安全大討論心得體會

安全責任無小事，日常工作要謹慎，以下是聘才網小編精心整理的相關文章，希望對大家有所幫助， 歡迎閲讀!

安全大討論心得體會 篇一

為深刻汲取裕興煤業“4.6”筒倉墜落事故、店上煤業“9.25”運輸事故、南河煤業“10.19”片幫傷人等三起事故教訓，四侯煤業開展了“大反思、大討論”活動。

通過反思討論，我對加強煤礦安全管理工作有以下建議：

抓基礎，重預防。煤礦實行有計劃的定崗定員和培訓，對新招的作業工人須經培訓考試合格後方予錄用，班組安排做好“以老帶新”工作。同時，堅持以安全理念的領先推動安全預防工作，強力塑造員工安全理念和管理意識，規範員工安全行為，培訓和提高他們發現和整改安全隱患的能力;加強對設備日常的檢查維護及危險源登記監測工作，確保安全隱患消除在萌芽狀態。

抓學習，重管理。煤礦必須定期組織工人進行安全教育培訓，學習上級有關政策、文件精神、安全規程和技術知識，讓工人瞭解當前煤礦安全政策形勢，自我加壓。同時，注重開好班前會，細緻觀察每個工人的思想情緒和神態，認真發現異常情況;總結上一個班存在的問題和隱患，安排本班的安全生產工作，對工作中的新操作技術、有關規程、注意事項等進行學習提示。嚴格實行礦領導下井帶班制度，做到安全員緊盯監管、班組長跟班作業，保證安全管理制度從上至下嚴格貫徹落實到位，安全隱患及時排除，並在實踐中不斷總結、完善、創新行之有效的安全管理辦法。

抓投入，重關懷。煤礦要深入推進“為了人、依靠人、發展人”的管理理念，建立煤礦投入保障機制，加強監管，確保煤礦安全投入到位，加大建設力度，提高礦井安全保障能力。同時，煤礦企業不斷加強人文關懷，加強基礎和文化設施建設，重視為員工和家屬創造良好人文環境，積極改善生產、生活條件，豐富職工業餘文化生活，以人文關懷提素質，以素質促管理，以管理保安全。

抓全員，重參與。對開展的安全宣傳和學習培訓活動，必須做到全方位、全員覆蓋，煤礦領導層重管理、重投入，管理人員嚴格執行、不違章指揮，員工規範作業，煤礦安全管理部門做好安全監督檢查和日常安全宣傳培訓工作，家屬做好安全親情感悟工作，形成人人都以不同的方式廣泛參與安全管理、齊抓共管的良好局面。

經過這次反思活動，我認為我們的管理還不到位，自身的安全意識差，安全知識還有些匱乏。安全工作要在工作中和工作效率一樣真抓實幹，不能只停留在形式上。今後，我們要不斷加強自身業務知識，強化安全風險意識，真正意義上實現“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，不讓別人受到傷害”，為四侯煤業安全高效發展而努力。

安全大討論心得體會 篇二

今年以來，裕興、店上、南河連續發生的3起事故，造成重大人身傷亡和財產損失，也給我們安全生產帶來了很大壓力。在此我們為了深刻反思原因事故，認真吸取事故教訓，做到安全警鐘長鳴。為此，我們在全礦範圍內開展了安全事故“大反思、大討論、大檢查、大整改、大提高”活動。

作為一名煤礦職工，面對這些事故廣大職工精神壓力非常大，每一起事故給了我們慎重的警示和可怕的後果，充分證明我們在安全工作上還沒有做到位。在這三次事故中的`一個共性是自身的安全意識差，安全確認不到位，無視安全，忽視了安全第一的理念。要充分認識到，安全工作是要在工作中和工作效率一樣真抓實幹，不能只停留在形式上，但如何把安全工作落到實處，達到真抓實幹的效果，是工作的重點，一方面我們要通過幫教和學習，另一方面也要依靠科學的管理和監督，要營造一個良好的安全氛圍。事故的發生也許是是因為一時疏忽、只是一不留神，然而，就是這麼一次小小的疏忽，給他的人身和安全造成了傷害。

事故既然已經發生，我們今後應該如何應對，這是擺在我們面前的一道難題，為此，我結合我礦實際，對反思結果進行總結通報如下：

一、每一起事故後都要進行反思，都要進行分析，都要制定一系列的措施，然而類似的問題和事故又不能從根本上得以解決，類似的問題又不斷的重演，我們捫心自問：我們是不是從思想上、靈魂上真正能落到實處?是不是真正的針對自己作業操作時，對身邊人、身邊事進行了監督和抑制?發現隱患是否真的將其作為己任，去不折不扣的處理?是不是總認為事不關己，得過且過，睜一隻眼閉一隻眼?又有多少人能嚴格按照作業規程，安全措施，確實做到羣防羣治，把隱患消滅在萌芽之中?是否真的做到超前預控?這才是我們全體職工值得去認真和反思的東西。

二、針對這三起事故，充分反映出我們各級安全責任制落實都存在不到位，從跟班礦領導到現場操作工人，如果有一人能認真負責，有一人能夠對違章指揮及時制止，也不會發生這些事故。如果我們的幹部職工能認真負責，我們的職工能自覺抵制違章行為，我們能對身邊不規範作業加以控制，肯定會大大減少事故發生的頻率。

三、我們在管理上只注意一些正規作業，一線常出問題和人多的作業場所，而忽略了對一些非正規作業和單項工程的運作過程監控。只抓工作面管理和現場質量管理，而從未在深層次的管理上加以控制。反思近期的幾起事故，哪一件不是非正規作業過程中，不按要求作業或無視安全技術措施而引起的事故。

四、反思我們的工作，很多工作還是抓不住重點，管理人員業務素質低，不深入現場研究事故的根本原因和性質，不去研究一些常發性問題、重複性問題，在哪些環境中、哪些人羣中發生的，以及從人的心理狀態上分析發生“三違”的原因，未對“三違”產生的原因進行剖析，只是就事論事進行處理，甚至有時睜一隻眼閉一隻眼，不能針對重點問題進行禁止，有時處理一些違章行為時，看領導臉色行事導致了一些“三違”行為人得不到教育，重複出現。