銷售經理工作心得體會8篇

我們從一些事情上得到感悟後，將其記錄在心得體會裏，讓自己銘記於心，這樣能夠培養人思考的習慣。那麼問題來了，應該如何寫心得體會呢？以下是小編整理的銷售經理工作心得體會，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

銷售經理工作心得體會1

從一線銷售到一線銷售經理，一路走來已有四個年頭了。這其中我帶過三個團隊，一是：之前我在百度帶的當時自己所在的團隊；二是：加入天拓後主要是重新招聘的新員工，一個全新團隊，以及到現在的第三個：直接接手一個團隊。

三個完全不同的團隊，都對我是一種挑戰，經常也有人問我，你帶團隊時間那麼久，有什麼經驗分享下嘛，我經常説其實就是無私幫助。當然我知道每當我這樣説的時候都有大部分人帶着一種懷疑的眼光，好像覺得我只是在隨口説説，並沒有真正説出自己的經驗所在。然而從銷售到帶團隊，對於我來説是積累了一些小小的經驗，但是如果要説最重要的，那就是無私的幫助。幫助前面有無私兩個字。

同事與同事之間，如果碰到有個客户要幫打個配合電話，要帶去見個客户，這個時候不是去想我幫你打電話有什麼好處，我陪你見客户有什麼好處，而是要把這當成一個自我的提升的過程，同時也想想自己當初剛入行的時候，什麼也不懂的時候是不是非常希望能有人幫助呢。如果是，那現在的我們就應該在同事要幫助的時候伸出自己的一雙手，提供一些力所能及的幫助。也許你在幫助人家時沒有得到所謂的回報。但是至少你得到了一份同事由衷的感謝，其實這已經足夠了，當然我也不是什麼高尚品德的`人，我也有私利，但是如果真正想要得到別人認可的話，要想別人以後在我需要幫助時能提供幫助的話，那我們就要堅持給他人無私幫助，平時多點無私幫助，其實你得到的會更多。只是在幫助之前不要想太多的什麼對我有什麼利。而是記得幫助是無私的。要不就不是幫助了。

在與團隊員工之間，其實也是一樣，不要總是看重能不能簽單，有時是能簽單就幫員工去，籤不了單就不去了。對於部門經常出單的員工就時時關注，圍着他為中心，只要他有什麼要幫助的第一時間提供，對於暫時出不了單的員工就不願花時間給予他們幫助。其實如果這樣的話，團隊就沒有成長，出單的人可能就那麼一兩個，團隊也不可能有擴大成長，其實好的團隊就像一個金字塔，有一兩個團隊業績的支柱，同時也有三到四個團隊的中堅力量，以及一批新鮮血液。通過經理的無私幫帶讓支柱的一兩個人能有機會成長為經理，或是銷售精英，讓團隊的中堅力量能有一兩個人成長為團隊業績的支柱，以及新鮮血液的新同事能有一兩個成長為中堅力量，這樣團隊就可以健康的快速成長起來。而要做到這樣團隊就必須要有很強的凝聚力，團隊目標明確一致，經理如何做到呢。除了培訓，激勵啊等等，最重要的就是平時對員工的無私幫助，只有無私幫助才能讓團隊的成員認可你，讓團隊的成員把團隊真正當成一個家，團隊的目標他才真正的會去當成自己的目標。

匆忙之中，臨時把內心的一點點感悟提筆分享，但愧見識短淺，誠恐貽笑大方，還望多指教。

銷售經理工作心得體會2

1、不重視市場調研和研究工作;現有市場後又產品，這是市場營銷的基本定律。市場調研通過專業的工具可以對市場容量、競爭樓盤、消費者居住習慣、產品分類等相關數據進行分析研究，為項目決策、建築設計、制定營銷方案提供科學依據。房地產是高投入、高風險行業，一旦決策失誤糾錯成本非常高，加之市場競爭日益激烈，對於市場的把握準確與否，直接關係到開發企業的生死存亡。華宇公司大多數項目前期，都沒有做過專業系統的市場調研工作，這一點應引起大家的高度重視，在今後的工作中要逐步完善。

