董事長講話心得體會9篇

我們可以從董事長講話學到不少的東西。董事長對企業的經營和長期發展具有決定性的作用,他們掌握着企業最為重要的投資決策權。下面是小編帶來的董事長講話心得體會，希望可以幫到大家。

　　董事長講話心得體會篇1

董事長在20xx年總結大會上的講話以總結表彰為本，以20xx年7大前所未有工作亮點為綱，以20xx年工作縱深開展指導思想為要，以深化企業文化、強化感恩意識為髓，通篇華章文範、高屋建瓴，讀來令人不忍釋卷。回想自20xx年以來，我十分幸運的跨越了集團公司打基礎、上台階、大發展的偉大歷史階段。如今，我自豪的看到，集團公司總資產已突破XX億元，行風建設實現五連冠目標，如果把集團公司比喻為一架火車，現在的集團公司正如一架列車沿着又好又快的軌道高速行駛，目標遠大，前景輝煌。但我深知，整個火車的提速上檔必定來源於每個組成零件的上檔升級。要做好自己的本職工作，首先需要解決的就是意識的危機。

意識的危機，細化來講，就是奉獻意識不足、學習意識羸弱、創業意識遲滯、危機意識淡薄、不會自省。不知奉獻，只會索取，浪費了心思，影響了情緒、破壞了團結；不會學習，幹吃老本兒，工作效率江河日下，能力水平停滯不前；不願創業，貪圖安逸，沒有敢打敢上的硬骨頭，只關注眼前得失、蠅頭小利；不明危機，逆水行舟、不進則退眾人登山、慢者隨後。這一系列的意識上的差距直接體現為行為上的差距、素質上的差距。縱觀集團公司領導歷年來的總結講話，無不對此苦口婆心、鞭闢入理，董事長再三強調、反覆提醒，就是希望我們能夠以為戒、以為警、以為規。希望我們儘快彌補意識上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補素質上的不足。

通過學習，我為今後的工作和學習重新訂立了目標，我相信不論今後如何，本次學習董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。

以學增效，學習董事長講話的直接要求。

以學習董事長講話思想為指導，我為在今後工作中解除意識危機、提高工作效率制訂了兩套學習思路：一是學做事，二是學做人。

學做事，就是強化專業技能的學習，就是堅持查漏補缺，幹什麼學什麼，差什麼補什麼，集團公司大發展需要什麼就汲取什麼。董事長20xx年的總結報告中明確指出，XXXX是20xx年集團工作的重中之重，這是即講效率又重質量的綜合工作。即要有甘於奉獻、雷厲風行的工作態度，更要有切合實際、行之有效的工作方法。20xx年的業務學習，我認為一重技術強化，二重經驗總結，三重橫向學習：一是要進一步強化技能，力爭把工作做到最精最好，二是要做好經驗的總結和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰能力，人人都能使獨當一面的工作好手，三是要根據集團公司的總體部署和分子公司的目標任務，加強橫向學習，提升配合能力，配合整體工作，提升應對臨時任務的駕馭能力，確保經手的工作對內經得起集團考核，對外贏得市民讚譽。

學做人，就是強化政治素質、提高思想境界，就是絕對講立場、絕對講和諧、絕對講團結。一切從集團公司大局出發，一切從有利於和諧團結出發，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人。我深知，團結，是工作效率的基本保證。我將在今後的工作中，一如既往的紮實做事、踏實做人。不説不利於團結的話、不説不負責任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個好人，加強與每一位同事的團結；通過團結，學習每一位同事的優點和長處；最終通過學習完善一個綜合素質全面提高的自己。

永遠牢記感恩，學習董事長講話的基本運用。

通過學習，我最深刻的感觸就是感動——沒有任何一個企業會把“感恩”作為企業文化的核心，會把“感恩”作為教育職工的目的，會為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。

感恩，是一個圍繞人類歷史進程始終，經久耐談的課題。感恩是一份愛，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學，更是一種應用的技能。20xx年，金融風暴肆虐全球，昔日發達國家、知名企業、骨幹精英，都在為經濟困頓、發展停滯、立業安身而苦苦掙扎。我們作為水務集團的員工是，作為一個能在安穩工作環境中不受風浪衝擊的人應該倍加感恩，也更應擔負起企業發展、做大做強的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應該銘心刻骨。賦予每個人的工作崗位，來源於一個企業多年的穩紮穩打，刻苦經營；來源於其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個水務人的感恩，是要把集團公司當成一個整體，大家共同經營，造就的生機盎然的環境，這才是每個企業員工自我發展的源頭活水，安身立命的站腳平台。牢記感恩，既是做好工作的實踐基礎，更是作好崗位的精神動力。新的一年，我們要應用感恩的心面對工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實與安定，我們更必須牢記工作的責任，讓忙碌不斷收穫碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時光虛度，空對流年。

