嚴格隊伍管理心得體會

當我們備受啟迪時，寫一篇心得體會，記錄下來，這樣能夠給人努力向前的動力。那麼心得體會怎麼寫才恰當呢？下面是小編精心整理的嚴格隊伍管理心得體會，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

嚴格隊伍管理心得體會1

經過這次培訓，讓我們對業績管理這個專業詞語有了深入的懂得。對於我們這些剛剛步入社會學習工科的人來説接近是頭一次聽説。短短一天半的學習，不能説我們能完全理解業績管理的重要性，但對於業績管理的概念、目標和原則以及它的意義有了必定的懂得。

第一天的時候，彭工對我們進行了分組，採用小組競賽的形式來學習業績管理。一方面能夠培養我們的團隊精神，另一方面能增加我們的學習積極性。通過每個小組寫口號提出了目標量化的理念。隨後他又通過布諾和愛諾的故事跟我們講授了幹精確的事和精確的幹事的區別。得出在生活中要精確的幹事，做一個有心的人。接着對業績管理做了一個詳細的介紹。

所謂業績管理是指企業通過必定的人力資源管理手段和方法對員工及組織業績進行管理，是保證組織目標實現的關鍵，同時通過業績管理，實現員工業績的改良和組織業績的提升，最後實現員工和組織的共同發展。業績管理通過對員工的考核來激勵員工從而改良組織目標。在這個過程中，員工能對自己有一個清楚的認識，使員工的工作目標更加明白，讓員工能幹精確的事，以及精確的幹事。

業績管理的目標在於通過對現有績效的考核、評價，對員工的表現進行肯定和激勵，同時通過火析找出存在的問題和差距，採用相應的方法改良和提升員工及組織效能，使企業最後獲取競爭優勢，不僅實現既定的戰略目標，同時創造超額績效。重視考評與激勵的聯動，現實結果與未來改良的聯接是業績管理的核心原則。

業績管理在企業的生存與發展中具有重要作用。很難想象，一個企業沒有業績管理會是什麼樣子，同樣也很難想象，一個正在進行業績管理的企業突然失去了業績管理會是什麼樣子。

在講授的過程中，彭工還提出了非常61的理念，也就是設置目標、明白標準、供給方法、設施考核、執行獎懲、促進改良形成一個循環。而實現這個循環的'核心就是連續溝通。

經過一天半的績效管理的學習，我明白了績效管理是一把雙刃劍，恰當地應用可以激起員工的鬥志，增強團隊的凝集力，但一旦應用不得當，就會產生相反的結果。“三個和尚”在閲歷了沒有水的痛苦後，認識到現階段發揮團隊的力量更重要。

第二天下午學習了安全規程，電力行業是一個高危行業，因為它是與高壓電打交道就決定了從事此行業就必需把安全放在首位。所以加深對安全規程的學習是很有必要的。雖然只有短短半天的學習卻使我受益匪淺，學到不少電力行業的安全規程，為以後更好的工作做好鋪墊！

第三天的時候我們學習了緊迫救護，早上的時候陶老師先從醫學的角度對人體是如何運作做了一個簡單的介紹。然後介紹幾種常見的電擊傷以及它對人體造成的傷害。然後就進入正題講述當我們遇到實際情況時的處置方法。下午我們就開端了實際訓練，我看見每個都在很努力的在實施挽救。這使我很感動，我體會到我們肩負的責任與義務。

第四天的時候，我們學習了黃石電網的發展史。通過對黃石電網發展的學習，加深了對企業的認識與懂得。懂得到從最初的很簡陋和艱難的條件到現在的比較完善的系統和比較好的條件，是經過很多不斷地的努力的。

第五天的時候，我們學習了企業文化。通過對企業文化的學習，讓我們知道了誠信、責任、創新、奉獻這八個字的含義。誠信，是我們企業立業、員工立身的道德基石。責任，是我們勇挑重擔、盡職盡責的工作態度。創新，是我們企業發展、事業前進的基本動力。奉獻，是我們愛國愛企、愛崗敬業的自覺行動。這幾個字正是我們公司的價值追求，公司和員工實現願景和使命的信心支持的基本方法。通過學習我對我們企業的一些基本價值理念、企業主旨、企業發展戰略、員工的一些基本要求和行為規範等有了更深入的懂得。

嚴格隊伍管理心得體會2

20xx年2月23日至26日，我有幸參加了寧東供電局對一般管理人員情緒壓力管理講座，在這四天的課程中，英斯捷國際發展機構的李春林老師和賀老師通過活潑多樣、互動競爭的講課方式，在愉快歡樂的氣氛中，很好地傳授了壓力的來源、情緒的體現、緩壓的方法、情緒的調整、職業的素養、對企業的感恩、執行力的提升、溝通的技巧、職務犯罪的起源等方面的知識，整個講座形式新穎、內容豐富，十分吸引人並富有感染力，使我收益頗多。