2、銷售管理及操作不規範;華宇目前各項目的銷售管理沒有統一的作業規範及管理制度，沒有專業的銷售報表體系，各個售樓部的業務水平參差不齊，自成一體，這樣的現狀不利於華宇企業品牌形象的推廣，不利於華宇綜合實力的.提高。華宇要做精做強就，必須改變目前的現狀，要求各項目嚴格按照總公司統一制定的管理制度進行管理。

3、針對置業顧問沒有系統培訓計劃：華宇公司目前自己銷售的樓盤數量不少，銷售人員合起來是一個龐大的羣體，因沒有統一管理，各個項目對於置業顧問，都沒有系統的培訓計劃。銷售部處在市場的最前沿，置業顧問業務水平的高低，直接影響到銷售的業績和華宇的形象，對於置業顧問的培訓是必須的也是必要的。我建議由總公司制定置業顧問管理檔案，對所有置業顧問進行測評，評定出不達標、合格、優秀、出色等幾級標準，每半年測評一次，根據結果對每個置業顧問，做出相應的級別調整。不達標者堅決不能上崗，針對不同級別的置業顧問，定期開展對應的培訓，以幫助其提高技能，定期開展技能比賽和業務觀摩活動，以激發大家學習積極性。提升華宇銷售工作的整體水平。

4、賣場包裝及氛圍營造細節處理不到位;售樓部相當於前沿陣地，是企業展示實力和形象的舞台，華宇大多數項目不重視售樓部的包裝投入，對於售樓部的設計風格、傢俱飾品、背景音樂的選擇沒有認真地研究，不重視售樓部衞生間、燈光等細節的處理，看樓現場的包裝非常不到位。樓盤樣板間的整體水平不高。售樓部、景觀示範區，樣板間是銷售的三板斧，做好了對消費者有很強的殺傷力，加大這三項的投入，對於樓盤的銷售會有非常直接的明顯的促進。

5、客户資源沒有整合和開發：華宇目前已有適量客觀的業主資源，每個售樓部都有大量的來客登記資料，因沒有統一管理，客户信息不能共享，導致信息不對稱，在這個樓盤沒有的户型，在華宇其他樓盤就有，但因為信息沒有個共享，導致客户流失，從整體上看對華宇就是損失。在信息過度、廣告成本不斷增加的市場背景下，充分發掘華宇的客户資源優勢，建立統一的客户資料管理體系，對降低市場推廣成本，增加銷量，提高服務水準都有着非常積極的意義。

銷售經理工作心得體會3

在成為銷售經理以前我始終堅信銷售行業的工作有付出便有着相應的回報，正如春種秋收一般只要肯努力便能夠在客户的身上看到自己預期的效果，即便是成為銷售經理以後我也常常告誡團隊中的員工要用心對待工作的每一處地方，只有這樣才能夠在細節之中找到説服客户並拿下訂單的最好方法，此刻我想根據平時自己在銷售經理工作中的所作所為談談心得體會。

每一位銷售經理都是由優秀的銷售員工從基層晉升上來的，自從喜歡上銷售這份工作我便明白這是一份付出多少便能收穫多少的工作，尤其是當下銷售行業工作壓力比較大的時候便更加凸顯出吃苦耐勞品質的重要性，但是光憑這一點想要在銷售工作中有所建樹也是非常困難的事情，因此從最開始我所指定的目標就是要成為一名優秀的銷售員工來打下良好的基礎，因為我明白作為銷售行業的工作者要是不能夠説服客户的話又怎麼能夠在將來説服身邊的同事呢?正是因為憑藉着迎難而上的'行事風格才能讓我在短時間內成為一名優秀的銷售員工。

團隊管理技能是成為銷售經理必不可少的一種人生經驗積累，不得不説作為管理階層來説考慮問題永遠都要比普通的銷售員工要長遠一些，或許在我還是銷售員工的時候每天所想的就是通過競爭成為團隊中最優秀的存在，但是此刻對我而言最重要的便是自己所帶的銷售團隊有着足夠的凝聚力與積極向上的心態，有些時候為了團隊長遠的發展即便放棄眼前的利益也是常有的事情，而且當這個時候眼界有所拓展的我所考慮的則是如何為公司的發展培養出更多的銷售人才。