20xx年是集團公司領導要求更高、市民期望更大的一年。通過學習，我深知自己離集團公司的總體要求還有一定差距。我將立即強化意識、加速學習、牢記感恩，進一步加強工作能力與方法，提高團隊對外服務質量，識大體、顧大局，在具體工作上，善於思考，勤於琢磨，大膽創新，使自己在政治上、思想上、作風上、能力上都得到更大提高，絕不辜負自身的工作做崗位和領導同事的熱切希望。

　　董事長講話心得體會篇2

尊敬的各位領導、同事：

大家下午好！前不久會議上，董事長以總結經驗，準備戰鬥為題目做出了發言，以規劃為依據，以制度創新為動力，以功能培育為基礎，以加強5TM管理為保證，以推動科學發展、促進良性企業文化為主題，以發展方式轉變、各部門形成良性互動為主線，痛下決心，狠下功夫，堅決打好埋頭苦幹、抓機遇、求發展這場硬仗。

首先，董事長一語中的的分析了當前動盪競爭激烈的市場上，華仁藥業在上市之後所帶來的機遇和挑戰，精闢且透徹入理的分析了華仁藥業在資金、再發展的手段和措施、所採取擴張動作的資本、已經開始行動的市場動作等等方面所面臨的機遇和發展的形勢，這是每一名身為華仁藥業員工的驕傲。的確如此，一個企業要做大、想做強，首先要自己求發展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目標上有新定位，措施上有新突破，走經濟高效、文化繁榮、競爭激烈、力爭上進的路子，這才會使發展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。

在十大總結中，董事長提出了企業文化，企業文化即大家在一起共事，一起生活，共同形成的一種習慣，一種共識。良好的企業文化可推動企業的迅速發展，各方面形成一盤棋的思想，相互配合，加強協調，形成強大合力，以良好的作風形成強大合力，促進企業的進一步發展。本企業如今實行5TM管理，5TM管理是全員的績效管理，全員全過程全方位的質量管理，全面預算管理，全程的ERP管理，全過程的營銷管理。

通過董事長的講話，作為一名化驗員的我總結以下幾點感想：

第一：愛心。應時刻保持一份愛心，與周圍的同事友好相處，以感恩的心態來報答華仁所給予自己的一次機會，以良好的心態來對待工作。

第二：繼續學習。每一個理論知識學的紮紮實實，腳踏實地，埋頭苦幹，抓住每一份機遇，多做打基礎、利長遠的工作。

第三：全程追蹤。每一次實驗過程中的取檢台賬、實驗記錄、儀器使用記錄、試劑領用及其配製記錄、樣品銷燬台帳等等全方位的落實，逐一核對起來。

第四：細節管理。注重細節、控制過程、締造結果，把細心放在首位，心思要縝密、部署要全面，以良好的姿態來迎接新的挑戰。

質管部

　　董事長講話心得體會篇3

新年伊始，全行員工學習了董事長與高行長在工作會議上作出的重要講話，鼓舞了每一個員工。

在反覆進行認真學習董事長講話後，我受益匪淺。董事長講話不僅僅把20xx年整體的經營情況作了總結，更重要的是針對哈行的不足，認真進行了分析和總結，從而提出20xx年整體工作計劃和經營目標。通過學習，進一步加深了我對董事長講話精神的理解和認同。整個董事長的發言中, 都將抓落實進行貫穿。讓我認識到落實對於我們工作的重要性，而且要真抓實幹，要狠抓、實抓。

作為哈行中的一員，使我自身認識到肩上的壓力與責任。我更應恪盡職守，遵守職業規範與職業道德，檢查職業精神與職業道德，少説空話，多幹實事，高度負責精神，迎難而上，把自己作為最難戰勝的挑戰者，自我發現，自我否定，自我奮進，敢於做自己沒有做過，別人做不到的事情。

