安全會議心得體會範文

當在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會，這樣我們就可以提高對思維的訓練。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編幫大家整理的安全會議心得體會範文，歡迎大家分享。

安全會議心得體會範文1

學習了展董事長關於“較真”安全文化建設的工作彙報，感觸頗深，作為一名基層員工感覺自己身上肩負的責任重大。

展董事長提出：“較真”，就是嚴謹認真，不達目的誓不罷休。“較真”是一種直面矛盾、動真碰硬、抓鐵有痕、踏石留印的鬥爭精神，是一種盡心盡力、擔當負責、善始善終、善做善成的崇高境界。安全生產，性命攸關，來不得半點馬虎，容不得絲毫疏忽，必須時時刻刻敢“較真”、能“較真”，教育和引導員工提高對安全極端重要性的認識，以較真的態度抓安全，落實崗位安全職責，堅決與違規違章行為作鬥爭，最終實現由“要我安全”向“我要安全”意識的轉變。

展董事長將“較真”的含義分析的淋漓盡致，十分透徹，讓我不得不認真思考作為設備維修部的主任該如何以“較真”的工作態度抓安全，面對設備維修部人員少，檢修任務重的生產形勢，現場違章屢禁不止的情況如何抓好安全，讓職工樹立安全意識，由“要我安全”向“我要安全”意識的思想轉變。

我認為必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”、“以人為本”的理念，堅持對企業、對職工負責的宗旨，養成“高嚴細實”的工作作風；堅持“查違章、除隱患、保人身、保設備”作為每日的日常工作；最終實現安全生產可控、在控、能控；達到本質型安全企業。

當前，設備維修部存在人員少，骨幹力量少等種種困難，所以首先必須堅持以人為本的理念，引導大家杜絕違章、規範作業行為，樹立一次把工作做好工作理念，通過提升檢修標準與質量做到杜絕重複性缺陷的發生。

嚴格日計劃管理，一是生產現場任何工作都要列入生產任務日計劃管理。二是班組各項準備工作到位後，才能申請工作計劃。三是生產任務日計劃審核不合格不能向厂部申報。四是生產副總或總工組織每日組織專題會議，經批准後發佈執行。五是工作一旦開始，均有管理人員和監督人員對現場安全工作進行跟蹤管控，直至工作結束。加大反違章查處力度及夜間、節假日作業監護等級，嚴查觸碰高壓線、運行直接聯繫檢修工作的行為，發現一起處理一起，通過績效獎懲杜絕違章，確保人身安全。

加強班組文化建設，提高一線員工安全意識和安全技能。收集事故案例，利用安全活動日和班前會進行學習，有針對性的.增強員工吸取事故教訓，提高員工安全意識。通過組織開展“安全案例人人講”活動，引導員工廣泛發掘、學習交流系統內外正、反兩個方面的安全案例，時刻保持了居安思危的憂患意識。

千里之行始於足下，在今後的工作中，我會認真踐行“較真”的精神和態度。按照“幹就幹一流的事，幹就幹成一流”的總要求，為全面完成公司年度目標任務，為河南公司做強做優做大、建設一流企業，集團公司建設世界一流能源企業貢獻自己應有的力量。

安全會議心得體會範文2

時下，受國際原油市場影響，石化銷售行業利潤受到衝擊，扭虧增盈舉步維艱，公司也正遭受着前所未有的嚴峻挑戰。如何在不利的市場競爭中求生存，是公司上下迫切解決的一個大課題。

20xx年伊始，河南石油和公司組織開展了百日安全無事故大討論，我作為一名財務部門負責人更加能夠體會“安全就是最大的節約，事故就是最大的浪費”。也許有人以為安全與節約是風馬牛不相及的兩個概念，認為節能降耗是“硬指標”，看得見，摸得着；而安全則是“軟指標”，沒必要和抓節約指標那樣相提並論。即使認真抓了，該出事的，還是要出事。殊不知，它更富有深刻的哲學理念和思想內涵，從某種方面來説，能夠更直觀地體現出節約的重大意義。