隨着社會經濟的飛速發展，企業管理的不斷昇華，人文物質生活的不斷提升，我們所面臨的工作、家庭和社會交往等各方面的壓力越來越大，長期的沉重壓力和不良情緒如果得不到緩解和調整將會直接影響到我們的身心健康，從而對我們的工作、家庭和社會交往產生巨大的危害，因此如何正確認識壓力和情緒，如何塑造足夠的自我安全感，如何擬定符合實際的生活理想，如何把握順暢的人際關係，如何保持良好的自我心態，如何清楚的認知現狀是我們當即要去重點思考的問題。

通過學習認識到出色的.領導者的成功往往不是因為擁有高智商而獲得的，而是因為其能夠將亮劍精神深化應用於管理當中。認真反思，我認為我們要想取得成功就要理順工作、家庭、社會這三個緊密相扣的環節，就要調節好上司、平級和下屬的關係，在不同的環境中認清自己的角色，懂得時刻轉變角色，不斷正確調整自己的情緒和壓力，讓自己在負面情緒的影響值降至自我控制的最低極限，時刻保持積極的心態認真對待每一天。抱怨喜悦我們都要渡過每一天，為何要選擇抱怨而不選擇喜悦呢？保持樂觀，不要抱怨，提升自我，不要被挫折所嚇倒，打不死的磨難也是一筆寶貴的財富，塞翁失馬，焉知非福。讓我們發現美好，寬容過去，用好當下，服務他人，提升情商，向着成功邁進。

再説到執行力，企業要在市場競爭中站穩腳跟，不斷髮展壯大，那麼員工高效的執行力是必不可少的重要因素，良好的執行力能夠創造優異的業績，為企業不斷創造價值，從而使企業走向輝煌。在學習中，我深刻體會到執行力的必要性，也深刻體會到該要具備高效的執行力，應該做到以下五個方面。首先，感恩之心是有效執行力的第一要素，賀老師在課堂上講：執行力體現在服從，服從是前提，服從凝聚於感恩。這句話充分展現了感恩心態的高低是執行力強弱的要點之一。父母把我們養育成人，我們應該心存感恩，企業為我們創造體現自我價值的平台，為我們解除生活之憂，我們應該心存感恩，有了感恩之心的不斷增強，那麼我們的執行力也會向着高效進發。第二，完善的目標計劃是有效執行力的前提，有一個目標，就是有了一個明確的方向，那麼我們在執行過程中就不會走彎路，走偏路，從而提高了工作的效率，實現了高效的執行力。第三，良好溝通協作機制是有效執行力的保障，溝通是信息的傳遞，是情緒的轉移，是感覺的互動，溝通可以使我們瞭解上司、平級、下屬的內心感受和想法，工作中的問題是在溝通中產生，也是在溝通中解決，掌握了良好的溝通技巧，那麼我們也就掃清了執行力過程中的障礙。第四，時間效率的提升是有效執行力的關鍵，有道是花有重開時，人無再少年，人的生命是短暫的，要想在有限的時間內體現自身最大的價值，那麼時間觀念的把握就很重要，每做一件事，都加上一個時間的限制，那麼我們的工作效率必然會得到提升。最後，領導力是有效執行之利器，人們常説火車跑的快，全憑車頭帶，在一個精明的領導帶領下，合理處理好工作中人、財、物之間的關係，那麼員工的執行力怎能不有所提高。

總之，通過此次學習，在今後不論在工作中，在家庭中，在社會交往中，我們都應該逐漸去學會提高自己的情商，控制自己的情緒，緩解自己的壓力，增強適應環境的能力，抓住人際交往技巧，把握好自己的角色，強化自己的服從意識，固化愛崗敬業的精神，為社會、為企業，為家庭發揮我們人生最大的價值。

嚴格隊伍管理心得體會3

建築勞務企業是施工現場的主戰場，是企業經濟目標向物質成果轉化的場所。加強現場管理和施工管理工作的重要方面。現場管理內容十分豐富，涵蓋了場容、安全、防護、臨時用電、機械、材料、環保、環境衞生、消防保衞等專業。規劃合理、井然有序，文明安全的施工現場，將展示出勞務的管理水平，從一個側面反映出勞務公司的素質。由此，加強施工現場管理，不斷提高現場工人施工水平，越來越受到勞務行業主管部門和施工企業的重視。為此，許多細則和規範相繼出台，安全文明工地的評比方興未艾，施工現場的管理日趨成熟和規範。但是由於施工環境不同、工程規模各異以及社會對施工擾民問題日益關注等多方面原因，因而如何改進對現場勞務的管理，仍是建築勞務企業急待解決的一個重要課題。本人結合所在現場施工的工作實際，就此問題，談幾點認識。