董事長講話還強調：20xx年要適應“新常態”，把握“新機遇”對阿里等移動金融衝擊做好準備工作，面對新機遇新挑戰做好迎難而上的工作準備；再次強調了2015年工作重點並提出整改方針分別是：解決盈利問題、處理好發展規劃問題、服務轉型問題、移動金融問題、人才建設問題、黨風廉政問題等20xx年所面臨的任務和目標是相當嚴峻的，不論是在經營工作還是在戰略調整方面。擺在面前的問題很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項目標的順利完成，才能推動哈行持續、健康地發展！

總之，我們應該按照此次會議精神，調整好工作心態，以積極的心態面對工作和生活。全面深化會議精神，進一步轉變觀念、改變工作作風、努力進取、踏實工作，為全面實現全行20xx年整體經營目標而奮鬥。樹立積極務實的職業心態，加快適應工作環境進程，腳踏實地，勤奮工作，讓實實在在的工作實績成就你的職業規劃，保持強烈的責任感，勇往直前，爭當崗位尖兵，成為有用之才，要從失敗中不斷汲取教訓，我們還要制定科學合理的目標，拿出切實可行的措施，為全年經營目標、管理工作的順利實現，為我行願景“國內一流、國際知名小額信貸銀行”而努力奮鬥！！

　　董事長講話心得體會篇4

暨20xx年工作部署這樣一個非常重要的會議。通過參會，我不僅能現場學習、感受各集團公司在生產經營管理、>企業文化等方面的經驗與做法，還可親眼看到新疆、內蒙古公司發展的巨大變化，更是能在第一時間聆聽董事長關於《統一思想提升管理優化結構創新發展，為打造綠色和諧現代化的“新慶華”奠定堅實基礎》的重要報告，分享各集團領導就聆聽董事長報告的心得感想。聽後不僅是興奮，更多的是思考與感受到的責任與使命。

我認為，中國慶華今天所取得的成績不僅有“五個特別”的精神，還有艱苦奮鬥、求真務實、不斷創新、追求卓越的理念與行動，更是因為有一位能帶領全體慶華人去實現理想目標的領路人，這是中國慶華成功的關鍵有在。不斷創新，不懈努力，追求卓越是推動企業不斷向前發展的動力。

如何在新形勢下真正領會“統一思想，提升管理，優化結構，創新發展”這十六個字的真正內涵，如何在新的一年裏與大家一道真正實現打造綠色和諧現代化的“新慶華”奠定堅實基礎這一奮鬥目標，我個人認為，首先是要認真學習，學懂董事長的講話，用心去理會感悟其中的含意與內涵。站在更高的層面，用更新的視角去審視中國與>國際政治經濟的變化與發展趨勢；站在更高的層面去反思我們自己以往的工作，找出存在的問題與差距。其次是要認識到我們的責任與壓力，拿出符合實際，能真正實現董事長工作目標的切實可行的工作思路與方案，在董事長的帶領下與大家一道共同努力奮鬥。在會議現場，我第一個感受是，董事長的講話報告求真務實，實事求是。董事長在報告中客觀評價了所取得的成績，大膽面對集團在快速發展中所存在的問題，對集團的發展進行了精準定位，及時調整非生產性>投資與基礎規模，不搞好大喜功。這些都能夠使我們清醒地看到，我們在發展過程中所面臨的問題與困難。我們一定要把握好方向，腳踏實地做好工作。

第二個感受就是，董事長用精練的語言概括了全集團的工作目標與要求，即“統一思想，提升管理，優化結構，創新發展”為打造綠色和諧現代化的“新慶華”奠定堅實基礎。我認為，這也是對人力工作的具體指示與要求，20xx年的人力工作重點之一就是要解放思想，堅定信心，根據集團發展戰略，大力優化組織結構與人員結構，努力夯實人力資源基礎管理，從慶華整體發展的大局上思考>人力資源管理與發展問題，特別是人才問題這個核心問題。

第三個感受就是，董事長清晰的工作思路與要求。董事長用睿智的眼光審視國內外政治、經濟形勢與行業的發展趨勢，從慶華實際出發，對20xx年的集團工作做了整體部署與安排。如在集團整體管控上，要求強化頂層設計和戰略管理。在經營管理與>財務管理上要統一規劃，集團決策。在人力資源管理上要求加強人力資源管理，提高幹部隊伍素質，實現人力資源效益最大化。清晰的工作思路與要求使我們在**年的工作能更加緊緊圍繞集團的經營發展開展工作，一切要圍繞提高生產能力，提升集團經濟效益，提升核心競爭力來開展工作。