公平公正的行事風格才是為團隊提供活力的最好方式，一方面則是自己在工作中出現錯誤的話一定要敢於承擔才能夠提升在團隊中威信力，有些時候只有敢於承擔錯誤才能夠讓團隊中的銷售員工對自己的工作感到服氣，另一方面若是團隊中出現了消極怠工且屢教不改的員工應當懂得取捨才行，如果出現這種負面型的員工則要及時扮演“壞人”並將其清除出團隊才能有着長遠的發展，畢竟現在銷售團隊中取得業績的多少才是決定一名員工工作能力的關鍵因素。

雖然説有些時候我的行事風格太過激進也會導致團隊中部分員工對自己感到不滿，但是我成為銷售經理以來所作所為都是為了團隊的長期發展所考慮，而且我相信團隊中絕大多數銷售員工對自己的工作能力還是比較信服的，在將來的工作中我會不斷提升自己的團隊管理能力並打造出最優秀的銷售團隊。

銷售經理工作心得體會4

整齊的西裝，潔白的襯衫，淡定的微笑，專業的汽車知識，良好溝通表達能力，銷售一種人們不斷追求的美好舒適方便有尊嚴有價值的生活。是顧客的購車顧問和出行顧問，是顧客第一時間想到、第一時間要談的人，它就是汽車銷售顧問，而我是其中一員，寶馬銷售顧問。

一,同時在生產生活中扮演非常重要的角色。在中國，汽車像房子一樣房子成為了大家追求的目標.汽車銷售也成為最有前景的職業之一。隨着市場的成熟，競爭加劇，我們需要不斷學習，更加專業地迎接新的挑戰，成為一名出色的銷售顧問。

在以往的實戰中，寶馬銷售流程，銷售技巧是如此實用有效。其中體會最深的有一下幾點：

1、熱情的.歡迎接待，專業的服務

在汽車銷售過程中，我們非常認同我們銷售的不僅僅是一輛汽車，還有服務，從顧客進店開始，我們讓他體會到熱情優質的服務，享受購車過程，得到尊貴體驗，留下美好而深刻的印象，大大提高成交率。

2、耐心而貼心需求分析

或許需求分析不在哪個具體的環節裏，而是貫穿了整個銷售流程。我們需要不斷的挖掘客户的隱性需求，瞭解客户購買信息。我非常認同一位培訓講師説的話，顧客不是上帝，而是我們的敵人，我們要不斷分析他，瞭解他，最後打敗他，實現成交。

3、車輛介紹和試乘試駕

我們每天都會面對不同客户，男女老少，有理性的，有感性的。不管他們對於汽車瞭解多少，但你對於他們來説，你是專家，所以我們得站在專業的角度，從理性感性兩方面介紹讓顧客瞭解我們產品，然後喜歡我們的產品，最後想擁有我們的產品。

4、價格談判

價格談判對於中國人來説顯得特別重要，因為我們習慣了討價還價，佔便宜。即使前面幾點做的再好，但在金錢面前還是顯得不堪一擊，比起服務來説，客户更在意看的到利益，但服務也是非常重要的。前面做的再好，談判不好，最後可能為別人了做嫁衣。太可惜了，前面幾項是體現溝通表達能力，而這裏體現的是我們的談判技巧，像倒金字塔報價法，三明治報價法，表明立場等技巧，都是非常實用的價格談判技巧，不同時間不同對象，合理使用這些方法，對成交非常有利5後續跟蹤

每天都會接待很多顧客，但不一定每一位都購車了，他們不是沒有購車慾望，而更多的都是因為時間，資金等問題推遲購買時間。後續跟蹤對於我們來説是如此重要，合理跟蹤好每一位客户，能幫助我們提高銷量。

以上只是我對於汽車銷售淺薄的理解，我還是一個汽車銷售的學習者，以後工作中，希望自己能夠越來越專業，對汽車銷售有更深刻的理解。我熱愛汽車銷售，熱愛汽車，享受銷售樂趣。