一、提高勞務隊伍素質和水平，搞好施工現場有序的管理

思想是行動的藝導，沒有正確的認識，就不會有正確的行動。加強現場農民工管理，提高農民工水平，首先要提高認識，深刻了解現場農民工的地位和作用，增強現場農民工的工作責任感和自覺性。農民工就是生產力。抓好現場施工的工人可以提高工作效益，哪裏有生產活動，哪裏就需要農民工。勞務隊伍管理是生產發展的客觀要求，生產規模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理勞務隊伍。尤其像我們這樣一個專業勞務隊伍與農民工相結合的、快速發展的建築勞務隊伍企業，更要提高對管理工作的認識，確立科學的管理思想，使施工現場隊伍水平與生產規模相適應。勞務隊伍管理具有二重性，在資本主義制度下，資本家一方面要對生產勞動過程進行管理；另一方面還要對工人階級反抗剝削壓迫進行監督管理。按照科學原則組織生產活動，按成本編制預算，科學安排作業順序，最大限度確定工作速度和工作定額，加大勞務隊伍制度，也大大提高了勞動生產率。它適應了資本主義社會化大生產的需要，促進了生產力的發展，第一次使管理成為科學。我國的社會主義制度是堅持以生產資料公有制為基礎，多種經濟成分共存的所有制結構。社會主義的本質就是解放生產力，發展生產力，消滅剝削，消除兩極分化，最終達到共同富裕。而管理與生產者的勞動都是生產力。在實際工作中不難看到這種情況，員工素質、科技水平、生產條件基本相當的勞務隊伍。由於管理水平的差異，其生產力效益相差很大。在勞務隊伍施工現場管理中，秩序是效率的基本前提，沒有秩序就沒有效率，沒有效率就沒有效益。施工現場管理相當，材料可以節約，人工費設備費可以減少，現場不出工傷事故、環保事故、火災事故，可以得到直接的經濟效益和間接的社會效益。這就直觀地説明，勞務隊伍管理出效益，勞務隊伍就是生產力。

2、現場連着勞務市場，抓好勞務隊伍管理是贏得勞務市場的必要條件。現場勞務隊伍是佔領勞務市場的前沿陣地。在建築勞務市場競爭日趨激烈的情況下，建築企業對勞務隊伍更加嚴格，對勞務公司的要求勞務施工企業已竣工的工程，特別是對施工工程現場的考察，成為必不可少的內容。不能設想，一個髒亂差、毫無秩序、缺乏有效隊伍管理的施工現場，會贏得了建築企業的信任。從這個意義上説，現場施工隊伍是與建築企業緊密相連的。一定要“着眼於市場着手於現場；抓好現場隊伍，才能贏得勞務隊伍市場”。公司成立以來，由於抓名牌突破，狠抓現場勞務隊伍管理，在創名牌工程的同時，創名牌隊伍管理，從而贏得了廣大用户的信任。

3、勞務隊伍關係到企業信譽，搞好現場隊伍管理，有利於塑造和展示企業良好形象。搞好現場施工，條件艱苦，勞動強度大，建設一個文明安全生產的.勞務隊伍，不僅可以為農民工提供便利的條件，可以激發職工愛企業、愛崗位的主人翁精神，增強勞務隊伍的凝聚力、戰鬥力，而且體現了對農民工的尊重，更為重要的是可以對外展示企業的良好形象。建築勞務業的主要舞台在工地，企業的素質、科技水平、管理水平，都會在施工現場得以展現。正像有的勞務管理人員所説的，“現場勞務隊伍管理是企業素質的活廣告”。那是認為“工地髒、亂是情理之中，不必大驚小怪，只要把樓房蓋好，文明施工或不文明施工無所謂”的想法，都是與行業發展和社會要求不相適應的。必須提高對現場勞務隊伍工作的認識，捨得投入人力、物力和資金，切實加強對現場農民工的管理。

二、建立以勞務隊伍管理體制，是搞好勞務隊伍現場施工的核心要管理出一派現場施工隊伍，必須建立先進的勞務隊伍現場施工管理體制。

推行現場施工隊伍管理為核心的建築施工管理隊伍的體制，建築勞務市場經濟向社會經濟轉變的迫切要求。我們看到了國有建築企業的弊端，從而開始生產方式變革的話，那麼我們今天的認識就更加深刻。過去計劃經濟條件下，施工靠指令分配，資源靠指標供應，行政一級一級對上負責，建設中專業分工各管一段，這種落後的施工管理方式已嚴重阻礙了生產力的發展。市場經濟條件下，施工隊伍靠市場競爭得到，資源靠市場，管理部門越來越苛要求工程施工的質量，建築企業對勞務企業也越來越關注在工程施工上技術質量水平，這些要求我們必須創造適合隊伍能力和發展的新的生產關係，因而進行以勞務隊伍為核心的農民工現場施工管理體制，已成為勞務市場經濟的內在要求和必然選擇。為了迎接入世挑戰，做好建立現場施工隊伍管理體制的幾項工作。一是建立以勞務企業管理人員為主要形式的現場施工組織系統，全面推行勞務企業管理人員責任制。二是把以現場施工隊伍為核心的現場施工隊伍管理體制按照三個層次進行改組：公司總部為經營決策層，勞務現場管理部為工人現場施工管理層，農民工為勞務作業層。其中，企業法人代表與派出現場管理員之間是授權與被授權的關係；建築企業與勞務隊伍之間是服務與服從，監督與執行的關係；勞務管理人員與作業層是平等的經濟合同關係。三是勞務隊伍以工程項目為對象的項目成本節約。四是企業對勞務隊伍採取複合性指標責任制。五是要建立和完善勞務隊伍的運行機制。