在董事長的報告中，有很大篇幅講述20xx年對人力資源與幹部管理工作的具體指示與要求。回顧20xx年人力資源部的工作，雖然在夯實人力資源管理基礎與幹部管理體系建設方面，做了一些工作，但離集團領導的要求與集團發展的需要還存在着很大差距與距離。特別是在聆聽董事長講話的時候深感觸動，這種觸動是發自內心深處的，是責任、使命與壓力間的碰撞。如在招聘與>培訓、組織與編制管理、崗位與人員管理等

方面還有很多工作需要做細、做實、做到位。20xx年人力工作如何在新形勢下轉變觀念，打破常規，有效發揮人力資源在集團經濟建設中的服務保障作用，董事長給出了很明確的方向與目標。下一步是我們如何去做，如何腳踏實地真抓實幹有效地去做，做出實效，這是我近日在重新思考的問題。

感受之四就是，我們要感恩。20xx年是集團轉變觀念，提升管理，創新發展的關鍵一年，也是開展二次創業極為重要的一年。因此，要求我們必須儘快拿出新形勢下的工作思路與方案，以適應並跟上集團的變革與快速發展。20xx年，我們會用行動與業績向董事長交上一份滿意的答卷。

我想，在董事長及集團高層領導的帶領下，在全體員工的支持下，在人力資源系統全體員工的共同努力下，人力資源20**年工作一定會在人才與組織結構、隊伍建設與素質提升、效能與機制建設等方面有一個新的飛越。實現20xx年在思想上統一，在管理上提升，實現結構優化與創新發展，為全力打造綠色和諧現代化的“新慶華”奠定堅實基礎的奮鬥目標一定實現。

　　董事長講話心得體會篇5

董事長告誡我們不敢暴露問題的幹部不能用、不願承擔責任的幹部不能用、不善溝通協作的幹部不能用、不會帶好隊伍的幹部不能用、不求學習提升的幹部不能用、不想主動創新的幹部不能用、不讓客户滿意的幹部不能用、不知心存感恩的幹部不能用。在我看來這些要求的提出不只是在集團輝煌的時候我們就守着她，靠着她。我見過不少這樣的人。他們的腦子很好用，也有本事，但缺乏從小事做起的這種認真精神，結果讀書馬馬虎虎，不求甚解；做事稀稀拉拉，不能讓領導和同事滿意。他們不是從自己身上找原因，反而埋怨別人不理解，認為自己懷才不遇，屈才。還有一種人是做事沒有一種認真執着的精神，做着這樣想着那樣，這山看着那山高，吃着五穀想六穀，熱衷於跳槽，到頭來也是一事無成。因此，我衷心奉勸年輕的晚輩們，不要忽視小事情。在某種意義上講，不會做小事的人也不可能成就大事。

要有責任，工作就是責任，態度決定一切。責任心是成就和發展公司事業的基礎，也是我們做好本職工作的前提。當今的市場競爭，從某種意義上講，就是責任感的競爭。企業各級幹部員工對工作的態度也是這樣。我們要將責任與感恩感植根於心，讓它在我們的腦海裏成為一種強烈的意識。無論在日常行為中，還是在工作執行上，無論是普通同工，還是主管幹部，這種責任意識會最大限度地激發我們的積極性和潛能，從而使我們更具創造性和活力。董事長率領我們大家多年來的創業歷程和輝煌業績，正是以其率先垂範鑄就的強大團隊責任感的體現與結晶，正是用優質的服務贏得客户的過程；正是不斷學習、持續創新的過程；正是團結協作，同舟共濟的過程；正是我們感恩奉獻的過程。目前，公司正處於十二五計劃起步的關鍵時期，各項工作頭緒繁雜、任務艱鉅，更需要我們上下同心，明確共同的責任使命，每位幹部員工都應恪盡職守、勇擔責任。一個有責任心的人，一定會認真思考，勤奮工作，細緻踏實，實事求是；一個有責任心的人，做每一件事都會堅持到底，按時、按質、按量完成任務，圓滿解決問題；一個有責任心的人，一定能主動處理好份內與份外的相關工作，有人監視與無人監督都能主動承擔責任而不推卸責任；一個有責任心的人，一定會從事業出發，以工作為重，而不會只把精力放在揣摩領導的意圖、瞭解領導的好惡上。