銷售經理工作心得體會5

年終快到了，作為區域銷售經理應該拿出一份比較像樣的總結報告，怎樣的總結才能既讓公司領導滿意，又對來年的工作具有指導作用呢?筆者認為雖然漂亮的各種格式化總結報告很多，但是萬能變不離其中，關鍵是要抓住二個要點：總結要客觀、既有成績也有問題，要用數據和事實説話，要分析存在問題的本質性原因;總結中還要有計劃，既要將計劃任務分解落實，還要有可行的方法解決存在的問題，並且找到其中的增長點。

一、當年市場工作總結

1、情況概述

客觀地表述任務完成情況，取得的成績，要用數據説話。

比如：今年公司下達的銷售任務指標是多少，實際完成了銷售任務多少，超額完成任務或離任務的差距是多少，達到人均消費者多少，與去年相比增長率是多少，各項經用開支多少，完成利潤多少。市場佔有率多少，與去年相比增長了多少，產品見貨率多少，是提高還是降低了。經銷商網絡情況如何，A類、B類、C類各有幾家，銷售隊伍情況如何等等。只報大賬和特別需要説明的數據，不需報細賬，否則成了數據分析報表。

2、簡要分析

針對上述的事實(數據)，簡要分析其原因，是行業形勢、競品原因、公司政策、還是其它原因所致。

3、特別説明

若是成功的經驗，對公司其它市場有指導意義的，需要簡潔、生動的.表述成功的典型案例或經驗，可讓公司宣傳鼓舞士氣或在其它市場推廣。若是區域市場運作上存在明顯的不足或嚴重的問題，需要對不足之處和問題進行深刻的剖析，如網絡構建問題、銷售隊伍問題、新產品開發問題、消費者溝通和啟動問題等，要找出問題的根本性原因，分析清楚問題出在那一個環節段上，如廣告促銷火候不到，差幾成。

二、明年工作計劃

1、要全面

將總體的目標任務分解成各個階段、各個區域的子目標。將任務落實到人(經銷商和對應的銷售人員)，對各種資源進行合理的配置。最好用表格、數據説明，力求仔細、認真、全面、準確。或者可以用附件的形式詳細説明，但是年終總結一定是少不了明年的打算，如果公司的習慣是單獨行文的，那麼在報告裏只要把簡要的打算、主要的思路表現出來就可以了。

2、要到位

目標需要有措施的支持，通過什麼措施、配置什麼資源，達成什麼目標。先落實有把握的目標，期望達到的目標要另行説明，不能混為一談，否則就會讓領導感到不踏實、不到位、不放心的感覺，自己也容易搞糊塗，誤將理想當現實。

3、要有突破和亮點

突破，一般可以從今年存在的主要問題着手，今年的主要問題已經在總結中分析清楚了，公司領導也早已看在眼裏，要集中精力抓一個問題，雖然一個市場問題可能是成千上萬，但是隻要解決了一個主要矛盾其它矛盾就會迎刃而解。通過正確的方法、嚴密思維、準確有效的措施努力在突破中創造出新的銷售增長點和亮點。

市場、銷量、品牌還需要厚積薄發，一年解決一個主要問題，上一個台階，而且是説到做到了，第二年你再寫這樣的報告，領導就相信你，就能得到應有的支持。這樣的市場年終總結報告是領導最願意看到的報告，也是最具實效性的報告。

銷售經理工作心得體會6

經過8月份的管理辦事，固然事蹟不是很好，但讓我也有了一點勞績，臨近年終，我覺得教導讓做一個總結卓殊有必要。目的在於吸收教導，進步自己，以致於把辦事做的更好，自己有信心也有決計把9月份的辦事做的更好。

下面我對上月的辦事舉行扼要的總結。在這近一個半月的時間中，經過王總、孔總及發賣中心全數員工合夥的戮力，制定發賣各環節話術，公司產品的重點競爭上風，公司傳揚原料為行將到來的“猖”12月發賣淡季打好了基礎做好了綢繆。

團隊建設方面，制定了周密的發賣人員準則，與發賣中心運轉制度，發作撞單實行形式，ERP跟蹤客户方法，辦事流程，團隊等。這是我以為公司對我們全數發賣做的角力計算好的方面，但商務一部在其他方面在辦事中我們做法還是生存很大的問題。從發賣部門發賣事蹟上看，我的辦事做的是不好的，基本沒關係説是做的十分的凋零。

