全體員工步入士氣高漲、人人爭先的良好狀態;建立嚴格的獎罰機制,將所有工作進行量化,建立科學的衡量評價標準和獎罰機制,明確合理的考核指標合理,推行全面責任管理,實行全面績效考核,嚴考核,通過建立一套有效的監督、評價和考核機制,形成良性循環;建立嚴格的問責制度,“天下之事,不難於立法,而難於法之必行。”當前,各行各業都建立了問責制度,要讓員工明白:“不幹不行,幹不好也不行”,要定期對執行力高的人進行表彰,同時對讓那些執行不好,執行不到位甚至不執行的人進行問責,讓他們臉上無光,甚至開出。要有專從事考核的機構,對工作不力、沒有按期完成工作任務的,要限期整改;整改不到位的,要啟動問責程序對主管進行嚴格問責。
企業文化是提高執行力精神支柱。企業文化可以提升員工對企業的認同度,同時對提升企業執行力起到強基固本的作用。要塑造良好的企業文化,要定期開展企業文化教育,要讓企業文根植於全體員之心。
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