我決心以董事長的講話為契機，以那些為對公司忠誠奉獻的先進模範為榜樣，認真學習、努力工作，切實做到在自己的思想和業務上有一個大的提高，並要從具體幾個方面提高：

一是思想和作風上提高

面對新形勢、新任務，自加壓力，從思想上提高認識，進入狀態。同時，要進一步樹立優良的思想作風，紮實的工作作風，嚴以律已，業務精通。

二是意識上提高

首先要時刻樹立服務意識、專業意識，勇於爭先創優,敢於創新拼搏，從自我做起，吃透講話精神，遇事求實、務實、抓落實，努力完成好各項工作任務。其次，在日常工作中，對內要多一點理解溝通，少一點埋怨，多一點配合協調，少一點互相推諉，對外要做到熱情周到。

三是學習上提高

隨着形勢的不斷變化,業務上面臨的新問題也越來越多,我要有業務知識是“逆水行舟，不進則退”的思想,不斷加強知識、業務學習，做到勤學深學，學出成效，學出成果。

四是求真務實

創造性的開展工作，對工作不拖，不等，不靠，不推，不但用力去做工作，而且用心去做工作，飲水思源，忠誠可靠，拼搏進取，把公司的`事業當作自己的事業，絕不做有損公司發展的事，為公司節約每一分錢，永遠把公司利益放在第一位。

未來的挑戰，考驗着我們每一個集團人的能力與責任。千山萬水，我們昂揚走過；千辛萬難，我們沉着應對。回首過去，我思潮翻湧、激情難抑，我慶幸自己能工作在這樣的一個集體中，這裏有堅強的領導，這裏有拼搏的同事。試問，這樣的集體有什麼困難不能戰勝？我堅信我們集團一定能在希望的霞光中馳向成功的彼岸！

　　董事長講話心得體會篇6

還記得那年春節剛過，讀大四的我收拾了簡單的行囊，告別了父母，隻身來到荊門，走進z開始實習。臨行前，媽媽曾經問過我：“走入社會，不比在校簡單，不比在家温暖，離鄉背井，事事都須親歷親為，你準備好了嗎？”那一年，我準備好了嗎？我想，當z在我的家鄉投資建廠時，當很多親戚朋友誇讚z時，我就已經準備好了。

3個月的實習期很快就過去了，匆匆趕回學校完成畢業答辯，領了畢業證，就整理好行囊返回荊門，正式開始了我的職場生活。臨行前，同學曾經問過我：“遠離繁華的都市，離開熟悉的朋友，去一個陌生的民營企業，你準備好了嗎？”事實上，在實習期間，當我深深感受到z充滿活力的奮鬥氣息，我就已經準備好了。

時光飛快流逝，不知不覺我已在z工作了三年。身邊的同事，來了又走；相好的同學，單位換了又換；朋友們與我聯繫，第一句話總是“你還在那個小地方嗎”？是啊，我還在這裏。起初我想，日後沒準兒有調回家鄉工作的可能，後來才發覺，原來，心中早有一種不捨的情愫在悄悄滋長。

z小嗎？用不着諱言，過去那個作坊式的z是很小，而今z總部所在的集鎮有些小也不算繁華，但“豐贏天下糧倉，打造世界z”的美好願景小嗎？我想答案在每一個人心底，不言而喻。

細讀董事長新春動員大會《認清形勢，鼓足幹勁，把握重點，轉變作風，為順利實現2012年工作目標而努力奮鬥》的講話，心中不免感慨萬千。在經濟大環境並不理想的時下，在眾多大中型企業紛紛採取裁員方式以渡危機的時候，z不減員，不拖薪，還創造了驕人的業績，且新一年的目標更為宏偉。想到這些，就有一種自豪感油然而生，自豪身在這樣一個朝氣蓬勃、後勁十足，懂得與員工分享成果的企業；有一股信念在堅定，堅定自己當初的選擇，相信企業在發展的同時，我也隨之成長，與企業共同成長的經歷才是職業生涯發展中最有價值的籌碼；有一肩責任在沉澱，瑣碎的人事工作讓我更加明確了引導和幫助員工找準定位、紮根z的責任，這也是我對這份工作不捨的重要因素；有一份感恩在滋長，從當初出校門進入z門的青澀，到現在融入這個大家庭後的自豪與幸福，我感恩於z給我提供了這樣一個平台，給我創造了發展的空間。