客觀上的一些要素固然生存，在辦事中其他的一些做法也有很大的問題，要緊發揮在：

1.新客户的開荒不夠，業務增進小，個體業務員的辦事職守心、執行力和性不強，業務能力還有待進步。

2.發賣辦事最基本的客户探問量太少。一個月的時間，總體計算十個發賣人員均勻一天的客户量不到一個。從出訪記載上看我們基本的探問客户辦事沒有做好。

3.溝通不夠長遠。發賣人員在與客户溝通的進程中，不能把我們公司產品的狀況十分清晰的傳達給客户，不能瞭解客户的真正想法和希圖，對客户給出的問題不能做出迅速的響應。特別是月末逼單環節上，總是去理解客户，給客户找藉口其實就是給自己找藉口，原本我們公司往時保守的那種狼性、那種拼勁兒不夠。

4.辦事沒有一個清爽的目的和周密的計劃。發賣人員沒有養成優越地辦事習氣，發賣辦事處於任其天然的形態，從而引發發賣辦事沒有一個同一的管理，辦事時間沒有合理的分配，辦事景色錯雜等各種不良的成果。

市場分析

此刻大連做網站的公司固然很多，但要緊的對手也就是那幾家公司，此刻我們公司的'產品從產品格量，效用上都基本屬於最好的。當然百度方面就更不消説了，就我們一家。外表上各家公司之間競爭是強烈的，但本質上我們公司豈論各方面都是其他公司無法相比的。我們要拿出這份底氣來。

我們此刻差就差在員工自身的辦事勁頭上，其他公司的發賣能在產品自身不如我們的狀況下發賣事蹟如故有所保證，只能説明他們的發賣是比我們強的，如果我們的發賣跟他們的一樣，我們的事蹟那沒話説，無敵了。什麼100%增進完全沒有問題。

9月份辦事計劃要緊幾點

1.必需把部門設備成一支諳習業務，而絕對安祥的發賣團隊。人才是最珍貴的資源，保證恆久的發賣事蹟是起源於能有一批牛B的發賣。

2.設備一支具有凝集力，有配合靈魂的發賣團隊是保證事蹟的根蒂。在以還的辦事中設備一個協調，具有殺傷力的團隊作為一項要緊的辦事來抓。

3.完備發賣制度，設備一套清爽體例的業務管理形式。發賣管理是我此刻最頭疼的問題，發賣人員缺勤，見客户處於任其天然的形態。完備發賣管理制度的目的是讓員工在辦事中發揮自願性，對辦事要有高度的職守心。強化員工的執行力，從而進步辦事效率。

4.培育他們出現問題，總結問題，一向自我進步的習氣。惟有自己問進去的問題自己材幹記得住記得牢，我平居再何如講碰到問題了一樣解決不了。就得他們自己問，我們公共一路解決才行。

5.發賣目的。憑據下達的任務，把任務憑據具體狀況領會到每週，每日;以每週，每日的發賣目的領會到各私人身上，完成各個時間段的任務。並在完成任務的基礎上進步事蹟。

銷售經理工作心得體會7

XX年行將往時，在這將近一年的時間中我經歷戮力的發賣經理辦事，也有了一點勞績，臨近年終，我感受有必要對自己的發賣經理辦事做一下總結。目的在於吸收教導，進步自己，以致於把發賣經理辦事做的更好，自己有信心也有決計把明年的發賣經理辦事做的更好。下面我對一年的發賣經理辦事舉行扼要的總結。

我是本年三月份到公司發賣經理辦事的，四月份開端組建市場部，在沒有掌管市場部辦事以前，我是沒有xx發賣閲歷經過的，僅憑對發賣辦事的親切，而缺少xx行業發賣閲歷經過和行業學問。為了迅速融入到這個行業中來，到公司之後，一切從零開端，一邊研習產品學問，一邊尋找市場，遇到發賣和產品方面的難點和問題，我往往請示xx經理和北京總公司幾位教導和其他有閲歷經過的同事，一路尋求解決問題的計劃和對一些角力計算難纏的客户研究針對性戰略，取得了優越的效果。