六是要確立和維護勞務隊伍地位和合法權利，同時要加強勞務隊伍職業化建設。

當前，經濟全球化已是不可阻擋的趨勢，我國已經入世，如何與國際接軌是無法迴避的課題；隨着國外企業逐步加入中國市場，使國內市場的競爭更加激烈化、國際化。因此，我們必須加快改革步伐，提高素質，提高勞務隊伍現場施工管理的整體水平，來迎接挑戰。

三、提高管理人員素質，是加強對勞務管理人員的關鍵。

勞務管理人員是建築勞務企業的一線指揮員，是現場施工的管理者，他們的行為不僅直接關係到建築勞務企業經濟目標的實現，而且關係到現場施工管理的優劣和成敗。由於其位置重要、作用特殊，所以選好選準勞務管理人員，並培養他們具有良好的思想管理方法、工作方法和工作作風，提高其綜合素質，就顯得尤為重要。

勞務管理人員在現場管理中，由於工作多，壓力大，事無鉅細都得過問，如果沒有強烈的事業心和責任感，是不可能當好勞務管理人員的。所以要求勞務管理人員必須要做到腦勤、腿勤、嘴勤。所謂“腦勤”，就是要多學習科學管理知識，多思考，提高工作預見性；所謂“腿勤”，就是要深入現場施工進行督促檢查，及時全方位地掌握現場的實際狀況；所謂：”嘴勤”，就是要及時指出並糾正現場存在的問題，及時推廣先進的工作方法與經驗，做到在工作過程中實施不間斷的指揮。勞務管理人員就是現場管理者，勞務管理人員的指揮位置在現場，在第一線；這就要求勞務管理人員有一種深入現場查實情，管實事，求實效，紮紮實實的工作作風。

作為一個合格的勞務管理人員，一是要全局在胸，眼觀六路，耳聽八方，照顧工作的各個方面，要做到這點，首先對施工現場生活區、施工區要統一規劃，合理佈局，以便利生活，便於施工生產，便於管理。一些建築勞務企業由於不注意對生產、生活的規劃，農民工或是住在“爛工棚”，或是住進在施工的樓層中，造成不僅農民工居住條件差，而且也給施工和消防安全埋下了隱患。其次，對施工工序安排要符合生產要求，要有預見性並適時提前做出相應安排。在前一工序中要為下一工序創造條件，而不能讓下一工序催或等前一工序。再次，要重視各工種、各專業間的橫向協調，因時、因地、因工作狀態組織好協作，讓各段工序的工作在現場形成最大合力，取得最佳效果。

一是要堅持對施工現場實行“動態管理”。現場施工人員、設備、材料流動性很大，勞務管理人員必須根據變化着的情況和施工進度進行“動態管理”。因為隨着工程的進展，需要不同專業的人員進出現場，不同用途的機械設備也隨之進入或撤出現場。特別是施工材料，種類多，消耗大，哪些材料該進，哪些材料要緩進，進多少，都要根據工程進度需要，及時調動調整。如果不該進場的進了場，就會造成現場擁擠混亂，不但影響施工的正常秩序，影響施工進度，還可能造成窩工和浪費。對現場實行“動態管理”，對勞務管理人員的專業素質提出了更高的要求。為此，勞務管理人員必須熟悉工程工序，對各工序所需的人力、物力進行準確測算，並根據場地、環境、條件指揮調度，才能使現場管理有序，工作效率高。