z制定了“三年打基礎，五年大發展，十年創輝煌”的戰略目標，現在正處在打基礎的第二年，這麼快的發展速度和這樣大的經營目標，每一個z人要怎樣做？如何做？我想，再偉大的業績都是人創造的，需要的只是每一位員工立足崗位，與企業的發展同步，做好與企業共渡難關的思想準備，按照董事長提出的“六個提倡、六個反對”要求，腳踏實地努力去奮鬥。

我準備好了。那麼，你準備好了嗎？

　　董事長講話心得體會篇7

新年伊始，礦上根據xx年的工作計劃安排，要求機修廠在xx年實現節約500萬元利潤的經濟目標。任務量很重，迫切要求機修廠全體職工統一思想，為實現節約500萬元利潤想辦法，想門路。

在集團公司召開的xx年度工作總結表彰會議上，董事長講話中提出了“八大堅持”作為xx年工作的保障措施。

機修廠根據集團和礦上文件要求，利用週三學習和班前會時間，組織幹部職工認真學習，深刻體會，把握精神實質。建立了部門學習檔案，每個職工寫出了學習心得體會，並根據機修廠實際情況制定了xx年全年具體工作措施：

　　一、把保證安全生產作為全年工作的主線。

堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，是機修廠每天、每週、每月、每年的工作重點，必須常抓不懈，全面持久深入的開展好各項安全工作。

機修廠維修任務和加工任務較重，工作中與帶電的，帶油的，帶壓力的設備接觸，安全隱患較多，安全形勢很嚴峻，必須要求我們從廠領導，到每一名職工時時刻刻把安全這根弦繃緊，常抓安全工作不放鬆。

利用班前會和週三學習時間組織全廠幹部職工認真學習礦下發安全生產文件精神，規範日常工作行為，杜絕習慣性違章行為，保證全年的安全生產。

　　二、強化生產管理，樹立節約意識。

1、機修廠管理人員要緊靠現場，抓好現場安全生產管理，加強現場指導，抓好勞動組織管理，提高工效，保持生產的連續性。每名職工在工作中積極思考，積累維修加工經驗，簡化維修和加工流程，為工作的順利開展貢獻自己的一份力量。每個人進步一點點，機修廠跨越一大步。

2、機修廠作為礦上維修和加工的基地，維修的設備最多，使用的材料最多，節約材料的彈性更大。節約不僅要制定制度進行約束，關鍵時培養每名職工的節約意識，才能實現由被動的節省轉變為主動的節約。

　　三、鼓勵職工創新，加大修舊利廢力度。

1、機修廠維修的設備種類繁雜，相同用途的設備可能型號不同，分別具有不同的優點和缺點，我們要取長補短，根據現場實際情況，製作出適合的設備；根據機修廠現有的設備，新上一些項目，能自己加工製作的堅決不採購，能自己維修的堅決不外修。

2、作為礦上配件和材料的消耗大户，修舊利廢項目的開展，將為礦上減少材料和配件的採購支出。在報廢的設備中，將可以回收利用的元件拆除，作為配件使用，減少設備配件的採購；將相同型號的損壞設備進行拼湊，合成可以正常使用的設備，減少設備的選購；不定期的到廢料堆拾取可以回收利用的配件或材料，減少基本材料的購買；將不用的成品等進行分解，進行原料的再利用。

　　四、將“落實”作為工作執行力的標杆。

“今天你落實了嗎？”這句口頭禪，説起來容易做起來難。特別對於機修廠來説，緊急任務多，突發任務多，加工維修任務多，牽扯的兄弟單位多，落實工作相對較複雜，但我們不能因為這個作為藉口，將每一項工作做好，落實好，滿足礦上生產的需要，才能叫做完成了這項工作。

從廠領導到班組長，到每一名職工，層層簽訂責任狀，層層把關，層層落實，提高工作執行力，才能完成礦下達的節約500萬元利潤的目標。

　　五、加強專業技術人才和技能型人才隊伍的建設。

1、補充專業技術人員數量。機修廠維修設備多，配件繁雜，例如軸承，就需要幾十種，沒有專業技術人員的指導，可能在軸承採購，維修時引起誤會，導致設備不能及時維修，影響生產。