經歷一向的研習產品學問，收取同行業之間的消息和藴蓄堆積市場閲歷經過，此刻對xx市場有了一個大體的認識和了解。此刻我逐漸沒關係清晰、流利的應對客户所提到的各種問題，切實的獨攬客户的須要，優越的與客户溝通，所以逐漸取得了客户的信任。所以經過大半年的戮力，也取得了幾個客户案例，一些優良客户也逐漸藴蓄堆積到了一定水平，對市場的認識也有一個角力計算透亮的掌握。在一向的研習產品學問和藴蓄堆積閲歷經過的同時，自己的能力，業務水平都比以前有了一個較大幅度的進步，針對市場的一些變化和同行業之間的競爭，此刻沒關係拿出一個角力計算完整的計劃將就一些突發事情。對付一個項目沒關係全程的操作上去。

生存的污點：

一、對付xx市場瞭解的還不夠長遠，對產品的技術問題掌握的過度衰弱，不能十分清晰的向客户註解，對付一些大的問題不能火速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客户的溝通進程中，太甚的依賴和自負客户，以致於惹起一連串的不良響應。本職的辦事做得不好，感受自己還中止在一個發賣人員的處所上，對市場發賣人員的培訓，指導力度不夠，影響市場部的發賣事蹟。

二、部門辦事總結在將近一年的時間中，經過市場部全數員工合夥的戮力，使我們公司的產品着名度在河南市場上逐步被客户所認識，優越的售前任職加上優良的產品品格取得了客户的'相同好評，也取得了珍貴的發賣閲歷經過和一些勝利的客户案例。這是我以為我們做的角力計算好的方面，但在其他方面在辦事中我們做法還是生存很大的問題。

下面是公司XX年總的發賣狀況：

從下面的發賣事蹟上看，我們的辦事做的是不好的，沒關係説是發賣做的十分的凋零。xx產品價錢錯雜，這對付我們開展市場變成很大的壓力。

客觀上的一些要素固然生存，在發賣經理辦事中其他的一些做法也有很大的問題，要緊發揮在發賣辦事最基本的客户探問量太少。市場部是本年四月中旬開端辦事的，在開端辦事倒此刻有記載的客户探問記載有xx個，加上沒有記載的概括為xx個，八個月xx天的時間，總體計算三個發賣人員一天造訪的客户量xx個。從下面的數字上看我們基本的探問客户辦事沒有做好。

溝通不夠長遠。發賣人員在與客户溝通的進程中，不能把我們公司產品的狀況十分清晰的傳達給客户，瞭解客户的真正想法和希圖;對客户提出的某項創議不能做出迅速的響應。在傳達產品消息時不知道客户對我們的產品有幾分瞭解或領受的什麼水平，洛陽迅及汽車運輸無限公司就是一個顯明的例子。

辦事沒有一個清爽的目的和周密的計劃。發賣人員沒有養成一個寫和計劃的習氣，發賣辦事處於任其天然的形態，從而引發發賣經理辦事沒有一個同一的管理，辦事時間沒有合理的分配，辦事景色錯雜等各種不良的成果。

新業務的開荒不夠，業務增進小，個體業務員的辦事職守心和辦事計劃性不強，業務能力還有待進步。

三、市場分析此刻xx市場品牌很多，但要緊也就是那幾家公司，此刻我們公司的產品從產品格量，效用上屬於上等的產品。在價錢上是賣得偏高的價位，在本年發賣產品進程中，牽涉問題最多的就是產品的價錢。有幾個由於價錢而丟單的客户，面對小型的客户，價錢不是太別重要的問題，但面對推銷數量角力計算多時，客户對產品的價位時卓殊遲鈍的。在明年的發賣辦事中我以為產品的價錢做一下恰當的浮動，這樣沒關係促使發賣人員去發賣。在xx區域，我們公司進入市場角力計算晚，產品的着名度與價錢都沒有什麼上風，在xx開荒市場壓力很大，所以我們把要緊的市場放在地域市上，那裏的市場競爭絕對的來説要比xx小一點。外界要素省略了，加上我們的發賣人員的靈動性，我自負我們做的比原來更好。

市場是優越的，形勢是嚴格的。沒關係用這一句話來概括，在技術興盛緩慢地即日，明年是無所作為的一年，倘若在明年一年內沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能掉這個時機，永遠沒有時機在做這個市場。

