【精選】企業沙盤模擬心得體會

當我們積累了新的體會時，就很有必要寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法。那麼寫心得體會要注意的內容有什麼呢？下面是小編精心整理的企業沙盤模擬心得體會，歡迎大家分享。

企業沙盤模擬心得體會1

企業沙盤模擬演練是用標有金額的塑料幣在畫有企業各個職能部門的圖紙上模擬企業的真實運作的一個形象的培訓課程。

在為期兩天的企業經營實戰模擬沙盤的課程學習中，我體會到了作為一個企業經營者需要面對的風險和壓力，不僅要能冷靜果斷作出決策，還要在這個過程中保證企業資金的合理運用。在這次小組活動中，根據個人愛好、興趣、能力分派角色，我擔任了研發總監的職務，經過兩天天的沙盤培訓，卻經營了一個企業五年的時間，讓我們真正的感受到企業運營的錯綜複雜的關係與相互制衡的道理，抽象財務的理論知識能夠得到真實的運用，再加上老師的精彩講解、分析，各個小組之間的激烈競爭和明爭暗鬥，讓課堂活動充滿了趣味性。

在這個五年的經營活動中，我充分感受到一個決策對公司經營活動的重要性，合理運用企業現有資源，利用各種經濟政策為企業謀取更多的利益。作為一個企業的研發總監，首先需要明確現有市場的研發產品的狀況和市場佔有率，對可能研發的新產品作出合理評估。我們根據信息總監所掌握的研發狀況，得知在近幾年時間內，其他幾個小組都要將大部分精力花在研發Crystal上，有一個小組同時研發Saphire和Crystal，但是根據我們企業本身的財務狀況，和現有的研發信息，我們決定在生產Beryl的同時，並研發其他小組沒有開始研發的Ruby，雖然前兩年我們將面對僅僅只有Beryl產品和競爭力小的銷售壓力，但是我們卻取得了Ruby產品的研發優勢和率先進入區域、國內和亞洲三大市場的優勢。我們在研發的同時也投入資金開發三大主要市場（區域、國內、亞洲）。雖然在第一年由於我們變賣才廠房和更換生產線，生產線只能生產Beryl的少量產品銷售，面對其他小組的優勢和競爭，我們第一年只銷售了少量產品。

當第二年我們更換的全自動生產線投入使用和Ruby產品研發的順利完成，我們將全自動生產線投入生產Ruby，第三年結束時，我們已經擁有了大量的Ruby產品，為第四年去爭奪訂打下了良好基礎。雖然第三年我們只能依靠長期貸款和少量Berylde的銷售量維持企業本身的經營，但是我們堅信我們所生產的Ruby產品會在市場上佔領先優勢。第四年和第五年由於兩條全自動生產線的不斷生產，Ruby產品為企業帶來了高額的營業利潤，這也肯定了我們在研發決策的'正確性，雖然我們在這個過程中面對高額債務和幾乎破產的壓力，但是由於我們搶先生產Ruby，不僅僅能高價出售產品更能領先市場具有更大的競爭優勢，最後的營業額就是對於我們付出的肯定。

在這個過程中，由於我們賣出廠房獲取短期資金，使得最後我們為了企業效益又租賃廠房和購回廠房，我們最後總結經驗，如果我們當時採用長期借款，不僅僅能少支付每年的廠房房租，只需要每年支付少量的利息，也不會再回購賣出的廠房並支付大量房租費。我們意識到在做出每一個與經營有關的經濟決策時候，必須事先做出財務計劃和估算，衡量如何避免資金的不必要損失，合理利用現有的資金量。

此次企業經營實戰模擬讓我學到了如何在團隊合作中充分利用資源和取得團隊合作的最大優勢，如何進行企業研發的合理開發和資金的有效利用，如何搶佔市場和爭取產品的價格優勢和領先優勢。

企業沙盤模擬心得體會2

企業全面管理沙盤模擬，是傳統教學方法的一次創新，一次完全由我們自主學習的課程，老師只是解答我們的疑難問題。20xx年6月29日為期一學期的企業沙盤模擬結束了，而我也對企業的經營過程有所瞭解，我們小組的9個成員，各司其職，各盡其能，完成自己的本職工作，共同為企業的發展努力。合力完成企業的經營任務，雖然我們小組的經營業績並不理想。但正是因為不理想我們才會各有經歷，各有體會，獲益匪淺，也深刻感受到了書本上的知識與實際運用是有很大區別的。