專業技術人員是設備大修的骨幹，機修廠不能靠礦上給配多少人，要主動的去培養，利用設備大修等機會，多人蔘與，重點培養，自己形成一套符合實際的行之有效的人才培養計劃。

2、擴大技能型人才的規模。加工製作和維修設備等工作需要大量技術熟練的人員配置，今年新分職工較多，女工較多，個人技能水平參差不齊，導致了維修和加工任務不能及時完成，所以培養一批技術好，技能高的職工是當務之急。機修廠已經根據個人情況進行分工，並組織簽訂了師徒合同，近期組織去培訓學習特殊工種證，儘快讓新分職工可以單獨工作。

xx年工作任務重，壓力大已經是事實，我們不能怨天尤人，必須樹立戰勝困難的信心，機修廠在新一年的工作中，按照董事長提出的“八大堅持”理念，不斷完善管理，開拓創新，努力完成礦上下達的500萬元利潤的目標！

　　董事長講話心得體會篇8

予魯董事長在第三季度經濟活動分析會上講話的通知》後，我們君偉煤業及時組織科、隊級以上人員進行了認真學習，我本人在集體學習的基礎上，又反覆學習董事長的講話精神，領會其深刻意圖，使我們在基層工作的同志很受鼓舞。現在我把學習講話精神的心得體會總結匯報如下：

一、進一步鞏固安全基礎，圍繞“零事故”目標，進一步夯實安全工作的基礎，提升安全工作標準。特別是我們兼併重組礦井，安全基礎薄弱，設備落後，安全投入少，安全隱患多，我們一定要時刻繃緊安全這根玄，加大安全檢查範圍，認真落實集團公司和洛陽公司的各項安全指令，盯緊重點部位和關鍵環節，把各項安全工作落實到實處。

二、加強安全生產的協調工作：對於隱患整改工作要科學組織、合理安排、統籌兼顧。隱患整改也是為下一步復工打好堅實的基礎，按照方案，認真組織落實，從地面到井下，各項工作按部就班進行，不能冒險蠻幹，也不能光等、靠、要，要嚴格按照標準，逐條落實解決，限期整改到位。

三、深化企業文化建設，要結合新的文化形式，進一步加大宣傳“真誠、同心、感恩你我他”的力度，特別是我們兼併重組煤礦，更應該積極加強企業文化建設，不管是留守人員幫扶團隊，還是新招收的職工，要迅速融入企業，形成合力。推行普通話，開展文明禮儀教育培訓，軍事化訓練，通過全體職工的素質，不斷提升全體職工隊伍的整體形象，關心職工生活，給職工創造良好的生活工作環境。

四、紮實推進我礦復工復產工作，但是今後的工作更加艱鉅，我們一定要按照董事長的要求，進一步完善制度，提升裝備，安全升級，文化觀念融合等方面還有很多工作要做，小煤礦長期以來形成的落後觀念，行事風格不是一朝一夕就能改變的，這中間需要經過長期的磨合，相互理解，逐步使企業走向規範，使其儘快走向復工復產，早日發揮經濟效益。

五、進入四季度，我們不但要安排好最後三個月的各項工作，還要對明年的工作謀劃安排，要高度重視年底前的安全工作，“冬季四防”工作，儘快隱患整改力度，特別是井下防治水，設計方案修改完善，做到謹慎思考，科學謀劃，進一步發揮全礦職工的自覺能動性，和管理人員的作用，團結一心，為我礦下一步各項工作的全面開展，早日投產見效益做出自己的貢獻。

　　董事長講話心得體會篇9

10年是中華兒女迎來千年夢想的一年，是魂牽夢繞的一年；也是三鼎人滿懷激情努力耕耘的一年。新年即始，具有戰略家思維的董事長高瞻遠矚、審視度勢，適時提出了“體制、平台、能力、和諧”八字為10年的工作方針，讓每一個三鼎人都歡欣鼓舞，充滿萬丈激情，從而使三鼎更加成熟、穩健！