二是要解放思想，創造性地開展工作。施工現場因所處地點和季節不同而表現出不同的特點，因施工工程規模不同，管理工作也存在很大差導，這就要求勞務管理人員從實際出發考慮，勇於創造新的現場施工管理模式和方法。勞務管理人員針對現場開闊，便於規劃的特點，在現場管理中注意抓“三個環境”建設，即：規範場容場貌，建設施工環境；完善生活設施、建設安居環境；豐富精神生活，建設文化環境。勞務管理人員只有創造性地開展工作，才能保證在各種複雜的情況下搞好現場施工的管理。勞務企業隊伍“麻雀雖小，五臟俱全”，它集中了現場施工多工種多專業的技術和管理人員。勞務管理人員只有充分調動和發揮“八大員”在現場管理中的積級性和職能作用，並加強勞務隊伍建設才能使現場管理工作有一個可靠的組織保證。要搞好勞務隊伍建設，第一，加強學習，既要學習政治理論，又要學習專業知識和現場管理知識。第二，勞務隊伍分工要具體，責任要明確，要處理好分工與協作的關係。第三，搞好勞務隊伍團結，在工作中注意協調協作互相補充。第四，在整體工作和專業分工上要有明確的現場管理目標，這樣在規範現場管理上才能形成合力。

三是加強勞務管理人員知識更新和培訓力度，不斷提高勞務管理人員素質，使其真正成為懂技術、會管理、善於經營的複合型人才。

四、健全和貫徹各項勞務隊伍管理制度嚴明獎懲，是加強隊伍管理的保障

施工現場勞務管理制度，包括上級頒佈的和施工單位自身制訂的規範、辦法，是現場管理實踐經驗的總結，有着較強的科學性、規範性和可操作性，全面落實現場勞務隊伍的各項制度，是勞務管理人員抓好勞務隊伍的基本方法。

首先要對進場人員進行規章制度的培訓，提高勞務隊伍法規意識，熟悉和掌握現場管理的要求和方法。由於勞務行業使用了較多的農民工，他們從農村到工地，放下鋤頭拿起鎯頭，有許多不相適應的地方，其中最突出的是法規意識不強。如果不對他們進行全面系統的培訓，施工中就難免出現這樣或那樣的問題，甚至出現重大事故，危及農民工的生命安全，不但給農民工的家庭和個人造成不幸，也使工程進度蒙受損失。

其次，要結合工程實際完善現場勞務隊伍細則，讓農民工在工作中嚴格按管理細則辦事。在實際工作中，勞務企業和勞務管理人員必須要結合施工現場的實際情況，以施工單位和行業規章制度為依據，制訂本工程的具體實施細則，增強可操作性。完善的、符合實際的勞務實施細則，可以規範現場農民工行為，增強農民工工作的自覺性，提高工作效率。反之，如果忽視勞務隊伍管理細則和制訂，就會使職工遇到問題無所遵循，造成工作效率低下。

第三要有明確的獎懲制度。沒有獎懲，就會缺乏對農民工行為的約束力；只有賞罰嚴明，才能鼓勵先進，鞭策後進，使各項勞務隊伍制度真正落到實處。因此，必須制訂可行的獎懲制度和措施，並認真落實。某些勞務管理人員，在執行勞務制度時奉行“多栽花少栽刺”的處世哲學，只獎不罰；而某些勞務管理人員在執行勞務制度時，只講懲罰，不提獎勵，使農民工動輒得咎，造成幹羣關係對立。上述兩種做法都是片面的、錯誤的，應當予以糾正。制訂明確的獎懲勞務制度和措施，並嚴格全面執行，不僅體現了勞務管理者的管理藝術，而且能促使受獎者更積極，受罰者接受教訓，從而提高按規章辦事的自覺性，保證現場勞務施工管理的有序化。

五、提高勞務隊伍文化，建設工地文明施工

工地文化是建築勞務業企業文化建設的落腳點，是建築勞務企業兩個文明建設的具體反映，是施工現場管理工作向高層次發展的必然趨勢，搞好工地文化建設，要注意抓好三個方面的工作。

一是努力營造施工現場的文化氛圍。這其中要注意抓好三個環節：第一做好“三抓”工作。即：抓規劃，從佈局上保證有條不紊的現場觀瞻；抓淨化，增強環保意識，治理各種環境污染；抓綠化，現場空地多種草，力爭黃土不露天。第二讓農民工有一個“安居”之所，用“安居”換安心，增強凝聚力。第三大力開展豐富多彩的羣眾性文娛活動和崗位技能培訓，以不斷提高農民工的文化素質、技術素質和職業道德素質。正是加強了上述三個方面的工作，在勞務企業工地文化建設中，青一色的國旗、勞務旗幟高高飄揚內容豐富；形式多樣；農民工假日有活動，節目有晚會，文化生活豐富多彩。在緊張艱苦的施工環境中營造了濃郁的文化氣息。