模擬情況介紹

我們被分成三個小組，一組代表一個模擬公司，一個小組9個成員，我們要擔任不同的工作職位。各代表着CEO、銷售部總監、倉儲部總監、採購部總監、工程部總監、市場部總監、生產部總監、財務部總監、質量管理部總監。各個公司的初始狀態是相同的，六年後再比較三組的盈利能力、償債能力，可支配現金有多少，高的那組或負債少的那組獲勝。企業沙盤模擬的實際運營狀況內容涉及：企業的整體戰略、產品的研發、營銷學、物流管理、財務管理、團隊協作、人力資源管理等。在模擬過程中，深刻感悟企業的經營過程、經營思路、管理理念。

我承擔的工作

質量管理部總監。負責產品的資格認證，確定企業需要爭取獲得哪些認證，包括ISO9000質量認證和ISO14000環境認證。在規定的認證週期內寫申請書和報告書。

實訓目的

通過企業經營模擬考驗我們洞察市場、理性決策、綜合運用所學知識完成經營任務、瞭解企業運營過程、團隊協作等的能力。瞭解不同管理者所承擔的責任以及在決策中的作用任何一個部門的行為對公司全局的影響。經營模擬過程

第一節課，老師跟我們詳細説明了模擬企業競爭規則，經營過程，運營規則。但由於是第一次接觸，我們都是懵懵懂懂的，不大清楚我們具體要做什麼、怎樣做。還只是老師叫我們怎樣做、做什麼，我們就照做。

第一年。年初開年度規劃會議，集體商議我們這個年度的經營任務。因為還不熟悉模擬實驗規則，就初步按老師的提示規劃各個部門的運營任務。CEO對公司的整體戰略規劃、市場部的市場開拓計劃，廣告費的投入、生產部的產品研發、質量部的ISO認證開發規劃、財務部的年度財務報表、採購部的年度採購任務、銷售部的年度銷售計劃、生產部的購買生產線（全自動生產線和柔性生產線）、工程部的產品研發（P2，P3，P4）。主要是各部門總監明確本部門的年度任務。接着，公司運營便初步上了軌道，其實我們還是對運營規則處於朦朧狀態。不過，這也要我們在實踐中慢慢摸索。第二年。問題接二連三的出現了。各個部門的任何任務的執行都要遵守一定的'規則。因為不懂，所以比其他組慢。只有一個產品，一個市場。作為質量認證的我，沒有考慮到整體利益。只是申請了ISO9000認證，而其他組是與ISO14000認證同時進行的，認證申請在上年度已經交了。市場部總監還沒有行動開發區域市場。我覺得會出現這樣的情況是由於我們沒有制定合理的目標。在這兩年我們的資金使用都是很謹慎的，原材料也是根據訂單採購的。第三年。這一年度，主要是考察財務部的工作，看我們的經營狀況、償債能力、盈利能力、資金流，現金流的支配情況如何。有沒漏税、長期負債有沒按期還、應收賬款有沒收、在製品多少、成品多少、生產線的生產能力等。其他部門繼續自己的工作。因為前兩年度都是財務總監在做，所以我們就沒有幫忙。可能是做賬煩了，財務總監向我們發火了，説怎麼好像都是我在做，你們都沒事幹，這樣的話還不如申請破產算了。

第四年。進行衝突情景模擬處理和招聘現場模擬。我扮演的角色是生產商和剛畢業的大學生。在招聘模擬中，應聘的是人力資源助理。這個職位對專業要求較高，也讓我認識到了社會競爭的殘酷和了解了面試應注意的一些細節問題。衝突模擬中，知道了凡事都要按規則辦事以及法律的重要性。生產線的轉產週期較長，致使生產處於被動，沒有足夠的成品取得大的訂單。公司市場部缺乏市場開發的意識，不重視產品廣告的投放，不利於公司產品的市場開拓與品牌建設。第五年。上講台談談中國物流業發展現狀及趨勢。上查詢有關資料準備上課用。也瞭解到了更多物流方面的情況。説實話，現在上講台還和緊張呢。

現在我們都對自己的工作

得心應手。公司的經營狀況也處於穩定期。不過企業的逐步發展、生產規模的不斷擴大，對專業知識的需求也越發緊急和重要。書到用時方恨少。

第六年。最後一年度。上講台談談對中國郵政物流的認識，這次比上次有明顯的進步。各部門的工作進入最後階段。忙着收賬、查賬、交貨、賣生產線等。實現零庫存。不過我們還是會在收到賬款時欣喜萬分，為還有那麼多貸款沒還而失落。