管理體制在新的經濟環境下，針對紛繁複雜的市場變化，應不斷進行調整和完善；因為我們處在一個史無前例的大時代，一個創新時代，一個劇變的時代。劇變的世界暗含着商機，猶如未知的冰山下埋藏着巨大的財富。所以三鼎卓越的董事長用戰略的想象力，超前的思維成就着三鼎的偉業，適時提出“體制”改革勢在必行，“順大勢”“做大事”。是啊！只有不斷的改革，不斷的創新，才能創造奇蹟，才能讓三鼎永續輝煌，才能敏鋭嗅到市場的商機，勇敢地向新市場進軍，進入高科技領域。使三鼎企業再次創造新時代的企業神話，這也是創全球品牌的決勝之道；同時向世界展示三鼎人“朝氣煥發、鼎立世界的豪邁狀語，做全球性的三鼎。

“平台”：董事長提出創建合作共存平台，加強企業與員工合作關係！而三鼎是建立為員工職業能力培養、人生成長髮展的平台；因為現在的社會是人與人合作的社會，獨木難成林，生活工作在三鼎的每一位，應該把握好三鼎的平台，施展好自己的才華。因為三鼎的用人理念：“德才兼備、知人善用、任人唯賢、事業留人、待遇留人、感情留人，文化留人”。正與我們身邊舉不勝舉的實例相寫照，他們從一個默默無聞的打工仔成長為各部門的主管，從農民出身成長為高層管理；這些典例證實，只要我們在這個平台上端正心態，不斷學習，跟上三鼎發展步伐，努力進取，才能為三鼎的發展繼續做出新的貢獻，為創全球品牌三鼎奉獻更大力量！

“能力”提升自身的能力，“有作為才有地位”這是董事長對每一位三鼎人的諄諄教誨。俗話説的好：“世上有四樣東西是一去不復返，説過的話、潑出去的水，虛度的年華、錯過的機會！”在知識經濟時代，沒有知識寸步難行；沒有知識並不可怕，可怕的是沒有學習知識的意識。在如今科技知識年代，要想做一個成功的有能力的人，必需要培養學習興趣，不斷充電。知識更新不斷加快，科技發展日新月異，對新知識學習更為重要。所以，我們要多學習，多鑽研，樹立“做到老學到老”的終身學習觀。然而學習是循序漸進的過程，打好基礎是萬事成功的關鍵。“梅花香自苦寒來”，所有偶然的成功，其實是長時間的積累鍛鍊的瞬間爆發。很多時候有的員工抱怨機遇不公，沒有成功或沒有被領導認可；其實説明自己的能耐還有限，尚欠一些火候，所以要端正好學習態度，提升自己的綜合能力。不斷激勵自己，有作為才會有地位。

“和諧”是企業管理文化的重要內涵，“和”構建一個良好的企業，可以提高員工的工作效率；緩解工作帶來的壓力。是一個祥和、美好、舒適的工作環境，這也是董事長所要求的創建和諧三鼎的寓意。和諧就是協調、温和、和緩、謙和，和衷共濟，團結合作之意，它是中華優秀傳統文化思想之一！孟子曰：“天時不如地利，地利不如人和”説明人與人之間關係的和諧是非常重要的。由此，我們通常不也是説“家和萬事興”！“家和萬事興”指的是家庭和睦相處，是家庭興旺發達的基礎；同樣，“企業管理”也是一樣，和諧企業會興旺發達。如果企業內部不和諧，往往產生內鬥、內耗、內亂、企業的員工都忙着做人事鬥爭，人心惟危，誰還會有心情上班呢？大家想的都是如何算計內部的蠅頭小利，至於外面的市場則冷落;最終會使企業陷於混亂之中，效率低下，成本增高，導致企業虧損!所以我們三鼎這個大家庭要和諧，幹羣之間要和諧，員工之間要和諧。企業最主要的是員工，與員工的關係和諧了，其他問題才會迎刃而解。這樣，企業就有勢了，這個勢不是勢力的勢，不是氣勢的勢，而是一種氛圍，這種和諧的氛圍在行業裏，在全國，甚至全球。這樣，我們才能在競爭激烈的市場中生存和成功；才能比競爭對手做的更好；才能立於不敗之地；才能成為全球的三鼎，實現我們鼎立世界的宏偉目標！

至此，希望我們每一位三鼎人，深入學習董事長的“八字”方針，領會每個字的內涵和喻意，牢記董事長的諄諄教誨！為三鼎永續輝煌努力奮鬥，萬眾一心，力創全球化時代的品牌，做到全球矚目的三鼎，永創織帶的神話！