四、XX年辦事計劃在明年的發賣經理辦事規劃中下面的幾項辦事作為要緊的辦事來做：

1、設備一支諳習業務，而絕對安祥的發賣團隊。

人才是企業最珍貴的資源，一切發賣事蹟都起源於有一個好的發賣人員，設備一支具有凝集力，配合靈魂的發賣團隊是企業的根蒂。在明年的發賣經理辦事中設備一個xxx，具有殺傷力的團隊作為一項要緊的辦事來抓。

2、完備發賣制度，設備一套清爽體例的業務管理形式。

發賣管理是企業的老大難問題，發賣人員出差，見客户處於任其天然的形態。完備發賣管理制度的目的是讓發賣人員在辦事中發揮客觀能動性，對發賣經理辦事有高度的職守心，進步發賣人員的僕人翁認識。

3、培育發賣人員出現問題，總結問題，一向自我進步的習氣。

培育發賣人員出現問題，總結問標題問題的在於進步發賣人員分析素質，在發賣經理辦事中能出現問題總結問題並能提出自己的看法和創議，業務能力進步到一個新的層次。

4、在地域市設備發賣，任職網點。憑據本年在出差進程中遇到的一系列的問題，約好的客户乍然釐革路程，毀約，車輛不在家的狀況，使計劃好的路程被打亂，不能順手完成出差的目的。變成時間，資金上的揮霍。

5、發賣目的本年的發賣目的最基本的是做到月月有進帳的單子。憑據公司下達的發賣任務，把任務憑據具體狀況領會到每月，每週，每日;以每月，每週，每日的發賣目的領會到各個發賣人員身上，完成各個時間段的發賣任務。並在完成發賣任務的基礎上進步發賣事蹟。

我以為公司明年的興盛是與整個公司的員工分析素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。進步執行力的準則，設備一個優越的發賣團隊和有一個好的發賣經理辦事形式與辦事環境是辦事的關鍵。

以上是我的一些不幼稚的創議和看法，如有不妥之處敬請宥恕。

銷售經理工作心得體會8

一、本年度銷售經理工作總結

xx年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的銷售經理工作，也有了一點收穫，臨近年終，我感覺有必要對自己的銷售經理工作做一下總結。目的在於吸取教訓，提高自己，以至於把銷售經理工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的銷售經理工作做的更好。下面我對一年的銷售經理工作進行簡要的總結。

我是今年三月份到公司銷售經理工作的，四月份開始組建市場部，在沒有負責市場部工作以前，我是沒有xx銷售經驗的，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏xx行業銷售經驗和行業知識。為了迅速融入到這個行業中來，到公司之後，一切從零開始，一邊學習產品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產品方面的難點和問題，我經常請教xx經理和北京總公司幾位領導和其他有經驗的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客户研究針對性策略，取得了良好的效果。

通過不斷的學習產品知識，收取同行業之間的信息和積累市場經驗，現在對xx市場有了一個大概的認識和了解。現在我逐漸可以清晰、流利的應對客户所提到的各種問題，準確的把握客户的需要，良好的與客户溝通，因此逐漸取得了客户的信任。所以經過大半年的努力，也取得了幾個成功客户案例，一些優質客户也逐漸積累到了一定程度，對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習產品知識和積累經驗的同時，自己的能力，業務水平都比以前有了一個較大幅度的提高，針對市場的一些變化和同行業之間的競爭，現在可以拿出一個比較完整的方案應付一些突發事件。對於一個項目可以全程的操作下來。

存在的缺點：

對於xx市場瞭解的還不夠深入，對產品的技術問題掌握的'過度薄弱，不能十分清晰的向客户解釋，對於一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客户的溝通過程中，過分的依賴和相信客户，以至於引起一連串的不良反應。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上，對市場銷售人員的培訓，指導力度不夠，影響市場部的銷售業績。

二、部門工作總結

在將近一年的時間中，經過市場部全體員工共同的努力，使我們公司的產品知名度在河南市場上漸漸被客户所認識，良好的售後服務加上優良的產品品質獲得了客户的一致好評，也取得了寶貴的銷售經驗和一些成功的客户案例。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。