二是要突出“以人為本”的原則，努力在勞務隊伍管理中形成自己的特色。使現場管理工作真正落到實處，勞務管理者必須堅持“建樓育人”的宗旨，做一尊重人，理解人，關心人，讓全體農民工真正成為現場管理的主體。這就要充分發揮人的主動性、能動性，變“要我做”為“我要做”，使農民工在工作中自覺自願地落實各項管理制度，實現管理的“自動化”。同時，勞務管理人員還要認清“以人為本”與堅持“嚴格管理”的一致性。“以人為本”並不排斥“嚴格管理”，堅持“以人為本”不等於姑息遷就，而是要求採取科學的方法，使勞務管理者與被管理者在行為與目的上達到一致，消除牴觸情緒，使上級與下級、勞務管理人員與一線農民工共同參與管理，共同為創建文明安全工地盡責。要着眼於激勵人的主動性，實行“面對面、心同心”的現場管理方式。在工程勞務企業大量僱用農民工的情況下要正確評價農民工的貢獻和作用；在勞務管理人員中要開展“端正管理態度”的教育。要教育勞務管理人員克服“兩個優越感”，即：管理者的優越感；城裏人的優越感。做到切實尊重民工，關心民工，理解民工，把民工的貢獻記在心上，“師傅”的稱呼掛在嘴上，和藹的笑容漾在臉上；做到現場管理上與民工“面對面”，在思想感情上與民工“心同心”。為充分調動民工參與現場管理的積級性，可以吸收民工隊長及其他民工中的核心人物與勞務管理人員同室辦公，“平起平座”。並在民工中進行“主人意識”的教育，讓民工認清自己的責任，爭當企業主人，克服僱傭思想。

三是要着力培育適應勞務行業特點的“艱苦奮鬥，無私奉獻，爭創一流”的企業精神。為了加強勞務現場施工管理，必須努力鑄造勞務管理員在任何艱難困苦的條件下都能奉獻精品的精神；黨員勞務管理人員要身先上卒，率先垂範，做勞務企業精神的提倡者和身體力行的實踐者；要人力表彰先進班組長和先進人物，因為在他們身上集中體現着勞務企業精神；要注意總結先進經驗，把作為勞務企業發展動力和民工精神支柱的本質東西昇華出來，並灌注到全體職工中去。這樣，才能使現場管理具有真正的精神動力，才能促進勞務現場施工管理水平的不斷提高。

嚴格隊伍管理心得體會4

總則

為了進一步加強勞務管理，根據公司有關文件規定，並結合本項目實際情況，特制訂本勞務隊伍穩定措施及清退方案。

一、勞務隊伍穩定措施

1、提高勞務隊伍素質和水平，搞好施工現場有序的管理

思想是行動的藝導，沒有正確的認識，就不會有正確的行動。加強現場農民工管理，提高農民工水平，首先要提高認識，深刻了解現場農民工的地位和作用，增強現場農民工的工作責任感和自覺性。

1.1農民工就是生產力。抓好現場施工的工人可以提高工作效益，哪裏有生產活動，哪裏就需要農民工。勞務隊伍管理是生產發展的客觀要求，生產規模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理勞務隊伍。尤其像我們這樣一個專業勞務隊伍與農民工相結合的、快速發展的建築勞務隊伍企業，更要提高對管理工作的認識，確立科學的管理思想，使施工現場隊伍水平與生產規模相適應。勞務隊伍管理具有二重性，在資本主義制度下，資本家一方面要對生產勞動過程進行管理；另一方面還要對工人階級反抗剝削壓迫進行監督管理。按照科學原則組織生產活動，按成本編制預算，科學安排作業順序，最大限度確定工作速度和工作定額，加大勞務隊伍制度，也大大提高了勞動生產率。它適應了資本主義社會化大生產的需要，促進了生產力的發展，第一次使管理成為科學。我國的社會主義制度是堅持以生產資料公有制為基礎，多種經濟成分共存的所有制結構。社會主義的本質就是解放生產力，發展生產力，消滅剝削，消除兩極分化，最終達到共同富裕。而管理與生產者的勞動都是生產力。在實際工作中不難看到這種情況，員工素質、科技水平、生產條件基本相當的勞務隊伍。由於管理水平的差異，其生產力效益相差很大。在勞務隊伍施工現場管理中，秩序是效率的基本前提，沒有秩序就沒有效率，沒有效率就沒有效益。施工現場管理相當，材料可以節約，人工費設備費可以減少，現場不出工傷事故、環保事故、火災事故，可以得到直接的經濟效益和間接的社會效益。這就直觀地説明，勞務隊伍管理出效益，勞務隊伍就是生產力。

1.2.現場連着勞務市場，抓好勞務隊伍管理是贏得勞務市場的必要條件。現場勞務隊伍是佔領勞務市場的前沿陣地。在建築勞務市場競爭日趨激烈的情況下，建築企業對勞務隊伍更加嚴格，對勞務公司的要求勞務施工企業已竣工的工程，特別是對施工工程現場的考察，成為必不可少的內容。不能設想，一個髒亂差、毫無秩序、缺乏有效隊伍管理的施工現場，會贏得了建築企業的信任。從這個意義上説，現場施工隊伍是與建築企業緊密相連的。一定要“着眼於市場着手於現場；抓好現場隊伍，才能贏得勞務隊伍市場”。公司成立以來，由於抓名牌突破，狠抓現場勞務隊伍管理，在創名牌工程的同時，創名牌隊伍管理，從而贏得了廣大用户的信任。