安全生產是人命關天的大事，必須要把安全切切實實的放在第一位。安全生產是一個永遠不過時的話題，把安全工作作為石油企業的.頭等大事，安全就是最大的利益。如果發生安全事故，那麼一切無從談起。如果我們在工作中不嚴格遵守安全規章，做好安全防護，一旦發生事故，首先受到傷害的必然是我們自己，而且還會傷害別人。青島11.22輸油管道事故就給我們上了活生生的一課。60多條鮮活的生命瞬間消失，不僅僅有我們的石油工人，還有很多無辜的百姓。這將摧毀多少美滿的家庭，讓人痛不欲生。因此我們每個人都要從我做起，嚴格按照規章辦事，不傷人傷己。油庫、加油站作為危險化學經營單位，經營的汽柴油、天然氣危險特性無法消除，我們只有遵章守紀，杜絕違章行為，加強日常安全管理才能實現生產經營平穩運行。

總之，安全工作是一項基礎、長期而艱鉅的工作，安全管理工作只有起點，沒有終點，對待安全工作，一定要“警鐘長鳴”，堅持“安全第一、預防為主”的方針，我們不僅要對自己的生命安全負責，同樣也要對他人的生命安全負責，更要對我們的家人負責，安全管理永遠在路上。

安全會議心得體會範文3

當今企業依靠科技的支持得到長足發展，經濟向好，如今設備先進了，企業蒸蒸日上，人的生命更應是第一財富，按理説人們應當更加珍惜生命，更加註重安全生產，可是事實給我們帶來的卻是不一樣的答案，企業工廠車間安全事故屢禁不止，經濟發展與搞好安全有時並不全是正比例關係。如何牢固確立“安全職責重於泰山”的思想，以科學發展觀統領企業的安全工作，本人認為必須上下同心，講究科學，與時俱進，以人為本，切實貫徹落實《安全生產法》，真正做到把搞好企業的安全生產變為全體員工的自覺行為和自我職責。本人結合公司及製糖廠安全生產及工作的實踐，體會有下面幾點：

一、抓安全生產的.指導思想必須從嚴。安全生產“嚴”是愛，“鬆”是害，這個道理似乎人人都明白，但要真正做到又似乎説起來容易做起來難。近幾年來，發生在我們身邊的一個個事故及血的教訓告訴我們一個道理，就是安全生產管理必須從嚴。安全操作及作業規程每一條、每一款都是血的教訓換來的，為什麼在生產現場“三違”現象還是經常發生?一個很重要的原因就是我們對安全生產重視程度還未能達標，我們不能在單單是出了事故再來從嚴處罰，我們應強調的是抓安全生產的指導思想必須從嚴。在製糖廠煉糖輪班生產中，員工素質參差不齊，臨時工、外包工較多，由於他們學習理解安全生產教育的機會較少，許多人安全生產意識比較淡薄，作業過程中“三違”現象時常出現。所以，抓好安全生產的指導思想必須從嚴再從嚴，必須包括教育從嚴、管理從嚴、檢查從嚴、整改隱患從嚴，做到防患於未然，最終才是處罰從嚴，在全體員工中樹立起“安全第一”的思想。

二、抓安全生產管理的方法不能簡單公式化。工廠車間內違章現象屢禁不止其中一個重要原因就是我們有些同志把管理上嚴格與工作方法的簡單化等同起來了，作為生產各級管理人員應當做到不僅僅是“管”，還必須“理”，“管”就是以規章制度為依據，從嚴把關;“理”就是做人的思想工作，細緻地做員工的安全生產思想工作，要對員工的思想進行深入分析。員工在想什麼?員工有什麼需求?需要組織幫助解決點什麼問題?員工的情緒如何?在安全工作中，不能隨心所欲，不能不問青紅皂白，要不斷探索做好安全思想工作的新途徑、新方法，限度地把職工的思想和行動統一到安全生產工作要求上來。

三、以科學的統領安全工作。在生產工作實踐中，我的體會是，管生產必須管安全，必須瞭解生產，瞭解廠內現場環境變化。還有最重要的就是發動員工羣策羣防，全員參與，時刻堅持良好的、穩定的安全生產局面，為建設和諧東糖作出貢獻。

安全會議心得體會範文4

所謂“較真”就是認真，反義詞就是差不多、含糊等，“差不多”與中華民族傳統文化中的“中庸”思想相吻合，成為我們很多人生活中的一種習慣和認識。

在企業裏，個人理解“較真”是通過“落實”來體現的。沒有形成文化之前，“落實”需要靠抓來實現，要通過“佈置-檢查-總結-考核”機制來督促，我們通常説的“一分佈置九分落實”講的也是這個道理，如果形成安全文化，“落實”就能夠通過主動工作來實現。

首先，要通過學習、引導，讓“較真”成為一種習慣。在我們企業裏“落實”有兩種不好的體現，一是“不落實”，二是“標準低、打折扣”，“不落實”更為可怕，可直接導致後果的產生，但“標準低”猶如千里之堤潰於蟻穴，一樣會引發嚴重後果。這些表現將成為安全生產的大敵，在生產過程中埋下種種安全隱患，當風險集中或多種因素累積時將導致不安全事件發生。因為“差不多”在我們很多人的思想意識裏佔有很大的市場，是從小養成的認識，要想徹底改變，難度很大，這些根源的產生，有習慣的影響，也有環境的影響，必須通過內因變化才能改變這種認識。可通過班組收集自身崗位事故案例進行學習，分析安全措施不落實所帶來的嚴重後果，所謂差之毫釐，謬之千里，“差不多”所帶來的血淋淋教訓令人怵目驚心。驚醒我們大家不存僥倖心理，不圖省事之便，嚴格規章制度執行。讓大家都認同“較真”是安全的保障，是每個人自身的需要，逐漸形成“較真”的`安全氛圍。

其次，管理人員要在較真方面做出表率，敢較真、能較真、會較真，成為較真文化的踐行者和維護者，一個好的示範效應能夠帶動周圍一批人，當然如果管理者不去踐行，文化引領根部就是一句空話。有的管理者自己不嚴格要求自己，不以身作則，上不正則下樑歪，自己一團糟，何談較真。有的把要求落在口頭上，安排工作不去抓落實，睜一隻眼閉一隻眼，沒有較真的勇氣和魄力，不敢動真碰硬，看到職工有意見，情緒有反彈，就降低標準和要求，“較真”最終也成了泡影。

“較真”要從小事做起，從日常抓起，不以事小而不為，結合我們日常崗位紀律、運行基礎工作、技術管理、異常分析等進行對照，是否按照要求執行了？執行的效果怎麼樣？比如：上班帶簽到、巡檢不認真、參數異常分析不到位、執行兩票時不簽名，有跳項漏項等，只要我們大家都行動起來，認真落實崗位職責，對每件事都較起真來，讓陋習和不作為時時處處處於曝光狀態，不好的習慣和作風就會逐步得到糾正，隱患和風險就能得到消除，實現企業安全生產穩定局面。

安全會議心得體會範文5

正確的政治思想方向安全管理是一門政策性很強的管理學科，這就要求管理人員應具有高度的政治責任感

一、正確的政治思想方向

安全管理是一門政策性很強的管理學科，這就要求管理人員應具有高度的政治責任感，堅定正確的思想路線，認真貫徹執行國家的安全生產方針、政策、法律、法規和各項生產規章制度，始終把安全工作擺在各項工作的首位，堅決貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，嚴格履行安全檢查監督職責，堅持原則，盡職盡責，對違反安全管理違章違紀行為要無所畏懼、堅決抵制。這是安全管理人員應具備的最基本素質。一個安全管理人員如果沒有堅定正確的政治思想，他就不會有與違法亂紀行為作鬥爭的決心和勇氣，從而就不可能把企業的安全工作做好。因此，一名合格的管理人員首先必須有正確的政治思想。

二、良好的業務素質

安全管理又是一門技術性很強的管理學科，過硬的.業務能力是安全管理人員應具有的必備素質。當前，我們的很多安全管理人員都是“半路出家”，大都沒做過安全工作，因此必須不斷地學習，豐富自身的安全知識，提高安全技能，增強安全意識。一個合格的安全員應具備如下知識：國家有關安全生產的法律、法規、政策及有關安全生產的規章、規程、規範和標準知識；安全生產管理知識、安全生產技術知識，具有有關專業安全生產管理專業知識，瞭解本企業生產或施工專業知識；事故現場勘驗技術，以及應急處理措施；重大危險源管理與應急救援預案編制方法；學習先進的安全生產管理經驗等知識。

三、有應變“突發事件”的能力

全廠的安全生產形勢千變萬化，即使安全管理再嚴格，手段再到位，網絡再健全，都有不可預測的風險。特別是在全廠改革進程加快下，安全風險有增無減。作為基層管理人員，除了搞好本職工作外，還必須樹立“反應敏捷”的意識。不論在何時、何地，遇到何人，事故發生後都能迅速出擊，處理及時，把各種損失降到最低限。目前，因處理事故不及時不果斷而造成人員傷亡、設備損壞的教訓時有發生。警鐘響起，提醒我們和諧發展，安全一定要放在首要位置。