1.3.勞務隊伍關係到企業信譽，搞好現場隊伍管理，有利於塑造和展示企業良好形象。搞好現場施工，條件艱苦，勞動強度大，建設一個文明安全生產的勞務隊伍，不僅可以為農民工提供便利的條件，可以激發職工愛企業、愛崗位的主人翁精神，增強勞務隊伍的凝聚力、戰鬥力，而且體現了對農民工的尊重，更為重要的是可以對外展示企業的良好形象。建築勞務業的主要舞台在工地，企業的素質、科技水平、管理水平，都會在施工現場得以展現。正像有的勞務管理人員所説的，“現場勞務隊伍管理是企業素質的活廣告”。那是認為“工地髒、亂是情理之中，不必大驚小怪，只要把樓房蓋好，文明施工或不文明施工無所謂”的想法，都是與行業發展和社會要求不相適應的。必須提高對現場勞務隊伍工作的認識，捨得投入人力、物力和資金，切實加強對現場農民工的管理。

2、建立以勞務隊伍管理體制，是搞好勞務隊伍現場施工的核心

2.1要管理出一派現場施工隊伍，必須建立先進的勞務隊伍現場施工管理體制。

推行現場施工隊伍管理為核心的建築施工管理隊伍的體制，建築勞務市場經濟向社會經濟轉變的迫切要求。我們看到了國有建築企業的弊端，從而開始生產方式變革的話，那麼我們今天的認識就更加深刻。過去計劃經濟條件下，施工靠指令分配，資源靠指標供應，行政一級一級對上負責，建設中專業分工各管一段，這種落後的施工管理方式已嚴重阻礙了生產力的發展。市場經濟條件下，施工隊伍靠市場競爭得到，資源靠市場，管理部門越來越苛要求工程施工的質量，建築企業對勞務企業也越來越關注在工程施工上技術質量水平，這些要求我們必須創造適合隊伍能力和發展的新的生產關係，因而進行以勞務隊伍為核心的農民工現場施工管理體制，已成為勞務市場經濟的內在要求和必然選擇。

2.2為了迎接入世挑戰，做好建立現場施工隊伍管理體制的幾項工作。一是建立以勞務企業管理人員為主要形式的現場施工組織系統，全面推行勞務企業管理人員責任制。二是把以現場施工隊伍為核心的現場施工隊伍管理體制按照三個層次進行改組：公司總部為經營決策層，勞務現場管理部為工人現場施工管理層，農民工為勞務作業層。其中，企業法人代表與派出現場管理員之間是授權與被授權的關係；建築企業與勞務隊伍之間是服務與服從，監督與執行的關係；勞務管理人員與作業層是平等的經濟合同關係。三是勞務隊伍以工程項目為對象的項目成本節約。四是企業對勞務隊伍採取複合性指標責任制。五是要建立和完善勞務隊伍的運行機制。六是要確立和維護勞務隊伍地位和合法權利，同時要加強勞務隊伍職業化建設。

3、健全和貫徹各項勞務隊伍管理制度

嚴明獎懲，是加強隊伍管理的保障，施工現場勞務管理制度，包括上級頒佈的和施工單位自身制訂的規範、辦法，是現場管理實踐經驗的總結，有着較強的科學性、規範性和可操作性，全面落實現場勞務隊伍的各項制度，是勞務管理人員抓好勞務隊伍的基本方法。

首先要對進場人員進行規章制度的培訓，提高勞務隊伍法規意識，熟悉和掌握現場管理的要求和方法。由於勞務行業使用了較多的農民工，他們從農村到工地，放下鋤頭拿起鎯頭，有許多不相適應的地方，其中最突出的是法規意識不強。如果不對他們進行全面系統的培訓，施工中就難免出現這樣或那樣的問題，甚至出現重大事故，危及農民工的生命安全，不但給農民工的.家庭和個人造成不幸，也使工程進度蒙受損失。

其次，要結合工程實際完善現場勞務隊伍細則，讓農民工在工作中嚴格按管理細則辦事。在實際工作中，勞務企業和勞務管理人員必須要結合施工現場的實際情況，以施工單位和行業規章制度為依據，制訂本工程的具體實施細則，增強可操作性。完善的、符合實際的勞務實施細則，可以規範現場農民工行為，增強農民工工作的自覺性，提高工作效率。反之，如果忽視勞務隊伍管理細則和制訂，就會使職工遇到問題無所遵循，造成工作效率低下。

第三要有明確的獎懲制度。沒有獎懲，就會缺乏對農民工行為的約束力；只有賞罰嚴明，才能鼓勵先進，鞭策後進，使各項勞務隊伍制度真正落到實處。因此，必須制訂可行的獎懲制度和措施，並認真落實。某些勞務管理人員，在執行勞務制度時奉行“多栽花少栽刺”的處世哲學，只獎不罰；而某些勞務管理人員在執行勞務制度時，只講懲罰，不提獎勵，使農民工動輒得咎，造成幹羣關係對立。上述兩種做法都是片面的、錯誤的，應當予以糾正。制訂明確的獎懲勞務制度和措施，並嚴格全面執行，不僅體現了勞務管理者的管理藝術，而且能促使受獎者更積極，受罰者接受教訓，從而提高按規章辦事的自覺性，保證現場勞務施工管理的有序化。

二、勞務清退方案

（一）、退場原因

1、正常退場：分包商完成分包合同約定的所有工作。

2．非正常退場：因工程停工等非分包商原因，應與其協商退場。因分包商違約或者不能滿足項目要求的，項目部應向上級申請同意後按合同約定中（終）止合同，核定違約責任，安排分包商有序退場。

3．因分包商造成其非正常退場的主要情況有：

3.1勞動力嚴重不足，個人素質差，造成工期嚴重滯後；

3.2施工質量差，存在安全、環境隱患，屢教不改；

3.3嚴重不講誠信，不認真履行合同，扯皮推諉，煽動工人鬧事；

3.4不服從管理，不聽從指揮，情節嚴重；3.5其他原因。

（二）、退場手續的辦理

根據以往檢查發現有些勞務班組退場，存在未簽訂退場協議的情況。

這種情況對項目的資金支付構成了實質性的支付風險及潛在的訴訟風險，究其原因主要是以下幾點：

1)項目部各個職能部門溝通欠佳，作業隊的勞務班組退場了而項目部不知道情況。

2)沒有相應的文件指導流程，相關責任人不知道自己在勞務班組退場中扮演什麼樣的角色。

3)勞務班組意識形態模糊，不知道退場時要辦理退場協議。為避免以上問題的出現和工程的順利完成，請相關職能部門及勞務班組務必按規定的程序辦理勞務班組退場手續。

2.1項目部制定退場方案，明確分包工程收尾，工程及生活區、生產設施移交時間與方式，人員、機具、設備退場安排。分包商填報離場清單，經項目部核准後，退還證件，借用工具。

2.2因分包商原因非正常退場的，認真核定分包商應承擔的違約責任，按約定扣除履約保證金，結算勞務費，監督分包商結清勞務班組費和勞務人員工資。

勞務隊伍退場時，各個作業隊的隊長務必引導監督退場勞務班組辦理退場手續後才退場，避免合同糾紛。勞務班組退場時，作業隊隊長要求；勞務班組負責人按照勞務退場籤認單，找相關職能部門辦理籤認手續。項目分部財務按照相關職能部門提供的扣款情況負責擬定退場協議。

（三）、勞務隊伍退場流程中途退場工程完工退場勞務隊伍退場通知書編制工人退場花名冊並簽字辦理離場登記各部門簽署退場意見勞務隊伍退場進行勞務綜合考評勞務管理結束

（四）、退場管理

勞務隊伍承擔的勞務作業已完工或因某些原因無法繼續施工的情況下需要退場，項目部要協調勞務隊做好物資、機械和人員的撤離現場工作。

勞務人員素質高低不一，退場時容易產生事端，故在勞務隊伍退場時首先應組織勞務人員撤離現場。項目部應本着人性化管理的原則，協調、督促勞務隊伍結算勞務人員薪酬，杜絕剋扣或拖欠，協助勞務人員訂購車票，將勞務人員安全送離施工現場。

勞務隊伍的物資、設備退場清理比較複雜，需要根據現場情況分類處理。對於物資和小型機具，如果項目部能夠回收利用的，雙方依據勞務合同的約定對物資、小型機具合理估價，項目部儘量回收利用，對於沒有利用價值的勞務隊伍自行處理。對於機械設備和週轉材料，項目部應按照勞務合同的約定對其檢查，完好的予以回收利用；若存在問題，應責令勞務隊伍維修恢復或項目部組織進行維修但費用由勞務隊伍承擔；對確實無法恢復的由勞務隊伍承擔全部損失。

項目部在勞務隊伍將勞務人員和物資設備清退現場後，應與其簽訂勞務合同清算協議。勞務合同清算協議應包括的主要內容：終止的合同標號及合同名稱，勞務作業的工程量完成情況及計量情況，雙方對計量、索賠和調價的解決方案，雙方債權債務情況，勞務隊伍拖欠款情況，勞務隊伍退場後項目部對其質保金支付的規定等。項目部依據雙方簽訂的勞務合同清算協議對勞務隊伍進行末次計量。

（五）勞務綜合素質評審

勞務隊伍退場後，項目部應根據勞務隊伍在履約過程中施工質量、履約情況等按照公司有關文件規定進行綜合評審，並將評審結果上報公司備案。